战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工
兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织开展以“怎么看、怎么办、怎么干”的学习、讨论活动。
首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推进500亿”是全体干部员工的责任和担当。
在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。
我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!
战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工
面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。 树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。 “好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为 ，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来”。突出实践、重在实干。落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工
4月16日，集团公司召开全系统专项会议，动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
4月17日，公司召开党委会专题学习研讨集团公司提质增效动员推进会精神，决定以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，深入开展第18次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。主题教育活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程。公司党委提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，要求全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要勇于担当。公司正面临生存发展的大考，各级党组织要勇于担当，引领全员牢固树立底线思维，树立以市场为导向、以效益为中心、精细管理、开源节流等管理理念，传递“一切成本皆可降”的现实压力，激发员工队伍主观能动性;党员领导干部要勇于担当，坚守初心、依靠群众，坚持刀刃向内，遇到问题把自己摆进去，把责任摆进去，找准问题背后的问题，坚持靠前一步，发挥示范引领作用;全体员工要勇于担当，每一个人都要立刻行动起来，做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动”，立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要严抓落实。所有的工作落脚点都在实干上，推进工作要实打实、硬碰硬。各部门各单位各专业要突破瓶颈、打破僵局，做精做细、提质增效，逐级分解落实提质增效的任务，层层定目标、定责任、定措施。通过做精做细各项工作，对标先进水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，努力降成本，提效益，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，优化完善工作举措，把疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要锤炼作风。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。公司全体员工要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备，按照经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精”工作要求，坚持“三个定量化”工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子”，以高度负责的精神，立足当前，谋划长远，保持旺盛斗志，砥砺攻坚精神，创造性地开展工作。公司各级党政工团组织要凝聚人心，把握员工的思想脉搏，切实把员工衣食冷暖放在心间，聚民心集众力，定能攻无不克战无不胜。
危机关头，需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司班子的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，乌石化必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!
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