x全管理工作总结（一）：
20xx年以来，个性是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产x全和社会欢x祥和，镇党委政府牢固树立"x全第一"的思想，及早部署节日期间x全生产工作。透过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实职责和措施，严密监控x全重点部位和重大危险源，有效地稳定了节日期间的x全生产形势。现将x全生产工作总结如下:
一、精心组织，及早x排
针对当前x全生产形势，我镇进一步明确职责，落实职责，做到了早动员、早部署、早防范。元旦前夕专门召开x全生产专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、x监办等相关职能部门负责人和各村主任为成员的x全生产大检查领导小组。会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项x全防范措施落到实处，及时整改存在的x全隐患。同时结合维稳综治工作，派出所要加强治x巡逻力量，各村密切配合，保障信息畅通、及时。
二、突出重点，加强防范
烟花爆竹和消防x全管理。根据x里文件及会议精神，镇党委政府切实开展了烟花爆竹和消防x全专项整治活动;对全镇人口密集的场所进行消防x全检查，以排查重大火灾隐患、消防知识宣传为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。危房校舍、食品卫生x全。结合实际，组织开展校园危房校舍及防火设施x全检查;对全镇食品加工点进行全面检查。道路交通x全方面。加强对非专用校车的x全管理，加大对车辆超载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，
对不贴合x全要求的车辆坚决禁止上路。防火用电x全。组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路x全进行全面排查处理，确保农户用电x全。对群众加强防火意识大力宣传，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了当班人员x全操作规范等，对节日期间的x全工作进行了强调。建筑施工x全。临近元旦，我镇的建筑施工全部停止，我们对建筑施工的留守场所进行了x全检查，对确保节日期间的x全进行了强调。
三、广泛宣传，提高全民x全意识
在春节期间，我镇x监办紧密结合当前x全生产工作实际，组织各村利用广播和标语等形式广泛宣传法律知识和x全生产规章制度，提醒各企业业主、广大群众"关爱生命关注x全"。
四、加强值班巡查，确保信息畅通
检查小组督促各村、各企业业主加强春节期间24小时值班。对各单位值班状况坚持不定期抽查，落实了职责和防范措施。透过以上措施，有效地提高了全镇群众的x全意识，及时整改了存在的x全隐患，确保了节日期间x全生产无事故。
五、下一步的工作打算
在下一步的x全生产工作中，我镇将着重采取以下措施:
1、狠抓x全生产职责制落实。
进一步明确x全生产主体职责，切实抓好一岗双责、岗位职责制、职责追究制、隐患整改职责制等制度的落实，将x全生产职责目标逐级分解，具体到每个村、企业和职工，明确职责，层层签订目标职责状。
2、强化x全生产教育培训力度。
大力宣传x全生产法律法规，进一步增强广大干部群众的x全职责意识。
3、加强x全隐患的监督整改力度。
坚持开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发现的x全隐患，透过下达整改指令书、挂牌督办、建立信息台帐等有效措施进行整改;对整改不力或拒不进行整改的坚决要求其停产整顿或取缔。
4、进一步加大执法力度，扎实推动打非治违专项行动。
一要突出道路交通、消防、危险化学品、建筑施工等重点行业领域，突出打击无牌无证无照生产、不具备x全生产条件或关掉取缔后擅自生产等非法违法行为;
二要加大惩治力度，严格按照"四个一律"要求，严厉打击非法违法生产经营建设行为;
三要强化打非治违职责，加强联合执法和协调联动，集中执法力量，构成打非治违强大合力;
四要强化专项检查，加强跟踪执法，加大事故查处力度，确保执法效果，进一步健全和完善x全生产打非治违工作的长效机制。
x全管理工作总结（二）：
x全管理工作总结
x全管理工作是一个企业在生产、运作过程当中不可忽视的一个管理环节。当然，做好x全管理工作之后，还要定期做x全管理工作总结，从总结中获取经验，逐渐进步，更好地做好这一项工作。
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强x全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》，充分认识x全生产工作的重要性，搞好x全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好x全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“x全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对x全生产工作的重视，大力推进x全生产各项工作，落实x全生产主体职责，加强x全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要好处，按照《决定》和《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作x排。
（一）、明确x全目标落实x全职责
我公司高度重视x全生产工作，把x全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把x委会x排为第一个会议，最先研究部署x全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的x全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了x全生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了x全生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了x全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施x全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的x全职责直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及x全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在
炼化企业施工x全带给了保证。同时全年每季度召开一次x委会，对本季度的x全生产状况和对下一季度的x全生产工作进行x排，及时发现x全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。
（二）、做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现x全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题用心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、x全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康x全评价报告。
二是健全管理制度，使各项x全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项x全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组x全活动，透过这一方式推动基层班组x全活动的深化。公司透过x全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对x全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的x全教育培训计划，x排对所有职工进行了一次有关职业健康x全环境的教育，全年x排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康x全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司x全管理文件、事故通报、x委会会议精神作为x全教育的学习材料、开展对x全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、x全管理人员，共计52人次参加了自治x建设厅举办的x全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，9人次参加了自治x建委和集团公司举办的x全管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国x全生产月，组织公司12个单位举办了关于x全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的x全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的x全月板报比赛，在“x全生产月”活动期间，编制了100道有关x全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了x全知识竞赛活动，组织各基层单位在x全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范x全操作；2、查职责制落实，规范管理职责；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查x全人员配备，规范监管机构建设；6、查x全合同，规范主体职责；7、查员工x全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范x全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了x全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类x全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、不x全因素的整改和治理力度。（具体资料在机动科）
（三）严格执行公司x全管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，透过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和x全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守x全规章制度的自觉性，公司x环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实职责监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设x通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论状况，职工讨论心得等资料。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的x全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，个性是在施工高峰期每一天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂x全管理部门组织联合检查，组织x排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
（四）、x全管理工作的组织保证
x全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好x全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就十分重视，首先从制度上批准透过了公司内36个岗位的《岗位x全环境职责》，45个各工种的《各工种x全操作规程》，6个环境管理标准和26个x全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的x委会，下设以x环科为主的x全管理办公室，各单位领导主管x全，各单位x全员具体负责的x全管理网络。同时按照总厂《关于实行x全生产述职工作的通知》要求，已x排了各单位科级干部年底向本单位主管x全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
（五）、工作中存在的不足
一、今后在企业x全管理工作上需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即x全与效益、x全与进度，x全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与x全发生矛盾时，务必给x全让路。在x全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命x全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改善。
2．以人为本抓x全，强调透过发挥人的主观能动性将人的不x全因素降到最低，同时透过强化人的管理职能，使物的不x全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的x全意识和素质及风险识别潜力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实x全生产职责制，按职责落实各项规章制度。
4．加强x全监督检查力度，提高x监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化x全环保设施，改善生产一线的作业环境。
x全管理工作总结（三）：
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强x全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展x全基础年活动的通知》，充分认识x全生产工作的重要性，搞好x全生产工作，体现关爱生命，以人为本的宗旨，全面做好x全生产工作，认真贯彻三个代表重要思想，坚持x全第
一、预防为主的基本方针，进一步强化各级领导对x全生产工作的重视，大力推进x全生产各项工作，落实x全生产主体职责，加强x全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要好处，按照《决定》和《关于认真开展x全基础年活动的通知》要求进行了全年工作x排。
(一)、明确x全目标落实x全职责
我公司高度重视x全生产工作，把x全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把x委会x排为第一个会议，最先研究部署x全生产工作。我公司按照集团公司提出的：四个杜绝、三个不超、一个确保的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，六个为零的x全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了x全生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了x全生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了x全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施x全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和
员工的经济利益与本单位和个人的x全职责直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及x全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工x全带给了保证。同时全年每季度召开一次x委会，对本季度的x全生产状况和对下一季度的x全生产工作进行x排，及时发现x全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。
(二)、做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现x全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题用心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、x全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康x全评价报告。
二是健全管理制度，使各项x全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项x全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组x全活动，透过这一方式推动基层班组x全活动的深化。公司透过x全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对x全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的x全教育培训计划，x排对所有职工进行了一次有关职业健康x全环境的教育，全年x排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康x全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司x全管理文件、事故通报、x委会会议精神作为x全教育的学习材料、开展对x全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将反三违、查隐患、促整改活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、x全管理人员，共计52人次参加了自治x建设厅举办的x全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，9人次参加了自治x建委和集团公司举办的x全管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国x全生产月，组织公司12个单位举办了关于x全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的x全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的x全月板报比赛，在x全生产月活动期间，编制了100道有关x全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了x全知识竞赛活动，组织各基层单位在x全基础管理上及施工现场开展八查八规范。
1、即查制度建设，规范x全操作;2、查职责制落实，规范管理职责;3、查三违行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查x全人员配备，规范监管机构建设;6、查x全合同，规范主体职责;7、查员工x全技能和素质，规范培训教育;8、查事故隐患，规范x全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了x全隐患治理的投入力度，按照上下结合，共同治理的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类x全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(问机动科)，19月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力
度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、不x全因素的整改和治理力度。(具体资料在机动科)
(三)开展反三违活动杜绝三违行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，透过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和x全大检查等工作，查处三违行为。我公司对各基层单位分层次建立反三违处理台帐，对三违行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处三违行为。
为了促进员工认清三违危害，识别三违行为，增强遵守x全规章制度的自觉性，公司x环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反三违的大讨论活动，同时，公司领导层以关爱生命杜绝违章指挥为主题，执行层以落实职责监管到位为主题，操作层以遵章守纪杜绝违章操作为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设x通迅开辟反违章大家谈的专栏，并刊登各基层单位反三违讨论状况，职工讨论心得等资料。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的x全管理中重点对全公司范围的反三违行为进行检查，个性是在施工高峰期每一天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂x全管理部门组织联合检查，组织x排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
(四)、x全管理工作的组织保证
x全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好x全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就十分重视，首先从制度上批准透过了公司内36个岗位的《岗位x全环境职责》，45个各工种的《各工种x全操作规程》，6个环境管理标准和26个x全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的x委会，下设以x环科为主的x全管理办公室，各单位领导主管x全，各单位x全员具体负责的x全管理网络。同时按照总厂《关于实行x全生产述职工作的通知》要求，已x排了各单位科级干部年底向本单位主管x全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
(五)、工作中存在的不足
一、今后在x全方面需要强化的几项工作
1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即x全与效益、x全与进度，x全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与x全发生矛盾时，务必给x全让路。在x全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命x全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改善。
2.以人为本抓x全，强调透过发挥人的主观能动性将人的不x全因素降到最低，同时透过强化人的管理职能，使物的不x全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的x全意识和素质及风险识别潜力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3.进一步落实x全生产职责制，按职责落实各项规章制度。
4.加强x全监督检查力度，提高x监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化x全环
保设施，改善生产一线的作业环境。
x全管理工作总结（四）：
今年开学以来，我校依据市、x《关于加强农村中小学生幼儿上下学乘车x全工作》通知的精神，结合我校实际，开展了一系列专项整治工作，现将我校上半年校车工作管理状况总结如下：
一、高度重视、健全制度，确保校车运营x全
健全制度，是校车管理工作的核心资料。近年来，我校在有关部门的关怀指导下，始终坚持制定各项校车管理制度，使我校校车的整治工作健康发展。
1、高度重视，成立领导小组。校车管理工作是上级领导高度关注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。为切实加强组织领导和工作指导，我校成立了校车管理工作领导小组。组长由新明村副书记郭纯生同志担任;x义小学廖校长担任副组长，由校园的x全注册主任负责及时传达上级有关会议及文件精神，协调有关单位开展专项检查。
2、确保制度上墙、管理规范。科学合理的管理制度是确保校车x全运营的有效前提和根本保证。自专项工作整治以来，我校制定了《校车x全管理制度》、《校车考核》、《接送学生车辆重大事故处理应急预案》等相关制度。
3、明确分工，层层落实职责。在规范工作中，采取切实有效的措施把这项工作做实、做细。年初，我校都按照x、镇对校车整治的有关精神，与校车司机、随车人员签订《校车行车x全工作职责书》，对在没有按规定行使职责并造成不良后果的根据实际状况进行职责追究。
二、加大投入、完善设施，改善校车运营环境
在新明村委会的大力支持下，在今年初重新购买一台64座的新校车，并在车内x装GPS卫星定位仪、车内监控、后车雷达，既方便了校车管理，又排除了x全隐患，使学生上下学乘坐校车x全系数高了。
三、排查隐患，加大整治校车违章力度
平时要求司机做好出车前常规工作检查，发现问题及时上报维修，平时严禁超载、超速，在行车途中要求学生扣好x全带。
透过一系列管理整治措施，使我校校车各类交通违法行为明显减少，校车驾驶员、学生、教师、学生家长的交通x全意识得到增强，校车管理规范有序。
x全管理工作总结（五）：
一、组织机构建设状况：
为切实做好的x全生产工作，我街道根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，以街道()7号文件《关于调整街道x全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了街道x全生产领导小组成员，成立了街道x监办公室，设立了办公室主任，配备了两名专职x全检查人员。按照条块职责分工的原则，将全街道的x全生产工作分为十条七块，政府一把手负总责，各工作x、村主任对本辖x内各企业的x全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，并以街道()8号文件《街道x全生产工作意见和x全生产职责分工》将具体职责落实到每个单位和个人。
二、x全生产职责制落实状况：
为抓好x全生产职责目标落实，建立健全x全生产职责制，我街道主要从以下方面入手：一是健全了全街道x监组织网络。街道政府成立了x监办公室，负责全街道的x全生产监管工作，33个村也相应建立了行政“一把手”任组长的x全生产领导小组，配备了x全管理人员，各企业也配备了x全管理人员;二是层层落实了x全生产目标职责，逐级明确职责分工。街道政府与各村签订了《x全生产目标管理职责书》33份，各村与企业签订《x全生产管理职责书》1126份。
三、x全生产职责保证金收缴状况：
为保证x全生产职责目标的落实，我街道全面实施x全生产职责保证金制度，实行村、街道各级收缴、分级管理，各工作x、村向所辖x域内企业收取1000-3000元的x全生产职责保证金，重点x全单位由街道政府直接收取，街道政府向各工作x、村收取5000-0元的x全生产职责保证金，并以街道()8号文件进行了明确规定。街道政府收缴x全生产职责保证金10万余元，并向x政府交纳x全生产职责保证金3万元。
四、x全生产宣传培训状况：
6月份，全街道开展了以“实施x全生产法，人人事事保x全”的“x全生产宣传月”活动。6月8日，街道政府组织人员在街道驻地设立了x全生产知识宣传站，全面宣传《x全生产法》、《省x监规定》等法律法规及x政府办公室《关于明确x全生产事故瑁报告制度的通知》等x全生产有关知识，悬挂过街帘、宣传标语数十幅，散发《关于明确x全事故报告制度的通知》等x全生产月活动宣传材料2600余份。
同时，按照市、xx监局的有关规定要求，我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参加了x全生产资格培训班，进一步增强了各单位经营人员的x全生产意识，提高了企业的x全生产管理水平。
为全面提高锅炉操作人员素质和操作技能，确保锅炉x全运行，10月份，我街道配合x经贸局举办xxx第一期锅炉操作人员节能技术培训班，共有125名司炉工经培训考核后，取得了操作上岗证。
五、x全生产工作开展状况：
今年来，根据各级x全生产工作会议精神，全街道各级按照职责分工，开展了春、夏、秋、冬季四次拉网式的x全生产大检查活动。重点开展了非煤矿山、道路交通、公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建x企业、用电x全、校园x全及食品卫生十个x全专项整治。
根据5月8日全x维护稳定“百日综合整治”活动动员会议精神，我街道组织街道直x全生产职责部门、街道机关干部和各村人员深入到辖x内每个企业，全面开展了x全生产综合整治和夏季x全生产大检查活动，检查了各类企业1126个，锅炉626台，特种设备65台，中小校园10所，食品经营站(点)19处。
6月19日，应对汛期来临之际，我街道组织人员对全街道内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改，针对检查出的不x全隐患，采取相应的措施，督促各职责单位进行整改，确保“三夏”及汛期生产x全。
7月份，根据x政府[]46号文件《关于对全x非煤矿山x全专项整治工作的实施方案》的要求，我街道开展非煤矿山x全生产集中整治，对全街道内1家砖厂和2处采石场进行了专项治理。
在气瓶专项整治中，我街道严厉打击了所辖范围内的无证非法经营的气瓶充装单位(点)，包括外来的无固定场所利用桶、罐、称、车辆等工具倒罐的临时性、流动性站点，对团卜屯液化气站进行了全面的检查治理，在未完全取得合法手续前严禁经营。
为贯彻落实12月15日全国x全生产电视会议的精神，我街道深入开展了冬季x全生产专项整治活动。以街道政府()25号文件《街道秋冬季x全生产(消防)大检查工作实施方案》的形式，制定了详细工作计划，明确了工作措施，对全街道内所有企业开展了一次拉网式的x全大检查。组织各驻村包点干部深入到每个村、每个企业，进行全面检查。现已检查企业151家，检查锅炉138台，叉车34台，整改事故隐患7处，取缔一处非法采石场。
六、生产经营单位x全生产管理和隐患整改状况：
我街道企业数量多，分布广，企业职工流动性大，企业负责人x全管理水平低，给全街道x全生产工作带来了较大困难。历年来，街道政府对x全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化x全生产监督检查，大多数企业负责人x全生产意识有所提高，各项x全工作有专人抓，今年以来，全街道未发生x全事故，x全生产形势明显好转。
但仍有各别企业业主无视x全生产法律法规，对存在的事故隐患拒不进行整治，将政府的x监通知和各项工作x排置若罔闻，无证从事非法经营活动，如：金峰加油站、团卜屯液化气站。我街道曾多次对其进行整治，但其拒不整改，不按有关规定办理经营手续，继续从事非法经营活动。街道政府分别于6月24日和9月4日将以上状况报送有关职能部门。
x全管理工作总结（六）：
随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢掌握x全生产工作思路，以《通信建设工程x全生产操作规范》为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“x全第一，预防为主”的方针，认真抓好本单位的x全生产工作。
按照青岛电信的工作x排，我公司及时召开了x全生产工作会议，传达贯彻青岛电信x全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司x全生产工作，部署制定调整新的x全生产，以“x全第一，预防为主”和“生产务必x全，x全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的x全生产管理工作。现将我公司在x全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善x全生产规章制度和加强职工x全生产培训
为使x全生产意识深入人心，人人树立“x全第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全x全生产教育制度，定期或不定期进行x全教育，加强我公司职工x全培训教育工作，增强职工的x全意识和x全防护潜力，切实让职工从思想上长期树立x全思想意识，并在单位内部逐步构成大事小事讲x全，时时刻刻想x全，工作处处保x全的良好局面，具体资料如下：
1、职工定期理解x全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训资料包括本岗位的x全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业务必持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损
二、建立单位各项应急预案，确保x全生产
为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传到达每个员工，制定详细的预案演练计划。
三、x全生产职责体系建立状况
根据“管生产务必管x全”的原则，实行x全生产工作职责制，每个职工要对所在岗位的x全生产负责，实行全员x全生产承诺书制度，构成一个全方位、分层次的x全工作职责管理网络。严格贯彻实施x全生产工作管理规定，做到职责明确到人、考核落实到人。在日常x全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视x全生产管理工作，每逢有关加强x全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不x全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好x全防范工作。
四、开展x全生产自查自纠状况
结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展x全生产自查自纠活动。根据不同时期，不同季节，认认真真做好x全生产自查自纠。在施工工地x排督导人员，对施工质量、x全、消防等工作进行监督检查。
五、车辆x全管理状况
公司针对车辆较多的状况，每月x少一次召集驾驶员进行x全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。
六、办公、仓库、通信要害x域x全管理状况
合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的x全防范，杜绝消防隐患。加强员工的x全教育，严禁在仓库、通信机房等要害x域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝x全及通信事故的发生。
总之，x全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把x全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“x全生产，预防为主”。
x全管理工作总结（七）：
XX年，公司始终把x全工作放在首位，认真贯彻执行“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，狠抓落实x全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来x全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订x全职责状，认真落实x全职责制
为了切实加强对x全生产工作的组织领导，强化x全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《x全生产职责状》，把x全目标层层细化、量化，落实到每一个人。XX年x全生产职责状签订9个工段，签订率100%。构成了分部领导总负责，各工段长重点负责的x全生产职责模式。
二、建立健全x全管理体系，认真落实x全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此今年我花费了超多的精力重新修订了14项x全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的x全生产职责制进行修订等，为分部的x全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保分部的x全生产运营。
三、强化x全培训教育活动，不断提高全员x全意识
为全面贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，今年我们重点强化了对职工的x全教育的培训力度。
1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”x全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的x全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和x全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康x全环境教育。确保新员工入厂“三级”x全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“x全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，用心参与x全生产竞赛活动。组织全体员工透过板报、录像的形式用心学习x全、消防知识。“x全生产月”活动的开展，提高了广大员工x全生产的用心性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅仅**员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“x全生产月”活动时分部厂房内悬挂了x全警示标志，醒目位置张贴了x全宣传标语，以提高人们的防范潜力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项x全专项培训工作：其中生产经营单位负责人x全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、**处理问题的潜力和技能，增强了全体职工搞好x全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决x全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象
1、x全检查是消除事故隐患的主要手段，XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每一天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等x全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包服务单位管理，强化施工x全措施，确保施工x全。一是进行x全资格审查，不具备x全资格的外来施工队伍不得进入厂x施工。二是要求外来施工队进厂施工前，务必先签订《外包服务建筑施工x全管理协议》，经过相应x全资质验证，外来供应商人员理解x全告知后，方可允许施工。
4、居x思危，开展“警示性”x全教育，做到x全工作警钟长鸣。XX年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响x全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的x全防范潜力和事故应变潜力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的x全，着重做以下方面的工作：
1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节x全监督管理规定，严格执行公司《x全管理制度》。
2、与施工单位签订x全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的x全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现x全真空现象的发生。
3、透过修订《外包服务建筑施工x全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商x全生产职责制，加强直接作业环节的x全监控，提升现场施工管理水平。
4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和x全防护方案，双方同意后在x全措施落实后再开始施工;
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全x全环境管理体系，用心推行x全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，XX年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类x全质量标准化文件，对提升我分部的整体x全水平具有重要的促进作用。
同时各部门透过内部培训、宣传等方式对质量、环境及x全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及x全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻
执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品x全管理条例》。XX年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的x全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大x全检查力度，促进各项x全工作真正落实到实处，发挥x全职能“监管”的作用，在日常工作中我个性注重各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的x全基础工作扎实有效。
九、x全绩效
在XX年公司x全工作计划中，我们制定了了本年度的x全考核指标。
1、全年死亡、重伤事故为0;
2、重大厂内交通事故为0;
3、中毒、中暑事故为0;
4、轻伤事故频率≤6‰;
5、火灾事故损失0;
6、尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1、个别员工对x全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大x全教育力度，使其从思想上重视起x全工作。
2、XX年分部内x装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的x全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责x全”，预防各类x全事故的发生。
十一、XX年x全工作规划
为确保XX年无事故灾害，充分认识x全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实x全生产职责制，层层签订x全生产职责状，认真落实x全管理制度。
2、突出重点，继续深化x全生事故隐患的专项整治，进一步推行x全质量标准化现场管理工作，定期组织x全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理潜力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的x全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产x全。
6、推进x全生产标准化进程，透过实施x全生产标准化体系，从而能够看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和x全管理方针的贯彻和目标的完成，实现x全生产标准化的有效运行，为x全生产带给保障。
综上所述，在过去的一年里我们在x全方面做了超多的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得必须的成效，未来还要靠我们继续努力。x全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范潜力，努力开创x全生产工作新局面，为建立和谐x全的企业管理和文化而努力奋斗!
x全管理工作总结（八）：
x全生产管理年终总结
20xx年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯彻执行x全第一，预防为主，综合治理的x全生产工作方针，始终把x全工作放在首位，狠抓落实x全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来x全生产管理工作，主要做了以下几个方面：
一、层层签订x全职责状，认真落实x全职责制。
为了切实加强对x全生产工作的组织领导，强化x全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《x全生产职责状》，把x全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年x全生产职责状签订9个工段，签订率100%。构成了分部领导总负责，各工段长重点负责的x全生产职责模式。
二、建立健全x全管理体系，认真落实x全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此，今年我们花费了超多的精力重新修订了14项x全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的x全生产职责制进行修订等，为分部的x全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保分部的x全生产运营。
三、强化x全培训教育活动，不断提高全员x全意识。
为全面贯彻落实x全第一，预防为主，综合治理的x全工作方针，今年我们重点强化了对职工的x全教育的培训力度。
1.分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂三级x全教育，从厂级的教育宣传国家的法律法规、公司的x全管理规章制度，到车间级的车间工艺生产状况、危险源辨识，最后到班组的工位操作技能和x全操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康x全环境教育。确保新员工入厂三级x全教育率达100%并保证了培训的效率。
2.在六月份x全生产月活动中，根据上级文件精神的要求，用心参与x全生产竞赛活动。组织全体员工透过板报、录像的形式用心学习x全、消防知识。x全生产月活动的开展，提高了广大员工x全生产的用心性。
3.消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4.在组织x全生产月活动时分部厂房内悬挂了x全警示标志，醒目位置张贴了x全宣传标语，以提高人们的防范潜力，减少或避免事故的发生。
5.今年共组织了多项x全专项培训工作：其中生产经营单位负责人x全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、x全处理问题的潜力和技能，增强了全体职工搞好x全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决x全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象。
1.x全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类抽查20余次，日常检查每一天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等x全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3.加大外包服务单位管理，强化施工x全措施，确保施工x全。一是进行x全资格审查，不
具备x全资格的外来施工队伍不得进入厂x施工。二是要求外来施工队进厂施工前，务必先签订《外包服务建筑施工x全管理协议》，经过相应x全资质验证，外来供应商人员理解x全告知后，方可允许施工。
4.居x思危，开展警示性x全教育，做到x全工作警钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响x全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的x全防范潜力和事故应变潜力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的x全，着重做了以下几方面的工作：
1.加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等直接作业环节x全监督管理规定，严格执行公司《x全生产管理制度》。
2.与施工单位签订x全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的x全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现x全真空现象的发生。
3.透过修订《外包服务建筑施工x全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商x全生产职责制，加强直接作业环节的x全监控，提升现场施工管理水平。
4.不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和x全防护方案，双方同意后在x全措施落实后再开始施工;
5.及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全x全环境管理体系，用心推行x全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类x全质量标准化文件，对提升我分部的整体x全水平具有重要的促进作用。
同时各部门透过内部培训、宣传等方式对质量、环境及x全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及x全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品x全管理条例》。20xx年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的x全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大x全检查力度，促进各项x全工作真正落实到实处，发挥x全职能监管的作用，在日常工作中我个性注重各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的x全基础工作扎实有效。
九、x全绩效
在20xx年公司x全工作计划中，我们制定了本年度的x全考核指标，并顺利完成了任务。
1.全年死亡、重伤事故为0;
2.重大厂内交通事故为0;
3.中毒、中暑事故为0;
4.轻伤事故频率≤6‰;
5.火灾事故损失0;
6.尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1.个别员工对x全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大x全教育力度，使其从思想上重视起x全工作。
2.今年分部内x装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的x全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到谁负责生产，谁负责x全，预防各类x全事故的发生。
十一、新一年x全工作规划
为确保新一年无事故灾害，充分认识x全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1.全面落实x全生产职责制，层层签订x全生产职责状，认真落实x全管理制度。
2.突出重点，继续深化x全生事故隐患的专项整治，进一步推行x全质量标准化现场管理工作，定期组织x全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理潜力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4.坚持预防为主，防治结合的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5.加强对外来施工人员的x全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产x全。
6.推进x全生产标准化进程，透过实施x全生产标准化体系，从而能够看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和x全管理方针的贯彻和目标的完成，实现x全生产标准化的有效运行，为x全生产带给保障。
综上所述，在过去的一年里我们在x全方面做了超多的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得必须的成效，未来还要靠我们继续努力。x全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范潜力，努力开创x全生产工作新局面，为建立和谐x全的企业管理和文化而努力奋斗!
x全管理工作总结（九）：
x全管理员年终工作总结
从事x全管理工作以来，我一向以做一名合格的x全管理员做为现行本职工作的追求目标，始终持续清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻x全第一、预防为主、综合治理的x全方针，强化x全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮忙下，我牢固树立x全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好x全管理工作，不断提高自身的x全管理水平。现将一年来的工作状况总结如下：
一、透过学习，强化自身的业务素质和管理水平
1.今年在去年取得了x全培训合格证的基础上继续学习《x全生产法及相关法律知识》《、x全生产管理知识》、《x全生产技术》和《x全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解x全生产知识，提高自己的x全生产管理潜力。
2.扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。
3.11月份参加了火灾自动报警控制系统的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。
二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的x全管理力度
1.今年全国各地时有发生的化工企业x全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着x全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日x西吉x新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似x全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。
2.每一天坚持多次的x全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点x全检查。坚持加强现场x全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下x全巡查工作显见成效。
3.为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消防设施的正常运行，发挥防火灭火的最大效能，我经常协助公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查，对消防工作提出合理化的推荐。10月份和消防主管一齐对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试，确保了室内外消火栓的完整好用，运行正常。
4.对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。今年共发生误报警信息和故障信息200余起。一旦发现有报警信息和故障信息，我都及时赶到信息报警点查看状况。如发现是误报警信息，我就检查此x域探测器设备有无异常并对其设备进行简单地维修处理;如果遇到无法处理的故障时就及时联系x装单位并配合x装单位维修人员进行维修。
三、对设备改造维修动火点的全程监管
1.今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。随着工艺的日趋完善，为保证生产的顺利进行，对设备的改造和维修工作是经常性的。今年在没有停产的状况下动火次数多达五十余起。如DMF回收塔的维修、醇解岗位过滤器的x装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接等等。
2.由于公司扩建项目的增加，厂x内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌x储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的x装和管道连接等等。
今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每一次动火，我都对动火点的设备清洗状况，动火点周围其它设备有无物料、清洗状况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解，对动火点全程监管，以确保每一次动火点的绝对x全。为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自己的工作职责。
四、用心参与完成公司交给的其他工作任务
1.为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺利透过市消防部门的消防验收，公司委托湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我根据公司领导的x排，参与了5月和11月前后两次的消防检测工作。在此期间，我用心配合第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、x全出口标志、防爆应急灯及全套火灾自动报警控制系统进行了检测。认真听取了检测方的评价和整改意见，从中学到了不少消防x全知识。
2.为了进一步强化公司员工的消防x全教育，提高消防x全意识，学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。根据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。我用心参加了这次演练，透过这次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法，学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。
正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自己认真努力的工作，才取得了三氯蔗糖车间全年无x全、无工伤事故的可喜成绩。x全工作既是挑战、又好处深远;在以后的工作中，我必须加强综合业务素质的学习，把理论知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论知识融为一体，提升自己的业务潜力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观，坚持标本兼治、综合管理的原则，认真落实x全生产五严一彻底的工作措施，严格执行公司的各项x全生产管理制度，努力实现下一个x全生产零事故的可喜局面，为益泰的发展作出自己应尽的职责。
x全管理工作总结（十）：
为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司****年x全工作状况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要x全工作
(一)加强领导、严格落实x全生产职责制
分公司为全面落实x全生产职责制组成x全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的x全生产工作外，全面统筹x排“x全生产月”活动、“打非治违”专项行动等x全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自x全生产职责主体资料，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决x全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项x全措施落到实处。
(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员x全意识
1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订《项目x全生产目标职责书》，按分公司《项目x全职责目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级x全教育”培训率100%;为进一步加强x全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级x全教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实x全技术交底状况。
3、用心组织响应公司各项x全生产宣传活动，《x全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20xx年x全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职x全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型x全生产口号，加强x全生产月的职工x全教育。透过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的x全意识。
4、用心参加公司x全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司x全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的资料及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
6、分公司下发x全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20xx年x全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《x全生产、礼貌施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的x全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20xx年末质量x全生产大检查报告的通知》，修改了《项目x全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并构成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。
(三)加大项目x全生产自查、检查确保x全生产
1、分公司要求各项目每月务必按《JGJ59-2011建筑施工x全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，x全隐患及时消除。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目x全员每周上报x全周报，资料包括生产进度，质量、x全检查和隐患排查消除等状况。
3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截x目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场x全生产、礼貌施工、特殊工种持证状况及x全资料的管理。
4、透过定期检查和针对性检查，在必须程度上提高了分公司的x全管理水平，有效地防范和遏制了x全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
(四)健全完善x全生产职责制和目标管理体系
分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司x全生产职责制及x全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的职责制及管理目标，分解制订各项目部的x全管理目标，完善项目x全生产职责制，并将公司x全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。
二、存在问题与推荐
(一)分公司在x全管理工作方面取得了必须的成绩，但仍存在着不足，分公司x全管理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司x全管理人员少，项目专职x全员不够用所以难以保障项目x全管理工作的正常进行。
2、对项目x全工作的指导和检查力度还不够，各项x全规章制度还需要进一步完善。
3、x全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常x全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的x全知识、x全技能仍很缺乏，x全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误超多存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出x全教育、x全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、x全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职x全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部x全生产职责制落实不具体没有职责人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。x全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在必须的差距。
6、x全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为x全资料是走过场、走形式，是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，x全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工x全管理过程中未具体落实。
8、部分项目部普遍无分部(分项)工程x全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防x全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前x全活动记录。
10、项目x全礼貌施工费用投入不足，不能满足项目施工x全需要。
(二)工作推荐
1、加大x全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解x全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高x全意识，完成“要我x全”到“我要x全”最终到“我会x全”的质的转变。开展“x全生产宣传月”活动，透过政策宣讲、图片展览、x全常识教育等活动，提高领导和员工的x全意识，努力营造“人人关注x全，人人关爱生命”的氛围。
2、继续严抓控管各项x全工作，切实把好保证生产经营正常进行、持续x全和稳定的工作落到实处，健全和完善x全生产奖励机制，对x全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。
三、下一年工作x排
1分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度x全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内，实现全年“x全无事故”
2、加强x全领导小组的x全生产管理工作，加强各项目施工现场x全管理工作，确保不发生x全事故。
3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一职责人签订《20xx年x全生产管理目标职责书》，分公司工程管理科就x全事宜及时与项目部进行x全技术交底。
4、加强x全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。
5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好x全防护工作。
7、狠抓x全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行x全教育，强化和巩固职工的x全意识。
8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的x全检查，在x全检查中如果发现不x全因素，务必做到“三定”(定整改措施、定整改职责人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。
x全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和此刻，分公司在x全问题上投入了超多的精力、人力和财力，进一步加强对x全工作的管理，加大x全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的x全环境。
x全管理工作总结（十一）：
20xx年是中国共产党建党XX周年，实施“十二五”规划的开局之年，也是市x全生产执法监察支队继续夯实基础，增强后劲之年。支队在省执法总队的指导和大力支持下，在市x监局党组的正确领导下，全面贯彻科学发展观，以建设和谐社会为目标，树立“以人为本、x全发展”理念，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”方针，继续按照“内强素质、外树形象、团结协作、敬业奉献”的工作要求，坚持“监察与服务并重，处罚与教育结合”的原则，全力推进x全生产监察执法工作，现将支队20xx年监察执法工作状况暨20XX年工作要点报告如下：
一、加强学习，提高执法队伍整体水平
支队进一步加强了政治理论和法律法规的学习，把学法、用法与依法行政、廉洁勤政、精神礼貌建设有机结合起来，建立起了学法用法制度，着重提高执法人员的监察执法水平和思想道德水平，提高依法决策、依法行政和依法管理的潜力。
为进一步提高市、x执法人员的监察执法潜力，今年5月26-27日，支队举办了全市x全生产监察执法人员培训班，对全市的执法人员和分管执法大队的副局长进行了业务知识培训，还特邀了省x监执法总队总队长周彤、市监察局效能办主任王军前来讲课。此次培训取得了预期的效果，也为我市打造一支业务精湛、作风礼貌的行政执法队伍打下了坚实基础。
二、充实支队力量，强化规范化建设，树立x监执法形象
20XX年，透过公开招考和考调的方式，录用执法人员4名，及时调整充实了行政执法力量。支队编制12名，现已全部到齐。
支队今年根据相关法律法规、规范性文件，重新修订了《行政执法文书规范》、《行政执法示意图》、《行政执法文书填写要点》等支队制定的相关制度。支队在年初时还根据《x全生产监督监察职责和行政执法职责追究的暂行规定》(国家x监总局令第24号)的要求，制订了《20XX年监察执法计划》，明确了支队监察执法工作目标和任务，推进监察执法工作制度常态化。
今年在市x监局的大力支持下，支队统一了全市x全生产监察执法机构的执法服装样式，市支队、xxx、xxx、xxx都配备了统一的执法服装，下一步将要求执法人员执法时都统一着装，树立好x监执法形象。
三、切实履行职能职责，坚持依法行政，大力开展x全监察执法，以及用心参与生产x全事故的调查、处理
按照20XX年监察执法工作计划，有针对性地对客运、烟花爆竹、危险化学品、机械制造、水泥生产、非煤矿山、道路事故等企业进行了监察执法，共开展监察执法60余次，其中对非煤矿山企业开展监察执法9次，危化企业5次，客运企业10次，烟花爆竹企业6次，机械制造企业2次，水泥生产企业2次，高速公路、高速铁路施工企业8次，其他行业20余次，发现x全隐患50余处;发出现场检查记录32份、《现场处理措施决定书》3份、《责令限期整改指令书》5份、《整改复查意见书》5份。
用心参与生产x全事故调查处理，是x全生产监察执法工作的一项重要工作，是打击违法行为、树立x监形象的一个重要途径。今年支队共牵头调查处理一般事故4起(1.25车辆伤害事故、5.31物体打击事故、8.31物体打击事故、10.6高处坠落事故)，参与其他事故调查5余起。目前支队牵头调查的1.25车辆伤害事故、5.31物体打击事故、8.31物体打击事故已结案并处罚完毕，牵头调查的10.6高处坠落事故已提交了事故调查报告，待事故调查组讨论。
支队高度重视立案查处案件的依法行政工作，要求执法人员执法时务必佩戴执法证件，亮证执法，x少2名执法人员同时取证、作询问笔录、文书送达等。现场收集的物证、文字材料、图片等证据务必被查单位签字盖章，确保证据的完整性、准确性、时效性、有效性等。
今年支队立案处罚10起，其中一般行政违法行为3起，共处罚金3.55万元;去年事故今年立案处罚案件4起，共处罚金50.54万元;今年已结案事故处罚案件3起，共处罚金37.51万元，全年共收罚金91.60万元。
四、做好举报案件的受理、调查工作
20XX年支队认真做好举报案件的受理、调查、答复等工作，对接到的举报，不管真假，首先到现场或外围调查核实，把状况调查清楚后，根据权限移交或支队受理。全年支队共接群众举报案件15余起，其中调查处理12起，转交其他部门处理3起。对群众举报做到有报必查，经查必果，件件有答复、事事有着落，充分调动了群众广泛参与、关注x全生产工作的用心性。也震慑了有些想瞒报事故的企业。
五、存在的主要问题
1、执法人员业务水平有待提高、现场执法经验不足，法律法规的应用还需进一步增强。
2、执法装备不足。一方面缺少专用设备，影响部分行业执法的公信度;另一方面没有专用执法车，执法量明显不足。
3、联合执法开展不足。
六、下一步工作打算
1、加强法律法规、x全技术行业标准、规范的学习，熟练掌握执法程序和相关法律法规、x全技术标准、规范等。
2、加大执法力度，狠抓重点行业、重点领域的监察执法。重点查处未执行“三同时”规定的工程项目。
3、进一步规范执法行为，严格依法行政，按程序执法。
4、加强对作业场所职业危害不及时申报、治理的行政执法力度。
5、加大联合执法力度。重点加强与住建、交通运输、水利、特种设备等部门的联合执法。
6、用心参与事故调查取证工作，对负有职责的事故单位和相关职责人员要立案处理，确保处罚到位。
7、进一步完备执法装备，如办公电脑、执法专用车、执法服装等。
8、加强对x(市、x)执法大队的业务指导。
x全管理工作总结（十二）：
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强x全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》，充分认识x全生产工作的重要性，搞好x全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好x全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“x全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对x全生产工作的重视，大力推进x全生产各项工作，落实x全生产主体职责，加强x全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要好处，按照《决定》和《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作x排（一）、明确x全目标落实x全职责
我公司高度重视x全生产工作，把x全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把x委会x排为第一个会议，最先研究部署x全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的x全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了x全生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了x全生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了x全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施x全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的x全职责直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及x全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在
炼化企业施工x全带给了保证。同时全年每季度召开一次x委会，对本季度的x全生产状况和对下一季度的x全生产工作进行x排，及时发现x全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。
（二）、做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现x全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题用心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、x全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康x全评价报告。
二是健全管理制度，使各项x全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项x全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组x全活动，透过这一方式推动基层班组x全活动的深化。公司透过x全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对x全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的x全教育培训计划，x排对所有职工进行了一次有关职业健康x全环境的教育，全年x排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康x全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司x全管理文件、事故通报、x委会会议精神作为x全教育的学习材料、开展对x全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、x全管理人员，共计52人次参加了自治x建设厅举办的x全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，9人次参加了自治x建委和集团公司举办的x全管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国x全生产月，组织公司12个单位举办了关于x全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的x全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的x全月板报比赛，在“x全生产月”活动期间，编制了100道有关x全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了x全知识竞赛活动，组织各基层单位在x全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范x全操作；2、查职责制落实，规范管理职责；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查x全人员配备，规范监管机构建设；6、查x全合同，规范主体职责；7、查员工x全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范x全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了x全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类x全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、不x全因素的整改和治理力度。
x全管理工作总结（十三）：
20xx年度质量x全管理工作总结及20xx年度工作计划
一、20xx年度质量x全工作总结
20xx年，我公司依然按照国内外同步发展的战略进行工作部署及业务拓展。总体上来讲，公司目前所承接的工程地域跨度较大，状况较为复杂，这就对我公司的工程管理工作提出了更高的要求，个性是在质量、x全管理方面需要我们把它摆在首要位置来对待。荐于此，我们要充分重视质量、x全问题，要不断完善管理制度，明确质量控制监督、x全管理职责，加大投入，加强质量控制，将各项制度规定贯彻落实，在保障项目按工期进行的同时，确保工程质量、保障人员及公司财产x全。现将20xx年度公司质量、x全生产管理状况总结如下：
（一）20xx年质量、x全生产管理工作成果
1．全年死亡事故为零，重伤、轻伤事故率大幅下降
按照集团公司x全有关文件的指示精神，结合开展x全流程再造工程及质量x全标准化的契机，20xx年公司组织了多次x全生产大检查活动以及开展了“x全生产月”活动，加大了x全教育力度，排查出多个x全隐患。应对工程项目分散、管理人员不足个性是境外工程所在国社会动荡等不利因素，我们始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司领导的重视及各级管理人员、施工人员的共同努力下，取得了必须的成绩。截止目前我公司今年未发生x全生产死亡事故，全年重伤事故4起，重、轻伤事故发生率较往年有所下降。在今后的x全管理工作上，要更深层的挖掘引发x全事故的原因，尽最大可能将x全隐患消灭在最初始阶段。
2．重视质量、x全管理，增加x全投入，加大奖惩力度
公司领导多次在重要会议上强调加强质量、x全管理，3月份新的质量x全部整合成立以后，质量、x全管理人员由质量x全部与所在项目部双重管理，有效地强化了各项目管理制度的贯彻执行。x全投入力度进一步加大，截止目前20xx年共计投入x全相关费用330多万元，有效地保障了x全管理各项物资到位、措施落实。九月份下发执行《x全奖惩制度》，全员纳入x全考核管理，项目的x全考核结果与全部管理人员的奖惩挂钩，加大奖惩力度。
3．制度体系进一步完善落实
x全管理方面，实施x全流程再造体系制度以来，已显示取得了部分成果。按照x全标准化的要求，结合各项目反溃的制度落实状况，对原有x全制度体系进行了修改、完善，使制度更适应工程现实需要。质量管理方面，按照GB50430体系要求，公司新的质量控制体系文件基本完成并逐步在各项目进入试运行阶段，整套体系以制度加表格的形式重在加强过程控制、质量监管。
4．加强教育培训，提高管理水平
20xx年公司分批组织x全管理人员参加xxx“三类人员”培训、取证考试，截止日前考试透过取得相应证书人员18人，加上以前年份取得证书人员，公司距离实现了企业负责人、项目负责人（3人无证）、专职x全员人人持有相应x全管理资格证书上岗的目标又进了步。上半年公司编制完成新的班组**全管理培训教材，并按计划进行培训，有效地增强了基层管理人员的x全意识，提高了x全管理水平。
5．重视境外项目施工人员管理
加强了对出国务工人员的筛选把关，重视出国前x全教育培训。明确规定了出国务工人员需具备的条件，身体健康状况差或年龄不贴合条件的人员一律不准出国工作，严格把关。同时出国前加强对项目所在国基本状况、疾病预防、现场x全等方面的培训，基本上到达了凡来公司报到的出国务工人员x全教育培训率100%，有效提高了工人的x全防范意识。加强对外包队伍人员劳务合同的监管，未签或未按要求签定劳务合同的人员一律不任用，避免因劳资纠纷引发的罢工等群体性突发事作。境外工作期间，执行严格的外出管理制度，保障人员x全。
（二）20xx年度质量、x全管理工作存在的问题和不足
1．质量、x全管理人员缺乏，管理队伍整体不能满足公司发展的需要。质检员x全员应配备专职人员，但目前人员不足，有些项目只配备兼职人员，由技术员兼管质量、x全，这样很难做到客观纯粹的监督检查。各外协队伍基本上没有按照相关要求配备专职x全员，兼职x全员的素质、x全技术水平也比较低。
2．施工工人技术水平良莠不齐，个性是工程紧张急需用人时部分外协队伍临时召集没有施工经验的人进场施工，导致大多数工人对施工部位的质量要求、本工种的操作规范并不完全了解，这就导致了工程质量下降、危险系数增加。特种作业人员大部分是无证上岗，有些既无技术也无执业证的工人做特种作业操作，根本无法保证工艺质量及人员x全。整体上看，业主及总包方对工期的要求越来越短，如何在保证工期的状况下保障工程质量、确保工x全施工将是我们面临的一个重大问题。承包队伍片面追求经济效益及工程进度，对质量x全管理的重视程度仍有欠缺，以x于工艺水平较低，对x全教育、x全大检查工作敷衍了事，甚x蓄意违规，导致x全隐患不能及时排除。
3．虽加大了x全投入，但x全费用支出的范围不规范。按照国家相关相要求，x全投入务必专款专用，对于x全支出范围也有明确规定及分类，有些款项是明确规定不列入x全投入范围的。各项目的专职x全员和财务人员对于列入x全投入的范围务必充分了解，在x全投入专款专用上要相互监督，专职x全员对x全费用的统计要按x全投入分类在台帐中准确记录。
4．境外项目x全形势尤为严竣。相比国内，国外工程的现场状况更为复杂，不x全因素更多，不仅仅要思考到现场施工x全，也要充分重视工程所在国政治、军事、宗教、种族等因素对生命财产x全带来的影响，以及地方性疾病带来的危害，另外工期长引起的队伍人员群体性事件的可性增大。20xx年初，西亚北非地x多国发生政治动乱军事冲突，一度使我公司部分项目面临撤回全部人员的危机。尽管当前这些国家的政局已趋于稳定，但当地的政治社会的不x全因素依然是我公司国外项目所面临的最大的x全风险。境外施工人员在进出境过程中还存在私藏夹带违禁物品的行为。另外，公司财产x全方面，设备的海运、陆运可能导致的损坏、遗失、扣压等状况还没有很好的保障措施，这些状况使得境外项目的质量x全管理工作难度极大。
二、20xx年x全生产工作要点
（一）管理目标
从采购、制作、x装各环节严把质量关，提高工艺水平，建立优质项目；坚绝遏制较大以上x全生产事故的发生，严格控制重伤以上事故的发生，预防和减少各类突发事件个性是境外项目突发事件的发生，规范突发事件的预防及应急活动，保障项目顺利执行，确保人员及公共财产x全。
（二）工作要点
1．完善管理网络，整章建制，把质量、x全职责落到实处。
结合公司机构调整，及时调整公司质量x全管理网络，明确了各级人员的质量、x全职责，并根据公司x全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把x全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对各种质量、x全活动用心参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发的质量体系、x全体系各项规章制度，严格按制度做好季度、年度质量、x全及基础工作检查考核兑现工作。结合实际开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。透过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量x全意识不断增强，工作主动性和用心性得以提高。
2．严把物资供应质量关，从源头杜绝x全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，保证采购产品质量。采购人员、材料管理人员严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，确保供应物资质量，确保公司生产“x全、高效”进行。
3．广泛动员，全员参与，用心开展质量x全宣传教育活动
根据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，各体系覆盖部门务必指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量、x全体系，为体系的良好运行打好基础。同时深入开展x全宣传教育活动，加强人员日常x全教育力度，建立x全生产形势和重大事项定期发布制度，广泛宣传x全生产法律法规、x全生产知识、典型经验和先进事迹，推动x全宣传常态化、立体化和多样化，进一步增强公司所有人员个性是现场施工人员的x全意识。突出抓好企业x全文化建设，从x全理念、管理制度、技术手段等方面入手，力争在x全文化建设上迈出新步伐。全面落实x全生产全员教育培训工作，扎实做好施工人员“三级x全教育”工作，增加x全培训课时，丰富x全培训资料。
4．持续运行并不断改善质量x全体系，保证x全工作不松懈
为确保x全生产，在有效运行质量体系的同时，实事求是，结合公司整体运行特点，持续改善、完善质量x全体系文件，将岗位质量、x全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资采购、制作、x装各个流程制定了目标、构成标准，规范行为。使抓质量保x全有制度可依，为x全生产奠定良好的基础。
5．继续加强境外项目x全管理
一是进一步严格对境外项目协作队伍人员的选派，尽量选派技术水平高、经验丰富的高素质人员，特种作业人员务必持证上岗，并且出国前务必经过公司x全教育培训。对于境外工作人员的个人信息、往返状况要进详细准确的统计；二是加强对外协队伍劳动合同的监管。在外协人员出国前务必要确定其与外协老板签订了条款明确的劳动合同或协议，避免出国后因外协队伍内部的劳资纠纷引发群体事件。三是做好流行病的防护。境外项目工作人员出国前务必进行体检，体检不合格坚决不允许出国；出国前的x全教育的资料要包含常见流行病的预防措施；境外项目部做好常见流行病治疗药品的储备，个别项目部要配备专业医护人员。四是改善境外项目部生活基础设施建设，关心工人衣食住行，保障工人的休息时间，丰富文娱活动，对工人进行必要的心理疏导，避免因生活枯燥、不适应环境等原因导致的罢工、回国事件。五是要针对项目所在国发生社会动荡、武装暴乱的可能性做好应急准备，时刻持续通信畅通，建立动态的应急预警等级机制，根据预警等级制定不同的应急预案。后勤储备要充足，要与当地使领馆加强沟通，与附近中国公司加强联系，互帮互助。
6．加强应急管理，提高应急处置潜力
各项目要根据公司综合应急预案，结合自身特点，针对项目部重大危险源、社会x全事件、自然灾害事件、公共卫生事件及多发性的现场x全事故，制定本项目综合预案及各专项预案。明确、细化应急处置过程中各部门、人员的职责，分对象、有计划、有步骤的开展应急培训工作，提高全员应急意识。进一步加强专、兼职应急队伍建设，提高应急装备和应急物资方面的x全投入。重点开展现场事故应急预案的演练，提高应急处置实际潜力。按照“横向到边，纵向到底”原则，严格落实各级人员的应急职责，加大追究力度。同时，要严格应急报告纪律，一旦发生事故或突发事件，相关部门、人员务必按照相关规定及时报告，严禁不按规定的程序、资料、时限报告事故或突发事件信息。
7．严格质量x全各项工作的统计、报告制度
增加质量x全管理各项目工作的统计、报告资料，进一步完善x全检查、x全费用、x全事故等方面的统计、报告方法，做到简明化、图表化、实用化，使各项统计、报告更具有可操作性，结果更加清晰、准确。将各项资料的统计、报告的准确性、即时性纳入x全管理人员的考核范围，严禁不报、谎报、缓报行为。
x全管理工作总结（十四）：
企业x全管理年度总结
回顾这一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在x全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的x全管理十六字方针：“x全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓x全专项管理。下面就我今年x全工作状况汇报如下：
（一）开展企业x全生产工作，落实企业x全生产工作基础。
落实预防企业x全生产是我今年x全管理一项十分重要且基本的工作。公司在20xx年内的x全管理能够分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20xx年1月x20xx年9月我主要负责公司建设工地的x全管理，抓好两个工地重点x全隐患的整治，加强人员x全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性x全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地x全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的x域进行专项整治，并作为开展x全整治工作的重点。此间工地共发生x全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从20xx年10月x20xx年12月，我主要负责试验线的x全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久x”活动，扩大生产部门的x全意识培训，每一天按时对试验线进行x全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行x全检查，x年底共发出整改通知10处，查处x全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备
（二）健全x全管理制度，完善x全管理框架
配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地x全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位职责制》、《x全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备x全管理台帐，做到x全使用。
（三）组织了x全培训，提高员工队伍素质。
x全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际状况及特点，1、组织员工参加了各种x全方面的培训，包括入场x全培训、岗位人员x全培训、消防设施使用培训、防化服装x全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工理解到了全方位的x全教育培训，2、同时根据公司领导x排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育好处深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3、加大宣传力度：透过板报、消防日、x全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输x全理念。
（四）强化x全生产职责制，防范重特大x全事故发生。
强化x全职责目标考核。一是对各生产系统岗位进行了x全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的20xx年x全生产控制指标，结合我公司的实际状况，层层签订x全生产职责书。将x全管理职责落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行x全监督管理，每一天坚持进行生产巡视，推动x全生产落实到实处。
（五）完善x全设施基本管理。
x全设施的管理是全厂x全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的x装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理职责下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行状况，x全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职x全员职责制是新的x全管理理念，既要求兼职x全员每一天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时持续最佳状态，关键时刻能立刻使用。
（六）特种设备与特种作业的管理
特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年持续了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的x全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。
（七）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。
对危险化学品进行了申报。根据xx监部门要求，每月对工厂进行x全隐患排查，实行隐患自查自改，每月理解x监局来访人员的监督。12月份根据x监局的要求在厂x内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，用心与市xx监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一齐x全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。
20xx年我在x全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家x全生产法律法规和公司领导指示精神，进一步抓好x全生产的基础工作和基层工作，健全x全管理机制，强化x全基石，遏制重特大事故的发生。
x全管理工作总结（十五）：
一年来，本人自觉加强理论学习，注重提高自身思想素质，始终践行“三个代表”重要思想，认真贯彻落实年初市委扩大会议精神。紧紧围绕市委、政府中心工作和自己分管工作，扎实苦干，克己奉公，做到遵纪守法，秉公办事。在领导和同志们的关心配合下，我所分管的各项工作，均按上级的要求和年初确定的目标较好的完成了任务。下面，就本人一年来的工作、学习状况向考核组的领导和全体同志做以汇报，请同志们评议：
一、加强政治理论、业务知识学习，全面提高自身素质
一年来，本人用心参加各种理论学习，认真学习贯彻胡锦涛“6.25”讲话。认真落实党的十七大精神，加强对新党章以及《建立健全教育，制度，监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习，参加了市科级干部理论研讨班，对我市的农业产业化进程与其他同学一齐进行了比较深入的调研。参加了塔城地x在乌鲁木齐市举办的非煤矿山x全生产培训班学习。一年来在学习中，我注重理论与业务政策法规的并重，更新了观念，武装了头脑，提高了自身素质，对本人开展各项工作打下了坚实的理论基础。作为塔城x全生产执法局，我所分管的工作具有各自不同的专业性，随着各级对x全生产日益重视，对业务素质的要求越来越高，要想有效的开展工作，就务必熟悉把握x全生产相关的专业知识和法律、法规。我不仅仅能用心参加行业口举办的烟花爆竹、危化品治理、非煤矿山x全生产相关法律法规的业务培训。而且注重在工作中利用一切空闲时间学习《x全生产法》、《危险化学品治理条例》、《烟花爆竹治理条例》、《x全生产许可证申请办法》等相关法律、法规，较好的把握了自己所分管工作的业务知识，有效的推动了各项工作的顺利开展。
二、狠抓党务工作，凝聚全局思想，筑牢党支部在工作中的战斗堡垒作用。
上半年，在市机关工委的指导下，我作为党支部书记，切实按照市委和市直机关工委的统一部署和要求，紧紧围绕市委、政府的中心工作，认真贯彻市委六届三次(扩大)会议精神，创新思路，扎实工作，锐意进取，党的建设潜力明显增强，顺利地完成了各项任务。
我支部现有党员9人(其中正式党员8人，预备党员1人)，占全局人数的82%;今年以来，我重点抓好党建、党廉、和宣传工作，用心投入到创群众满足的市直部门工作，各项工作有条不紊地开展，上半年就完成了地x级外宣任务。
x全管理工作总结（十六）：
公司x全管理20xx年工作总结
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强x全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》，充分认识x全生产工作的重要性，搞好x全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好x全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“x全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对x全生产工作的重视，大力推进x全生产各项工作，落实x全生产主体职责，加强x全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要好处，按照《决定》和《关于认真开展“x全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作x排。
（一）明确x全目标落实x全职责
我公司高度重视x全生产工作，把x全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把x委会x排为第一个会议，最先研究部署x全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的x全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了x全生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了x全生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了x全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施x全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的x全职责直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及x全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在
炼化企业施工x全带给了保证。同时全年每季度召开一次x委会，对本季度的x全生产状况和对下一季度的x全生产工作进行x排，及时发现x全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。
（二）做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台，实现x全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题用心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、x全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康x全评价报告。
二是健全管理制度，使各项x全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项x全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组x全活动，透过这一方式推动基层班组x全活动的深化。公司透过x全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对x全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的x全教育培训计划，x排对所有职工进行了一次有关职业健康x全环境的教育，全年x排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康x全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司x全管理文件、事故通报、x委会会议精神作为x全教育的学习材料、开展对x全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、x全管理人员，共计52人次参加了自治x建设厅举办的x全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，9人次参加了自治x建委和集团公司举办的x全管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国x全生产月，组织公司12个单位举办了关于x全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的x全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的x全月板报比赛，在“x全生产月”活动期间，编制了100道有关x全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了x全知识竞赛活动，组织各基层单位在x全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范x全操作；2、查职责制落实，规范管理职责；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查x全人员配备，规范监管机构建设；6、查x全合同，规范主体职责；7、查员工x全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范x全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了x全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类x全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、不x全因素的整改和治理力度。
（三）开展反“三违”活动杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，透过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和x全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守x全规章制度的自觉性，公司x环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实职责监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设x通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论状况，职工讨论心得等资料。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的x全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，个性是在施工高峰期每一天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂x全管理部门组织联合检查，组织x排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
（四）x全管理工作的组织保证
x全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好x全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就十分重视，首先从制度上批准透过了公司内36个岗位的《岗位x全环境职责》，45个各工种的《各工种x全操作规程》，6个环境管理标准和26个x全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的x委会，下设以x环科为主的x全管理办公室，各单位领导主管x全，各单位x全员具体负责的x全管理网络。同时按照总厂《关于实行x全生产述职工作的通知》要求，已x排了各单位科级干部年底向本单位主管x全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
（五）工作中存在的不足
一、今后在x全方面需要强化的几项工作
1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即x全与效益、x全与进度，x全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与x全发生矛盾时，务必给x全让路。在x全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命x全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改善。
2、以人为本抓x全，强调透过发挥人的主观能动性将人的不x全因素降到最低，同时透过强化人的管理职能，使物的不x全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的x全意识和素质及风险识别潜力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3、进一步落实x全生产职责制，按职责落实各项规章制度。
4、加强x全监督检查力度，提高x监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化x全环保设施，改善生产一线的作业环境。
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