事由：小微企业面临的困难和对策
内容：
一、小微企业现状
国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知，符合下列条件的企业都是小微企业：一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元;二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人;三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。
改革开放以来，我国小微型企业民营经济迅速发展，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，是促进社会生产力发展的重要力量。小微企业解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。根据广发银行今年1月6日发布的《中国小微企业白皮书》，我国小微企业占全国企业总数的94%，创造全国GDP的65%，提供了全国城镇就业岗位的85%，上缴利税占60%。根据《2014即墨统计年鉴》，20xx年全市民营经济个数13.6万个，其中民营企业1.52万个，从业人员38.9万人，税收44.2亿元，占全部税收的76%。我市民营经济中有少量中大型企业，但绝大部分都是小微企业，在经济社会发展中扮演着重要角色。
二、目前小微企业面临的困难
从08年世界金融经济危机开始，由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，经济运行下行压力较大。近期媒体不断爆出苏州、东莞等经济发达地区数家万人代工企业倒闭，业内人士估计，春节前东莞至少还将有上百家大型工厂倒闭或破产。这些大企业抵抗风险能力相对较大，尚且不能摆脱倒闭的厄运，风险抵抗力弱小的小微企业更应及早做好防范措施。
在调查中，我们发现小微企业的困难可概括为“两高两难”：成本高、税负高;用工难、融资难。这些困难若不加以解决，势必会影响中小企业的生存发展，进而影响国民经济正常运行。以上困难中，用工难的解决之道主要是提高人力成本，这就归结于成本高问题。因此，我们主要从成本、税负和融资三个方面分析当前小微企业面临的困难。
(一)用工成本高，企业负担重。根据调查，小微企业特别是加工制造业利润率已特别低(有的利润率低至3%以下)，各个环节的成本上升正在给传统行业造成很大的压力。各项经营成本中人工成本上升较快，一方面表现为工资增幅大，另一方面表现为社会保险费用支出比例过高。根据统计，我市社会在岗职工平均工资由20xx年的21133元增加到20xx年的36299元，累计增幅为71.8%。而在此期间，营业收入并未同步增长，企业实际利润甚至逐年降低。另外，我国目前“五险”的缴费比例，企业为29.8%，个人为11%左右，合计超过个人工资的40%，社保支出占员工支出比例过高，让企业交不起，员工不愿交，有些干脆就不交了。
(二)企业税负高，虽有减免，仍杯水车薪。根据专家推算，我国的税率世界第一，是亚洲周边国家的4.6倍。虽然没有正式统计数据支持这一结论，但是我国税负高这一现实是毋庸置疑的。国家也意识到了这一点，近两年也在不断加大税收优惠，如从20xx年8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人，暂免征收增值税和营业税;自20xx年1月1日起，将享受减半征收企业所得税优惠政策的小型微利企业范围由年应纳税所得额低于6万元(含6万元)扩大到年应纳税所得额低于10万元(含10万元)，政策执行期限截至20xx年12月31日。虽然有以上优惠，但仍未从根本上解决税负过高的问题，这一方面表现在这些优惠政策都有时间限制，另一方面表现在优惠幅度太小。例如，免收增值税和营业税的标准为月销售额不超过2万元，实际上如果月销售额低于2万元，绝大多数的企业都无法生存;减半征收企业所得税的标准从6万元调整到10万元，全市仅有100多户可以享受到该优惠，免缴税额仅有45万元左右，减免幅度可以说微乎其微。
(三)融资难，严重制约企业发展。小微企业“融资难、融资贵”一直是社会各界高度关注的话题，也是一个纠结的难题。随着宏观经济形势的下行，小微企业不得不面对高额的融资成本和各种生产资料上涨的双重夹击。根据调查，抛开宏观经济/政策环境因素，“筹资扩张困难、借贷难”位列制约企业发展的影响因素第一位，有24%受访小微企业主认为这是影响企业发展的主要原因。根据广发银行的调查，平均每家企业资金缺口约为70.5万元，而金融机构仅能满足其中45%的需求，其余的大部分是通过利率极高的民间借贷解决。小微企业融资难表现在两个方面，一是金融机构惜贷、审批手续繁琐;二是民间借贷利率高，目前普遍在月息3%以上，年底资金紧张时期甚至达到日息3%，正常经营的企业根本难以承受如此之高的利率，最终因资金链断裂而倒闭。
三、金融机构小微企业贷款政策调查
如前所述，融资难是小微企业面临的主要困难，为了解金融机构对小微企业的贷款政策，以有针对性的提出缓解融资难的有效建议，我们对即墨市的部分股份制银行进行了调查，通过调查，我们发现各银行在扶持小微企业方面都出台了不少政策，但是惜贷现象仍然较严重。
1、青岛农商银行：青岛农商银行成立了即墨微贷中心，使众多不符合传统贷款准入条件的小微企业获得银行融资成为可能。该行引入德国微贷技术,通过了解客户的还款意愿、分析客户的现金流来判断能否发放贷款,解决小微企业无抵押担保问题。企业只要拥有3个月以上的经营历史，即可申请50万元以下的贷款，并且仅需提供担保，无需任何抵押，除利息外无任何其他费用。在审批流程上，微贷中心采用独立的微贷管理系统和审批程序，最快可实现24小时发放贷款。
2、光大银行即墨支行：该行针对小微企业推出快贷系列产品。针对企业租金链、产业链和经销链等上下游集群客户,提供链式快贷产品;针对能够提供房屋抵押的客户,推出了房抵快贷产品;针对使用“支付易”进行结算的客户,推出了POS快贷产品。开发了“抵押融易贷”、“经营性物业抵押”、“汽车全程通”、“老酒货押”等信贷业务品种;并针对其结算特点,推出“支票易”、“网贷易”业务,为中小企业提供短期资金帮助;针对部分优质中小企业主,推出了乐惠金信用卡业务,为客户提供最长两个月的短期融资服务。
3、日照银行即墨支行：该行实施专门的小微企业授信审批流程，向小微企业客户开放“绿色通道”，缩短审批程序，提高了小微企业的授信审批效率。开展小微企业金融服务创新，根据市场需求情况开发推出了诸如“商贷宝”“点石成金”等多种信贷产品，担保方式也根据企业的具体情况，从常用的房产抵押、第三方担保等拓展到应收账款质押、未来货权质押等方式。
4、平安银行即墨支行：该行推出了“贷贷平安商务卡”业务。该卡以小额信用循环贷款为核心,集融资、结算、增值服务等功能于一体,是一张既可存钱也可贷款的卡,资金紧张的时候随时可以从里面支取资金,手里流动资金回笼了,马上可以还款。在此基础上,推出了“贸易融资链”和“圈、链、会(商业圈、产业链、行业协会)”两大信贷品牌。
5、张家港农商行即墨支行：该行对微贷业务进行了批量化、集约化开发,通过商会、协会,将分布较广的客户组织起来,并对相同客户提供标准化、批量化的服务,以提高业务处理效能。根据具体情况灵活把控风险，如很多养殖户无法提供银行流水,则根据其经营场地和经营模式,放出贷款;有些商户没有营业执照,但有租赁协议,也可以灵活处理。
6、民生银行即墨支行：民生银行针对即墨服装批发市场和小商品城开发了5亿元“信用贷”产品，目前已完成授信400余户，贷款余额4亿元。为即墨市村长量身定做了不需要任何抵押或担保的10亿元“村长贷”产品，目前已为45个村长发放贷款2亿元。
7、邮储银行即墨支行：该行对无营业执照和有营业执照的企业可分别发放最高8万元、15万元的纯信用贷款，目前已累计发放2万笔、12亿元小额信用贷款。
四、对策建议
针对调研中发现的问题，我们提出以下对策建议。
(一)不破不立，引导企业升级转型。当前小微企业发展的确面临许多实际困难，但这也正是企业升级转型的机遇期。要敢于淘汰一批资源浪费、污染严重、效率低下、技术落后企业，这有利于节能减排、环境保护、减少恶性竞争、引进新技术，有利于经济社会的长期健康发展。要充分利用以一汽大众华东生产基地等大项目的利好，引导企业转型升级，成长起几个新的小微企业集群。
(二)引导企业建立新型雇佣关系，破解用工难、用工贵。有活力的企业用工制度不是单纯的招聘和雇佣工作人员，要引导企业走出家族式、作坊式的传统模式，要让员工特别是中层管理人员持有企业股份。员工的收入分为工资和股份收入两部分，这样既可降低工资标准，又可增强企业凝聚力，在企业面临困难的时候可以众志成城，同甘共苦，渡过难关，最终实现企业和职工的双赢。
(三)建立小微企业发展基金，扶持符合国家政策的企业。政府每年从小微企业税收中提取一定比例资金，专门扶持一批资源节约型、环境友好型、技术先进型小微企业。例如可以对模范遵守劳动合同法的企业实行奖励，以减轻社会保险支出过大的问题;对纳税超过一定数量的企业实行奖励，这样既可以鼓励更多的企业照章纳税，又让纳税多的企业得到了实惠，降低了企业实际税负。
(四)多措并举，解决融资难。
1、搭建银企沟通平台，增加银行等金融机构贷款比例，缓解融资贵。相比于民间借贷利率，银行等金融机构的贷款成本相对较低，但一方面很多企业对银行推出的优惠贷款政策知之甚少，例如我们上述调查的各金融机构的优惠政策很多企业并不了解，无法享受这些政策;另一方面，银行对小微企业经营状况和发展潜力也缺乏了解，从而不敢放贷。政府有关部门要积极搭建银企沟通平台，增进银企互信，使更多的企业能从银行融到资金，减少对民间融资的依赖，银行也可以提高资金的安全性，实现双方的共赢。
2、成立小企业联盟，抱团取暖。企业联盟可以是地域联盟，也可以是行业联盟，联盟成员遵守共同的联盟规则，互通有无，共同发展。例如成员之间可以以物易物，减少现金流;也可以聚集闲散资金，通过企业联保方式借贷给急需资金企业，借款企业可以设备、厂房、订单作抵押。由于联盟企业之间一般相互了解，彼此存在各种亲属或利益关系，因此很少会出现资金安全问题。
3、发挥地方金融机构作用。我市现在有融资性担保公司6家，小额贷款公司4家，典当行7家。这些地方金融机构贷款政策较为灵活，但风险也较高。政府可以通过扶持这些机构，降低他们的经营风险，鼓励他们支持健康发展的小微企业。政府扶持地方金融机构的方式很多，可以通过城投或旅投注入资金，也可以增加贷款抵押担保物。例如根据现行土地管理法律法规，集体建设用地使用权不能作为抵押物，但可以集体企业厂房作为抵押物。政府可设立专门机构，为抵押双方提供债权第三方见证或公证，一旦抵押权实现时，可以在保证土地所有权不变的前提下实现使用权的流转，这也符合目前国家对集体经营性建设用地使用权的政策导向。还可以利用税收减免、资金补助等方式鼓励担保机构提高小微企业的担保业务规模，降低担保收费。
4、规范民间融资。这几年，民间资本数量巨大，在一些领域和区域内发挥了重要作用，这么庞大的民间资本是我们应该有效利用的社会财富。当前，我市存在着民间资本丰富却找不到出口与企业融资困难并存的现象。一方面，民间融资成本特别高，借款利息甚至达到日息3%，另一方面，民间借贷风险性极高，因此引起的社会事件时有发生。政府可以探索成立民间金融管理部门，为借款双方提供第三方见证或公证。见证或公证方式一是建立借贷信用体系，增加失信成本;二是对抵押物进行登记。现在只有正规设立的金融部门可以对抵押权进行登记，应当探讨将抵押登记扩大到民间融资，这符合《物权法》的精神，也是各地正在探讨的鼓励民间资本进入社会融资领域的方式之一。
5、鼓励金融机构业务创新，增加小微企业贷款额度和工作效率。小微企业融资难问题的根源不仅在于融资资源，更重要的是市场上严重缺乏符合小微企业信贷需求特点的产品与服务。金融机构必需针对小微企业开发标准化、模块化的综合金融服务产品;而服务渠道的创新也将是未来小微企业金融领域的主要趋势，合互联网服务平台、电话银行、手机银行等创新服务渠道将扮演越来越重要的角色。金融创新可包括三个方面：一是通过合理的控制融资利息成本来破解“融资难”问题，推出相对“低成本”融资产品;二是针对小微企业群体的特点建立风险管理体系，减少担保依赖,更关注现金流和第一还款来源,将客户的成长性和发展前景作为重要的参考因素,具体表现在通过对经营者道德品质、信用状况、家庭关系等非财务信息进行分析以强化风险管控,减少对抵押物依赖;三是针对小微企业“快捷申请，随用随取”的需求特征，简化小微贷放款流程，可以依托数据平台，对业务流程中的标准化环节进行集中批量处理，同时推广电子渠道以加快对小微企业需求的反应。
6、建立小型微型企业信贷风险补偿资金。小微企业信贷风险资金的使用要遵循“公开透明、定向使用、科学管理、注重绩效”的原则。通过对银行机构的风险补偿，激励他们增加对小微企业信贷支持。资金的补偿标准可参考外地相关规定，以上年度小微企业贷款余额为基数，本年用于小微企业贷款增量部分，按不高于0.5%的比例给予补偿奖励。
困难企业对策征文2成功是企业的追求目标，但挫折常伴随企业左右。任何企业都有受挫折的时候，挫折有一定的规律，在心理学上总能找到原因，通过发觉挫折根源，总结规律，可以为企业找出克服挫折的方法，进而为企业成功打下坚实的基础。
挫折的类型
从企业自己和外界对企业挫折的认同上看。企业挫折可分为自感型、标准型、不挫折型和他感型四种。
1.标准型挫折。是指企业自己和外界都认同的挫折，是实实在在的挫折，比较典型的如企业受到重创、经营管理不善、破产倒闭等。
2.自感型挫折。是指企业自认为的挫折，但外界却不认为该企业受到挫折，甚至外界还认为该企业取得成功。这种类型的挫折常令人不解，有时令人吃惊，原因比较隐蔽，需要做深入的分析与研究。一般来说，当企业自己的成功标准高而外界的成功标准低时，会出现这种挫折。
3.他感型挫折。是指外界感到企业受挫折，而企业自己却不感到挫折，甚至感到成功。当企业自己的成功标准低而外界的成功标准高时，会出现这种挫折;当企业无自知之明时极易出现这种挫折。例如，企业利润增加时却没对周边的社区做贡献，企业自认为未受挫折，但社区居民却认为企业受了挫折，因为企业引起了居民的不满，这将带给企业未来发展的挫折。自感型挫折仅危害自己，但他感型挫折却危害他人。危害更大。比如，一家经济效益良好的企业，造成了环境污染，这是对社会的重大危害。
4.不挫折型。由于不挫折型是企业自己和外界共同认同的不挫折，在此我们不予分析。
企业挫折产生的原因
1.挫折的外在原因。(1)实质环境。包括员工能力和企业能力无法克服的自然因素的限制。例如地震、冰冻、风雪、干旱、水灾、雷电等天灾人祸，使企业经营受挫。(2)社会环境。包括政治、法律、经济、风俗等因素均能制约企业。例如，进口国调高进口关税，抬高非关税壁垒，导致企业出口受挫;恶性通货膨胀和高失业率阻碍企业发展。
2.挫折的内在因素。(1)企业自身条件。指企业自身资金、技术、人才等竞争条件的不足所带来的限制。例如，企业资金短缺又无能力融资，难以扩大经营规模;技术落后又无力改善，导致在技术竞争中落败。(2)动机冲突。当企业同时产生若干个动机，且这些并存的动机无法同时获得满足时，各动机会呈现相互对立、排斥的状态，从而使动机选择左右为难，最终形成动机冲突。例如，企业为了降低风险而实行多元化经营，由于分散了资金和精力，可能会削弱原有业务的竞争力，形成冲突，造成挫折。
3.挫折的组织原因。本来挫折的组织原因应属于挫折的内在因素，因为其独特性，现单独分析如下：(1)企业的管理方式。企业管理方法既不适于自身条件，又不适合外部环境，方法选用错误，或环境改变而方法未随之改变，就会引起挫折。例如，在知识型企业，应以Y理论指导管理，若仍以权威控制、层级管辖的方法管理职工，就形成组织目标与个人动机之间严重冲突。(2)企业的战略制定、选择和管理失误。企业战略事关企业生死存亡，制定了正确的战略，企业就成功了一半;反之，错误的战略必将把企业引入歧途。(3)因组织的原因使员工产生个人挫折。例如，企业文化与员工个人价值相背，使员工不能实现个人目标;组织内人际关系不良，沟通渠道不畅，缺乏和谐环境;工作分配不当，使工作性质不适合个人兴趣，大材小用使能人有失落感，等等。
4.易产生挫折的思想根源。(1)误读失败是成功之母。以为挫折太平常了，不多受挫折就不能成功，对挫折麻木、无所谓，不总结经验教训，使错误反复犯。(2)空有雄心，眼高手低。以为只要有雄心壮志就可成功，忽视脚踏实地，不苦练内功，空有热情，没有真实本领。其实，打铁还需自身硬。(3)思想保守，因循守旧。有的企业曾经辉煌，但之后就始终吃老本，不能与时俱进，怕担风险。(4)忙碌而不思考。机械地认为一份付出就有一份收获，整日忙碌，却不静下来认真思考。
企业挫折的归因偏差
人们面对挫折和成功，往往将原因归结为四个主要因素：努力、能力、任务难度和机遇。这些因素又可分别按内外因、稳定性和控制性分类。
人们将成功和挫折归于不同的原因，心理效果各不相同，对以后的积极性影响很大。追求成功的企业，倾向于把成功归因于自己能力强，把失败归因于自己不努力。避免挫折的企业，倾向于把成功归因于外部原因，把失败归因于自己无能。
在归因过程中，人们受到各种主客观条件的影响，对归因往往不够客观，出现归因偏差，即所归纳的原因并非真正的原因。归因偏差主要有如下三种：一是观察者与行为者的归因偏差。观察者与行为者由于看问题的角度不同，它们的归因有偏差。若企业是行为者，外界是观察者，企业倾向于把自己的挫折归因于情境，外界倾向归因于企业自身因素;反之，企业倾向取把成功归因于自身因素，外界归因于情境。二是涉及利益的归因偏差。面对成功与挫折，当涉及到利益时，归因常有失公正，产生偏差。例如，当企业因不法行为而面临执法部门惩罚时，因为涉及利益的丧失，企业常归因于环境因素，希望求得原谅;而外界则因为不涉及自己利益损失，易归因于企业明知故犯。三是因知识欠缺的归因偏差。由于人们知识不足，认识能力有限，甚至把偶然的巧合看成必然的因果关系，从而形成归因偏差。
企业挫折管理的应对策略
1.克服归因偏差。归因偏差使每个人对挫折原因认识有别，进而影响人们情绪，影响努力程度，直至影响工作绩效，因此企业与个人应按如下方法克服归因偏差：(1)努力学习科学知识。提高知识水平，掌握客观规律。不臆想，不瞎猜，正确归因。(2)多进行个人倾向归因，尽量少归因于外在因素。养成将成败归因自己努力和能力的习惯，不要总是抱怨客观条件，遇挫折不要老是归因于运气不佳、任务太难。只有不强调客观原因，主观上才会不断努力，才能不回避挫折，战胜挫折。(3)多从内在不稳定因素(努力)归因，少从内在稳定因素(能力)归因。不要总认为自己能力低。如果个体将挫折归因于自己能力不够，则他就会感到力不从心，信心受损，从此不再努力，挫折因而难除。如果个体将挫折归因于自己不努力，则他认为经过努力可以改善现状，信心提高，从而激发他更加努力，挫折因此可能克服。
2.个人心理管理。(1)提高个人对挫折的容忍力。如果受挫者不向挫折低头，百折不挠，越挫越奋，坚持不懈，他对挫折的容忍力就高。最终将战胜挫折;反之，如果他易被挫折击跨，半途而废，他的挫折容忍力就低，挫折终将无法克服。提高挫折容忍力的方法主要有：第一，在挫折中锻炼挫折容忍力，挫折容忍力可通过学习、经历提高，不经磨难，难以成长;第二，改善对挫折的知觉和判断，每个人对客观世界的认识不同。正确的知觉和判断对挫折感受迟钝。(2)正确对待员工。如果某些员工的不当行为造成企业受挫，那么就应当正确对待这些员工。常用的方法有：第一，宽以待人;第二，分析原因，提高认识;第三，加强培训，提高员工素质;第四，改变环境;第五。精神发泄;第六，心理咨询。
3.组织心理管理。(1)凝聚力管理。企业增强凝聚力的方法主要有：第一，企业满足员工的需要。员工服务于企业，是希望个人需要获得满足，需要既有个体自身的低层次需要，又有自我实现价值的高层需要，如果企业尽量予以满足，员工觉得留在企业有前途，凝聚力则增强。第二，加强利益和社会属性的一致性。强调员工之间、员工与企业之间利益的共同性。企业兴旺，员工则得利;企业衰败，员工则倒霉。第三，改善领导与员工的关系。如果领导能力强，关心员工，与员工同甘共苦，起表率作用，与员工关系良好，同时领导有方，业绩突出，那么员工就信任领导，就愿意追随领导。第四，加强沟通。企业应建设畅通的沟通渠道，使员工之间、上下级之间沟通方便和快捷，人们经常交换信心，交流思想，沟通感情，有利于成员间消除误会，目标一致。第五，促进工作群体间的竞争。工作群体为了自己的声誉、利益而进行竞争，成员就会紧密团结，协作奋斗，彼此的矛盾就显得不重要，而一致对外成了主基调，这种患难结知己的心态必将增加凝聚力。(2)群体士气管理。士气是对某一群体感到满足，乐意成为该群体成员，并协助达成群体目标的一种状态。企业可以用如下方法提高士气：第一，让群体目标与员工目标取得一致;第二，给予员工公平合理的经济报酬;第三，给予员工工作满足感和成就感;第四，配以坚强有力的优秀领导者;第五，给员工展示未来美好的蓝图;第六，建立和谐人际关系。
4.激励。激励的目的在于从企业目标出发，着眼于个人或群体，运用某种手段，寻求企业与员工在目标、行为上的一致，使两者在行为和效果上良性循环。激励有助于员工克服挫折。成功的激励方法有物质激励、精神奖励、目标激励、行为激励、关怀激励、民主激励、反向激励等。
5.预防挫折。防患于未然，做好事先防范措施，可以减少挫折发生的概率，或减轻挫折程度，将损失降至最低。(1)消除产生挫折的原因。企业应预测到产生挫折的各种原因，采取措施，消除原因的产生，以此杜绝挫折的发生。(2)改善管理制度和管理方法。比如调整组织结构，实施目标管理，决策更加科学等等。
困难企业对策征文3挫折和困难并不可怕，可怕的是失去战胜挫折和困难的勇气。——题记
生活是残酷的，对于平庸者来说挫折是一场无休止的战斗，并且往往是无荣誉、无幸福可言的，是在孤独中默默地进行的一场可悲的搏斗。对于智者而言，挫折是人生戏剧的插曲，它演绎着欢乐与悲伤、成功与失败，使人愈挫愈勇。
是啊，挫折对于不同的人确有不同的结局。它可以轻易地削弱一个人的斗志，损耗人的毅力。但它也能够激人奋发。
再想想自己，也曾一度地因挫折而不敢面对前方的路。
那情形就仿若置身于马路边，望着过往的车辆，突然发觉自己迷路了，迷失在街角的喧闹与虚幻之中。怎样才能回到最初的路，我迷茫了…┅隐约中听到恍惚的声音在耳边回荡：人生路漫漫，挫折为你平铺了一条大道，有山川、有河流，学会攀登与穿越，这条路才会使你走向明天，直达目的地。细细想来，确实如此。挫折是人生的必经之路，没有严冬锥刺股，哪得梅花扑鼻香?
面对挫折，我们要知道：不是每朵雪花都是一团燃烧的火，每片落叶都能度过冰封的河;不是每道辙都挽着一辆远去的车，每朵云都缠绵着逝去的虚空;不是每只虫子都能羽化成蝶，每片心灵都能与月光对接。生命从小溪的流淌中获得，青春在飞流的倾泻中闪光，挫折的价值在生命的奔流中呈现。拥有挫折何尝不是拥有一种财富，它使我们步履更加坚定，斗志更加昂扬!
乐观、勇气可使人摆脱困境，悲观、退缩则使人跳入深渊。当我们跃过重重荆棘，看到花蕾初绽的时候，当我们羽翼丰硕，再回首走过的路和那些曾被风雨吹打过的痕迹的时候，也就可以坦然地笑着流泪了。
人生如山，挫折是梯。仰视人生，鼓起勇气，攀援阶梯，直至巅峰!
亲爱的朋友们，就让我们用青春、汗水和智慧向挫折宣战吧!明天，是属于我们的!
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