《卓有成效的管理者》读后感1000字

　　彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。接下来小编yjbys给你们带来3篇《卓有成效的管理者》读后感1000字，欢迎大家阅读与参考，希望对你们有帮助。

　　《卓有成效的管理者》读后感1000字【一】

　　德鲁克教授是当代著名思想家，更是一代管理学宗师，是大师中的大师。曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问，佛蒙特州本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，加利福尼亚州克莱蒙特研究生大学社会学克拉克讲座教授。他特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思，在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下精辟见解和耐人寻味的启示。管理学是他一生耕耘的主要园地。在此领域，他成就卓越，是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。

　　德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》于1966年由哈伯·罗出版公司出版，至今，已成为领导学领域的奠基之作。该书共有八章，主要阐述以下观点：1、知道如何利用自己的时间;2、注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;3、把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下属的长处;4、精力集中于少数主要领域;5、善于做出有效的决策。最有感触的是第三点，简而言之就是人尽其才。

　　汉高祖刘邦平定天下后置酒洛阳南宫，与众将讨论汉得天下、楚失天下的原因，有的将官说是因为“项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利”。刘邦却说：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”其大意就是：论谋略、战略我不如张良;论治理国家、保障后勤供给，我不如萧何;论军事战争、攻城略地，我不如韩信;这三个人都是顶级人才，但是我都重用他们，所以得天下;项羽只有一位范增却不能用，更谈不上重用，因此我战胜项羽。信任人才，重用人才，人尽其才，是刘邦得天下的根本原因。

　　这也是德鲁克的观点。“组织有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少的最低程度。”组织存在的基础是向每一位成员提供发挥长处的机会。金无足赤，人无完人。每个人都有长短处，都有个性，都有独特的禀赋，即使是圣人也有缺点、有短板，因此才有“不耻下问”的典故。

　　如果管理者任用一个人时，只想避免其短处，那么他所领导的组织最终必然是樗栎庸材。包治百病的药必然是一病不治。看似样样皆同，其实样样不精，所以一无是处。才干越高的人，缺点也越多。有珠穆朗玛峰，就有马里亚纳海沟。没有全才。

　　有一次，魏征在上朝的时候，跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去，想要发作，又怕在大臣面前丢了自己接受意见的好名声，只好勉强忍住。退朝以后，他憋了一肚子气回到内宫，见了他的妻子长孙皇后，气冲冲地说：“总有一天，我要杀死这个乡巴佬!” 长孙皇后很少见太宗发那么大的火，问他说：“不知道陛下想杀哪一个?” 唐太宗说：“还不是那个魏征!他总是当着大家的面侮辱我，叫我实在忍受不了!” 长孙皇后听了，一声不吭，回到自己的内室，换了一套朝见的礼服，向太宗下拜。唐太宗惊奇地问道：“你这是干什么?” 长孙皇后说：“我听说英明的天子才有正直的大臣，现在魏征这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢!” 唐太宗的包容，成就了魏征，造就了贞观之治，成就了大唐盛世。

　　包容人才，重用人才——人尽其才，是管理之道。

　　《卓有成效的管理者》读后感1000字【二】

　　近日，拜读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克先生从一个管理者的角度教了我们卓有成效的五招。这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。