XX马上就过去了，XX年的计划也已经超额完成，但过去的都是过去的，不能沉浸于过去成功，需要为未来做更多的打算。这些天一直在考虑XX该怎么做！经过近一个月的考虑和讨论主要有以下几个方面计划：
一、质量
质量是企业的生命，虽说我们目前产品质量不下于国内同行，甚至主打产品日晒、马丁代尔、胀破、静水压等等还优于同行，但是与国外同类产品相比还有些差距，这就是我们需要努力的方向。
关于质量主要从以下几个方面解决：
1 、提高机械车间人员素质，多培训及提高工艺方面质量意识；
2、提高电子车间人员质量意识，制定完备的焊接及装配图纸；
3、聘请专业售后服务人员，提高售后质量及效率；
4、招聘专业质检工程师，对每台需入库出厂产品进行严格检测把关；
5、增加完备检测设备，提高检测手段。
二、人才
人才是公司的关键，没有人才，公司就没有生命力，也没有可持续性。
公司经过几年的发展，产品开发了近50种，但针对纺织检测仪器 这还不够，特别是目前产品多数仅仅与国内同行相比有点优势，这远远不够，需要提升档次，提高技术含量，部分重点产品急需升级。比如：营销类人才，电子工程师，机械设计类人才以及工艺控制类人才，包括生产加工类人才都属于急需型。
因此公司XX年度计划花80万引进5-6个关键性人才： 电子工程师、机械工程师、工艺管理工程师（机械类）、机械生产高级技工、电器工程师、质量控制工程师。
三、技术
技术是产品的灵魂，因此新产品开发的步伐永远不能停止，产品升级的步伐也必须与时俱进。
1、新产品开发：XX年计划开发 5款新产品，新产品开发要求：高于标准、高于目前同行所存在的产品技术指标以及人性化指标。
2、已有产品升级：XX年计划对已有3款产品进行升级，主要包括质量稳定性，产品外观工艺，以及性能指标和人性化。
四、市场
XX年度，市场的份额占有取得了一定的成果，但是远远不足，急需快速拓展，将从以下几个方面去解决：
1、引进成熟营销人员。
2、建立成熟的电子商务系统。
3、进行平面以及立体广告宣传。
4、与质检、商检、纤检以及大专院校合作，扩大知名度。
5、与兄弟单位多建立合作关系，共同拓展市场，达到双赢的效果。
从以上几个方面做足功夫，计划XX年销售额必须在XX年的基础上增长50%。
当然光有计划不够，需要兄弟们的努力以及新老朋友的支持。相信我们，相信美邦，肯定会加油。在明年的今天完成我们预定目标！
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