来xxxxxx基地三个月了，作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，进入xx厂的第一天还是对周围的环境感觉到好奇和陌生，进入车间后领导带领我看了自己岗位的一系列流程，所以对自己的岗位有了初步了解，让我知道自己的这份工作责任有多么的重大，在工作中不能有半点的疏忽，然后在领导的带领下又和新同事认识，然而这种紧张的情绪在同事的关怀和帮助下很快就烟消云散了，很快便融入到新的环境中去。我入职三个月有余，虽然我来的时间不长却见证了公司推行精细化管理带来的突破性的改观，刚踏入原料车间时感觉有点破旧，但同事们之间的热情和对工作的责任打动了我，6月份推行6S管理，什么是”6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以”S”开头，故最早简称”5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的”安全(Safety)”，因而称”6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。同事们清的清收的收丢掉了不用物，整理留下的物品，让车间看着不那么拥挤，工具物品定点摆放，让车间看起来一切都是那么井井有条等等，所有的一切让我仿佛置身于一个整洁的大家庭，家庭中的每一名成员都在为了更好的环境默默付出着。
最后很高兴自己加入一个团结的团队， 同时也很高兴遇见了一些新同事，当然加入这个团队的时间不长，但是领导对工作的精益求精，同事们友好的工作态度，让我感觉加入了公司工作是正确的选择,能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。
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