兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织开展以“怎么看、怎么办、怎么干”的学习、讨论活动。
首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推进500亿”是全体干部员工的责任和担当。
在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。
我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!
战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。 树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。 “好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为 ，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来”。突出实践、重在实干。落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工4月16日，集团公司召开全系统专项会议，动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
4月17日，公司召开党委会专题学习研讨集团公司提质增效动员推进会精神，决定以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，深入开展第18次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。主题教育活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程。公司党委提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，要求全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要勇于担当。公司正面临生存发展的大考，各级党组织要勇于担当，引领全员牢固树立底线思维，树立以市场为导向、以效益为中心、精细管理、开源节流等管理理念，传递“一切成本皆可降”的现实压力，激发员工队伍主观能动性;党员领导干部要勇于担当，坚守初心、依靠群众，坚持刀刃向内，遇到问题把自己摆进去，把责任摆进去，找准问题背后的问题，坚持靠前一步，发挥示范引领作用;全体员工要勇于担当，每一个人都要立刻行动起来，做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动”，立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要严抓落实。所有的工作落脚点都在实干上，推进工作要实打实、硬碰硬。各部门各单位各专业要突破瓶颈、打破僵局，做精做细、提质增效，逐级分解落实提质增效的任务，层层定目标、定责任、定措施。通过做精做细各项工作，对标先进水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，努力降成本，提效益，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，优化完善工作举措，把疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”要锤炼作风。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。公司全体员工要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备，按照经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精”工作要求，坚持“三个定量化”工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子”，以高度负责的精神，立足当前，谋划长远，保持旺盛斗志，砥砺攻坚精神，创造性地开展工作。公司各级党政工团组织要凝聚人心，把握员工的思想脉搏，切实把员工衣食冷暖放在心间，聚民心集众力，定能攻无不克战无不胜。
危机关头，需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司班子的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，乌石化必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!
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