财务总监应当把总经理的管理理念具体化为各种有效的管理工具，提升整体绩效,除此之外财务总监的主要工作内容有哪些，一起来了解一下!
财务核算是基础
财务管理只是企业管理的一个部分，但企业财务数据是被认可的，通过这些可以量化的动态的财务数据支撑的绩效考核体系，是公司良性运作的基础。在我看来，凡是能认真研读这些数据的公司，认真去解决问题，最终都能较大的提升企业的管理水平。而财务要做的就是要参与企业运营的各个方面，基于公司的战略目标，在企业供产销环节通过可以量化的数据比较，其他管理部门可以建立成本中心或者其他有效管理工具，以KPI指标对企业的行为进行监督和控制。
资本运作是出路
几年前听一个讲座，某位财务届的学者谈到中国公司高管的出身问题，20xx年前中国高层的管理绝大部门是懂制造的技术人才，之后的三十年左右应该是懂资本运作的财务人才，接下来可能就是懂人力资本运作的人才。想来不无道理，在一个市场充分细分的买方市场，要想保证持续的竞争优势和有效的市场，必须做大做强，要有所为有所不为，企业必须要对资产进行剥离、置换、出售、转让，同时也有收购兼并、战略重组;而要最大程度实现公司资本优势，上市融资便成为首选。这些重大的投资决策行为，财务必将在其中发挥重要作用。我认为对于中小规模的企业，首先在于把零散的资金集中起来，建立集团化财务或者财务集中支付平台，资本只有在运动中才有活力;根据宏观经济信息，重组内部业务模块。
防范经营风险是关键
建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。完善内控制度，从制度上控制和规范风险的发生。在我看来，企业可以操作的重点在于建立严格的内控制度，杜绝报表披露失真，降低税务风险，做好税务筹划。做企业就必定会面临风险，要对风险进行容忍度的评估确认，而不能一味回避风险。NOKIA就是过于保守的代表。
作为财务总监，要做的就是降低企业经营风险，提升企业管理水平;增强资产的流动性，创造企业价值的最大化。
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