20xx年已接近尾声，各个工作环节都进入年度总结阶段，大家也对公司未来的一年开始展望。年终就不可避免地繁忙起来。
一踏入11月份，李总就带领各部门经理开始总结20xx年的销售情况及费用使用情况，也就开启了20xx年度全面预算管理工作。经过启动会议，两次质询会议，11月底决定了各部门的20xx年度费用预算。
经过这一个月的工作，大家明确知晓公司明年的销售目标与20xx年销售实际相比，增长了12%，同时大家也深刻了解为了完成公司的目标，不仅需要各部门通力协作，也需要大家一起当家作主，合理规划好每一笔费用支出。
公司目标有了统一，目标能否达成却要靠公司的每一位同事努力付出，那么12月份的工作主要集中在各部门各岗位20xx年度KPI指标设定。
人事部率先对各个部门的岗位说明书进行了梳理，12月9日在李总的带领下召开了20xx年度KPI指标设定的启动会议。会议中，李总给各部门经理下达了工作任务：
12/10-12/19，各部门经理完成各岗位指标
12/21-12/25，各部门经理一起讨论修改指标
12/28-12/29，指标最终调整并决定
12/30-12/31，人事部与每位员工签定KPI指标确认书
工作虽然繁忙却也井然有序地开展着。目标的统一和明晰让每位同事有了努力的方向，公司上下步伐一致，相信公司的业绩必会蒸蒸日上，20xx年必是美好的一年。
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