尊敬的各位领导、同事：
大家好，20xx年在场党委的正确领导下，在副场长直接指挥下，公司员工切实做好各项工作。下面就今年的工作成效、存在问题及20xx年工作设想做如下汇报：
第一部分 生产管理工作
负责生产科管理工作期间，积极组织落实各项生产管理工作，并按照相关方案要求及时组织验收，有效促进场的生产管理工作。
第二部分 公司管理工作
一、20xx年主要职责
1、公司注册资本156万元，目前实收资本83万元，经营管理5人(兼职3人)。
2、20xx年经营目标：确保完成营业收入3200万元，力争3500万元，利润2.5万元。
二、创新管理，努力工作，业务发展走上快车道
1、认真学习党的十九大会议精神和中央33号农垦改革文件及省委、省政府《关于进一步推进广东农垦深化改革加快发展的实施意见》，提高公司员工的政治思想觉悟和法律意识，做到一切依法依规经营，深入开展“两学一做”、学《准则》、《条例》、三严三实的学习活动，严格执行八项规定，时刻牢记100条党规党纪，积极参加创建党员示范岗活动。
2、认真做好市场调查，带领公司购销员走村入户，了解各养殖场(户)的存栏及出栏情况，做到心中有数，主动为养殖户找销路，为客户找资源。及时做好农产品的出入库手续，履行公司购销合同，保障资金安全，账务处理清晰。
3、今年公司面临生猪价格持续走低，职工生猪养殖减少，税务督查力度大等难题，积极采取有效措施：一方面主动应对，经过多次和xxx国税局领导面对面的沟通，化解税务部门的压力;另一方面，充分利用群众饲养生猪充足，交易市场活跃的优势，主动作为，完成营业收入争取指标的152.6%，同比增幅达130.3%，上缴税金1.58万元。
三、艰苦创业，扭亏增盈
坚持厉行节约，艰苦创业的农垦精神，按公司经营方案预提总费用为33.9万元，实际使用5.2万元，节约28.7万元。
20xx年营业亏损2.61万元，今年实现营业利润3.36万元，净利润3.02万元，利润同比增加5.97万元，增幅达228.7%。
四、存在问题
1、公司业务管理很多地方还不够成熟，各项费用预算未够精准，管理制度有待完善。
2、购销产业链未够健全，购销客户过于集中，经营理 念仍需创新。
五、20xx年工作计划
加强公司运营管理，完善各项管理制度，防范资金风险，进一步发展购销客户，做大做实公司业务，确保完成营业收入3800万元，实现利润5万元。
过去的一年所取得的成绩，离不开场党委的关心支持，离不开公司干部职工的努力工作，离不开各养殖户的无私帮助。值此之际，向长期以来关心支持公司发展的各级领导和广大职工、养殖户致以衷心的感谢。
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