指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年工作情况及20xx年的工作计划向各位领导做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况
截止20xx年12月30号，XX一工区主体工程全部完工，底座板自密实开累完成95%：底座板混凝土工程全部完成，轨道板剩余80块未铺设，;XX二工区主体工程全部完工，底座板自密实混凝土完成量100%，铺轨长度100%并已通过初步验收。
物资方面开累供应金额50418万元：局采金额36781万元，一工区自采金额11720万元，二工区自采金额5917万元。其中钢材进场量4.5万吨，供应金额9651万元;水泥进场量34.54万吨，累计供应金额7266万元;粉煤灰进场量11.2万吨，累计供应金额1798万元。
20xx年XX指挥部与中交天津工贸有限公司加大了合作力度，20xx年的合作金额达到4000万元， 其中热轧钢筋与冷轧钢筋共计8500吨，所有材料均为合格产品，保障了现场的供应与施工。为工程的进度提供了强有力的支撑。
二、物资管理工作存在的不足
1、外业管理
指挥部20xx年度的物资管理工作在各级领导和部门的支持帮助下，积极稳妥有序的开展各项工作;20xx年为工程收尾的关键年，20xx年6月开始进入了轨道板铺设的前期工作，并于20xx年底全面完成，施工一直有条不紊的进行着，过程中因为自密实混凝土的敏感性大，所以对材料的稳定性要求高，由于期初准备工作没做好，两工区前期的混凝土均存在着浪费现象。
在材料的供应方面，由于施工工期短，相邻标段同时抢货源，市场集中供应的同时，底座板自密实混凝土所需材料出现货源紧张的现象，但是经过物资人员的多方面的努力，材料的供应保障工作依旧如期完成。
2、内业管理
1、物资计划不及时，月计划-周计划-临时计划，没有物资计划给工作效率造成了一定的困扰。
2、材料计划不严密，规格型号不完整。
三、20xx年物资管理工作计划
1.主要工作： 20xx年XX项目部后期收尾，主要涉及的工作有：1、渣场整治：2、出口进口边坡绿化：3、路基栅栏的架设等，主要涉及的材料有路基栅栏、 T型螺栓、槽道、主动防护网、被动防护网等，已按照一航局招标文件及时签订了合同。
2.物资人员的管理：加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理水平。
3、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部今年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
4 、20xx年为XX项目部的收官之年，XX项目部的发展离不开各位同事以及领导的支持，让我们继续努力、扎实工作，围绕新一年的中心工作与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望在新的一年取得更大发展。
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