想要在职场中有所进步，自然要总结好个人发展的工作，从中积累相应的经验。下列“行政副总个人工作总结”由爱学范文网小编为大家进行整理，感谢您的阅读。
行政副总个人工作总结
20xx年工作总结
在20xx年三个月的工作中，通过对照检查自己，工作中存在着落实不彻底的现象。仔细分析，一是因个人的懒惰拖拉，其次就是责任感不强，没有真正做到以情感人、以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。
作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关系的协调工作。这个部门工作比较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是十分重要的部门。所以希望得到各部门人员的支持。
经过这三个月的工作，我感觉一个人的心态决定一切。现在社会竞争加剧，人们都在努力掌握新技术新知识，想在激烈的竞争中取得胜利。但是仅仅依靠知识是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的方向发展。长嘉高新现在是处于重组初期，工作中难免会有些困难，希望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们共同的努力一切都会向预期的目标发展的。
在这里我想表个态：今后对待工作我一定以主人翁身份，深入扎实、有创造性落实各项工作，用创新意识、创新思维去思考问题，我希望这样做能为长嘉高新的经营带来新的前景，希望能为长嘉高新的发展做出自己应有的贡献。
20xx年12月31日
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行政副总个人工作总结篇1
本人自1995年进入XX制衣有限公司以来，不停从事财务相关工作，在工作期间认真学习，熟悉公司业务流程，并开拓自身新的专业技巧和深化自身知识技能。由于自身的赓续学习与尽力，在1999年通过高等教导自学考试得到了财会专业学历证书。20xx年本人正式担负管帐主管职位，并在201X年同时取得了中级管帐资格证书，具有优越的专业知识与工作根基。自1995年到201X年，本人曾历任过管帐、管帐主管，财务司理，副总司理职位。在这19年的职业生涯中，本人扎实的实践经验和谦虚上进的求学态度，让我有眼光去看待问题，处置惩罚问题，办理问题，勤能补拙是我的人生理念。现把本身在这19年的治理经验和实践小结如下：
一、结合专业知识，强化团队治理
团队是公司各项目成长与扶植的核心，因此做好团队的治理与培训工作是极为紧张的。因为是从下层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方法去看待问题。自从事治理职位工作以来，本人十分注重团队扶植和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务治理工作，做好公司项目的后备资金扶植。在XX年来的工作中，我在公司治理层的支持下，我始终以“代价治理”为核心，以晋升部门、团队、以及个人的代价为己任，将理论运用于实践，通过实践赓续的完善和树立教导培训、制度治理、科学财务扶植等一整套和治理策略。
在20xx年，本人参加了高档职业司理人证书的考试，并在考试历程中，参加了较为全面的治理课程的学习，其课程主要有战略治理，突破治理，企业文化与组织立异，团队扶植与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销治理，贩卖渠道治理，危机治理和企业持续成长等方面内容。通过X个月以来的不懈尽力与勤奋专业，终于在20xx年X月胜利考取高档职业司理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身才能的认证，更是对进一步深化和晋升治理程度和扶植团队才能起到了积极的作用。在从事副总司理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践傍边，应用企业自己的文化与组织力量，结合各项治理知识与自身沟通技术，开展多种形式的人员培训与沟通运动。并同时应用公司的设备资源，树立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，树立完善稽核机制，以培育扶植出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，晋升本身的领导能力，建造出协调、连合而又具有激情的工作气氛，企业留住更多的人才，节省本钱，创造效益。通过此类治理方法，本人在近几年来的治理工作中取得了优越的工作效益，实现了年财务资金较XX年晋升了X个找总结点，有效地推动了企业的成长与扶植。
二、切合企业实际，完善资本治理
在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我不停较多打仗的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基础资金运作环境，以及本钱归算和品牌治理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从下层走上治理岗位再到本日的副总司理职位的历程中，我始终坚持建立品牌服装公司的治理理念，从基础开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。
为进一步完善公司的资金治理，做好各个项目的本钱节制与库存治理等方面财务工作。在X年来，本人坚持应用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用环境，做好各项治理工作，坚持千锤百炼的工作精神，赓续耐劳钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务治理，使公司的财务治理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，应用本专业扎实的财务知识，从财务数据阐发入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，贩卖等环境进行了梳理，并完善优化其流程，树立起了公司数据库，统一规范和订定了公司各部门工作数据流动环境，以便各部门加倍高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予阐发支持，鼎力推进了公司经营效益的实际晋升。
三、做好项目预算、推进信息治理
为更好地推进公司项目的开展环境，包管公司的基础资金利用。在公司开展的各项项目扶植的历程中，本人积极与相关部门进行沟通，实际了解公司项目的资金供需环境，提前做好项目预算工作，确保了公司项目的开展扶植。为实现公司财务工作信息化治理，本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改，以ERp系统的信息共享化，对各部门进行监控先进的财务治理软件，处处以今世化企业的标准，规范各项业务操作，对企颐魅整体治理程度的进步起到了有力的推动作用，亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显进步，得到了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。
随着着XX公司的赓续前进与成长，对财务以及治理工作亦是提出了更高的要求，对此，本人也深深的认为自身责任的重大，在劳碌的工作之余，本人亦是在赓续的增强学习与实践，晋升专业技巧与治理才能，力争赓续进步自身的综合素质技能，为XX公司的优越成长，做出更大的供献。
行政副总个人工作总结篇2
本人自1995年进入XX制衣有限公司以来，一直从事财务相关工作，在工作期间认真学习，熟悉公司业务流程，并开发自身新的专业技术和深化自身知识技能。由于自身的不断学习与努力，在1999年通过高等教育自学考试获得了财会专业学历证书。20xx年本人正式担任会计主管职位，并在201X年同时取得了中级会计资格证书，具有良好的专业知识与工作基础。自1995年到201X年，本人曾历任过会计、会计主管，财务经理，副总经理职位。在这19年的职业生涯中，本人扎实的实践经验和谦虚上进的求学态度，让我有眼光去看待问题，处理问题，解决问题，勤能补拙是我的人生理念。现把自己在这19年的管理经验和实践小结如下：
一、结合专业知识，强化团队管理
团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。
在20xx年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在20xx年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个找总结点，有效地推动了企业的发展与建设。
二、切合企业实际，完善资本管理
在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。
为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。
三、做好项目预算、推进信息管理
为更好地推进公司项目的开展情况，保证公司的基本资金应用。在公司开展的各项项目建设的过程中，本人积极与相关部门进行沟通，实际了解公司项目的资金供需情况，提前做好项目预算工作，确保了公司项目的开展建设。为实现公司财务工作信息化管理，本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改，以ERp系统的信息共享化，对各部门进行监控先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显提高，获得了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。
随着着XX公司的不断前进与发展，对财务以及管理工作亦是提出了更高的要求，对此，本人也深深的感到自身责任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不断的加强学习与实践，提升专业技术与管理能力，力求不断提高自身的综合素质技能，为XX公司的良好发展，做出更大的贡献。
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