劳资科年中工作总结

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年中是承上启下的症结时期，劳资科上半年怎么写?下面是的小编为你整理的劳资科上半年工作总结，更多劳资科上半年工作总结请关注工作总结栏目!

第一篇:劳资科上半年工作总结

20xx 年上半年，我们劳资科环抱我矿成长战略，强化软件扶植， 全面晋升科学治理程度，以细节抉择成败的工作思路，来积极的开展 工作，在公司领导的支持和同志们的赞助下，很好地完成了各级领导 交给的各项工作任务。

20xx 年上半年我们主要完成了以下工作。

一、20xx 年完成的主要工作

(一)薪酬治理工作 为了树立与今世企业成长相适应的工资收入分配制度， 保障职工 和企业的正当权益。依据《劳动法》、等相关工资政策，我们严格执 行国家有关工资治理的政策，实时与上级劳动部门取得联系，认真做 好绩效挂钩薪酬治理法子，严格节制职工的工资总额。

每月我们都严格依照公司的规定，在每月 28 号前实时向公司上 报工资的分配和发放环境， 然后尽快让职工一目了然并更好的监 督我们的工作。

(二)用工治理工作 上半年我们继承实行了雇用农民协议工的方法来满足我矿生产 的必要。我们可依据生产工作必要，随时雇用农民协议工。它最大限 度的削减了企业包袱，有效地包管了职工步队的稳定。

(三)劳动关系治理方面 劳动合同治理 在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格增强劳动合同治理，与 所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的正当、 协调。

依照劳动部门的规定，为共同人社局工作，我们对每位职工上一 年的工资环境进行录入统计，盘算出每位职工上一年的月均匀工资， 作为五险缴费基数审定的根据。

我们还逐一填写了每位职工的医疗保 险手册，作为医疗保险缴费的历史根据。同时，做好住房公积金基数的年度审定、调剂工作。 2.劳动掩护治理 我们严格依照公司《劳动掩护治理法子及发放标准》，依据工种 和光阴的不合，下发劳动掩护购买计划并提供明细，每个人都树立了 《个人劳动掩护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。

(四)人事及档案治理工作

1.人事手续解决方面 实时为新入人员解决各项录用手续、 劳动合同的签订及工资关系 切实其实定等工作。

2.退休职工的治理工作 严格依照上级的有关文件精神， 今年我们解决了 1 名职工退休手 续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项治理工作。

3. 档案治理工作 对职工的人事档案及其他材料进行了整理，做到归属清晰、内容 完整。

(五)人力资源统计工作 严格依照公司的人力资源统计的工作要求， 实时精确的填报人力 资源统计报表，为公司高层的战略治理提供有力的根据。

二、工作中存在的不够 通过半年的尽力，我们的工作已初见成效，到依然存在着不够， 具体表现为与我公司标准化治理的雄伟目标还有必然的间隔 最后，我们劳资科将怀着极大的工作热情，以优越的精神风貌、 扎实的工作风格和强烈的责任心，为我矿的成长供献我们的力量。

下步工作计算：

1、做好工资提升、职称聘任、技巧工人报名考试等工作。

2、实时解决 20xx 年的五险一金，以及缴费基数的审定工作。

3、做好新入人员的保险参保工作。

4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。

第二篇:劳资科上半年工作总结

人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳 资科的正确领导下,在各科室部门的鼎力支持赞助下，牢牢 环抱上程度、匆匆超过的目标任务，鼎力增强人事劳资工作的 治理力度，增强干部职工步队自身扶植，全方位地整合人事 劳资工作，逐步夯实治理根基，掘客人力资源潜力，调动员 工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组 织保障。

一、半年来的工作回首

(一)认真搞勤学习，赓续进步人劳步队自身素质 人事劳资科于 20×× 年 12 月成立，作为新生部门，为进 一步增强干部步队扶植，进步人劳步队的素质和才能，人事 劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识， 进步了人事劳资工作人员的政治素质和业务治理程度，科室 人员的整体素质也获得了进一步的晋升。

(二)环抱全面晋升主体，进一步加大员工教导培训 今年以来，我们拓展培训渠道，立异培训方法，做好员 工思想政治教导、企业文化、业务技能等培训工作，进步了 广大员工的思想道德程度和履行岗位职责的才能。

1、继承执行 20×× 年初订定的《**烟草专卖局(分公司) 20×× 年度员工教导培训计划》，实施周二学习制度，做到了 员工教导培训工作的制度化、规范化。

2、认真组织参加国家局，省、市局(公司)组织的各种 培训。依据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真 组织有关人员参加了卷烟营销、专卖治理、人力资源、企业 文化、平安等培训，进步了有关人员的业务素质。

3、依据县委县当局的要求，组织全体党员工开展讲责 任、讲作为、讲正气，晋升素质、晋升程度、晋升形象思 想教导运动，赓续进步党员步队的整体素质，为推进争先创 优，匆匆进烟草事业成长提供有力支持。

(三)完善人事劳资根基工作

1、增强薪酬治理。每月依照市局(公司)审定工资额进 行工资测算，并严格依照绩效稽核结果进行工资发放，充分 施展了薪酬分配的鼓励作用。依照上级有关要求为员工发放 了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全 方位调动了工作积极性。

2、认真贯彻上级关于兼顾保险的各项政策步伐，实时做 好养老、医疗、工伤、生育、赋闲保险以及企业年金、住房 公积金的基数审定和缴纳工作。每月实时核发退休人员生活 补贴。依照有关要求，实时解决了 2 名到龄人员的退休申请 工作。

3、 认真做好新进人员的入职工作。

20xx 年新进大退伍兵 1 名，我部门实时为其解决入职手续，将其纳入我局(分公 司)保险缴纳领域，并严格依照有关文件对其工资进行了套 算。

4、 完善人力资源系统。

积极组织人员参加了省局 (公司) 举办的人力资源培训班，进步了控制和运功人力资源系统的 才能，并依据省、市局(公司)要求，实时完善了系统内人 员信息、薪酬，劳工合同等模块的材料，为人力资源系统的 顺利运行打下了优越的根基。

(四)增强稽核，制订了合理的法子

为进一步规范员工行为，进步员工做事效率和工作运行 质量，制订了《20xx 年县级局(分公司)季度综合目标治理 稽核法子(暂行)，增强了对各部门、各岗位人员的稽核工 》 作，并实行绩效稽核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作 积极性，为我局(分公司)各项工作目标的完成提供了坚实的根基。

二、存在的问题和不够

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劳资科年中工作总结篇1

劳资科上半年工作总结人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳 资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧 围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的 管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事 劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员 工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组 织保障。一、半年来的工作回顾(一)认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质 人事劳资科于 2022 年 12 月成立，作为新生部门，为进 一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和能力，人事 劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识， 提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室 人员的整体素质也得到了进一步的提升。(二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员 工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了 广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的能力。1、继续执行 2022 年初制定的《**烟草专卖局(分公司) 2022 年度员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了 员工教育培训工作的制度化、规范化。2、认真组织参加国家局，省、市局(公司)组织的各类 培训。根据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真 组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业 文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责 任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思 想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创 优，促进烟草事业发展提供有力支持。(三)完善人事劳资基础工作1、加强薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工资额进 行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分 发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放 了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全 方位调动了工作积极性。2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做 好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房 公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活 补贴。按照有关要求，及时办理了 2 名到龄人员的退休申请 工作。3、 认真做好新进人员的入职工作。20xx 年新进大退伍兵 1 名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局(分公 司)保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套 算。4、 完善人力资源系统。积极组织人员参加了省局 (公司) 举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的 能力，并根据省、市局(公司)要求，及时完善了系统内人 员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的 顺利运行打下了良好的基础。(四)加强考核，制订了合理的办法为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行 质量，制订了《20xx 年县级局(分公司)季度综合目标管理 考核办法(暂行)，加强了对各部门、各岗位人员的考核工 》 作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作 积极性，为我局(分公司)各项工作目标的完成提供了坚实的基础。二、存在的问题和不足20xx 年上半年，在县局(分公司)党组和市局(公司)人 事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存 在许多差距和不足。一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距， 创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。三、20xx 年下半年工作思路面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持 清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方 面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作 的管理。2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提 升员工办事效率和工作运行质量。3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源 管理水平。4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。5、 加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，打造最 优秀的团队。

劳资科年中工作总结篇2

20xx 年度劳资科工作总结 20xx 年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在 各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促 进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范 用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进 中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以 下几个方面的工作。一、 过去一年工作的总结1、认真及时完成各类报表统计上报工作; 20xx 年， 劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作 进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数 据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据 经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工 作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总 兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标， 对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针 对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指 标的顺利完成。2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责， 熟练掌握各项专业理论和业务素质; 20xx 年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对 困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团 一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为 中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团 公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项 专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能 做好科室各项工作打好基础。3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务; 根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况， 准 确核算各区队 20xx 年切块工资，我们结合人员调动交流、 结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技 术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块 工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用， 较好的控制各个单位的工资发放工作，全年 无超提、计提、 暂借现象。4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加 强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到 期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务 用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工 的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求，结合 20xx 年中心实际情况和 中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高 级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条 件，上报 20xx 年职业技能计划，上报各工种人数，组织各 工种学习、培训，20xx 年我中心通过职业技能鉴定中级工通 过 2 人，高级工通过 30 人，达到 85%，为我单位各 工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。6、保质保量的完成了社保工作; 20xx 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续， 其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职死亡 2 人，我们及时位 以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中 断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇 的审批手续，根据 20xx 年中心职工个人收入调整了 20xx 年 职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团 公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。二、存在的问题与不足缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索 绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。三、20xx 年工作思路1、加强理论学习，提高业务素质; 理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保 障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，20xx 年我们将 以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方 面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务 职工的能力。2、抓好基础工作，强化管理职能; 随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将 面临波动和起伏，20xx 年我们要不断完善基础建设，强化管 理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。3、不断探索和完善绩效考核新体系;20xx 年我们将按 照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规 范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大 切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。