安全管理工作实例报告

在日常x全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。x全管理工作报告怎么写呢？下面是小编为大家整理的关于x全管理工作实例报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

x全管理工作实例报告篇1

为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20--年x全工作状况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要x全工作

(一)加强领导、严格落实x全生产职责制

分公司为全面落实x全生产职责制组成x全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的x全生产工作外，全面统筹x排“x全生产月”活动、“打非治违”专项行动等x全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自x全生产职责主体资料，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决x全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项x全措施落到实处。

(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员x全意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订《项目x全生产目标职责书》，按分公司《项目x全职责目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级x全教育”培训率100%;为进一步加强x全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级x全教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实x全技术交底状况。

3、用心组织响应公司各项x全生产宣传活动，《x全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司2022年x全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职x全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型x全生产口号，加强x全生产月的职工x全教育。透过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的x全意识。

4、用心参加公司x全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司x全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的资料及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发x全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20--年x全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《x全生产、礼貌施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的x全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20--年末质量x全生产大检查报告的通知》，修改了《项目x全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并构成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。

(三)加大项目x全生产自查、检查确保x全生产

1、分公司要求各项目每月务必按《JGJ59—2022建筑施工x全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，x全隐患及时消除。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目x全员每周上报x全周报，资料包括生产进度，质量、x全检查和隐患排查消除等状况。

3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截x目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场x全生产、礼貌施工、特殊工种持证状况及x全资料的管理。

4、透过定期检查和针对性检查，在必须程度上提高了分公司的x全管理水平，有效地防范和遏制了x全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

(四)健全完善x全生产职责制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司x全生产职责制及x全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的职责制及管理目标，分解制订各项目部的x全管理目标，完善项目x全生产职责制，并将公司x全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。

二、存在问题与推荐

(一)分公司在x全管理工作方面取得了必须的成绩，但仍存在着不足，分公司x全管理工作，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司x全管理人员少，项目专职x全员不够用所以难以保障项目x全管理工作的正常进行。

2、对项目x全工作的指导和检查力度还不够，各项x全规章制度还需要进一步完善。

3、x全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常x全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的x全知识、x全技能仍很缺乏，x全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误超多存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出x全教育、x全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、x全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职x全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部x全生产职责制落实不具体没有职责人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。x全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在必须的差距。

6、x全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为x全资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，x全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工x全管理过程中未具体落实。

8、部分项目部普遍无分部(分项)工程x全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防x全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前x全活动记录。

10、项目x全礼貌施工费用投入不足，不能满足项目施工x全需要。

(二)工作推荐

1、加大x全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解x全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高x全意识，完成“要我x全”到“我要x全”最终到“我会x全”的质的转变。开展“x全生产宣传月”活动，透过政策宣讲、图片展览、x全常识教育等活动，提高领导和员工的x全意识，努力营造“人人关注x全，人人关爱生命”的氛围。

2、继续严抓控管各项x全工作，切实把好保证生产经营正常进行、持续x全和稳定的工作落到实处，健全和完善x全生产奖励机制，对x全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。

三、下一年工作x排

1分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度x全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内，实现全年“x全无事故”

2、加强x全领导小组的x全生产管理工作，加强各项目施工现场x全管理工作，确保不发生x全事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一职责人签订《20--年x全生产管理目标职责书》，分公司工程管理科就x全事宜及时与项目部进行x全技术交底。

4、加强x全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。

5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好x全防护工作。

7、狠抓x全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行x全教育，强化和巩固职工的x全意识。

8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的x全检查，在x全检查中如果发现不x全因素，务必做到“三定”(定整改措施、定整改职责人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。

x全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和此刻，分公司在x全问题上投入了超多的精力、人力和财力，进一步加强对x全工作的管理，加大x全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的x全环境。

x全管理工作实例报告篇2

20--年是中国共产党建党--周年，实施“十二五”规划的开局之年，也是市x全生产执法监察支队继续夯实基础，增强后劲之年。支队在省执法总队的指导和大力支持下，在市x监局党组的正确领导下，全面贯彻科学发展观，以建设和谐社会为目标，树立“以人为本、x全发展”理念，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”方针，继续按照“内强素质、外树形象、团结协作、敬业奉献”的工作要求，坚持“监察与服务并重，处罚与教育结合”的原则，全力推进x全生产监察执法工作，现将支队20--年监察执法工作状况暨20--年工作要点报告如下：

一、加强学习，提高执法队伍整体水平

支队进一步加强了政治理论和法律法规的学习，把学法、用法与依法行政、廉洁勤政、精神礼貌建设有机结合起来，建立起了学法用法制度，着重提高执法人员的监察执法水平和思想道德水平，提高依法决策、依法行政和依法管理的潜力。

为进一步提高市、x执法人员的监察执法潜力，今年5月26—27日，支队举办了全市x全生产监察执法人员培训班，对全市的执法人员和分管执法大队的副局长进行了业务知识培训，还特邀了省x监执法总队总队长周彤、市监察局效能办主任王军前来讲课。此次培训取得了预期的效果，也为我市打造一支业务精湛、作风礼貌的行政执法队伍打下了坚实基础。

二、充实支队力量，强化规范化建设，树立x监执法形象

20--年，透过公开招考和考调的方式，录用执法人员4名，及时调整充实了行政执法力量。支队编制12名，现已全部到齐。

支队今年根据相关法律法规、规范性文件，重新修订了《行政执法文书规范》、《行政执法示意图》、《行政执法文书填写要点》等支队制定的相关制度。支队在年初时还根据《x全生产监督监察职责和行政执法职责追究的暂行规定》(国家x监总局令第24号)的要求，制订了《20--年监察执法计划》，明确了支队监察执法工作目标和任务，推进监察执法工作制度常态化。

今年在市x监局的大力支持下，支队统一了全市x全生产监察执法机构的执法服装样式，市支队、xxx、xxx、xxx都配备了统一的执法服装，下一步将要求执法人员执法时都统一着装，树立好x监执法形象。

三、切实履行职能职责，坚持依法行政，大力开展x全监察执法，以及用心参与生产x全事故的调查、处理

按照20--年监察执法工作计划，有针对性地对客运、烟花爆竹、危险化学品、机械制造、水泥生产、非煤矿山、道路事故等企业进行了监察执法，共开展监察执法60余次，其中对非煤矿山企业开展监察执法9次，危化企业5次，客运企业10次，烟花爆竹企业6次，机械制造企业2次，水泥生产企业2次，高速公路、高速铁路施工企业8次，其他行业20余次，发现x全隐患50余处;发出现场检查记录32份、《现场处理措施决定书》3份、《责令限期整改指令书》5份、《整改复查意见书》5份。

用心参与生产x全事故调查处理，是x全生产监察执法工作的一项重要工作，是打击违法行为、树立x监形象的一个重要途径。今年支队共牵头调查处理一般事故4起(1.25车辆伤害事故、5.31物体打击事故、8.31物体打击事故、10.6高处坠落事故)，参与其他事故调查5余起。目前支队牵头调查的1.25车辆伤害事故、5.31物体打击事故、8.31物体打击事故已结案并处罚完毕，牵头调查的10.6高处坠落事故已提交了事故调查报告，待事故调查组讨论。

支队高度重视立案查处案件的依法行政工作，要求执法人员执法时务必佩戴执法证件，亮证执法，x少2名执法人员同时取证、作询问笔录、文书送达等。现场收集的物证、文字材料、图片等证据务必被查单位签字盖章，确保证据的完整性、准确性、时效性、有效性等。

今年支队立案处罚10起，其中一般行政违法行为3起，共处罚金3.55万元;去年事故今年立案处罚案件4起，共处罚金50.54万元;今年已结案事故处罚案件3起，共处罚金37.51万元，全年共收罚金91.60万元。

四、做好举报案件的受理、调查工作

20--年支队认真做好举报案件的受理、调查、答复等工作，对接到的举报，不管真假，首先到现场或外围调查核实，把状况调查清楚后，根据权限移交或支队受理。全年支队共接群众举报案件15余起，其中调查处理12起，转交其他部门处理3起。对群众举报做到有报必查，经查必果，件件有答复、事事有着落，充分调动了群众广泛参与、关注x全生产工作的用心性。也震慑了有些想瞒报事故的企业。

五、存在的主要问题

1、执法人员业务水平有待提高、现场执法经验不足，法律法规的应用还需进一步增强。

2、执法装备不足。一方面缺少专用设备，影响部分行业执法的公信度;另一方面没有专用执法车，执法量明显不足。

3、联合执法开展不足。

六、下一步工作打算

1、加强法律法规、x全技术行业标准、规范的学习，熟练掌握执法程序和相关法律法规、x全技术标准、规范等。

2、加大执法力度，狠抓重点行业、重点领域的监察执法。重点查处未执行“三同时”规定的工程项目。

3、进一步规范执法行为，严格依法行政，按程序执法。

4、加强对作业场所职业危害不及时申报、治理的行政执法力度。

5、加大联合执法力度。重点加强与住建、交通运输、水利、特种设备等部门的联合执法。

6、用心参与事故调查取证工作，对负有职责的事故单位和相关职责人员要立案处理，确保处罚到位。

7、进一步完备执法装备，如办公电脑、执法专用车、执法服装等。

8、加强对x(市、x)执法大队的业务指导。

x全管理工作实例报告篇3

20--年，公司始终把x全工作放在首位，认真贯彻执行“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，狠抓落实x全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来x全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订x全职责状，认真落实x全职责制

为了切实加强对x全生产工作的组织领导，强化x全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《x全生产职责状》，把x全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20--年x全生产职责状签订9个工段，签订率100%。构成了分部领导总负责，各工段长重点负责的x全生产职责模式。

二、建立健全x全管理体系，认真落实x全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此今年我花费了超多的精力重新修订了14项x全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的x全生产职责制进行修订等，为分部的x全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保分部的x全生产运营。

三、强化x全培训教育活动，不断提高全员x全意识

为全面贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，今年我们重点强化了对职工的x全教育的培训力度。

1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”x全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的x全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和x全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康x全环境教育。确保新员工入厂“三级”x全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“x全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，用心参与x全生产竞赛活动。组织全体员工透过板报、录像的形式用心学习x全、消防知识。“x全生产月”活动的开展，提高了广大员工x全生产的用心性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“x全生产月”活动时分部厂房内悬挂了x全警示标志，醒目位置张贴了x全宣传标语，以提高人们的防范潜力，减少或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项x全专项培训工作：其中生产经营单位负责人x全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。

透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的潜力和技能，增强了全体职工搞好x全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决x全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象

1、x全检查是消除事故隐患的主要手段，20--年共组织各类抽查20余次，日常检查每一天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等x全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包服务单位管理，强化施工x全措施，确保施工x全。一是进行x全资格审查，不具备x全资格的外来施工队伍不得进入厂x施工。二是要求外来施工队进厂施工前，务必先签订《外包服务建筑施工x全管理协议》，经过相应x全资质验证，外来供应商人员理解x全告知后，方可允许施工。

4、居x思危，开展“警示性”x全教育，做到x全工作警钟长鸣。20--年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响x全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的x全防范潜力和事故应变潜力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的x全，着重做以下方面的工作：

1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节x全监督管理规定，严格执行公司《x全管理制度》。

2、与施工单位签订x全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的x全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现x全真空现象的发生。

3、透过修订《外包服务建筑施工x全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商x全生产职责制，加强直接作业环节的x全监控，提升现场施工管理水平。

4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和x全防护方案，双方同意后在x全措施落实后再开始施工;

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全x全环境管理体系，用心推行x全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，20--年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类x全质量标准化文件，对提升我分部的整体x全水平具有重要的促进作用。

同时各部门透过内部培训、宣传等方式对质量、环境及x全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及x全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻

执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。

为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品x全管理条例》。20--年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的x全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大x全检查力度，促进各项x全工作真正落实到实处，发挥x全职能“监管”的作用，在日常工作中我个性注重各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的x全基础工作扎实有效。

九、x全绩效

在20--年公司x全工作计划中，我们制定了了本年度的x全考核指标。

1、全年死亡、重伤事故为0;

2、重大厂内交通事故为0;

3、中毒、中暑事故为0;

4、轻伤事故频率≤6‰;

5、火灾事故损失0;

6、尘毒点合格率100%。

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别员工对x全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大x全教育力度，使其从思想上重视起x全工作。

2、20--年分部内x装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的x全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责x全”，预防各类x全事故的发生。

十一、20--年x全工作规划

为确保20--年无事故灾害，充分认识x全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实x全生产职责制，层层签订x全生产职责状，认真落实x全管理制度。

2、突出重点，继续深化x全生事故隐患的专项整治，进一步推行x全质量标准化现场管理工作，定期组织x全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理潜力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的x全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产x全。

6、推进x全生产标准化进程，透过实施x全生产标准化体系，从而能够看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和x全管理方针的贯彻和目标的完成，实现x全生产标准化的有效运行，为x全生产带给保障。

综上所述，在过去的一年里我们在x全方面做了超多的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得必须的成效，未来还要靠我们继续努力。x全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范潜力，努力开创x全生产工作新局面，为建立和谐x全的企业管理和文化而努力奋斗!

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x全管理工作实例报告篇4

一、20--年度质量x全工作总结

20--年，我公司依然按照国内外同步发展的战略进行工作部署及业务拓展。总体上来讲，公司目前所承接的工程地域跨度较大，状况较为复杂，这就对我公司的工程管理工作提出了更高的要求，个性是在质量、x全管理方面需要我们把它摆在首要位置来对待。荐于此，我们要充分重视质量、x全问题，要不断完善管理制度，明确质量控制监督、x全管理职责，加大投入，加强质量控制，将各项制度规定贯彻落实，在保障项目按工期进行的同时，确保工程质量、保障人员及公司财产x全。现将20--年度公司质量、x全生产管理状况总结如下：

(一)20--年质量、x全生产管理工作成果

1、全年死亡事故为零，重伤、轻伤事故率大幅下降

按照集团公司x全有关文件的指示精神，结合开展x全流程再造工程及质量x全标准化的契机，20--年公司组织了多次x全生产大检查活动以及开展了“x全生产月”活动，加大了x全教育力度，排查出多个x全隐患。应对工程项目分散、管理人员不足个性是境外工程所在国社会动乱等不利因素，我们始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司领导的重视及各级管理人员、施工人员的共同努力下，取得了必须的成绩。截止目前我公司今年未发生x全生产死亡事故，全年重伤事故4起，重、轻伤事故发生率较往年有所下降。在今后的x全管理工作上，要更深层的挖掘引发x全事故的原因，尽最大可能将x全隐患消灭在最初始阶段。

2、重视质量、x全管理，增加x全投入，加大奖惩力度

公司领导多次在重要会议上强调加强质量、x全管理，3月份新的质量x全部整合成立以后，质量、x全管理人员由质量x全部与所在项目部双重管理，有效地强化了各项目管理制度的贯彻执行。x全投入力度进一步加大，截止目前20--年共计投入x全相关费用330多万元，有效地保障了x全管理各项物资到位、措施落实。九月份下发执行《x全奖惩制度》，全员纳入x全考核管理，项目的x全考核结果与全部管理人员的奖惩挂钩，加大奖惩力度。

3、制度体系进一步完善落实

x全管理方面，实施x全流程再造体系制度以来，已显示取得了部分成果。按照x全标准化的要求，结合各项目反溃的制度落实状况，对原有x全制度体系进行了修改、完善，使制度更适应工程现实需要。质量管理方面，按照GB50430体系要求，公司新的质量控制体系文件基本完成并逐步在各项目进入试运行阶段，整套体系以制度加表格的形式重在加强过程控制、质量监管。

4、加强教育培训，提高管理水平

20--年公司分批组织x全管理人员参加xxx“三类人员”培训、取证考试，截止日前考试透过取得相应证书人员18人，加上以前年份取得证书人员，公司距离实现了企业负责人、项目负责人(3人无证)、专职x全员人人持有相应x全管理资格证书上岗的目标又进了步。上半年公司编制完成新的班组--全管理培训教材，并按计划进行培训，有效地增强了基层管理人员的x全意识，提高了x全管理水平。

5、重视境外项目施工人员管理

加强了对出国务工人员的筛选把关，重视出国前x全教育培训。明确规定了出国务工人员需具备的条件，身体健康状况差或年龄不贴合条件的人员一律不准出国工作，严格把关。同时出国前加强对项目所在国基本状况、疾病预防、现场x全等方面的培训，基本上到达了凡来公司报到的出国务工人员x全教育培训率100%，有效提高了工人的x全防范意识。加强对外包队伍人员劳务合同的监管，未签或未按要求签定劳务合同的人员一律不任用，避免因劳资纠纷引发的罢工等群体性突发事作。境外工作期间，执行严格的外出管理制度，保障人员x全。

(二)20--年度质量、x全管理工作存在的问题和不足

1、质量、x全管理人员缺乏，管理队伍整体不能满足公司发展的需要。质检员x全员应配备专职人员，但目前人员不足，有些项目只配备兼职人员，由技术员兼管质量、x全，这样很难做到客观纯粹的监督检查。各外协队伍基本上没有按照相关要求配备专职x全员，兼职x全员的素质、x全技术水平也比较低。

2、施工工人技术水平良莠不齐，个性是工程紧张急需用人时部分外协队伍临时召集没有施工经验的人进场施工，导致大多数工人对施工部位的质量要求、本工种的操作规范并不完全了解，这就导致了工程质量下降、危险系数增加。特种作业人员大部分是无证上岗，有些既无技术也无执业证的工人做特种作业操作，根本无法保证工艺质量及人员x全。整体上看，业主及总包方对工期的要求越来越短，如何在保证工期的状况下保障工程质量、确保工x全施工将是我们面临的一个重大问题。承包队伍片面追求经济效益及工程进度，对质量x全管理的重视程度仍有欠缺，以x于工艺水平较低，对x全教育、x全大检查工作敷衍了事，甚x蓄意违规，导致x全隐患不能及时排除。

3、虽加大了x全投入，但x全费用支出的范围不规范。按照国家相关相要求，x全投入务必专款专用，对于x全支出范围也有明确规定及分类，有些款项是明确规定不列入x全投入范围的。各项目的专职x全员和财务人员对于列入x全投入的范围务必充分了解，在x全投入专款专用上要相互监督，专职x全员对x全费用的统计要按x全投入分类在台帐中准确记录。

4、境外项目x全形势尤为严竣。相比国内，国外工程的现场状况更为复杂，不x全因素更多，不仅仅要思考到现场施工x全，也要充分重视工程所在国政治、军事、宗教、种族等因素对生命财产x全带来的影响，以及地方性疾病带来的危害，另外工期长引起的队伍人员事件的可性增大。20--年初，西亚北非地x多国发生军事冲突，一度使我公司部分项目面临撤回全部人员的危机。尽管当前这些国家的政局已趋于稳定，但当地的政治社会的不x全因素依然是我公司国外项目所面临的最大的x全风险。境外施工人员在进出境过程中还存在私藏夹带违禁物品的行为。另外，公司财产x全方面，设备的海运、陆运可能导致的损坏、遗失、扣压等状况还没有很好的保障措施，这些状况使得境外项目的质量x全管理工作难度极大。

二、20--年x全生产工作要点

(一)管理目标

从采购、制作、x装各环节严把质量关，提高工艺水平，建立优质项目;坚绝遏制较大以上x全生产事故的发生，严格控制重伤以上事故的发生，预防和减少各类突发事件个性是境外项目突发事件的发生，规范突发事件的预防及应急活动，保障项目顺利执行，确保人员及公共财产x全。

(二)工作要点

1、完善管理网络，整章建制，把质量、x全职责落到实处。

结合公司机构调整，及时调整公司质量x全管理网络，明确了各级人员的质量、x全职责，并根据公司x全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把x全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对各种质量、x全活动用心参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发的质量体系、x全体系各项规章制度，严格按制度做好季度、年度质量、x全及基础工作检查考核兑现工作。结合实际开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。透过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量x全意识不断增强，工作主动性和用心性得以提高。

2、严把物资供应质量关，从源头杜绝x全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，保证采购产品质量。采购人员、材料管理人员严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，确保供应物资质量，确保公司生产“x全、高效”进行。

3、广泛动员，全员参与，用心开展质量x全宣传教育活动

根据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，各体系覆盖部门务必指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量、x全体系，为体系的良好运行打好基础。同时深入开展x全宣传教育活动，加强人员日常x全教育力度，建立x全生产形势和重大事项定期发布制度，广泛宣传x全生产法律法规、x全生产知识、典型经验和先进事迹，推动x全宣传常态化、立体化和多样化，进一步增强公司所有人员个性是现场施工人员的x全意识。突出抓好企业x全文化建设，从x全理念、管理制度、技术手段等方面入手，力争在x全文化建设上迈出新步伐。全面落实x全生产全员教育培训工作，扎实做好施工人员“三级x全教育”工作，增加x全培训课时，丰富x全培训资料。

4、持续运行并不断改善质量x全体系，保证x全工作不松懈

为确保x全生产，在有效运行质量体系的同时，实事求是，结合公司整体运行特点，持续改善、完善质量x全体系文件，将岗位质量、x全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资采购、制作、x装各个流程制定了目标、构成标准，规范行为。使抓质量保x全有制度可依，为x全生产奠定良好的基础。

5、继续加强境外项目x全管理

一是进一步严格对境外项目协作队伍人员的选派，尽量选派技术水平高、经验丰富的高素质人员，特种作业人员务必持证上岗，并且出国前务必经过公司x全教育培训。对于境外工作人员的个人信息、往返状况要进详细准确的统计;

二是加强对外协队伍劳动合同的监管。在外协人员出国前务必要确定其与外协老板签订了条款明确的劳动合同或协议，避免出国后因外协队伍内部的劳资纠纷引发事件。

三是做好流行病的防护。境外项目工作人员出国前务必进行体检，体检不合格坚决不允许出国;出国前的x全教育的资料要包含常见流行病的预防措施;境外项目部做好常见流行病治疗药品的储备，个别项目部要配备专业医护人员。

四是改善境外项目部生活基础设施建设，关心工人衣食住行，保障工人的休息时间，丰富文娱活动，对工人进行必要的心理疏导，避免因生活枯燥、不适应环境等原因导致的罢工、回国事件。

五是要针对项目所在国发生社会动乱、武装暴乱的可能性做好应急准备，时刻持续通信畅通，建立动态的应急预警等级机制，根据预警等级制定不同的应急预案。后勤储备要充足，要与当地使领馆加强沟通，与附近中国公司加强联系，互帮互助。

6、加强应急管理，提高应急处置潜力

各项目要根据公司综合应急预案，结合自身特点，针对项目部重大危险源、社会x全事件、自然灾害事件、公共卫生事件及多发性的现场x全事故，制定本项目综合预案及各专项预案。明确、细化应急处置过程中各部门、人员的职责，分对象、有计划、有步骤的开展应急培训工作，提高全员应急意识。进一步加强专、兼职应急队伍建设，提高应急装备和应急物资方面的x全投入。重点开展现场事故应急预案的演练，提高应急处置实际潜力。按照“横向到边，纵向到底”原则，严格落实各级人员的应急职责，加大追究力度。同时，要严格应急报告纪律，一旦发生事故或突发事件，相关部门、人员务必按照相关规定及时报告，严禁不按规定的程序、资料、时限报告事故或突发事件信息。

7、严格质量x全各项工作的统计、报告制度

增加质量x全管理各项目工作的统计、报告资料，进一步完善x全检查、x全费用、x全事故等方面的统计、报告方法，做到简明化、图表化、实用化，使各项统计、报告更具有可操作性，结果更加清晰、准确。将各项资料的统计、报告的准确性、即时性纳入x全管理人员的考核范围，严禁不报、谎报、缓报行为。

x全管理工作实例报告篇5

从事x全管理工作以来，我一向以做一名合格的x全管理员做为现行本职工作的追求目标，始终持续清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻x全第一、预防为主、综合治理的x全方针，强化x全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮忙下，我牢固树立x全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好x全管理工作，不断提高自身的x全管理水平。现将一年来的工作状况总结如下：

一、透过学习，强化自身的业务素质和管理水平

1、今年在去年取得了x全培训合格证的基础上继续学习《x全生产法及相关法律知识》《、x全生产管理知识》、《x全生产技术》和《x全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解x全生产知识，提高自己的x全生产管理潜力。

2、扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。

3、11月份参加了火灾自动报警控制系统的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。

二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的x全管理力度

1、今年全国各地时有发生的化工企业x全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着x全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日x西吉x新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似x全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。

2、每一天坚持多次的x全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点x全检查。坚持加强现场x全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下x全巡查工作显见成效。

3、为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消防设施的正常运行，发挥防火灭火的最大效能，我经常协助公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查，对消防工作提出合理化的推荐。10月份和消防主管一齐对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试，确保了室内外消火栓的完整好用，运行正常。

4、对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。今年共发生误报警信息和故障信息200余起。一旦发现有报警信息和故障信息，我都及时赶到信息报警点查看状况。如发现是误报警信息，我就检查此x域探测器设备有无异常并对其设备进行简单地维修处理;如果遇到无法处理的故障时就及时联系x装单位并配合x装单位维修人员进行维修。

三、对设备改造维修动火点的全程监管

1、今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。随着工艺的日趋完善，为保证生产的顺利进行，对设备的改造和维修工作是经常性的。今年在没有停产的状况下动火次数多达五十余起。如DMF回收塔的维修、醇解岗位过滤器的x装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接等等。

2、由于公司扩建项目的增加，厂x内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌x储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的x装和管道连接等等。

今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每一次动火，我都对动火点的设备清洗状况，动火点周围其它设备有无物料、清洗状况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解，对动火点全程监管，以确保每一次动火点的绝对x全。为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自己的工作职责。

四、用心参与完成公司交给的其他工作任务

1、为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺利透过市消防部门的消防验收，公司委托湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我根据公司领导的x排，参与了5月和11月前后两次的消防检测工作。在此期间，我用心配合第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、x全出口标志、防爆应急灯及全套火灾自动报警控制系统进行了检测。认真听取了检测方的评价和整改意见，从中学到了不少消防x全知识。

2、为了进一步强化公司员工的消防x全教育，提高消防x全意识，学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。根据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。我用心参加了这次演练，透过这次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法，学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。

正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自己认真努力的工作，才取得了三氯蔗糖车间全年无x全、无工伤事故的可喜成绩。x全工作既是挑战、又好处深远;在以后的工作中，我必须加强综合业务素质的学习，把理论知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论知识融为一体，提升自己的业务潜力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观，坚持标本兼治、综合管理的原则，认真落实x全生产五严一彻底的工作措施，严格执行公司的各项x全生产管理制度，努力实现下一个x全生产零事故的可喜局面，为益泰的发展作出自己应尽的职责。