我是第七批赴于都万年青公司参观培训的普通员工。虽然时间只有短短的一个星期，但通过现场走访，特别是面对面的经验交流，让我受益匪浅，深深感受到他们的经验和做法值得我们学习与借鉴。虽然我们万年厂通过这两年的改进，收效明显，但与于都公司的“全面化、常态化、精细化”的现场管理要求还差距甚远，“脏、乱、差、跑、冒、滴、漏”现象还是比较突出。通过此次参观学习，我觉得我们重点可以从以下几点入手：
一、必须狠抓“跑冒滴漏”源头，杜绝由扬尘带来现场卫生管理难度，为现场提供强有力的保障。有必要开展一次全面的、全方位的现场“跑冒滴漏”排查，统一上报，逐一安排，系统管理跟踪落实，全面整治，只有这样，“跑冒滴漏”现象才会越来越少，要真正将除尘器的使用和管理落实到位，要督促员工加强除尘器的检查，充分发挥除尘器的作用。
二、必须抓好员工的培训及宣传力度。如果员工认识不清楚、思想落后、工作被动，有再好的计划和措施，也不可能取得良好的效果。目前，我们万年厂各部门、车间工段都在组织开展培训活动，要充分利用当前培训时机，认真对员工宣贯公司的工作动向，传达公司领导精神，讲解工作要领，仔细解读整洁工厂创建活动的工作标准和要求，让员工的思想得到统一，提高认识，明确目标，为深入开展清洁工厂实施活动打下坚实的思想基础。
三、必须做到领导重视，考核有力。领导重视是关键，执行力度是核心，只有通过严格的检查和考核手段，才能推进对各项管理制度的执行，才能以此将广大干部、员工引领到改善工作作风，提高工作效率，提升公司管理的轨道上来。
他山之石，可以攻玉，只要我们万年厂上下积极行动起来，团结一致，紧盯目标，狠抓执行，以更加饱满的工作热情，坚决有信心、有决心完成上级领导下达的目标，为把万年厂打造成环境优美、作风优良、水泥行业的标杆而努力。
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