这是一本马云在全球各个地方演讲的实录集，由阿里巴巴集团官方授权出版，据说马云还亲自参阅审定。从1999年马云等十八罗汉在杭州湖畔小区创业到如今纳斯达克上市，这一路的艰辛和心理历程在这些零散的演讲中有所涉及。
一
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这“五个新”，将会冲击很多行业，甚至产生巨大的摧毁性的影响。我希望大家不要把这当成危言耸听的警示，而应该当作改变自己的机遇。从现在开始，把握则胜，拒绝则亡！
其实归结起来就是新技术对旧行业的改造，旧岗位的人如果不能与时俱进，迟早会被淘汰，大家作企业也要感觉这个大的趋势。
二
经济形势不好的时候，大家切记要冷静。我经常用一个故事提醒自己：暴风雨来临之前，有三个人要去同一个地方，第一个人有把很好的伞，第二个人有件很好的雨衣，第三个人什么都没有。暴风雨来了以后，有伞的人和有雨衣的人无所顾忌地出发了，但等那两个人到了目的地，一个摔坏了腿，一个摔坏了腰；可看看那个没有伞和雨衣的人，他只是花时间躲了两个小时，活动活动筋骨，等雨停了之后再跑出来，他竟然是安全的，也是最先到的。我们要把理性和感性结合起来用，这些道理大家都懂，做起来却挺难。
中国人就是经常太急，什么都急，其实在形势不好时或自己没把握时，慢一点，沉稳一点，这样会更好。
三
没有规模性盈利和持久性盈利，那不叫模式
我们做企业，有三个要素很重要，第一个是经营模式，第二个是产品，第三个是管理。
说得极对，一个企业必须要有可盈利模式，一定要有规模性可扩张性和持久盈利，这样才能生存下去。乞求风投，不如让风投来找你。
产品始终是最重要的，没有产品就没有一切，性价比是建立在产品质量上的，以牺牲产品质量去降价成本，这是绝对不可取的。
三
阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，当然也不是美国的公司。人家问阿里巴巴是哪个国家的公司，我回答，我们的股东来自世界各地。我跟大家讲，阿里巴巴虽然诞生在中国，但它是全球化的公司。
适度的吹牛逼是本事，尤其是在能力范围内的吹牛逼那就更难，如果这牛逼吹的让千万人买账，那就是难上加难。无疑，马云的吹牛逼的本事在中国的企业界绝对一流。这也是值得大家学习的，适当的忽悠是要有的。
四
我们需要做的不是帮助小公司去节约成本，他们早就知道如何节约成本，他们需要学习的只是如何赚钱。因此，我们的业务一直专注于帮助小企业在网络上赚钱。
不管是作任何产品，都是要从顾客的利益出发。
五
关于互联网经济的思考就是围绕着几个点：以他人为中心，开放、透明、分享、责任。这是最主要的精神。以前我们的经济不可能分享——我掌握的信息你不能掌握，这样我才能赚钱。而今后的趋势是只有懂得分享，你才可能成功。
这点我是赞成的，唯有开放才能打开眼界，去吸取新的知识。自己分享才能让别人分享。
六
我见过太多技术人员坐在研究室里，最后一点用也没有。多少技术死在实验室里，活出来的才是好技术。创造社会价值，让无数人受益才是好技术。
产品和技术要以人为本。
七
做企业，更关键的一点是：一定要思考10年以后的事情。今天开始做，明天就会赢的事情已经不多了。
这是一个战略家的思维模式。任何事情都要试着站在未来的角度来看，而不是仅仅以你今天具备的能力去看。这跟雕爷给年轻人的建议类似：以老板的心态来工作，而不是普通的打工者。这样，你才有机会得到提升。
十年后应用的技术才叫创新，三五年内能应用的技术只能叫风口了。
八
第一、要乐观，不乐观的人是不可能创业的。
第二、少抱怨。听到别人在抱怨，你要想「机会就在抱怨中」。
第三、所有成功者碰上麻烦，犯过挫之后，总是先检视自己。在这15年里，我们有1万次想过要放弃，但是在想要放弃的时候花两分钟想一想，在坚持的时候再花两分钟想一想。就这样一路思考着、坚持着，我们走过来了。
乐观真是创业者的第一品质，其次就是机会就在抱怨中，只看自己有没有深入的去调查。检讨自己再改正再坚持这是获胜的法宝。
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