20xx年5月7日-12日，我参加了集团公司组织的“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神集中轮训班”第四期的学习，通过老师深入浅出、旁征博引的讲解，课后又对相关内容进行自学、思考并与同学进行交流讨论，在原来学习的基础上，我对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神有了进一步的理解、认识。
学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，既要“高得上去”，精读报告和党章原文，准确把握党的十九大确立的重大思想、重大判断、重大战略和重大任务，提高政治站位和政治觉悟;又要“低得下来”，把自己摆进去，密切联系实际，以问题为导向，上下结合、学深悟透，在认识上不断深化、行动上真正落实，以不负这个伟大的时代。所以这次的轮训也只能算是一次阶段性的学习，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想是今后相当长时期的首要政治任务。学习的目的在于运用，下面针对打造海外运营平台及良好品牌形象谈一点认识和做法。
一、充分认识学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义
党的十九大把十八大以来党的理论创新成果概括为新时代中国特色社会主义思想，新修订的党章把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党的行动指南。
习近平新时代中国特色社会主义思想内涵十分丰富，其中最重要、最核心的内容就是 “八个明确”和“十四个坚持”，即明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国;明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕;明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化;明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家;明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队;明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体;明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。这“八个明确”，高度凝练、提纲挈领地点明了习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，构成了系统完备、逻辑严密、内在统一的科学体系。
“十四个坚持”就是：坚持党对一切工作的领导;坚持以人民为中心;坚持全面深化改革;坚持新发展理念;坚持人民当家作主;坚持全面依法治国;坚持社会主义核心价值体系;坚持在发展中保障和改善民生;坚持人与自然和谐共生;坚持总体国家安全观;坚持党对人民军队的绝对领导;坚持“一国两制”和推进祖国统一;坚持推动构建人类命运共同体;坚持全面从严治党。这十四条，构成新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。
用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求、是实现“两个一百年”奋斗目标实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求、是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求，也是把华电集团建设成为具有全球竞争力的世界一流能源企业的必然要求。
二、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推进华电海外运营平台建设，打造华电运营良好的品牌形象
中国已经从站起来、富起来又到强起来，而要让世界真正对你树“大拇指”，使我们的民族和人民真正获得应有的尊严，其中一个很重要的因素就是我们的产品、项目和服务必须是高品质的代名词，这也符合我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先。对华电来说就是，在国外投资建设和管理的电厂各项指标都必须是最优秀的，作为专业运营公司要为电厂的运营管理提供坚强的技术支撑和保障，通过我们专业化的管理，确保电站有一个长周期的稳定可靠运行，各项指标要达到或优于欧美的标准，才能得到真正的认可，从而产生良好的经济效益和口碑。华电现在投资的几个海外项目，投资、建设、管理作为一个完整的产业链，华电内的几个单位相互支持、相互补充，是被实践证明了的一种有效管理模式，华电在海外的项目之所以有良好的口碑，主要就是各方都以集团利益最大化为目标，即使存在一些问题，大家都商量着在内部快速解决了，而对外传递的是一个“好声音”。
但我们要清醒的认识到，现已建成投运的几个项目的总体水平离华电的实力、离具有全球竞争力的一流能源企业还有一定的差距，为此我们应以更高的标准，提升我们的设计、建设和管理的整体水平，各个环节都要通过对照先进标准，找准差距，制订切实有效措施，努力使项目的总体水平有一明显的提升。
当前的电力运维市场既充满机遇又充满挑战。一方面，在国家“一路一带”和“走出去”的战略背景下，公司运维业务在国际市场上已有一定的市场份额，也有较好的声誉，具备一定的竞争力;另一方面，集团公司20xx年年度工作会议提出了提升国际化水平的新要求，同时把运营公司明确为“集团公司的海外运营平台”，国际业务、市场服务业务大有可为，我们将依托这个平台，利用好华电集团的管理、技术和人才优势，紧紧抓住项目执行的“命根子”，强化项目执行力，从而赢得良好的口碑及更好的发展机会，提升公司的优质品牌形象，扩大国际影响力，增强市场竞争力，形成良性循环发展。
面对新形势新任务，我们必须正视现实，准确定位，在不断总结经验的基础上，不断激发新活力、增添新动力、培育新优势，实现从人力资源输出转变为技术、管理的输出，为打造华电运营的良好品牌形象不懈努力!
我们将主要采取以下几项措施。一是保安全，安全是一切工作的基础，我们要着力强化人身和项目的生产安全管控，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以“无情考核，有情管理”为原则，强化安全教育，通过察实情、用实招、求实效，扎扎实实地夯实安全的基础，使安全始终处于“可控、能控、在控”的状态;二是强执行，要制订简单、实用、易操作、可复制的管理标准体系，强化执行的刚性和严肃性，不断提升项目执行力，使执行项目的水平符合一流的标准;三是控风险，要提高对风险的识别和防控能力，在国外要特别关注劳工、税务、汇率、法律、履约等风险，使风险处于可控的状态;四是聚人才，人力资源是第一资源，要配置好项目所必须的人才，特别是选配好懂专业、能管理、善沟通、会外语的项目经理，要配置好主要专业人员。要凭借华电集团的管理、技术和人才优势，有关部门必须提供一定的政策支持，使各参与方都有内在动力和积极性，要制订具有一定吸引力的薪酬和职业发展制度，使人才招得来、用得好、留得住，防止成为别人的培训基地;五是抓党建，要根据项目所在国的特点，因地制宜抓党建，开展富有特色的海外党建工作，实实在在地发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，确保项目始终有一个主心骨，做到“平常时期看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来”的实际作用;六是树品牌，品牌是形象，是资产，也是生产力，今后我们要更加重视公司品牌形象的建设和维护，每项工作的开展、每个市场的开拓、每个项目的实施都要考虑是否有利于建设和维护公司整体品牌形象。20xx年之前要打造若干个标杆项目，通过标杆项目建立标准管理模式，树立品牌、扩大影响、复制推广，着力打造技术精湛、作风过硬、管理一流的华电海外运营市场品牌。
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