企业想要成功，意味着要从0-1，善于创新和创造，通过技术专利、网络效应（圈子效应）、规模经济（增长用户）、品牌（文化）等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，开辟属于自己的蓝海市场，成为垄断企业。但若只是从1-n只是复制，无法创造新价值，成为山寨货，毕竟成功是不可复制的。
那我们如何从0-1创建垄断企业呢？
一、创始团队
首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间了解程度和合作默契程度也同样重要。创始人之间应有深厚交情，否则就是碰碰运气。
公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。
·所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产；创始人、投资者、员工。
·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务；管理人员、员工。
·控制权：谁在形式上管理公司事务；董事会（创始人、投资人）。
作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司未来发展，也可能将你赶下台。
不要高估自己的个人能力，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。
二、目标理论
创造目标有助于引领我们走向胜利的方向，目标分为简单目标、困难目标、不可为目标。
·简单目标是指稍作努力即可达到的目标
·困难目标是指不懈努力才能达到的目标；
·不可为目标是指怎么努力都不可能达到的目标。
三、幂次法则
幂次法则即二八法则。比如几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。
作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并思考公司以后是否会成功，是否产生价值。独一无二的市场胜过所有市场。所以文章开头重点提到独立思考发现价值。
四、小步快跑
保持精简不断试错。同意，船小好调头，组织精简从而决策短平快更能适应高速变化的移动互联网时代，当然如何在公司规模化和决策执行速度上取得平衡很关键。
五、创建垄断企业的方法：
·专利技术能够使你的产品很难或不能被复制
·网络效应、规模经济能够持续不断地自动为你带来新的用户
·品牌效应是一个文化积淀的过程，而不是花钱能够得来的，是依托于公司内在的文化精神所支撑，例如苹果和乔布斯追求极致、简约。
六、主导商业思想：
·保持精简和灵活性
·循序渐进
·在改进中竞争
·专注于产品而非营销
作者就站在这4点经验提出可能更加正确的4点经验：
·大胆尝试胜过平庸保守
·坏计划好过没有计划
·竞争性市场很难赚钱
·营销和产品同样重要
七、企业经营
·第一层，企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工厂流水线可以让产品大量地复制生产出来。
·第二层，企业制造了良好的组织基因，因为可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。
·第三层，企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承
八、精益创业以用户为中心
创业过程中，我们应该倾听顾客的需要，创造最基本的可用产品，不断优化修正，最后走向成功。
九、专注于产品，而非营销。
十、从0-1必须回答的七个问题
·1技术是否具有突破性，而不是稍稍借鉴改进？
·2现在创办事业，时机合适吗？
·3开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？你是愿意做小池塘的大鱼还是大池塘的小鱼？
·4你有合适的团队吗？
·5你有没有办法销售产品？
·6未来10年20年，你能保住自己的市场地位吗？
·7你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
总结：本书有很多正反对立的思考，从阅读本书可以学习到思考和看到问题的方法，对我影响比较大的，是书中提到从0-1进行创业，如何达到垄断企业的方法论，伟大的产品往往是出自微小的创意，正如iPhone的理念就来自于乔布斯对于机械键盘的厌恶。我们要学习苹果的理念专注产品。产品为王，一个好的产品解决了某一个痛点，自然会得到传播。在整个过程中，我们要明确目标，一个明确的愿景可以坚定人的，快速的小步快跑迭代，这与精益创业不谋而同，我们也需要形成自己独有的可持续价值，建立战略壁垒，最终才能成功。
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