《干法》作者稻盛和夫是日本经营四圣之一,创办了京瓷和KDDI两家世界五百强公司,并且在晚年接受日本政府邀请,挽救濒临破产的日本航空公司,起到了挽狂澜于既倒、扶大厦于将倾的决定性作用。纵观稻盛和夫一生，值得世界上绝大多数人好好学习，从企业家角度来看，毫无疑问是世界最优秀的企业家之一；从著书立说角度来看，虽然稻盛和夫作品不多，但每一部都是传世经典。
《活法》全书分六个章节，分别是：磨炼灵魂,提升心智为什么要工作;让自己喜欢上所从事的工作如何投入工作;以高目标为动力持续付出不亚于任何人的努力;持续就是力量抓紧今天这一天;坚持完美主义怎样才能出色工作;创造性地工作每天都要钻研创新。
由于全书篇幅较短，全书内容紧凑，围绕作者的亲身经历具有非常高的学习价值，用了较短时间读完全书，给我自己带来很大的震撼，反思自身的工作，在很多方面还需要很大的提升。
作者毕业时正好遇上日本大繁荣刚结束后的大萧条，日本陷入失去的三十年中，当时日本汇率大幅飙升，大量企业倒闭，房地产市场崩盘，失业率大幅上涨，许多大学毕业生刚毕业就失业，作者好不容易进入一家经营情况非常不容乐观的制造业企业，进入一家没什么希望的企业，相对于同样大学毕业的同学，有较大差距。从表面来看，作者的人生是没什么希望了，很快就会伴随着企业的倒闭而失业，再次找工作的压力非常大。
但作者对于工作态度，对于自己人生和绝大数人不一样，在日复一如的工作中，持之以恒的辛勤努力，从来都不放低对自己的要求，坚持热爱工作，坚持在工作中寻找乐趣，在枯燥的工作中一步步前进，在进步中享受成就感，又推动自己更努力的工作。
随着作者科研能力的提升和原企业的倒闭，作者开始创立京瓷，从京瓷的创立开始，就为企业定下了比较高的目标，有了目标后是持之以恒的努力奋斗，对于京瓷生产的产品，追求的目标从来都不是合格，而是完美，京瓷交付给客户的产品必须是完美无缺的，从质量到外观都是完美的，对于工业产品，绝大多数企业的追求都是合格，京瓷反其道追求完美。
在京瓷成为松下的供应商时，面对松下每次采购招标都大幅压价的做法，大多数供应商都不厌其烦，经常和松下负责采购的人员爆发激烈的争吵，只有京瓷，只有作者每次都最大幅度提升管理水平，优化生产环节的各项部合理成本，优化生产环节流程，通过降低企业生产成本来拿到松下订单的同时，还能有一部分盈利，只是因为京瓷一直在努力降低自身成本，才有了后期京瓷来到国际市场后，凭借京瓷的低成本，在国际市场竞争中无往而不利，创造了一个经营神话。
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