截止到XX年3月2日**市农电局调度室胜利实现连续安全生产7000天，这一成绩创造了县级电力企业调度安全运行的新纪录，充分说明了生产系统安全生产工作日趋完善，管理日趋规范，达到了可管可控水平，这一成绩凝聚了农电局生产战线广大干部员工的心血和汗水。
调度室自86年1月1日0时起累计安全运行天数以来，严格按照保证电力系统安全经济运行，保证电能质量，实现对用户安全可靠供电这一目标。思想统一，认识集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位职工走上工作岗位前，通过学习教育，把“安全第一，预防为主”的思想贯彻到每一位职工的脑海中。制定了相关制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作应该怎么干，自己的岗位角色是什么，自已在工作中应该干什么，各负其责。在工作中不等不靠，发挥主观能动性，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，在日常工作中建立激励机制，充分发掘潜能，使想干事情的有舞台，细化工作任务和职责，按规章制度严格考核，使不干事情的有危机感，多年的工作实践证明，实现安全生产领导重视是关键，统一思想认识是前提,完善的规章制度是保障。
现代社会是知识的社会，科技发展一日千里，作为电力系统运行指挥的司令部，需要调度值班人员不断的学习新业务、新知识，才能适应新形式的需要。农电局和调度室的领导狠抓对人才的培养和职工队伍的锻炼提高，通过下现场和内部严格的考试、测评使每个调度员熟悉系统，在工作中能更好地指挥倒闸操作和事故处理。调度室安装自动化系统后，在局经济困难的情况下，安排调度人员先后去烟台、沈阳、南京等地学习，使全体调度人员很快掌握了调度自动化系统的使用和维护，通过对各期安全简报的学习查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通过这些学习使每个调度员的思想和业务水平都提高很快，能够与时俱进。
调度室每月月末都组织全体调度值班人员对本月的调度日常工作和系统安全生产工作认真的总结分析，调度日常工作中好的经验、方法加以推广到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使电网的整体运行水平得到提高。根据分析的运行不经济因素，采取措施合理调整主变的分接开关位置、合理安排变电所主变投、停运，使**电网运行达到最优，在调度工作中，计检、临检管理是一项重要的基础工作，调度室在工作中严格执行检修计划平衡会制度，并加大计检，临检的考核力度，有效地控制了计检、临检次数，提高了供电可靠性，保证了对用户连续供电。调度室每年根据电网的实际情况以及掌握的设备情况，专门研究适合于本局电网的正常检修和事故运行方式，通过认真细致的工作，全体调度员都能熟练地应对各种电网突发事件，历年来正常操作和事故处理数万次无事故发生。每当新设备投运前都认真编写新设备的投入运行方案，使每次投运均一次操作成功，新设备投运后及时调整计划，合理编制本局电网的经济运行方案，并认真贯彻执行，使电网运行即能保证安全又能产生很好的经济效益。
调度室全体人员在成绩面前没有产生盲目乐观和松懈情绪，没有放松安全生产这根弦，他们清醒地认识到安全生产工作仍然任重而道远，在以后的工作中要不断强化安全生产周期意识，不断巩固安全生产的基础工作，使安全生产沿着可控、在控的方向发展，向安全生产更高目标迈进。
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