在和身边朋友谈及《富士康真相》这本书的时候，发现大伙都会从不同的维度来分析富士康。简言之，从受雇方的维度，都会有一些指正之处，大多是人力管理的问题；从企业的维度，都会有一些羡慕之辞，大多是经营模式的要素。现将对于该书阅读之后不成熟的思考表述如下：
初读的感受
富士康，作为风靡全球的苹果公司最主要的代工商慢慢的为人们所熟知，2010年其令人扼腕的员工跳楼事件将这家台资企业推上了风口浪尖，成为了舆论与大众关注的焦点。《富士康真相》较全面的阐述了这家企业的商业模式、经营理念，它能在几年内发展成为一个万亿企业，使我们从另一个角度重新认识了富士康的发展之路，更加切身地感受到其高速发展的秘诀。富士康的发展经验和教训值得我们借鉴和深思。
效率是富士康能够快速增长的强大的竞争力。快速研发、快速生产、快速产能爬坡、快速供货使其总是在于竞争对手的较量过程中占据优势，它把产业链上各个环节的效率发挥到了极致。
郭台铭创造奇迹，不是靠技巧和机遇，而是靠效率和实力。在变化多端的电子信息时代，他发现最传统的机械加工、最基本的模具工艺价值，做精做细，扎实打造制造业的根本和基础，的的确确使得同为制造业的奇精产生共鸣。
摘录的片语
一、质量管理四观念。轿子观念——做好一个产品，需要产品设计、制造、营销各单位紧密配合。傻瓜观念——把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样。纪律观念——执行标准，必须依靠纪律。走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。智慧观念——干部应该成为智慧型工作者，用脑子做事、用思想做事、用知识做事。知识即权力，知识即财富，知识即希望。
二、速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。卖最新的科技产品，只需要一般的业务员就够了，但是库存，一定要有最优秀的业务员才卖的出去，而这种优秀业务人员的薪酬又较高，一来一往之间，决定了企业的竞争能力。
三、真正的技术在执行的现场，先进的制造技术来自于现场。
四、客户合作的三种境界：维护客户、吸引客户、超越客户。
五、国际化的四大课题
课题一：海外设厂的成功与否主要看又没有拿到预期的订单、员工的忠诚度如何，成本有无确实降低。
课题二：海外并购需要考虑出发点，扩大市场份额还是消灭竞争对手。
课题三：海外企业的整合，需要“构并”在一起，以木为台，心心相连。
课题四：贴牌或者自主品牌视乎企业的发展阶段及实际情况，在全球供应链中截取最具优势和竞争力的一环，做大、做强、做精，可能是一种产业和市场趋势。
六、人生三阶段：为钱而活，为理想而活，为兴趣而活。
浅显的认识
一、质量的理解不足于富士康
公司对于质量的理解深度不足于富士康，基于整体成本战略的背景下会偶尔会忽视产品质量，在过往的企业成长中，因质量全程控制能力不足、材料替代等因素而导致的产品质量水平下降并不少见。我们的质量成本这几年是巨大的，已经在某种程度上影响了品牌的美誉度，影响了终端厂家对产品的认可及忠诚度，值得我们警醒。
二、执行的力度有别于富士康
类似于富士康，奇精整体战略较为清晰，致力于成为精密加工行业的领头羊。但在战略执行闭环实践中，执行的力度显著低于富士康公司，员工贯彻执行的力度远远不足。以我们的某些中高层员工为代表，在工作目标已经确定的前提上，没有具体的任务分解和完成时间，拖沓的工作风格还是存在的。
三、职业素养提升无止境，为共同的理想而工作
奇精在向高端制造的转型过程中，优秀的职业经理人团队一直是公司的战略核心要素。个人以为需要进一步贯彻奇精的企业愿景，加强员工的归属感，重视精神层面激励工作，为共同理想而工作。
四、资本市场效率驱动，切实分权，追求效益最大化
目前国内的资本市场尚处于发展的初级阶段，奇精需要关注其动态发展，从资本运营的角度，为公司的发展提供保障。同时，我认为需要切实的分权，责权利对等，追求企业的整体效益最大化。
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