工商管理模拟实验报告3篇

《中国共产党公文处理条例》规定：“报告”用于向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答询问。 以下是为大家整理的关于工商管理模拟实验报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】工商管理模拟实验报告

　　工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来，提高我们的实操能力，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
　　我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
　　通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
　　在一个月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。其间的“营销管理练习”、“生产管理练习”、“财务管理”和“人力资源管理的实际练习”使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
　　通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
　　迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
　　让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。切实提高企业的整体素质。

【篇二】工商管理模拟实验报告

一、实验目的
　　工商管理综合模拟实验是工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，目的是使我将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力，从而为学生进入社会，参与管理工作打下良好基础。通过本实验，使我能够在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，强化、融通我所学的企业管理理论和方法;了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系;理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。
二、实验内容
　　(一)企业背景介绍
　　(1)以一个典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。
　　(2)介绍模拟系统的操作规范与流程。
　　(二)基础数据
　　(1)了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。
　　(2)了解基础数据的表现形式以及录入方式。
　　(3)掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
　　(4)了解基础数据的作用、意义、重要性。
　　(5)根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
　　(三)营销管理
　　(1)掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略;理解销售与售后服务之间的相互关系。
　　(2)了解营销部门与生产、财务等管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解营销管理的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。
　　(5)通过在线帮助，学习与营销管理相关的知识。
　　(四)技术管理
　　(1)掌握技术部门的工作内容和业务流程。
　　(2)了解技术部门与其他管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解技术部门的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(5)通过在线帮助，学习与技术管理相关的知识。
　　(五)采购管理
　　(1)掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。
　　(2)了解采购部门与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解采购管理的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(六)设备管理
　　(1)掌握设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径。
　　(2)了解设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解设备管理的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(5)通过在线帮助，学习与设备管理相关的知识。
　　(七)生产管理
　　(1)掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。
　　(2)了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解生产管理的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(八)品质管理
　　(1)掌握品质管理的工作内容和业务流程，认识、掌握品质管理的方法和途径。
　　(2)了解品质部门与其他管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解品质管理的作用、意义、重要性。
　　(4)了解ISO9000认证的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。
　　(5)理解计量器具的管理在品质管理中的作用。
　　(6)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(九)仓库管理
　　(1)掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。
　　(2)了解仓库与其他管理部门之间的相互关系。
　　(3)理解仓库管理的作用、意义、重要性。
　　(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
　　(十)财务管理
　　(1)了解财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。
　　(2)了解财务部门的功能及其业务流程。
　　(3)理解财务管理的作用、意义、重要性。
　　(4)了解财务报表的数据来源及其在管理中所起的作用。
　　(5)按照实习手册提供的案例模拟操作。
　　(十一)人力资源管理
　　(1)了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。
　　(2)了解人力资源部门的功能及其业务流程。
　　(3)理解人力资源管理的作用、意义、重要性。
　　(4)按照实习手册提供的案例模拟操作

【篇三】工商管理模拟实验报告

　　公司简介：
　　xxx腾跃化工有限责任公司，是东营大地集团下面所属的子公司，该公司坐落于黄河三角洲南端的广北农场三分场驻地，东邻东王公路600米，西邻东青高速公路200米，南距东青高速公路广北出口500米，交通方便，地理位置优越。
　　xxx腾跃化工有限责任公司系广北农场所属股份制企业，占地30余亩，目前在岗职工47余人，专业技术人员13余人，公司拥有10000吨/年产氯丙烯设备一套，本装置无废水，无废气排出，对环境无污染，主要产品有氯丙烯、盐酸、d-d混剂、低沸物、环氧氯丙烷、杀虫霜等，该产品是合成甘油的中间体，也是环氧树脂橡胶的原料，并可做溶剂、增塑剂、稳定剂、表面活性剂、医用药品等。但是随着科技的发展和氯丙烯下游产品的不断开发，氯丙烯在精细化工方面的用途越来越广，产品的缺口也在不断增大，该产品已不能完全满足市场需要，特别是逐年出口量的增加和国内化工行业经济复苏，市场前景广阔，它将大大推动公司向综合型、精细化发展的步伐。
　　实习目的：
　　熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、工作内容
　　(一)日常人事变动的手续办理
　　日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在腾跃化工公司实习期间每天必做的工作。
　　(二)招聘
　　在这几天中，让我感受最大的就是招聘工作，在公司实习的一个半月，公司开展两次招聘，一次社会招聘、一次校园招聘，虽然说每次招聘我只是打杂的助手，但是
　　(三)绩效评估
　　虽然说在刚开始进到公司，对于绩效评估并没有让我全权负责，但是在这一个半月的实习期内，对于绩效评估还是学到了很多东西。绩效评估是一项系统工程，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
三、实习收获
　　为期一个半月的寒假实习，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
　　由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。由于刚刚进入企业进行实习，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，熟悉人事的工作流程。
　　这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企
　　业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
　　要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩在。
　　要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。
四、实习心得
　　人力资源工作是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
　　因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。以下是我对人力资源管理：
　　1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
　　2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
　　3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
　　1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
　　2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
　　4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。
　　不知不觉一个半月的实习期结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。