关于认真烤烟小组建设工作的通知三篇

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第一篇: 关于认真烤烟小组建设工作的通知

　　为全面推进无烟商务建设,切实维护干部职工身体健康,特成立无烟商务建设工作领导小组(以下简称领导小组)。领导小组组长由龚涛同志担任,副组长由杨柯同志担任，成员包括周国忠、曾利。领导小组下设办公室,主任由张娇同志担任。具体工作制度如下：
　　一、主要职责
　　领导小组统筹协调解决无烟商务建设工作中的重大问题,审定有关规定并推动实施,组织无烟商务建设自评验收等。领导小组办公室承担领导小组日常工作。
　　二、主要任务分工
　　(一)开展控烟监督巡查。负责部门:办公室。
　　(二)开展控烟宣传相关工作。负责部门:办公室。
　　(三)开展劝阻吸烟、戒烟等技能培训。负责部门:办公室。
　　(四)开展无烟商务建设考核奖励和批评教育。负责部门:办公室。
　　(五)开展无烟商务建设效果自评工作。负责部门:办公室。
　　三、工作规则
　　领导小组原则上在每年年初召开会议,听取领导小组、办公室工作进展情况汇报,部署下一步工作。因工作需要可临时召开领导小组会议。
　　在无烟党政机关建设期间,领导小组、办公室应每个季度召开1次会议,研究部署相关工作。可根据需要,临时召开相关会议。

第二篇: 关于认真烤烟小组建设工作的通知

　　各烟草站(点)：
　　团队建设是在总结近年来优质烟草基地推广取得的有益经验和积极成果的基础上，将管理水平放在烟草区域，将管理重点放在烟草农民的烟草生产和采购模式上，是新形势下烟草生产和采购的重要组成部分。经过两年的推广和应用，该模式在我县发挥了一定的经济和社会效益，但在运营中仍存在许多不完善的地方，主要体现在管理广泛、职责不明确、奖惩不到位等方面。为进一步加强我县团队建设，充分发挥烤烟团队领导在烤烟生产和采购中的积极作用，现通知如下，请认真执行。
　　一、总体要求
　　以优化组合、共同进步为要求，以连带责任为手段，以联合家庭、联合生产、联合质量、联合保险为纽带，以共同保证生产质量，提高烤烟生产和收购整体水平为目标。
　　二、小组建模模式
　　实行大面积生产小组中建立的生产互助小组制度，即在站(点)长的统一领导下和大面积组长(以下简称大组长)的统一管理下实行小组负责制。大组长由站(点)工人或辅导员负责，管理面积或家庭数量由站(点)长根据当地实际情况确定，组长由组长推荐或组织互助组烟草选举，报烟站(点)长批准后生效，管理规模在100-150亩(或30-50户)之间。组长必须由具有当地威望、技术、文化、熟悉基层工作、责任心强、勤奋的人负责。
　　三、考核方法
　　对大组长和大组长实行逐级考核制度，具体措施如下：
　　1、各站(点)负责人根据公司的有关规定，制定具体的考核管理措施，分阶段进行考核。大组长的工作报酬按县公司的有关规定执行。
　　2.组长应根据公司和站(点)的相关要求，制定具体的考核管理办法。报烟站(点)长批准后，在站(点)长的指导和监督下，分阶段进行考核。
　　3、县公司根据各站(点)长和大组长制定的考核管理办法，分阶段对各站(点)的逐级考核结果的真实性进行抽查，若出现弄虚作假或考核流于形式导致小组长工作不负责等情形的，将酌情扣减直至取消其小组建设经费。
　　4、省优烟小组建设考核办法按《**县人民政府关于认真抓好省优质烟示范工作的通知》(巧政发[2005]4号)文件规定执行。
　　5、市、县优质烟样板小组建设考核办法按《**县人民政府烟办xxx烟草**县公司关于认真抓好2005年“三优”烤烟工作的通知(**联字[2005]2号)文件执行，本文件与之没有冲突的部份按本文件执行。
　　6、大面烟的小组建设考核办法完全按本文件执行。
　　四、小组长报酬兑现标准
　　1、市、县优质烟小组长报酬考核兑现标准按《**县人民政府xxx烟草**县公司关于认真抓好2005年“三优”烤烟工作的通知》(**联字[2005]2号)文件执行，省优烟小组长报酬按15元/亩的标准考核兑现，大面烟小组长报酬按10元/亩的标准考核兑现(均以实际移栽面积为准)。
　　小组长报酬属“三优烟”(盛市、县优质烟)的，从“三优烟”配套经费中列支，不属于“三优烟”的，由县公司从管理费中列支。
　　2、同一乡(镇)内同时存在“三优烟”和大面烟的，按各类烟的实际移栽面积进行考核兑现。
　　3、小组建设经费经烟司、烟办抽查核实后按考核结果兑现到站(点)，由各站(点)考核兑现到小组长。各站(点)凭兑现花名册报帐，超支不补，节约不归己。
　　4、小组长报酬的发放办法：
　　各站(点)可根据实情况，在各阶段的考核中以借款的形式发放应发总额的50%，剩余部份待年底清算后一次性兑现。
　　五、其它事项
　　1、对小组长的聘用原则上不再实行“一包到底”的聘用模式，即生产阶段和烘烤阶段的小组长原则上应单独聘用，目的是充分发挥各小组长的技术专长，切实搞好烤烟生产各环节的工作。
　　2、大组长必须与小组长签订考核管理责任状并严格考核管理，考核内容以担烟考核、生产措施到位率考核和烘烤质量考核等内容为主，并应具有较强的实用性和可操作性。
　　3、各站(点)应加强对小组长的技术培训和业务指导工作，使之真正发挥作用，更好地为烤烟生产服务。
　　4、小组长主要职责及分阶段的考核情况应公开上墙，接受群众监督。
　　5、站(点)长对大组长的考核管理办法和大组长对小组长的考核管理办法以及生产阶段的烤烟小组长的聘用名单须于2005年4月15日前报送至公司生技科，烘烤阶段的小组长聘用名单须于6月30日前报送至公司生技科，且必须以文字形式报送，否则取消该站(点)的小组建设经费(相关表格附后)。
　　此通知

第三篇: 关于认真烤烟小组建设工作的通知

　　各处室、下属各单位：
　　为全面推进无烟单位建设，切实维护干部职工身体健康，营造健康、文明、和谐的办公环境，助力打造健康衢州和“一座最有礼”的城市。经研究决定，特成立无烟单位建设领导小组。现将有关事项通知如下：
　　组 长：何水根
　　成 员：诸葛志华、汪晶、崔志勇、张孝忠、余木法、汪东京、程建华。
　　领导小组下设办公室，承担领导小组日常工作，办公室主任由同志兼任。