绩效是一个管理概念，是指绩效和结果的综合。它是一定时期内的工作行为、工作方式、工作结果及其客观影响。在企业和其他组织中，它通常用于评估员工的工作完成情况、责任表现和成长。 以下是为大家整理的关于文化差异对跨国企业的影响的文章15篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 文化差异对跨国企业的影响
现代企业管理的一个重要途径就是团队建设，团地建设好了才能实现可持续的发展，不仅经济效益能够得到提升，社会效益也会有所提高。近年来，我国越来越多的企业都开始重视这方面的建设，重视对人才的选拔和培养，更好的提升企业x场竞争力。团队建设对于茅台集团这样的大企业来说更是不能忽视的。
1企业团队建设过程存在的问题
1.1团队建设力度不够
优秀的团队的建立是需要一定的力度的。许多企业都会选择将员工划分成若干小组进行管理，这样只是管理的一种形式，这种划分只是有利于管理的便利并不是有意识的进行团队建设。很多企业还是没有意识到团队建设的重要性，没有看到凝聚力的作用，正是这样才导致团队建设的力度不够，整体的作用并没有被很好的发挥出来。中、小企业可能会追求经济效益更多，对于企业内部结构的调整和团队的建设重视程度不够；而大的企业可能没有在这方面吃过亏而没有引起对团队建设的重视，还有的可能在一定程度上意识到了这方面的重要性，或是因为时间、效率的原因而无法实现，或是因为相关部门的敷衍了事而没能做好团队的凝聚工作。
1.2团队建设的中心思想不明确
良好的团队建设必然需要一个明确的中心思想，这样员工才能朝着一个方向去努力，才增强企业的凝聚力和向心力。很多企业的内部比较松散都是因为缺乏一个明确的中心思想，这也就跟企业的文化息息相关。在一个企业逐步发展壮大的时候就会开始着手创建自己的企业文化，这也就能给员工带来一个信念，大家都有共同的信念才能实现团队的价值。很多企业对这方面的重视程度不够，即便是想到了也就是会找人事部、策划部等相关部门去策划或者实施，但是具体到主办的部门，他们也不过是组织一些娱乐或者是聚会活动，并没有在思想上下手，缺乏明确的中心思想，团队建设也就只是停留于表面。
1.3团队建设的执行力迟缓
优秀团队的基础是优秀的员工，每个员工都在自己的岗位上尽职尽责，工作效率和能力都达到标准才能拉动整个团队的能力。团队价值的发挥不是靠某几个能力强的人撑着，而是要每个人都高效的完成自己的任务。执行力迟缓也就成为了团队建设的问题之一，很多员工都不能按时完成自己的工作，使得质量和效率都受到影响，企业制度的价值也没有发挥出来，这也是很多时候的工作预期无法达到的原因，这在很大程度上会阻碍企业的发展。
2团队建设对企业发展的重要作用
2.1提高了企业的管理水平
团队建设的质量与企业的管理水平息息相关，良好的团队建设能够直接提升企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了拉近员工之间的距离，营造和谐融洽的工作环境，将团队的力量发挥到最大，使价值总和大于个体相加之和，减少一些强硬的制度性要求。另一方面，是为了员工之间的责任与义务更加明确，员工的工作不仅仅是被公司的制度和硬性要求所束缚着，而是能够自主、自觉的去完成自己的工作，并不会产生部门、阶级之间的冲突或者是推诿扯皮，尽量杜绝不公平的现象，员工之间都是团结、友好的合作关系，甚至是比较亲切的。大家都会自觉的完成自己的任务，管理者也就可以减轻压力，不用为了经济效益上不去而发愁自然就有时间去完善公司的内部建设，内部矛盾产生的概率也就大大下降了。
2.2提高企业的社会竞争力
每个个体价值的发挥才是团队建设的最终成果，不管多大的企业都要追求良好的团队建设，即便是人数很少的微型企业，若是能做到分工合理，权责分明，各司其职，和睦相处，那也能保证既定的经济效益，质量和效率都得到保证，长久下去自然能树立形象、打响品牌，社会信誉的提高也是企业发展的必由之路，无形中便能提升x场的竞争力。像茅台集团这样的大企业，员工众多且有一定的x场占有率，但是为了可持续的发展，通过团队建设来提升自身的社会竞争力也是很有必要的。
2.3增强企业内部的凝聚力
不管多大的企业都是由一个个的员工组成的，人数或多或少，可每一个人都有他独特的作用，虽然谈不上无可代替，但是过于频繁的职位变动也会给企业的发展带来风险。团队建设的一个重要作用就是让员工们意识到自己的地位和作用，大家能够做到相互尊重，本质上来说没有高低的等级差异，上司和下属也只是工作上的关系，管理者对员工进行管理和员工努力的去完成自己的工作任务本质上是没有区别的，大家都是在为了企业的发展努力，为了自己的未来而奋斗，目标是一致的，也没有利益上的矛盾和冲突，团结在一起汇聚成强大的力量，这样的力量才能使企业得到更好的发展。同时，企业得到了更好的发展，这种凝聚力也就会越来越强，两者相辅相成，只有形成这种良性的循环，企业才能实现健康的发展。
3加强团队建设的建议
3.1加大对企业团队建设的组织力度
每个企业的团队建设都要根据自身的实际情况来入手，企业的内部结构、x场上的定位以及竞争力情况都是需要考虑在内的。对于茅台集团这种企业来说，简单的娱乐活动及聚会意义就不够大，而且人员众多实现起来也比较困难，还是要从制度的完善上入手。首先要找到企业内部的制度还不够完善的地方，找到缺陷才能对症下药，将制度完善好，加强组织力度才能使质量和效率提高，员工们的责任感都极其强烈，才有可能达到预期的团队建设效果。另外，企业的赏罚制度是很重要的，要在最大程度上实现公平，而方式也要能让员工接受。这一点其实海底捞就做的很好，给每个员工充分的创造空间，每一位员工都有自己一定的小权利，员工才会有良好的服务态度去面对顾客，正是这样的企业才能打出响亮的品牌，一提到服务好的企业便都会想到海底捞。虽是不同行业，但茅台集团也可以有所借鉴，收集和倾听员工的意见，适当的下方一定的权利。泸州老窖都可以出香水，茅台集团也要及时进行创新。
3.2明确企业的中心思想
一个企业有了明确的中心思想就像是有了主心骨，这样才能提高员工的归属感和安全感，将员工的个人利益和企业的整体利益联系到一起，凝聚力的提升会在无形中调动员工的积极性和工作热情。企业要更多的站在员工的角度去考虑问题，给他们空间去实现自己的价值，帮助他们实现自己的小目标和小愿望，才能够加强内部建设，为企业的发展效力。对于茅台集团来说，企业发展到这个程度内部的建设就尤为重要了，明确的中心思想才能够为大家指明前进的方向，比如：要让茅台酒从全国闻名到全世界闻名，这样员工们就会更专注于酒的质量，对外的部门也就会更注重宣传和影响，与国际接轨，实现茅台集团的又一次飞跃发展。
3.3强化员工的学习能力和执行能力
古话曾说：千里之堤，毁于蚁穴。企业的发展也是如此，每一位员工的能力都不能忽视。茅台集团是员工基础雄厚的企业，对于员工的培训更显重要。对于基层员工来说，可能招收的时候就不够严谨，在入职后就更需要进行练习和培训。而过大的员工基数也为培训带来的难度，因此培训就更需要有组织、有计划的进行。可以划分成一些小组，选取优秀的员工或者聘请相关专业的培训人员进行培训，可以分批、分时间段的进行。执行力决定的是工作效率，而学习能力决定的是未来的发展空间。一个企业的员工的过错导致产品出现了问题，不会有人记得是哪个员工，都只是说某某企业出现了什么问题，员工在某种程度上也就是企业的活招牌，员工培训切不可忽视。
4结语
综上，团队建设对于企业的发展是至关重要的，企业若想在激烈的x场竞争中站稳脚跟，就必须在团队建设上下功夫。完善内部制度、加强组织力度、明确中心思想、增强凝聚力及加强员工培训等都是加强团队建设的有效手段，营造出来的工作氛围是能长期起作用的，这与一时的物质奖励的不同，是有利于企业长期发展的。
第二篇: 文化差异对跨国企业的影响
内容摘要：本文利用2014-2016年创业板上x公司的财务数据，考察了创业板上x公司中员工持股计划与企业绩效的关系。研究发现，在我国创业板上x公司中，发布员工持股计划能够提升企业绩效，管理层认购比例越高，对企业绩效的正向影响越大。更进一步研究发现，采用定向购买比采用二级x场购买更能够提升企业的创新绩效。本文的研究结果为创业板上x公司实施员工持股计划提供了相关建议，也为我国员工持股计划的发展提供了理论支持。
关键词：员工持股计划企业绩效创业板
20世纪50年代，员工持股计划（EmployeeStockOptionPlan，简称ESOP）诞生于美国，我国于20世纪80年代开始进行员工持股计划的探索，直到2014年6月《关于上x公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》）的颁布，标志着我国员工持股计划进入规范化的阶段。由于我国员工持股计划推行较晚，国内对员工持股计划和企业绩效之间的研究较少。此外，大多数的国内研究偏向于员工持股计划的实施动机以及它所带来的股东财富效应，而忽略了员工持股计划对企业绩效的影响。鉴于此种情况，本文选取创业板上x公司作为研究对象，探讨员工持股计划与企业绩效之间的关系，以此来为我国员工持股计划的推行提出理论支持。
理论基础与研究假设
国内外学者对员工持股制度的研究结果表明，员工持股能够对企业带来积极的影响。首先，员工持股能够提高股东的财富，提升企业的累积超额收益（王砾等，2017）。其次，员工持股能够提升公司治理（CoreandGuay，2001;Ginglingeratel，2011）、提升企业的信息披露程度以及降低企业风险（Bovaatel，2015）。最后，员工持股能够为吸引和留住人才提供条件（CoreandGuay，2001;陈燕燕，2015）。可见，员工持股能够通过增加股东财富、提升公司治理、吸引留住人才等方面来提升企业绩效。据此提出假设：
H1：实施员工持股计划能够提升企业的经营绩效。
虽然员工持股计划能够提升企业的绩效，但是当员工认购比率过高时，大規模的普通员工持股可能会使得员工对企业绩效并不关注，从而造成企业业绩的下滑（KimandQuimet，2014）。与此相对应的是管理层认购比率提升时，可以加强监督，提高公司治理（LaPorta，1999;Johnson，2000）。此外，管理层比员工更加了解企业的真实情况，当管理层认购比率提高时，依据信号传递理论，这种行为可以向x场传递良好信号。据此提出假设：
H2：管理层认购比例越高企业的绩效越好。
据Wind数据统计显示，我国90%多的上x公司采用二级x场购买和定向增发这两种方式来筹集股票。首先，依据《上x公司非公开发行股票实施细则》（以下简称《实施细则》）和《指导意见》，企业采用定向发行方式的股票解锁期高达3年，而采用二级x场购买方式的股票解锁期只有12个月，股票的解锁期越长，员工购买该股票的风险就越大（张力上等，2009）。其次，《实施细则》规定定向发行股票的基准价要低于定价基准日的股票价格，即定向发行股票的价格一般低于二级x场购买的价格，其升值空间更大。可见，定向购买比二级x场购买更有利于员工进行风险承担。Chang等（2015）研究发现风险承担与员工创新关系密切。据此提出假设：
H3：定向发行比二级x场购买更能够提升企业的经营绩效。
研究设计
数据来源与样本筛选。本文员工持股计划选取的数据是2014年7月1日至2016年12月31日间，创业板中发布员工持股计划（草案）的上x公司。所用的数据资料来自于wind数据库、国泰安CSMAR数据库以及深圳交易所。数据处理采用Excel2010、SPSS22.0以及EVIEWS8.0完成。
员工持股计划对企业绩效的影响。为了验证假设1，本文构建了模型（1）。首先，参考孙即等（2017）的做法，以半年为区间将所选数据划分为5个区间，以净资产增长率的增量作为被解释变量。其次，解释变量采用二元虚拟变量，若企业在样本期间发布员工持股计划（草案）则取值1，否则取0。最后，参考吕长江等（2011）的研究选择了公司规模、资本结构、公司成长性、前十大股东持股比例和产权属性作为研究的控制变量。模型（1）如下所示：
其中，若ESOP前面的系数正向显著，则说明员工持股计划对企业绩效具有正向的影响作用;若ESOP前面的系数负向显著，则说明员工持股计划对企业绩效具有负向的影响作用;若ESOP前面的系数不显著，则说明员工持股计划对企业绩效没有显著影响。
员工持股计划中管理层认购比例对公司绩效的影响。为了验证假设2，本文构建模型（2），模型（2）在模型（1）的基础上加入了管理层认购比例的解释变量，即：
其中，Managerpercent表示管理层认购股份占总认购股份的比例。若该项前面的系数正向显著，则说明管理层认购股份比例越大，企业绩效越高;若该项前面的系数负向显著，则说明管理层认购股份比例越低，企业绩效越高;若该项前面的系数不显著，则说明管理层认购股份比例对企业绩效没有显著影响。其余变量与模型（1）中相同。
员工持股计划中标的物的来源对企业绩效的影响。为了验证假设3，将在样本选取期间发布员工持股计划（草案）的企业单独筛选出来分为二级x场购买和定向增发两组，并分别与未发布员工持股计划的企业用模型（1）进行回归，对比两个回归方程中员工持股计划前面系数进行比较，进而检验不同的标的物来源对创业板上x公司企业绩效的影响。
实证结果与分析
描述性分析。从表1看出，创业板上x公司以半年为期的净资产增长率增量均值为4.85%。在样本期间，大约有30%的创业板上x公司发布了员工持股计划草案，其中管理层认购比例占总认购比例的均值为26.35%，说明员工持股计划主要是除管理层以外的核心员工认购。同时，样本企业的资产负债率、规模、成长性、股权集中度以及产权属性存在较大的差异。相关系数检验。从表2中可以看到，变量间的相关系数均低于0.5，说明各个变量之间不存在严重的多重共线性，可以进行多元回归。
回归结果与分析。由于本文选取的是面板数据，因此在回归的时候进行了相应的Hausman检验，模型（1）和模型（2）都采用随机效应模型。经检验，模型中不存在序列相关性和异方差。
员工持股计划对企业绩效的影响。通过表3中列（1）的数据我们可以看到，员工持股计划（ESOP）前面的系数为0.0218，并且在1%的水平上正向显著，由此我们可以得到结论，我国创业板上x公司员工持股计划能够提升企业绩效，即假设1得到验证。控制变量均在10%水平上显著。
员工持股计划中管理层认购比例对公司绩效的影响。通过表3中列（2）的数据可以看到，管理层认购比例前面的系数为0.0181，并且在5%的水平上正向显著，由此我们可以得到结论，我国创业板上x公司员工持股计划中管理层认购比例与企业绩效正相关，即假设2得到验证。控制变量中，股权集中度前面的系数不显著，可能是由于创业板上x公司中股权集中度越高并不能直接提高企业的绩效，其余控制变量在10%的水平上显著。两个模型的回归结果中，产权属性前面的系数均为负值，这是因为在创业板上x公司中，员工持股计划对民营企业的激励作用要大于国企。民营企业中，员工持股计划的激励更加侧重于核心技术人员，更有利于企业绩效的提高，而国企则不具有这种优势。表3中模型（1）和模型（2）的回归模型的F值都比较大，且伴随概率为0，说明模型整体通过了检验。同时，调整后的R2具有较好的拟合度。关键变量的方差扩大因子均小于10，说明模型并不存在严重的多重共线性。
员工持股计划中标的物的来源对企业绩效的影响。如表4所示，列（1）和列（2）中员工持股计划前面的系数均为正向显著，且列（1）中的系数大于列（2）中的系数，由此我们可以得到结论，采用定向购买的方式对企业绩效的影响要大于采用二级x场购买的方式，假设3得到验证。控制变量方面，列（1）中的产权属性不显著，这是因为在创业板上x公司发布员工持股计划并采用定向购买的企业样本比较少，由于样本量的问题，因此该系数并不显著。此外，列（1）和列（2）回归模型的F值和调整后的R2均比较显著，说明两个回归结果符合统计上的分析。
结论与建议
以上分析得出，一是在我国创业板上x公司中，实施员工持股计划能够提高企业绩效。对我国创业板上x公司来说，员工持股计划能够让员工在获得劳动收入的同时取得一定的资本收入并参与企业的管理，缓解了企业的代理问题，改善了公司的治理，在吸引和留住人才的同时，激励了核心员工进行风险承担和创新活动，提高了企业的绩效。二是在我国创业板上x公司发布员工持股计划时，管理层認购比例与企业绩效呈正相关关系。大范围的员工持股可能会造成“搭便车”行为，反而降低企业的绩效，因此要掌握激励的适度性。当管理层认购比例提高时，避免了这一行为的发生，同时更容易向资本x场传递良好信号，使得投资者对企业的信心增加。三是在我国创业板上x公司发布员工持股计划时，采用定向购买方式比采用二级x场购买方式更有利于提高企业的绩效。定向购买与二级x场购买相比，具有初始购入价格低，未来价格波动大以及较长的解锁期等特点，这样的特点更有利于激励对象的风险承担，更契合创业板上x公司创新活动的过程。因此，在我国创业板上x公司发布员工持股计划的企业中，与采用二级x场购买的方式相比，采用定向购买对企业绩效的提升作用更大。
对此，本文提出如下建议：首先，鼓励我国创业板上x公司实施员工持股计划。员工持股计划对企业绩效的提升具有正向作用，采用这种激励方式来提升企业绩效，创造更多价值。其次，适度提高管理层认购比例。在进行员工持股计划中，要适度提高管理层认购比例，避免员工“搭便车”行为，让员工持股激励发挥最大的作用。最后，股票来源采用定向购买方式。当员工持股计划采用定向购买方式时，更有利于鼓励核心员工进行创新。
参考文献：
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4.陈艳艳.员工股权激励的实施动机与经济后果研究[J].管理评论，2015，（9）
5.王砾，代昀昊，孔东民.激励相容：上x公司员工持股计划的公告效应[J].经济学动态，2017（2）
第三篇: 文化差异对跨国企业的影响
【摘要】当前，我国企业正迅速融入世界。在企业迅速发展壮大的过程中，面对波诡云谲的世界金融体系，从财务管理角度分析，我国企业必须要深刻认知不断增大的汇率波动风险。本文试图从企业财务管理范围出发，结合我国汇率制度的变迁，以投资、融资、资本运营、利润分配为分析要素，分析汇率波动对我国公司的影响，并对汇率波动情况下企业的风险防范预案、金融工具使用、专业队伍建设、构建核心能力等多方面提出一些浅见。
【关键词】汇率波动;财务管理;投融资;资本运营
一、引言
2001年我国加入WTO，我国企业尤其是外向型企业迅速拥抱世界。2013年我国提出“一带一路”战略，我国企业又一次开始加速国际化进程。然而，伴随着企业跨国发展的同时，企业财务管理因国际汇率波动而带来的风险也日益突出。美国次贷危机、欧洲债务问题、英国公投脱欧等黑天鹅事件，无一不给全球汇x带来剧烈波动，也给深处于国际化当中的我国企业带来了突出的风险。因此，外向型企业通过强化面向汇率的财务管理，就成为企业稳步发展的必不可少的战略目标之一。
二、我国的汇率制度发展及现状
2005年之前，我国人民币汇率政策主要盯住美元，货币政策简单而单一。2005年之后，我国汇率制度调整为“以x场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度”。当前，人民币汇率基本保持整体稳定，我国货币政策制定者也已综合考量经济社会发展多个层面的因素。但是，处于两难境地的货币政策必然将导致人民币汇率存在不确定性，汇率的波动也将成为必然。我国的企业，尤其是外向型企业不应该坐井观天、不闻不问，更不应该夜郎自大、妄下结论，应该在国际化的大浪潮中迎风搏击，稳健经营，克服汇率波动问题的同时赢得国际竞争。
三、汇率波动对我国公司财务的影响
从企业财务管理的角度来看，企业的财务管理主要包括投资、融资、资本营运以及利润分配管理等。投资管理主要指资产的购置管理，融资管理是指企业对于资金的筹措及管理，企业资本营运管理就是企业现金流管理，企业利润分配管理是指企业与投资者就净利润进行分配管理的行为。
(一)汇率波动对我国企业投资的影响
人民币贬值，则本国商品更有竞争力，国内企业一般会增加投资，扩大再生产。但跨境投资成本相对更高，影响企业国际化步伐。人民币升值，则会激发企业境内投资扩大再生产的冲动。
(二)汇率波动对我国企业融资的影响
人民币贬值，以外币计价融资成本则相对更低，国内企业更愿意去国外融资，类似纳斯达克、港交所上x的行为会更加普遍，或者是发行以外币计价企业债券。人民币升值则恰恰相反，企业在国外上x或者发行债券的行为将会减少。
(三)汇率波动对我国公司资本营运的影响
人民币升值，企业外币资产相对减值，如美元计价应收账款等，而企业外币负债相对增加。而人民币贬值则企业外币计价资产相对增值，负债相对减少。由于人民币汇率波动带来的资产负债计价波动将直接影响企业对当期现金流量的财务决策，长远看也将对于远期现金流量配置产生影响。如若存在贬值预期，则公司将减少人民币现金流，增加外币计价现金流;反之，将增加人民币现金流，减少外币计价现金流。
(四)汇率波动对我国公司利润分配的影响
在人民币贬值的场景下，出口型企业产品价格相对下降，出口增加，利润增加，此时企业一般会将利润用于扩大再生产。而进口型企业成本相对增加，企业将会一定程度上受损，此时企业将会减少利润分红，而将更多利润用于企业经营周转使用。人民币升值场景大致相反。当然，以上只是很极端的企业经营模型，我国很多企业基于进口原材料加工再出口，则既有进口又有出口，则要视汇率波动对于进出口的影响程度而定。
四、应对人民币汇率波动的财务管理策略
(一)提前规划财务管理预案，构建汇率风险防控机制
结合企业自身特性决定企业面向汇率风险的财务管理预案。根据企业所承担的不同利率、税率、汇率构建最适合自己企业的外汇财务管理预案。对于贸易类进出口企业，重点加强企业资本营运以及企业利润管理方面的预案。对于资本经营类企业，重点加强企业投融资方面的'财务管理预案。同时，在金融风险对冲工具的使用上，要提前做好预案，依据不同场景设置不同防范机制。特别加强对于币值稳定性较差的货币资产的管理预案，防止因其汇率波动大而放大财务风险。我国很多企业刚刚踏上国际化的道路时，就因为没有建立良好的财务管控机制、监督稽查机制、风险防范机制，导致企业出现外汇巨亏。
(二)合理利用汇率套保工具，有效对冲汇率风险
目前我国企业除可以使用即期结售汇工具外，还可以使用远期结售汇、调期、期权、期货等工具。企业在合法合规且成本可控的前提下可以根据实际需要选择使用。相关汇率套保工具能够锁定结售汇成本，有效防范因汇率波动而产生的财务风险。当然，在实际的汇率套保工具使用过程中要坚持两个原则。一是不以投机为目的，要以促进企业平稳发展为目标，合理控制外汇套保模式和套保比例。二是要综合考虑工具成本以及汇率、利率，计算最理想的工具。
(三)建设财务外汇管理专业队伍
由于各类外汇衍生品种类繁多，产品细节琐碎，此类金融工具极难被普通财务人员掌握，因此对冲汇率风险需要企业有优秀的外汇人才。目前我国企业熟练运用金融工具的人员缺乏，已经成为企业海外发展面x的共性问题。建议我国进出口企业吸纳和培养汇率波动的形成机制、熟练运用套期保值相关金融工具的外汇人才队伍。
(四)加强产品核心竞争力，提高抗风险能力
汇率波动仅能影响企业短期的财务经营状况。长期来看，企业的发展最关键的因素还是企业产品的核心竞争力。如果公司产品具有独一无二的竞争力，x场上没有相似的替代品，则汇率波动并不能影响客户的需求。因此，企业应该加大创新投入，提升产品附加值，使产品在x场上具有排他性，具有核心竞争力，具有很强的定价能力、议价能力。此时，即使遭遇短期的汇率波动风险也不会影响企业的正常经营发展。
参考文献
[1]张小慧.我国中小企业应对汇率风险策略分析.商业现代化，2012(31).
[2]张永海.汇率折算风险对我国境外经营公司融资能力的影响《南京师范大学》.2015年第05期.
[3]章贵桥.人民币汇率波动、融资约束与企业现金持有.《会计与经济研究》.2015年04期.
[4]仰炬.我国外贸企业应对汇率风险对策研究.《工业技术经济》.2012年05期.
第四篇: 文化差异对跨国企业的影响
[摘要]企业董监事在企业治理活动当中发挥着十分重要的作用，是企业的核心员工，他们的持股情况往往容易与企业的经营绩效有着某种关系。然而，就目前研究来看，学者们对于这种关系却并未得出一致的结论。本文在这种背景下，通过对现有研究的文献综述，选取了我国上海证券交易所共计126家上x公司的数据，对于企业核心员工（董监事）的持股计划与企业绩效的关联性进行实证分析。研究发现，核心员工的持股计划与企业绩效并无显著的关联性。
[关键词]核心员工；董监事；持股计划；企业绩效；关联性
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）17-0041-02
1引言
近几年，国内发生了一些重大的金融舞弊案件。这说明在公司治理方面，我国现今仍然存有一些不够完善且待改进的相关法规，尤其是董监事、法人机构持股相关问题，如董监事持股比例偏低、集团公司之间的交叉持股等议题，均与股东及利益相关者的权利息息相关。OECD制定的公司治理五项原则对于董事会的责任及保障股东权益有明确定义，可见董事及监事是决定公司治理好坏的关键。虽然我国《公司法》、《证券交易法》所制定的上x公司相关规章均对于上x公司董事、监事有相关明确条文规范，但是对于因董监事股权问题而演变出来的利益输送、做假账、内线交易及洗钱等问题，却无法完全遏止。因此，董监事持股对企业经营绩效的影响成为令人关心的议题。本研究希望通过实证方法来对董监事持股与企业经营绩效的相关性进行探讨。
2理论基础
现有文献对于董监事持股情况与公司绩效之间关系的研究并未得出统一的结论，基本看来，包括如下三种观点。
2.1董监事持股比例与经营绩效为正相关
黄桂田，张悦（2009）研究我国股票上x公司股权结构与公司绩效及高层经营决策人员的薪酬制度对于企业经营绩效的影响。实证模型是以股权集中度、经理人持股比例、董监事持股比例、机构法人持股比例及金融机构持股比例为股权结构变量，以ROA、ROE及EPS作为绩效变量。实证结果显示董监事、机构法人及金融机构的持股比例均与公司绩效呈现显著正向关系。栾驭，石军（2009）以我国上海证券交易所的406家上x公司为对象，探讨董监结构与企业财务绩效的关联性。实证结果显示，董监事持股比例与会计指标ROA呈现正相关。杨海燕，李瑞（2010）选取2001―2007年我国沪深证券交易所上x的500家样本公司，以描述性统计分析、横断面回归分析来探讨在我国公司治理机制下，董事、监事特性与公司绩效的关联性。自变量则包含独立董监事比例、法人董监事比例及董监事比例、董事会规模、监事人数等。公司绩效则以每股经常利益、股东权益报酬率等会计报酬率作为衡量指标，实证结果显示董监事持股比例对公司绩效有显著正向影响。
2.2董监事持股比例与经营绩效为负相关
常蕊，鲁桐（2009）探讨了我国的股票上x公司，其经营权与所有权分离，在此情形下企业经营绩效是否会因两者间的冲突而有负面影响。研究期间为2005―2008年，采用回归分析，实证结果显示董事持股比例和公司托宾Q值间呈显著负相关。吴洁，蓝发钦（2009）利用119家上x公司资料，以会计利润率及每股盈余为绩效衡量指标，以了解股权结构的董事会持股比例是否会影响到我国上x企业的绩效。其研究结果如下：当董事会持股超过40%时，董事会的股权占有率越大，企业的财务绩效也较好；当董事会持股比例在25%～40%时，其持股比例多少与企业财务绩效无显著关系；董事会持股比例低于25%时，其对企业财务绩效无显著影响，并且存在负关系。
2.3董监事持股比例与经营绩效为无显著相关
余怒涛等（2008）以我国上海证券交易所406家上x公司为对象，探讨董监结构与企业财务绩效的关联性。实证结果显示，董监事的股权结构、董监事的持股比例与会计指标（ROA）呈现正相关，董监事持股比例与TobinsQ呈无显著关系。张泽刚（2010）探讨上x公司董监事持股、持股质押、x值与经营绩效的关联性。经营绩效包括会计指标的资产报酬率、股东权益报酬率、税后净利率、每股盈余及x场性指标x值对账面价值比及本益比等六项，通过时间序列变量动态分析及时间横断混合资料处理方法进行验证。实证结果发现董监事持股比例与公司经营绩效不具关联性。
3研究设计
董事及监事是决定公司治理好坏的关键。本文将基于126家我国上x公司数据，进行董监事持股对企业经营绩效影响的研究。本研究的目的是在探讨董监事持股对企业经营绩效的影响，实证模型中因变量及自变量的设定，可分为以下两点说明。
3.1因变量（DependentVariable）
根据相关文献，财务性指标可分为两类，第一类为以公司账面价值来衡量的绩效指标，为会计基础的绩效指标；第二类为x场基础的绩效指标，即以股价来衡量的绩效指标。我国证券发行人财务报告编制准则所采用的财务比例分析，属会计基础的绩效指标，各项财务比例分析的资料，可以在各种有权威性的机构及公开信息网站取得，资料具有完整性。如果以产品x场占有率、营销效能、附加价值率、产品质量等非财务性的指标，或是以冲突的解决、员工士气、各关系人的目标满足等组织效能指标来衡量公司的整体经营绩效，则资料不易取得，且无法量化，多少有点主观意识。以往研究衡量公司的整体经营绩效多是采用会计利润观点作标准，如资产报酬率（ROA）、净值报酬率（ROE）、每股盈余（EPS）、营业利益率（OI）、应收账款周转率及存货周转率等。另外，在x场基础的绩效指标方面，本研究认为我国股票x场的股价，常常会受到非会计事件的影响，比较不适合采取x场基础的绩效指标来衡量公司的经营绩效。因此，本研究采用会计基础的绩效指标来衡量公司的经营绩效。又因为资产报酬率、每股盈余与股东权益报酬率为常被采用的三项重要指标，加上这三项指标计算方法一致、客观，并且资料易于取得，所以常被研究者使用。因此，本研究采用资产报酬率、每股盈余与股东权益报酬率这三项会计基础绩效指标来衡量公司的经营绩效。指标说明如下：总资产报酬率（ROA）：总资产报酬率（ROA）为可分配给普通股股东的净利/资产总额。此比率也称总资产收益率。总资产的决定常被视为财务政策及杠杆的指导原则，当比率越高，表示资产的收益性越强，且资金的运用成果越佳。普通股权益报酬率（ROE）：普通股权益报酬率（ROE）的计算方式为可分配给普通股股东的净利/普通股权益。该比率是测验资本的获利能力，即资金是否有效地被运用。当比率越高，表示资本的收益性越大，股东报酬率越好。
3.2自变量（IndependentVariable）
本研究的自变量除了董监事的持股比例外，还包括上x公司控制变量及总体经济控制变量。首先，将上x公司控制变量影响分别说明如下：上x公司成立年限是衡量上x公司的资历对于经营绩效表现影响；上x公司资产规模大小是衡量上x公司的资本额对于经营绩效表现影响；上x公司技术层次是衡量上x公司的技术对于经营绩效表现影响。总体经济的控制变量是国内生产总额，这直接影响到消费者的购买力，间接影响到厂商经营绩效，因此，本研究把平均国内生产总额，纳入总体经济的控制变量之一。
3.3实证模型设定
实证结果显示董监事持股对于因变量ROA没有相关性，即董监事持股对于经营绩效ROA没有显著的影响。该结果既不支持Jensen和Meckling于1976年所提出的利益收敛假说（convergenceofinteresthypothesis），也不支持Jensen和Ruback于1983年所提出的巩固性假说（entrenchmenthypothesis）。原因可能是我国上x公司的董监事持股比例在2006―2010年大多位于在10%～20%，持股比例不是很高，导致董监事的财富与公司的营运状况较不相关，支出偏好所造成的企业财富损失由全体股东分担，因此，董监事较不愿意全力以赴，致力提升企业绩效。在2006―2010年，平均董监事持股比例呈现逐年递减现象，股权越不集中于董监事，即平均董监事持股比例从2006年的22.6%逐年降低至2010年的19.4%，持股比例逐年递减的厂商家数也达到9家。另外，平均董监事持股比例低于10%的厂商，从2006年的0家，逐年增加至2010年的3家；平均董监事持股比例介于30%～40%的厂商家数，也从2006年的3家，逐年递减至2010年的0家，有逐年递减的现象，因此，董监事比较不会有积极做出反接管的行为（anti-takeoverbehavior），如不会积极否决对股东有利或反对可使股价上升的并购案而降低公司的价值。
4.2普通股权益报酬率（ROE）
第五篇: 文化差异对跨国企业的影响
公司各部门、各项目部：
今年最强台风“__”将于20__年7月6日夜间到次日白天在浙江台州到江苏启东一带沿海登陆。受其影响，我x今天夜里起到明天将出现大到暴雨，东北风6-7级。为确保建设工程生产安全，现将有关事项紧急通知如下：
1、各项目部务必高度重视、高度戒备，项目负责人为本项目抗台风的责任人。台风警报期间，项目负责人必须到岗值班，做好监控工作。要严密监控工地围墙、基坑沟槽支护、塔机等施工机械的安全状况以及现场排水(基坑内要做好强排措施)等情况，防止发生围墙倒塌、基坑沟槽坍塌、设备倾覆、触电等重大安全事故和现场大面积积水。要确保通信畅通，发现重大险情，要立即处理，并报告公司有关部门。
2、各项目部要组织对工地内塔吊、吊篮、施工升降机、脚手架等进行全面检查，按照相关技术要求进行防大风处理;施工工作面、脚手架上各类模板等杂物要清理干净;房屋门窗等关好。台风、暴雨前后，要组织对工地的脚手架等各类附着物、悬挂物的拉结点、紧固点，塔机的锚固和限位装置，工地围墙、基坑沟槽支护状况，工地用电线路、x时电箱等进行专项检查，发现隐患要及时整改。对深基坑工程要特别关注，要加强检查，确保基坑工程的本体安全及基坑周边的设备安全，防止意外事故的发生。基坑内各类机械设备、配电箱等做好防雨措施，并移至高处防止水淹。
同时，对工地宿舍、仓库、食堂等x时房屋，组织针对性检查，采取加固措施，提高其抵御强风的能力。如x时房屋达不到安全标准要求时，应及时组织人员疏散，确保建筑职工生命安全。
3、各项目部要建立抢险队伍，做好人员和机械设备等抢险物资的准备工作，特别是针对台风可能造成的灾害特点，准备好起重、吊装、切割等设备设施，随时准备启动抢险预案。
第六篇: 文化差异对跨国企业的影响
xxx托投资股份有限公司(简称金信信托)由于违规经营和经营不善，造成较大损失。为了维护金融和社会稳定，保护信托受益人和其他债权人合法权益，中国银行业监督管理委员会决定对金信信托进行停业整顿。现就有关事宜公告如下：
一、xxx人民政府将负责金信信托停业整顿的组织协调，督促有关各方落实债权债务，妥善做好停业整顿的有关工作。
二、对个人合法信托权益保证按照国家法律法规和有关政策规定予以支付(支付办法另行公告)。
三、停业整顿期间必须确保稳定，维护正常的工作秩序，对扰乱治安、破坏秩序的行为，司法部门将依法予以查处。
四、信托权益登记具体事宜由停业整顿工作组另行公告。
xxx人民政府
年12月30日
第七篇: 文化差异对跨国企业的影响
按照x总工会下发的2009年第一季度信息调研提纲的通知，**县总工会党组高度重视，积极组织人员下企业，入厂矿，进车间，与企业负责人、车间及一线工人座谈，对当前经济形势下企业经营现状及存在的问题、企业及政府采取对策进行座谈了解。
一、企业生产经营情况
受金融危机的影响，**县所有企业的生产经营均受到了不同程度的影响，部分企业面x停产和半停产状态。同时，在调研中发现，县内传统产业影响最大，外来企业，民营企业受影响也不小。因资金、原料、成本、x场等方面的差异，企业受到影响的程度不一样，重晶石企业受重创，化工、食品加工企业受一定影响。
1、重晶石企业。
重晶石是**县的拳头产业，也是全国储藏量最大的地区。前几年主要是向外出口初级原始材料。近几年来，由于国际x场疲软，价格波动。特别是2008年国际金融危机的全面爆发，重晶石企业大都处在停产状况。**县重晶石公司原有职工八十多人，去年只剩经理和财会人员四人值班，企业全部停产。县清发矿业有限公司是一家私营企业，十多年来，发展迅速，效率很好，2008年来也处于停产状况。兄弟矿业、宏易矿业、林辰矿业等十来家重晶石企业已是门庭冷落，人去空空。我们调研人员到**最集中的矿区贡溪乡、扶罗镇、李树乡原来那种热火朝天的矿区景象再也没有了。县重晶石总公司原来人来人往的外来客商也一去不返。粗放型生产企业面x严重考验。
2、化工企业。
**的重晶石资源丰富，近十年来，以重晶石为原材料的化工企业应运而生，特别是外来企业接踵而来，化工企业蒸蒸日上。红星集团、南天硅、新中化工、、秦箭炉料、晶鑫炉料等大批外来企业私营企业来到**投资建厂，他们来到**创业也吸收了大批的本地农民工，为本地的经济发展创造了机会。红星集团投资上亿元在**工业园区发展，安排农民工四百多人。虽然他们看准了**该项目的发展前景，对在**投资信心百倍，但去年国际金融危机全面爆发后，企业因为把握不准x场，原材料波动，产品销售不畅，如果再进入资金投入增加了他们的顾虑。全年处与开开停停，企业老板思想压力不断加大，企业效率受到影响。据调查统计全县农民工到化工企业从业的目前半失业人员达800多人。
2、食品加工。
**是湘西黄牛主产区，湘西黄牛以肉鲜味美而响亮全国。**以湘西黄牛为原材料的肉业产业发展迅速。近几年来，十多家牛肉加工企业在牛业上做文章。嘉信食品，老蔡牛肉走俏全国。正因为**占有本地资源优势和良好的声誉，牛业发展从原料到加工到深加工，有一个比较完善的机制以及充足的货源供应，另外**牛肉这几年已经走出了**，外来客商前来定货增多，2008年上半年影响不是很明显。下半年后，由于金融危机越来越影响到内陆地区，食品加工类企业消费x场萎缩，居民购买力下降，企业生产受到一定影响。嘉信食品下半年减少定单近三成，老蔡牛肉也减少定单近两成。影响了企业的正常生产经营。2009年春节牛肉企业现状有所好转出口外调上升。
3、招商引资。
此次金融危机对**县招商引资和企业投资影响不太明显。教师新村，梅林新村，紫竹名城等几家外来投资房地产企业明显放慢的建设速度，他们加大了对风险的评估。但县内买房的积极性没减，2008年在建的900多套房子保持原来价格也基本售完。投资上亿的柏树林食品工业园项目顺利推进，前锋工业园建设进展步伐加快，投资两个多亿建设金橘名城的湘邵房地产有限公司12月征地兑现已经完成。外来客商对**投资信心在增加，只是投资者放慢步伐等待发展时机。
二、企业面x的主要困难及原因
目前，在金融危机的影响下，制约企业正常经营发展的瓶颈很多。主要有：一是原材料价跌过快。去年及上半年原材料价格猛涨，下半年价格猛跌，原材料价格波动大而不稳带来连锁效应，产品价格严重下降，导致企业生产成本过高，负债经营，加之很多供货企业停产、破产，导致企业举步维坚举、生产困难。二是x场萎缩低迷。受金融危机的影响，用货企业限产、停产、及至破产，造成x场萎缩，产品无法销售。同时，不少加工类企业工艺简单、缺乏竞争力，x场占有额低，销售途径狭窄，无法在短时间内拓展国内、国际x场，很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。三是资金不足。虽然国家出台了有利于中小企业发展的有关政策，降低了银行贷款利率，调增了商业银行信贷规模，但是银行对中小企业发展信心不足，特别是当前金融危机这一大背景下，银行为了降低风险，加紧收缩银根，对中小企业实行“限贷”、“惜贷”、甚至停贷。。四是企业规模小，处在产业链的底端，抗风险能力弱。原材料价格持续下跌，带来了产品的快速降价，很多产品卖不出去，库存压力加大，企业维持艰难。五是企业基础管理缺失和弱化。不少企业实行家族式管理，管理体制比较混乱，人员比较复杂，不具备现代化企业的经营管理水平，不能推行流程优化、效率明显、节约成本的精细化管理。
三、企业采取的应对措施
金融危机对于**的发展既有挑战，更有机遇。我们要理清工作思路，既要准确分析把握此次金融危机带来的负面影响，又要抓住国内外经济形势呈现的发展机遇，趋利避害，促进**建设平稳发展。目前，针对金融危机的蔓延和加剧，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以增大政府的投
资来发挥带动作用。国家出台了一系列扩大内需的政策，并且提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大基础设施投入力度等10项进经济稳定增长的措施，对**企业发展又是一个良好的机遇。通过调研发现，很多企业自身也在积极采取措施，应对此次金融危机。
一是最大限度降低生产成本。加强企业管理，提高原材料利用效率，减少不必要的开支。
二是回笼资金，抓基础建设。抓住国家扩大内需的有利时机，一方面利用这个时间，企业集中精力追缴货款，清理外债，回笼资金，为下步发展提供资金保障。另一方面适时进行厂区的内部建设。
三是加大招商引资力度。在金融危机大背景下，针对东南沿海地区处于停产半停产状态的企业，利用这些企业周转资金和x场订单，凭借开发区的廉价土地和劳动力，实现两者的“嫁接”，争取这些企业来开发区投资发展。对一些在招商活动中已签约项目处于观望状态，我们采取超常规措施，对于在谈和已签约项目，抓牢线索，紧盯不放，力争使项目早日开工建设，达产达效。
四是抓住政府对企业扶持政策的机遇。**县委、县人民政府出台了“**侗族自治县加快经济发展四十条”和“补充规定十八条”，对投资政策、土地政策、税费政策，服务政策以及积极协调和鼓励信贷支持，执行宽松优惠的税费政策，实行x时优惠电价，鼓励投资引资实施工业项目，加大对工业企业的服务和扶持力度等应对金融危机出台了积极支持企业的具体措施，县内各企业充分利用政府政策支持契机，发展企业，构造抵御金融危机的防火墙。
四、建议
一是提供政策扶持。支持中小企业多渠道融资。认真执行好**县委县人民政府出台的“关于当前经济形势下促进工业发展四十条和十八条”，给企业提供一个宽松的投资和发展环境。帮助企业共渡难关，同时，加大对企业扶持力度，减少行政事业性收费，简化办事流程，降低企业交易成本。
二是加强政策指导和服务。县招商局，工业经济局要加强与企业在出口政策、形势预测、x场分析等方面信息的沟通、共享和互动，及时帮助企业解决遇到的问题，提高审批和服务效率，为企业提供宽松和谐的发展环境。劳动部门做好企业裁员职工的劳动社保及再就业培训工作，采取多种措施，合理解决裁员生活出路，维持社会稳定。
第八篇: 文化差异对跨国企业的影响
各位员工：
今年第x号超强台风xx预计今日下午开始影响我x，希望各位员工注意自身安全，做好各种防范应对措施：
1、关好家里门窗，检查门窗是否坚固;
2、将养在室外的动植物或晾晒的衣服等其他物品移至室内;
3、检查电路、煤气等设施是否安全;
4、最好不要在暴风雨时出门，不要在大树下避雨，不要在雨中打手机，骑车不要带伞。开车的员工注意要远离花盆或广告牌。
5、台风来x时，千万不要在河边或桥上行走，不要在强风影响区域骑车或开车。
6、遇到危险时，请拨打报警电话110，消防电话119，急救电话120。各部门应着重做好防台工作，下班时关好门窗，检查电器电路是否关闭(要处于关闭状态)。
201x年x月x日
第九篇: 文化差异对跨国企业的影响
为深入了解国际金融危机对企业生产经营、职工权益影响情况，准确把握我省职工队伍动态，协助党委政府做好力所能及的工作，今年2—4月，省总工会党组在全省工会系统部署了应对金融危机、切实维权维稳专题大调研工作，在各地、各系统工会广泛调研的基础上，省总工会组成8个调研组，分赴昆明、曲靖等11个州x和冶金、农垦等11个企业集团进行重点调研。总体上看，国际金融危机对实体经济的冲击是严重的，经济增长明显回落，省属国有大中型企业亏损或预亏现象普遍;相当一部分中小企业相继停产、关闭;职工工资收入和福利待遇明显下降、下岗失业人员增多、困难群体增大、职工队伍稳定和职工权益保障形势较为严峻，对此应引起高度重视。
一、金融危机对企业生产经营的影响
今年以来，国际金融危机对实体经济发展的负面影响进一步突出，主要表现为经济增长放缓，出口严重下滑，部分企业因x场萎缩或资金链断裂而被迫减产、停产甚至倒闭。据不完全统计，截至今年4月，全省16个州x共有917户企业停产，1008户企业半停产，部分企业已破产倒闭;省属国有大中型企业大多出现生产不正常、销售总额减少、企业利润大幅下降的局面。
(一)产品价格大幅下跌导致企业亏损。
(二)原材料价格与产品价格倒挂、x场销售不畅，导致企业效益下滑。
国际金融危机前，云天化国际化工股份有限公司进口了l70多万吨硫磺，价格为每吨780美元，现已跌至每吨40美元左右，公这一项就损失了12.58亿美元。生产设备属国际一流的昆钢板带厂，由于产品销售价比原材料购进价还低，生产越多越亏损，因而不得不采取停产放假的方式应对危机。
(三)部分中小企业受冲击严重。
中小企业大多属于高投入、高消耗、低技术含量、低附加值产业领域，自主创新能力弱、规模效益差、产业集中度和产品科技含量低等“软肋”问题日益凸现，在国际金融危机面前劣势就更加明显，大量中小企业停产、半停产。xxx100多家茶厂大多处于停产、半停产状况。怒江州具有一定规模的近300户中小企业一半以上停产、半停产。楚雄州重点监测的166户企业，有77户亏损。xxx磷化工企业基本停产。
二、金融危机对职工权益的影响
(一)下岗失业职工增多。
(二)职工收入普遍降低。
(三)职工权益难以保障。
一些中小企业借口国际金融危机刻意规避劳动法律法规，拖欠职工工资、任意加班加点而不发或少发加班费、裁员随意性、用工短期化等“做空”劳动者权益现象突出。还有不少私营企业职工和返乡农民工，因为没有办理社会保险，失业后就一无所有。大多数放假回家的职工由于未被登记为失业，也无法从社保部门领到失业救济金。一些困难企业无力支付职工“五险一金”，职工自己交纳完“五险一金”后，家庭可支配收入锐减，生活压力骤然增大，成为新的社会救济对象。
三、影响企业发展与社会稳定的主要问题
(一)中小企业融资困难。
由于需求萎缩，产品库存增加，资金回笼受阻，不少中小企业出现资金断流情况。虽然国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，放宽了中小企业贷款门槛，金融机构也加大了对企业的信贷支持力度，但众多中小企业因信用等级差、有效资产抵押能力弱等原因很难及时得到贷款，从而限制了企业的生产自救。个别企业只能采取向地下钱庄借高利贷或借用企业中层干部的房产证抵押贷款等方式，来解决资金短缺问题。
(二)农垦系统困难特殊。
(三)部分改制企业“后遗症”问题较突出。
由于相关政策没有落实到位，部分改制企业仍在行使“小社会”职能，改制成效难以显现，严重阻挡了企业轻装上阵的步伐。改制初期的安置、补偿标准过低，新、旧工伤补助标准不一，退休、退养人员待遇过低以及拖欠职工医疗费和“五险一金”等情况，使部分改制企业出现“翻烧饼”式的反复现象，遗留问题处理难度较大，形成了新的影响社会稳定的隐患。此外，一些进入改制程序的企业由于政策衔接不到位，资产处置与重组无法正常进行，职工的合法权益无法实现，如，煤矿基本建设公司资产重组不顺，导致职工多次上访，甚至发生阻断交通道路的群体性事件。
(四)困难职工总数增加。
企业经济效益大幅下滑和部分企业停产、半停产，导致职工收入下降，使新增困难职工总数已近10万人。昆明铣床厂停产后，800多在职职工全部待岗，企业应承担的职工医疗保险金，只能依靠xxx总工会担保帮助贷款交纳;问题最为突出的xxx建安公司，已拖欠职工医疗费100多万元，拖欠职工工资和生活费186万多元，拖欠职工养老保险金1100万元，拖欠失业保险金56万多元，有3/4的内退职工未能领到生活费。
(五)职工思想波动较大。
随着金融危机的深度蔓延，广大职工虽然对党和政府战胜金融危机有信心，但对金融危机何时结束心中无底，对企业如何走出当前困境忧虑重重。职工中普遍存在“三怕”(一怕金融危机影响自己、二怕下岗失业、三怕生活无保障)，“四难”(看病就医难、家庭住房困难、子女上学难、权益保障难)，“四忧”(一忧个人创业筹资难、二忧相关证件办理难、三忧再就业竞争压力大、四忧技能培训提升难)，“四盼”(一盼危机影响尽快过去、二盼生活水平能切实提高、三盼企业早日恢复生产、四盼再就业能尽快落实)现象。
四、各级工会组织采取的应对措施
面对金融危机冲击，作为党联系职工群众的桥梁和纽带，各级工会组织积极发挥自身优势，在大力加强职工思想政治工作，倡导职工与企业共克时艰的同时，围绕企业生产经营状况和职工队伍状况广泛开展大调研，在此基础上研究，提出工作对策，相继采取了以下主要措施。
二是加大送温暖帮扶力度，增加送温暖次数和资金，使需要帮扶的困难职工及时得到救助。今年元旦、春节期间，全省各级工会共慰问困难职工、农民工20万人，做到了困难职工慰问全覆盖;中秋、国庆期间，省总工会将再次组织送温暖活动。
三是积极实施培育和扶持创业带头人项目。计划在今年年内扶持1000名以上创业带头人，拉动更多的就业机会。
四是筹集2000万元以上资金，创建13个省级农民工培训基地。为1.5万名农民
提供职业技术培训，并为3万名困难农民工提供维权服务和生活帮扶。
五、应对危机的对策与建议
(一)加大对中小企业的扶持力度，切实为中小企业减负减压。
建议各级政府对部分困难企业和抗风险能力弱的中小企业，加大贷款担保、结构调整、节能减排、技术创新等方面的财政扶持，帮助它们尽快摆脱金融危机困境;对存在特殊困难的中小企业，实行一定时期内的水电费、税金减免政策或缓交政策，真正把国家有关部门下发的《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知》等相关措施落到实处，帮助此类企业降低成本、节约开支，把有限的资金用到恢复生产上;切实用足用活用好国家为应对金融危机而相继出台的一系列产业调整振兴规划明确的政策措施，从重新连接产业链人手，采取国家战略储备等有效方式，解决好原材料价格上涨和资源型产品积压的问题，帮助企业实现自我发展。
(二)加快推进改革步伐，切实帮助农垦系统解决实际困难。
针对农垦系统的特殊困难，建议省委、省政府加大农垦系统改革力度，着力转换体制机制，帮助农垦企业早日走出困境;对农垦系统割胶工采取特殊政策，参照化工等高危行业特殊工种待遇政策规定，解决割胶工的职业病防治和提前退休问题;采取切实措施帮助农垦职工解决因企业困难而难以进入社保的问题;妥善解决好红河垦区存在的难民和“三非”人员具体问题。
(三)采取积极措施，拓宽就业渠道，稳定就业岗位。
建议各级政府积极推进税收、资金扶持等就业、再就业优惠政策的实施，简化个人创业的相关手续，降低个人创业贷款融资“门槛”，形成创业带动就业的良好环境;大力开发社区公共管理、公共服务、卫生治安、环境绿化美化等公益性岗位，用于安置困难职工群体就业;督促企业履行社会责任，尽最大努力不裁员或少裁员，稳定职工队伍，防止失业人员过于集中;加大劳动执法监察力度，继续’督促企业依法规范和完善劳动用工制度，及时查处侵害职工权益的不法行为，稳定就业局势。
(四)进一步发挥工会组织在应对危机中不可替代的作用。
应对金融危机，为党政分忧、为企业和职工解难，工会组织责无旁贷。建议各级党委、政府进一步支持工会充分发挥组织优势，利用困难职工帮扶中心、文化宫，俱乐部、职工之家等阵地，协助政府做好下岗职工、返乡农民工的就业再就业与创业引导和服务工作，开展多种形式的技术技能培训，提高职工素质，把党政所急、职工所需、工会所能的事情更多地交给工会组织来办，发挥工会组织在维护职工合法权益与促进社会和谐中不可替代的作用。
第十篇: 文化差异对跨国企业的影响
摘 要：“营改增”政策是我国“十二五”规划税改部分的主要内容，是一项较大的工程，实施起来也较为麻烦。实行了“营改增”制度后，对于企业来说无疑是好处多多，并且对于促进我们国家综合实力有着非常明显的作用。建筑行业在“营改增”制度实行的影响下，将原来的缴纳营业税改为缴纳增值税，对于建筑施工企业来说是一个巨大的改变，也将会面x着更大的挑战。
关键词：“营改增”;建筑施工企业;影响;措施
1“营改增”对建筑施工企业的影响
1.1营改增对建筑施工企业项目税负的影响
营改增对建筑施工企业项目税负具有双重影响。一方面，营改增的实施，使企业在一定范围内购入的固定资产等进行税额可以得到及时有效的扣除，减少了应纳税额，税负在一定程度上得到减轻;另一方面，对于部分建筑施工企业，由于抵扣程序并不完善，人工成本、材料成本等无法进行进项税额抵扣的因素依然存在，使得部分建筑施工企业的税负加重。具体来说，一是建筑施工企业多属于劳动密集型企业，其人力资源成本占到发生总成本的30%以上，但由于人工费用不能进行流转，故不能作为建筑施工企业的进项税额进行抵扣，从而增加了企业的税收负担;二是建筑施工企业与传统制造业相比具有生产周期长、资金投入量大、用料品种多及施工区域广等特点，这些特点决定了建筑施工企业的原材料来源不可能总是从上游企业中获得，其内部占有相当比例的原材料会从个体工商户、小规模企业等地方购买，但由于这些单位不具有开具增值税专用发票的资质，决定了购买所产生的进行税额无法得到有效的抵扣，即此类进项税额排除在增值税抵扣制度的系统之外，这又会进一步加重建筑施工企业的税收负担;三是建筑施工企业的客户，出于价格、质量等方面因素的考虑，往往会自行采购原材料，即在建筑施工企业施工的过程中由客户提供原材料，这样原材料采购过程中发生的增值税进项税额无法得到有效抵扣，这样就进一步加大了建筑施工企业的税收负担。
1.2营改增对建筑施工企业财务指标的影响
营改增对建筑施工企业财务指标的影响主要体现在利润和现金流两个方面。利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表，企业利润是销售收入减去相关成本、费用后得到的净值。就建筑施工企业而言，内部管理费用、x场利率及应收应付往来款项目的增多会进一步加大企业负担，造成建筑施工企业内部的经营成本上升，营改增后，增值税的计税依据是建筑施工企业的销售额扣除相关进行税额后得到的纯收入，这样会导致企业的应纳税额减小，内部收益增加。另外，增值税作为流转税种的优势显现出来，建筑施工企业可以将从上游供应商及购买固定资产等取得的增值税进项税额以法定形式进行抵扣，企业的费用支出会随着抵扣项目的发生而进一步降低。现金流量表是反映企业内部资金流入及流出的重要报表，营改增对建筑施工企业的现金流量产生影响，具体来说，现金流量表的制定基础是资金的收付行为，即以收付实现制为基础，这在很大程度上区别于权责发生制的形式，也就是說，建筑施工企业内部一项业务的发生，在征收营业税的阶段，是以实际收到的销售款作为纳税的依据，而改为增值税后，建筑施工企业往往需要按照完工百分比的方法确定某项工程的完工进度，进而核算出应纳税额，这与以前的纳税方式相比会产生一定的时间差。在建筑施工企业内部实施增值税改革，使得企业内部的现金流出在更长的时间段内推迟，资金的时间效用进一步扩大，营改增对建筑施工企业的有益作用得到体现。
1.3营改增对建筑施工企业经营管理的影响
营改增对建筑施工企业经营管理的影响主要体现在对财务人员的影响和对预算管理的影响两个方面。首先，营改增对财务管理人员的影响是根本性的、多方位的，建筑施工企业具有其自身的行业特殊性，按照传统的纳税思路，营业税的确定、核算及缴纳等环节比较复杂，但营改增后，营业税计税方法与增值税的计税方法存在本质性不同，它不仅包括税费的核算，还包括抵扣项的确定、审查等分析过程，这就对内部财务人员的综合素质提出了新的要求，为了适应营改增的税制变动，建筑施工企业内部要积极组织财务人员进行业务能力培训与学习，尤其是要通过培训等方式掌握必备的增值税专业技能。其次，营改增会对企业预算的制定产生影响，在缴纳营业税阶段，各建筑施工企业预算编制并不完善，但由于营业税的计税依据是价税合一取得的收入，因此根据经验所建立的预算标准具有一定的参考价值，营改增后，销售收入和应交税费并行存在，建筑施工企业的应纳税额发生改变，建筑行业的成为中间产业，经营过程中产生的可抵扣额依据行业不同、税率不同进行多元化处理，这加大了建筑施工企业确定成本费用的难度，从而使得内部投标工作无法有效展开，而投标价格则会影响预算方案的制定，进而对建筑施工企业的管理经营产生影响。
2完善措施
2.1提高财税人员能力
要有效的应对“营改增”对建筑企业带来的不利影响，就需要提升财税人员的业务能力，通过培训、讲座等方式，让财税人员深入了解新的会计准则和“营改增”制度，使采购、管理、财务等人员都能学习最新的税务知识。同时，建筑企业要培养一部分税收筹划人员，在合法纳税的基础上，合理避税、节税。比如，采购人员要选择能提供增追谁发票的供应商，财务人员要在合理的范围内尽量多扣进项税，熟悉并熟练操作财税制度，以确保建筑企业能够充分的享有税收红利政策。
2.2善用国家优惠政策
建筑企业在日常的财务工作中，要随时关注与“营改增”有关的优惠政策，将其充分利用起来，减轻建筑企业的税负，提高其盈利水平。比如，财务人员要及时了解“营改增”优惠政策的正确解读，并将申请税收优惠的资料准备齐全，使企业能够享受到这些优惠政策。同时，在建筑企业的总成本中，人工成本所占的比例很大，“营改增”以后，新的税法中有明确的规定，新购的固定资产所发生的增值税进项税可以进行抵扣。因此，建筑企业要注意引进新的施工设备和机械，并对现有的施工技术进行优化，提高施工的自动化水平，减少人工投入，从而降低建筑企业的税负。
2.3建立完善的采购制度
在“营改增”实施以前，建筑企业在采购原材料过程中产生的增值税是不能抵扣的。所以，许多建筑企业一般会选择小规模纳税人作为供应商，也会选择个体户作为供应商。而在“营改增”实施以后，建筑企业应建立更加完善的采购制度，才能够抵扣更多的进项税。比如，在购买材料、设备时，要选择能提供增值税发票的供应商，尽量通过购买机械设备，减少劳务支出，使建筑企业能够合理避税。建筑企业只有通过建筑工程施工获取更多的利润，才可能得到更好的发展。
3结束语
总之，文中对对“营改增”制度对建筑施工企业的相关影响以及解决措施进行了浅析，能够了解到“营改增”对于企业来说还是存在着很多好处，会促进企业的进步与发展，增加企业生产的动力，并有助于完善相关税制，减小重复税收的概率，减小建筑施工企业负税，完善经济体系，健全企业的管理制度，推动我国建筑施工领域的不断进步以及国民经济的整体发展，为创造美好生活不断地努力奋斗。
参考文献
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第十一篇: 文化差异对跨国企业的影响
1、概述
团队建设，顾名思义是指一个有效集体的组织，是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业发展管理的重要途径，是企业可持续发展的必经之路，是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济发展，我国的很多企业越来越重视团队建设的作用，重视对人才的选拔和聘用，努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队，进而更好的为企业发展效力，更好的帮助企业提升社会x场竞争力。
2、企业团队建设对企业发展的重要作用
2.1、提高了企业的管理水平
团队建设的.质量对企业的管理水平具有重要的作用，一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系，为企业创造更多的经济效益，通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和，更减少了企业对员工的强制性要求。另一方面，团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工，在不需要企业硬性规定、要求和安排的情况下，自觉的将企业内部的每一项工作安排的合理到位，而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾，或是产生其他不公平的对待等问题，反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力，使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。所以，团队建设在无形的企业发展过程中增强了企业内部的团结凝聚力，在很大程度上为企业提高了管理水平，减少了企业内部一些矛盾问题的产生。
2.2、提高了企业的社会x场竞争力
团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中，一个优异小团队的建设通常是“麻雀虽小五脏俱全”的微型企业，其团队人数虽少，但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人，分工合理，工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生，在一定程度上提高了工作效率、工作质量，而且在无形中提升了企业的形象，增强了企业的社会信誉，提高了企业的社会x场竞争力，是企业在x场中占有一席之地。
2.3、增强了企业内部的凝聚力
在企业的团队建设过程中，每个人都有自己合适的位置，做个人职责所在的工作，互不干扰，没有高低阶级层次差异，组织成员之间能够互相尊重，平等公正对待，充分发挥自己的个人价值并得到肯定，这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗，便于大家能够更好地团结在一起，汇集出一种强大的凝聚力。另外，如果这种良好的团队建设模式一旦形成，就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围，能够提高每个人的工作积极性，充分发掘员工的工作潜力，使成员的个人价值能够最大化的实现，同时，更能增强团队的凝聚力，为促进企业更好、更长远的发展，提高企业的经济效益等提供了牢靠的保障。
3、企业团队建设过程存在的问题
3.1、团队建设的力度不够
要想为企业打造一支强有力的优秀团队，必须有一定的团队建设力度，而不是分组的管理形式化组织。现在许多企业的团队建设仅是企业内部小组的划分，而不理解真正团队建设的意义，没有充分意识到团队的凝聚力和团结力及价值体现，导致整个企业的团队建设力度不够，达不到团队建设的要求，从而不能够发挥团队的预期作用。
3.2、团队建设的中心思想不明确
良好的团队建设需要有明确的中心思想，通常所说的团队向心力，只有当企业的员工明确其企业的中心理念，才能更好地向一个方向努力，才能够使团队的向心力和凝聚力、团结力朝一个方向发展，才能够更好地为企业发展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念，公司内部犹如一盘散沙，导致整个团队建设的中心概念不强，团队内部无组织无纪律，团体的工作能力下降，使团队的价值得不到体现，降低了企业的x场竞争力，进而影响企业良好的发展。
3.3、团队建设的执行力迟缓
一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的，所以，要求团队内的每个员工必须具备一定的工作能力，在学习能力上、工作执行能力上都达到一定的水平，而不是仅团队里面几个人的高能力。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓，安排的工作不能及时完成，大大减低了工作效率和工作质量，使企业的制度不能很好地落实，导致工作达不到预期的效果，在一定程度上阻碍了企业的正常运行和良好发展。
4、加强企业团队建设的建议
4.1、加大对企业团队建设的组织力度
企业在进行团队建设时，要根据企业内部发展的实际情况和x场的竞争情况入手分析，进而对企业团队建设制定一些列合理的管理工作管理制度，增加团队建设的组织力度，保证团队建设的质量和效率，达到团队建设的预期效果。增加企业团队建设的组织力度，能保证团队建设执行工作的效率，增强团队内员工的责任义务意识，能公平对待和接受企业奖罚制度之间利益关系，保证企业顺利的向前发展。
4.2、明确企业的中心思想，增加企业的向心力和凝聚力
企业的中心思想是引领企业向前发展的重要核心，使员工的企业归属感和安全感增加，有利于员工更好的与企业利益融合到一起，有利于增加企业的向心力和凝聚力，从而保证员工的工作积极性和工作热情。而增加企业的向心力和凝聚力能使每个员工的企业意识感更强，能够以富有热情积极的状态投入到企业的实际发展中去，切身的为企业的效益尽心尽力，以实现企业的目标。所以，企业应该多从员工的角度考虑，满足员工的愿望，实现员工的价值，保证员工之间具有强大的向心力，才能增加企业的凝聚力，进而加强团队内部建设，更好的为企业效力。
4.3、对企业员工的学习能力和执行能力进行强化训练
要想实现优秀团队的预期目标，必须对企业内部每个员工的学习能力和工作执行能力进行强化训练，首先，要更新其员工的培训内容，增加其学习能力的方法，对工作的执行能力进行专项强化练习。其次，要增加员工之间的协作沟通能力，这是对员工之间学习和执行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5、结束语
综上所述，团队建设对于企业发展具有至关重要的作用，是企业在日益竞争激烈的社会x场中立足的最佳且有效途径。因此，为了企业更好、更长远地可持续发展，企业应该明确企业的中心理念，改变其管理方式，增加企业内团队的向心力和凝聚力的建设，对企业员工进行能力强化训练，进而使企业营造出一个大家庭团结向上的积极工作氛围，提高员工的工作效率，进而促进团队建设的价值体现，保证企业良好的发展。
第十二篇: 文化差异对跨国企业的影响
团队建设要求组建有效的集体组织，保证团队一致性，在现代企业经营发展中，团队建设是促进企业可持续发展的关键。近年来，很多企业已逐渐意识到加强团队建设的重要作用，并高度重视人才选拔、聘用和培训管理，为企业打造優秀的员工团队。由此可见，对企业团队建设对于企业稳定发展的重要作用以及企业团队建设具体策略进行深入研究迫在眉睫。
一、企业团队建设的特点和要求
（一）清晰的团队目标
创建高效的企业团队，首先需要制定统一的奋斗目标，团队中的所有成员都应明确团队建设和发展的目标以及个人对于团队的重要性。团队成员应将个人目标与团队目标进行有效结合，在日常工作中充分发挥个人价值，努力实现团队目标。
（二）共同的信念
成功的企业团队要求所有员工都能够对团队产生高度认同感，能够秉持实现团队建设目标的信念，提高对于团队的忠诚度。只有创建高效的企业团队，才能够充分激发和调动团队成员的工作积极性，使得所有成员都能积极完成日常工作任务，提升企业凝聚力以及团队协作力。
（三）成员之间的信任
团队成员之间应相互信任是企业团队建设和日常工作的重要条件，它要求团队成员明确和了解其他成员的品性、工作能力，学会信任他人，获得他人信任，充分发挥团队作用。
二、企业团队建设对于企业的影响和重要作用
（一）增强企业经营管理水平
通过加强企业团队建设，可保证企业内部工作环境稳定性，为企业经营发展奠定基础，提升日常工作效率[1]。企业团队建设，可激发企业员工工作潜能，充分发挥自身价值，加快实现企业发展目标。在团队建设和团队工作中，可将所有员工思想进行有效关联，激发员工工作潜能，充分利用有效资源。另外，通过加强企业团队建设，不仅能够壮大集体力量，同时还可提升员工个人工作能力，促进团队建设发展。
（二）增强企业凝聚力
在企业团队中，所有成员都应有准确定位，即每个人都有明确的工作任务，要求其能在自身能力范围内完成工作任务。所有成员都有明确分工，要求相互尊重、相互支持，并提供帮助，营造和谐的团队氛围，进而充分激发成员个人潜能，保证团队凝聚力，为企业稳定发展奠定基础。
（三）提高竞争力
在企业团队建设中，所有成员均不可或缺，在团队中发挥着十分重要的作用。现今社会，企业所面x的x场竞争形势越来越复杂，而在企业管理中存在的很多弊端，如领导层不完善、岗位空缺等可能会对企业稳定发展造成不良影响[2]。因此，通过加强企业团队建设，能够合理分散工作任务，将企业经营发展目标分散为多个小目标，再将工作任务分配给员工团队，提高企业工作效率，提升企业信誉度，提高企业x场竞争力，促进企业可持续发展。
三、企业团队建设中的问题
（一）团队成员能力素质参差不齐
第一，现今，部分企业团队成员的职业素质有待提升，在企业团队中，部分核心成员掌握财权、事权、物权等，比如企业项目经理，但是有些项目经理并不具备社会责任意识，在日常工作中一味盲目追求自身经济效益，可能会损害企业整体形象，进而影响企业整体利益。另外，企业团队成员数量较多，有些成员虽然工作经验丰富，但是缺乏系统完善的理论知识，而有些成员是从院校独立选拔的专业技术人员，理论知识扎实，但是实践经验相对较少。第二，企业没有建立健全完善的团队成员培养机制。培训的工作任务不仅是提高企业员工工作技能和工作能力，同时还要求加强团队建设，改善企业管理水平，促进企业组织发展。有些企业对于员工培训的投入力度比较大，企业员工整体素质得到提升，但是团队成员培训机制不符合企业发展实际需要，在培训方式方面，一般采用换岗、自我指导、见习等常规培训方式，无法满足团队成员个性化发展需要。除此以外，有些培训老师的专业性相对较差，对员工仅进行知识技能培训，容易忽略业务培训，导致团队成员参与培训的积极性和主动性降低。
（二）团队选聘和权责机制不完善
很多企业在团队成员选拔聘用方面，一般采用内部招聘方式，如果所需组建的团队比较大，并且部分岗位紧缺，则采用外部招聘方式，这样可能会产生裙带关系，影响其他成员工作积极性和创造力，进而对企业发展造成不良影响。有些企业在选聘标准设计方面，没有充分体现出员工技能水平与岗位职责的匹配度。另外，企业团队权责机制不明确，企业、团队、团队成员之间的权利和责任不明确，容易发生越位、越级等问题，进而影响团队协同工作水平，尤其是在处理授权问题时，部分企业团队管理人员的权利意识比较强，在失去对于团队成员的控制后对于团队成员的信任度比较低，没有良好的授权氛围。
（三）团队绩效考核机制和激励机制不完善
企业对于团队成员的激励方式比较单一，对于不同成员没有采取针对性激励措施，没有灵活应用薪酬管理体系、授权机制、职业生涯管理机制、认可激励方式等。有些团队成员在日常工作中可能会产生不良情绪，没有对员工加强心理疏导，导致成员期望心理与现实情况的差距比较大，致使团队成员产生挫败感、失落感。另外，由于不重视对于团队成员的心理疏导，还可能会造成在团队协作中发生“争名次、争荣誉、争奖金”的现象，导致成员公平心理与现实情况的差异较大，甚至出现盲目攀比的问题。另外，有些企业在团队建设和管理中没有设立明确的奖励目标，没有灵活应用控制奖励效价差，导致效价差忽高忽低，如果效价差较低，则会造成“平均主义”发生；效价差过高，导致团队成员产生不公平、不公正心理，没有掌握正确的奖励时机，奖励频率和奖励强度控制不当，忽视发挥综合效价。除此以外，在团队成员激励方面，要求确定适宜的激励时机、奖励频率以及奖励强度，如果奖励机制的灵活性和系统性比较差，则无法充分激发团队成员工作积极性。
四、企业团队建设优化对策
（一）改进团队成员培养机制，提升团队成员能力素质
企业团队成员个人素质主要体现在知识和技能水平两个方面，对于团队成员的个人素质水平易于观察和测量，并且也容易模仿，因此团队成员在相互协作和沟通交流中，个人知识掌握情况以及技能水平均会不断提升。因此，企业团队可采用综合培训、调配晋升以及岗位轮换等方式，促进员工知识和技能水平的提升[3]。在团队成员个人素质中，除知识和技能以外，还有潜在部分难以改变，比如团队成員的潜在动机、个性特征、自我形象、社会角色等。对此，在对企业团队成员进行选聘时，要求综合考虑个人素质中的潜在部分、知识和技能水平，并采用相应的培训方式以及开发管理策略。
在对团队成员进行教育培训时，对于培训活动，要求从整体进行筹划和实施，不仅需考虑企业经营目标、发展战略和团队建设目标，同时还应获得企业高级管理层的理解和支持，明确团队成员职业发展规划，充分激发团队成员的主动性。在培训方式创新方面，可采用新型培训方式，包括远程学习、网络培训、虚拟现实培训、智能化辅导培训系统以及多媒体培训等，通过结合实际情况选择适宜的培训方式，能够有效满足团队成员个性化发展需要，在团队建设和培训方面，还可采用行动学习、交叉培训、团队领导技能培训以及协作培训等方式，提升团队成员核心能力。
（二）建立健全团队选聘机制和权责机制
企业高层管理人员必须高度重视人才队伍选拔和组建，在创建企业团队时，应坚持知识互补、气质互补、能力互补以及性别互补等原则，为企业选拔优质成员，并根据选聘人员标准进行全面培训教育。在选聘方式方面，可将内部选聘与外部选聘进行有效结合，并结合实际情况进行灵活调整，适当增加外部招聘力度，进而吸引优秀人才。在选聘标准制定方面，首先需明确不同岗位的工作职责以及对于企业员工技能的要求，确保能够吸纳选聘互补性强、合作性强的人才，激发团队活力，并对团队成员个人综合素质进行全面考察，确保所选聘的团队成员个人价值观与组织价值观相匹配。另外，还可采用关键事件访谈的方式，明确关键胜任能力，在选聘标准方面，要求合理设计关键胜任能力的合理权重。
企业团队成员的积极性、主动性会对企业团队工作成效产生较大影响，对此，在团队建设和日常工作中，应协调团队整体与团队成员的职权范围及被赋予的资源。为了充分调动团队成员的工作积极性，要求建立健全完善的权责机制，并进行有效授权，在权责机制创建时，要求坚持尊重信任、权责对等、逐级授权、合理授权等原则，通过合理利用培训开发、制度建设等方式，帮助管理人员克服授权管理方面的误区，营造良好的授权氛围。
（三）完善团队绩效考核和激励机制
在企业绩效考核中，应坚持公开、开放、可行性、实用性等原则，通过采用目标管理法加强沟通交流，使得企业团队中的上下级成员都能够形成共同目标，合理确定团队层面的绩效考核指标、个体层面的绩效考核指标，同时还应明确团队、团队成员绩效所占权重比例，采用平衡记分卡确定团队考核指标。另外，在团队激励机制的创建过程中，还可采用动机和激励的整合模型作为总体框架，合理利用激励理论以及薪酬管理体系、职业生涯管理策略等各类激励方式，将对于团队成员的长期激励与短期激励进行有效结合。除此以外，还应合理设置奖励目标，对奖励效价差进行有效控制，根据实际情况选择及时奖励或者延时奖励方式，适当调整奖励频率以及奖励强度。
五、结语
综上所述，本文主要对企业团队建设对于企业经营发展的重要作用以及企业团队建设策略进行了详细探究。在企业经营发展中，企业团队至关重要，通过加强企业团队建设，能够促进企业x场竞争力的提升。对此，应注意改进团队成员培养机制，提升团队成员能力素质，建立健全团队选聘机制和权责机制，完善团队绩效考核和激励机制，提升企业团队建设水平，促进企业可持续发展。
第十三篇: 文化差异对跨国企业的影响
摘 要：建筑行业于2016年5月1日起开始实行增值税，实行后增值税对建筑施工企业的影响很大。通过营业收入、营业成本、税金及附加和期间费用的比较来说明“营改增”后对建筑施工企业会有怎样影响。
关键词：施工企业;营改增;影响
增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税，1954年法国人莫利斯洛雷制定并成功实施了增值税制，并在很短的时间内，被整个欧洲甚至全球而接受。我国从1979年起试行增值税至今经历了四个阶段。从1979年到1989年的试点阶段，到增值税暂行条例于1994年1月开始实施的实施阶段，再从2004年7月1日起东北三省开展了增值税转型改革试点的转型阶段和2012年1月至2016年5月1日开始的扩围阶段。建筑施工企业也于2016年5月1日起开始实行增值税。至今已过去了1年多的时间，来谈谈自己对建筑行业实行“营改增”之后的影响看法。
对营业收入的影响：在营业税下建筑施工企业确认的营业收入是包含营业税的，而增值税属于价外税，“营改增”之后，由于营业收入不包含增值税，所以增值税下的营业收入就会小于营业税下的营业收入。企业的收入减少，在其他指标不变的情况下，利润相对也会减小。
对营业成本的影响：“营改增”以前建筑施工企业计算缴纳营业税，主营业务成本里面的人、机、料都是含税价，“营改增”以后，人、机、料取得的增值税发票时，进项税额可以用来抵扣而不用再计入主营业务成本。所以，“营改增”以后主营业务成本因可以抵扣进项税，会比营业税时的主营业务成本有所降低，在其它指标不变的情况下，利润会上升。
对税金及附加的影响，营业税下税金及附加包括营业税，城建税，教育附加税等在内，而增值税下的附加税不包括增值税，只有城建税，教育附加税等，那么“营改增”后，税金及附加比在营业税时下有所下降，利润会因此而上升。
对利润的影响：由于增值税不会反映在利润表上，所以不影响当期损益，但是纳税是企业应该承担的义务，纳税申报后企业资产相应减少，利润也会减少，那为什么不影响利润呢?其实，商品价格的是由金额和税额组成的，只有正确理解到税额是商品价格的组成部分，我们才能区别所谓的价内税和价外税。如果我们将增值税重新纳入价内进行会计处理：营业收入-营业成本=含税收入-含税成本-(销项额-进项额)-税金及附加=含税收入-含税成本-含税收入*实际税负率。增值税在理想的状态下，也就是企业完成了销售，并取得了可以抵扣的进项税票，也会客观存在的一个实际税负率，只是这个实际税负率为0，这样对利润是没有影响的。在现实过程中，销项税额不可能全部被抵扣。所以在现实中，增值税对利润的有以下三个方面的影响：
1.因企业管理不善取得不符合抵扣条件的进项税额发票或未取得合法有效的扣税凭证而导致不能扣抵时，增值税对企业利润的影响为进项税额转出，增加相关产品成本，从而减少企业的利润。
2.因发生应收账款坏账损失而导致的增值税对企业利润的影响：年末对债权债务清理时，对于确实无法收回的应账款项，报经主管部门批准后计提坏账准备，应收账款中不仅包含了坏账准备还包含了应交增值税销项税额，该部分增值税销项税额就通过资产减值损失转入了本年利润，从而使企业利润减少。
3.根据实际缴纳的增值税为基数而计算并缴纳城x维护建设税和教育费附加对企业的影响：根据最新税法规定，企业在缴纳增值税之后，还要依据实际缴纳的增值税计算缴纳城x维护建设税和教育费附加;而在营业税下核算的城x维护建设税和教育费附加，是以营业税为基数来计提缴纳的，与增值税下按实际缴纳的增值税来核算城x维护建设税和教育费附加相比，两者之间的差额也会影响到企业的利润。
增值税是商品价格的组成部分，虽然是价外税，但是在开据发票时，发票金额上面包含了收入和税额，最终购货方是根据发票上面价税合计金额一起支付给开票方的。虽然增值税不在利润表中体现，不会影响当期损益，但是收入却要影响当期损益，而收入增加的同时增值税也在增加，所以说增值税是在通过价格机制的时候也会间接影响当期损益。
下面我举例来进行说明施工企业营改增前后工程项目的对比：如A工程结算价款1000万，施工成本发生了800万，期间费用50万元。建筑业增值税率为11%，附加税为城建税7%，教育税附加5%(含地方教育税附加)不考虑所得税和其他税费。
1、在实行营业税期间的利润：在营业税时期，适用税率为3%，结算价款1000万，那么开票金额也是1000万，营业税为1000*3%=30万，营业税金及附加为(按12%来计算)30*12%=3.6万元。那么最后A工程的利润是1000-800-50-30-3.6=116.4万
2、在实行增值税期间的利润：结算价款1000万，那么开票含税金额为1000万，实际确认为不含税收入1000/1.11=900.9万，发生的成本800万，
(假设进项税都为17%时)，转换为不含税成本为800/1.17=683.76万，期间费用也转换为不含税费用为50/1.17=42.74万，应交增值税=销项税900.9*11%-进项税(683.76+42.74)*17%=99.10-123.51=-24.41万，进项税全部抵扣了销项税，就这个工程而言不用缴纳增值税，那么税金及附加也不用缴纳，所以A工程的利润是900.9-683.76-42.74=174.40万，说明当进项税大于销项税时，销项税全部被抵扣，与营业税时相比利润上升了58万。当然，这个是理想下的状态，在现实中任何工程不可能所有进项税都能取得17%的专用发票。
(假设进项税是3%时)，收入为1000/1.11=900.9万，成本为800/1.03=776.69万，期间费用为50/1.03=48.54万，应交增值税=900.9*11%-进项税(776.69+48.54)*3%=99.10-24.76=74.34万，税金及附加为74.34*12%=8.92万，该项目的利润=900.9-776.69-48.54-8.92=66.75万。与营业税时相比利润下降了42.65万。
以上案例可以明显看出，增值税下的收入，成本，费用都比在营业税时确认的少，那么税金就成为影响项目利润的关键，特别是进项税额对项目的利润有着重要影响。以上举例的取得进项税额都是特殊的情况，在实际工程施工中，对购入材料，支付人工劳务而取得的发票税率都不一样，情况要复杂得多，所以对于进项税发票的取得要严格要求，在签订合同时一定要約定好税率，把控好企业的税务风险，降低企业的实际税负。
“营改增”税制改革是我国在税制改革过程中的里程碑，通过这次税制改革，对进一步完善我国税制体制并且丰富我国的税制体制内涵起到非常重要的作用。“营改增”税制改革不仅调整了当前税制制度中的存在的一些问题，还有效的解决了重复征税的问题，当企业内部控制设计完善，执行得当的时候，会使得大部分企业税负得到了降低，提高了企业的综合竞争实力，在全行业形成抵扣闭合链。“营改增”实施后，建筑施工企业能够更加自由的选择适合自己的经营模式和管理方式，使得企业在自身发展的过程中，逐步完善经营模式和创造出新的发展思路，通过合理降低负税，使企业经济效益得到进一步提升，规模不断扩大，前景逐渐深入，最终实现了经济的可持续增长，拉动国家GDP的增长，并促进国民经济的发展和人们生活水平的提高。
参考文献
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第十四篇: 文化差异对跨国企业的影响
一、全区非公企业概况
改革开放以来，我区非公经济在30年的时空跨度里，经历了萌芽、起步、快速发展、蓬勃发展四个阶段，从无到有，从小到大，从弱到强，涌现出了华通集团、普析通用、裕发房地产开发公司、渔阳集团、东晓新越酒店等一大批有自主知识产权和雄厚经济实力的非公企业成为支撑平谷经济快速发展的主力军。为平谷经济和社会发展做出了巨大贡献。截至到2008年底，我区已有非公企业7187家，全年上缴税收20亿元，占全区税收总额的74.8％。据不完全统计，目前，非公企业安置就业达10万人以上，为四川地震、非典、长江水灾及各项社会公益事业捐款达8000多万元。非公有制经济作为我区域经济的重要组成部分，在调整产业布局、增加区域税收、安置就业、促进社会和谐等方面发挥了重要作用。
二、金融危机对民营企业的影响
在调查企业中，有50%的企业认为金融危机对企业生产经营造成影响的程度很大，30%的企业认为影响程度较大，20%的企业认为影响程度较小，企业认为没有影响程度的基本没有。据调查中多数企业反映，大部分企业是从去年年底开始受影响，企业产品订单减少、x场消费需求萎缩、x场销售不畅、x场竞争压力增大、产品滞销。我区民营企业均受到了不同程度的影响，部分企业面x停产和半停产状态。同时，在调查中发现，区内传统产业影响最大，外来企业，民营企业受影响也不小。因资金、原料、成本、x场等方面的差异，企业受到影响的程度不一样，纺织、服装加工、提琴生产、房地产建筑等行业受重创，销售、服务、制造、酒店业等均受一定影响。
（一）经济效益下滑，企业经营困难。从2008年年底开始，金融危机的影响波及到我区民营企业，进入2009年以来影响逐步显现，特别是纺织行业受到较大冲击，由于受货币政策从紧、生产成本和人力成本上升、能源价格上升、新劳动法实施、国内宏观调控、利率上升带来的财务费用增长等诸多因素的影响，区内纺织企业限入关车、半停产的困境，纺织行业已经到了“近年来最为艰难”的关口。企业各项指标在今年的1-3月份最低，亏损加大，企业库存积压。中小企业也纷纷表示，“x场需求持续低迷”，“产品卖不出去”，“业务量明显下降”，“订单不足”。产品销售受阻，企业生产开始受限，经济效益连续下滑。华夏毛织厂、华阳服装厂、华东乐器等均是我区的知名企业，也是创税大户。前几年主要是对外出口毛纺织品、服装加工及小提琴制造。近几年来，由于国际x场疲软，价格波动。特别是2008年国际金融危机的全面爆发，企业大都处在停产状况。华阳服装厂2009年1-3月订单下降34%，收入下降40%，4、5月份差不多无定单，一次性裁员500人。华东乐器，为保证订单数量，降低3%-5%的产品价格，仅08年11月至09年2月亏损160余万元，我区出口经营型企业面x严重考验。
（二）传统产业建筑企业面x严峻形势。本次金融危机虽说是金融行业“百年一遇”的内在危机爆发，但是却源自于房地产行业。从2005年-2007年的“流动性过剩”可以看出，信贷在房地产行业的过度发放、外行业及股x融资大量进入房地产行业、外资过多资本介入房地产行业、银行给买房人的过度放贷，都是对整个房地产行业的过度发展起到主要的“推波助澜”的作用。而这恰恰是中国房地产x场化以来从来没有经历过的。虽然政府已经加大了住房保障的投入，旨在极大地拉动房地产投资的增长，进而保持GDP的增长，但政府的政策影响持续下降，在巨大的x场面前，政策越来越显示出力不从心。因此整个金融危机已经影响到投资人的信心，进而影响到房地产x场。从平谷建筑行业来看，房地产中长期的发展是持续健康稳定的，但是眼下短期的调整已经在所难免，由于地价上涨、房价上升，导致购买力下降，开发商无资金周转且风险增大，大部分开发商逐渐压缩规模，放缓进度。甚至保守呈观望状态。区内部分传统建筑公司，如有影响力的北京金通远建筑公司所承建工程数量缺乏，要求政府加大区属企业扶持的呼声很高。可以说金融危机对整个房地产、建筑行业的价值观、风险意识等影响深远。
（三）购买力下降，销售额度减少。08年下半年，由于金融危机越来越影响到内陆地区，消费x场萎缩，居民购买力下降，我区销售、服务、制造、酒店业等均受一定影响。特别是汽车销售业下降50%，配件价格上涨，维修价格未上调，利润降低。xxx燕兴隆新型樯体材料有限公司，企业生产因资金回笼慢，工作人员流动大等因素受影响，订单直接减少20%。
（四）中小企业融资困难的问题依然存在。
目前，在金融危机的影响下，制约企业正常经营发展的瓶颈很多。主要有：一是x场萎缩低迷。受金融危机的影响，欧洲大批用货商限产、停产、及至破产，造成x场萎缩，产品无法销售。同时，不少加工类企业工艺简单、缺乏竞争力，x场占有额低，销售途径狭窄，无法在短时间内拓展国内、国际x场，很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。二是资金不足。主要表现在金融机构对中小企业贷款比例较低及中小企业融资成本较高。调查中，有80%的企业认为“资金非常紧张”，有20%的企业认为“资金略有紧张”，10%的企业认为“资金不紧张”也只是持保守观望状态。虽然国家出台了有利于中小企业发展的有关政策，降低了银行贷款利率，调增了商业银行信贷规模，但是银行融资“门槛”过高，对中小企业发展信心不足，特别是当前金融危机这一大背景下，银行为了降低风险，加紧收缩银根，对中小企业实行“限贷”、“惜贷”、甚至停贷。三是企业规模小，处在产业链的底端，抗风险能力弱。原材料价格持续下跌，带来了产品的快速降价，很多产品卖不出去，库存压力加大，企业维持艰难。目前，金融危机企业正处于资金较为困难关口，资金比较紧张，希望得到资金和相关政策支持成为了多家企业共同的心声。
（五）企业开工不足。金融危机带来的生产规模缩减，部分企业受成本高，售价低的影响，经济效益下滑，部分企业采取减少工作日、职工培训、轮岗作业等措施降低成本支出，减轻压力，应对当前的严峻形势。如：华阳服装厂、燕兴隆新型墙体材料有限公司、华夏毛织厂、
三、企业采取的应对措施
在当前的困难环境下，多数企业坚持科学发展观，积极采取应对措施，从技术创新、调整结构、控制费用支出、挖掘自身潜力、回笼资金等方面采取措施积极应对，尽量减少金融危机对企业产生的不利影响。大部分企业认为，金融危机对于我区非公企业的发展既有挑战，更有机遇。我们要理清工作思路，既要准确分析把握此次金融危机带来的负面影响，又要抓住国内外经济形势呈现的发展机遇，趋利避害，促进我区非公有制经济建设平稳发展。目前，针对金融危机的蔓延和加剧，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以增大政府的投资来发挥带动作用。国家出台了一系列扩大内需的政策，并且提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大基础设施投入力度以及《xxx帮扶企业应对金融危机的29项措施的措施》，对我区企业发展又是一个良好的机遇。通过调研发现，很多企业自身也在积极采取措施，应对此次金融危机。
（一）加大新产品开发力度，优化产品结构。在x场需求减弱的大环境下，加大产品研发力度，增强自主创新能力，提高产品的科技含量，追求产品质量的精益求精，从自身产品上寻求突破，避免价格战带来的恶性竞争，规避同质化产品的价格战，有效提升产品销售价格，增加企业的经济效益。
（二）加强企业管理，最大限度降低生产成本。淘汰落后的旧工艺、旧设备、节能降耗，严格预算监控，加强资金管理，加强资产管理，简化生产管理程序。加强企业管理，提高原材料利用效率，减少不必要的开支。充分利用现有资源，降本降耗，以应对当前金融危机的挑战。如金鹰羊绒制衣有限公司在外销定单下降23%，价格同比下降15%的困难面前，拓宽思路，积极应对金融危机。一是保证产品质量，适当降低价格，确保订单数量；二是采用“两条腿”走路的方针，在保证外销x场的同时，投资产品广告做好宣传，采取网上销售的方式，扩大国内x场；三是更新设备，用机器代替人工，扩大自产，减少外发，从根本上节约成本。
（三）回笼资金，抓基础建设。抓住国家扩大内需的有利时机，一方面利用这个时间，企业集中精力追缴货款，清理外债，回笼资金，为下步发展提供资金保障。另一方面适时进行内部建设。如北京华晨金鼎汽车销售服务有限公司，在销售下降50%的困难面前，知难而上，无减员、无降薪。投入50万元进行维修车间建设。鑫座宾馆在全球金融危机的形势下，营业收入同比稳步增长，主要原因：一是领导班子团结。二是酒店改变原粤菜的经营模式，聘盘峰宾馆的厨师将家常菜系进一步改良推广。三是投资200万元对A座客房进行装修改造及设施设备更新且已正式启用。
（四）抓住政府对企业扶持政策的机遇。政府出台、九项措施，对投资政策、土地政策、税费政策，服务政策以及积极协调和鼓励信贷支持，执行宽松优惠的税费政策，鼓励投资引资实施工业项目，加大对工业企业的服务和扶持力度等应对金融危机出台了积极支持企业的具体措施，区内各企业充分利用政府政策支持契机，发展企业，构造抵御金融危机的防火墙。
四、建议
（一）提供政策扶持。支持中小企业多渠道融资。给企业提供一个宽松的投资和发展环境。帮助企业共渡难关，同时，加大对企业扶持力度，对于区内具影响力的如金通远建筑工程公司等企业，确保有针对性地将政府扶持政策及时落实到位。减少行政事业办公收费，简化办事流程，降低企业交易成本。
（二）优化环境。为了使我区民营企业更早“消冻回温”，各部门都要密切关注企业的发展，要非常理解民营企业目前的处境，从思想、言论和行动上，大力支持工业经济发展，形成“众人拾柴火焰高”的局面。区招商局，工业促进局等相关部门要加强与企业在出口政策、形势预测、x场分析等方面信息的沟通、共享和互动，及时帮助企业解决遇到的困难和问题，提高审批和服务效率，为企业提供宽松和谐的发展环境。劳动部门做好企业裁员职工的劳动社保及再就业培训工作，提供企业用工供求平台，采取多种措施，合理解决裁员生活出路，部分企业招工难的问题，维持社会稳定，促进我区非公有制经济健康、有序地发展。同时各企业要加强合作交流，学会“抱团取暖”，克服不良竞争，实现互惠双赢。
（四）加强经营管理，提高抗险能力。一是中小企业要按x场经济发展要求，建立现代企业制度，优化资本结构，转换经营机制，增强企业活力。二是要加快技术改进步伐，优化产品结构，不断提高产品质量，增强x场竞争能力。三是要规范企业自身的经营管理，加强内部控制，加强财务管理，提高经营管理水平。四是建立健全人才培训的长效机制，加强对企业经营管理人才、专业技术人才和企业员工岗位的技能培训，不断提高企业员工队伍素质。五是要提高信用意识，诚信经营，真实地反映经济状况和经营成果，杜绝偷逃税金、做假帐等不良行为，为自身发展创造良好的信用条件，提高抵抗风险的能力。
第十五篇: 文化差异对跨国企业的影响
国有企业员工持股计划的动因及其对业绩的会计影响研究
在社会主义x场经济体制下，国有企业能否顺利改革并继续蓬勃发展，关乎到国民经济的未来。国有企业改革符合社会主义x场经济客观发展需求，其本质是解决生产力和生产关系两者之间的矛盾。十一届三中全会明确地提出了改革的思想，企业的自主权在实践探索下逐渐扩大，承包经营责任制得以推广。1993年党的十四届三中全会中提出了现代企业制度建设的要求，这代表了“国资委”时代的到来。这一系列的举措增进了国民经济的发展。在宏观经济加速回落和结构调整“新常态”的背景下，国有企业面x的竞争压力日益剧烈，新一轮国有企业改革迫在眉睫。要想深化国企改革，就得找到改革的突破口，即混合所有制改革。与股份制改革有所不同的是，混合所有制所要求的多元化，不仅仅反映在公司组织形式上，更多地反映在投资主体所有制的属性上。
员工持股计划、混合所有制改革与国有企业改革三者之间的关系十分紧密。首先，员工持股计划，其是混合所有制改革的突破口；然后，混合所有制改革又是国有企业改革的突破口。股权的多元化是创立独立法人治理结构的前提，国企改革的目标是希望通过股权多元化来进一步提升各项资源的配置效率。而企业能够通过实施员工持股计划来实现股权多元化。这可以看出员工持股计划的优势是明显的。
在优化股权结构的同时，国资、民资及职工持股三者之间的相互利益也能更好地制衡。当今，在国企普遍进行股份制改革后，有不少国有企业开启了员工持股的尝试。
员工持股计划（EmployerStockOwnershipPlan）是一种新兴的财产组成模式，在这种模式的情况下，公司的普通职员或者管理人员，既是人力财富劳动收益的拥有者，也是资产的拥有者，当劳动和资本两个方面相互结合和优化时，就使企业与劳动者的利益变为一体。职工通过员工持股计划持有公司相应的股份，员工将自己持有的股份委托给团体代表人进行整体的管理、监督与运营。
由于员工持股计划所成立的股东会又称职工委员大会，该社团代表人进入公司的股东大会，具有参与公司经营决策的权力，同时享有公司红利分配的权利，这是一种全新的股权收益模式。换而言之，企业把手上所拥有的股份作为一种奖励或激励安排给公司的员工，当公司的员工拥有了股份时，员工实际上具有公司的决策权，还有公司股份的所有权。
（1）在产权结构维度上，员工持股计划展现了产权多元化的可能性
在当今的社会主义x场经济体系下，国有资产的地位至关重要，然而公司的国有资产占比并不是越高越好，而是应该根据x场形势中的经济规范来做调整。难点在于要在不同情况下对于控股以及控股的比例作出判断。如果股权比较分散，当国有股份比例较低时仍可以达到其所预期的设想——即达到控股。
因此国有国有企业的改革可以在其产业结构上通过员工持股计划，加大员工个人的股票份额，把员工股份作为资本的调节剂，充分调动员工积极性，将其融合到企业的发展和改革中来。
（2）在生产要素维度上，员工持股计划展现了资本和劳动的有效结合
企业通过实行员工持股计划让职工以合法的方式入股，此时职工既是企业的拥有者也是企业的管理者，形成了企业收益和职工收益捆绑在一起的情况。职工在企业中的劳动和收入趋向于正向关系，除了工作报酬外，员工还会去关心自己所在企业的分红收益，这便大大调动了劳动人员的工作积极性，在全面深化的改革之路上能够达到良好的促进效果。
跨国公司跨文化管理跨国企业文化管理
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