2023年工作思路工作思路与计划精选范文2023年新1
作为学科名师应主动学 习教育、教学理论，指导自己的教学实践活动，《教育新理念》、《教师专业化的理论与实践》、《中国化学教育》等教育教学理论书籍将成为我专业发展的理论书 籍，做到课余时间认真阅读，形成摘抄资料笔记或卡片，并完成两份读书笔记或心得体会，备好自己的资料库，使书本理论成为自己的理论，并将其实践于课 堂，促进学科教学，提高课堂教学的有效性。
2、以课堂教学改革为主阵地，促进专业发展。
教师应该把握和驾驭课堂，让课堂变成自己的家园，让学生在家园中收获自己的梦想。靠学习兴趣的培育来引领学生的课外学习、课外生活。
课 堂是自己专业成长的主阵地，是自身专业生命的活力之源，丢弃了课堂，也就丢弃了专业发展的根基。优秀的课堂教学必定是技术化和艺术化的圆融统一，需要众多 要素的支撑。就专业能力而言，首要的是逐步形成规范、简洁、流畅的语言表达能力和凝炼、准确的表达技巧。其次是要实行核心的教学理念，尤其是贴近自己专业 方向的教学理念，通过开放课堂、梳理案例，从新课程实施的角度，对自己执教的公开课进行备课思路介绍和执教情况说明，在实践中反思，在反思中实践，逐步形 成一定的风格和特色。
(1)坚持在教学第一线从事本学科教学，围绕自己的研究主题，每学期讲
3.收集小学数学教学中的共性问题，开展扎实有效的“三小”研究活动，并及时上传。
4.立足课堂教学实践，总结高效课堂教学模式。
5.在网络和日常教学工作中，为老师们解疑答惑，做好服务。
5.相互学习、相互促进，搞好学科组建设，争创一流学科。
四.成员：
组长：
成员：
五.计划：
1.修改不足，完善提升。
深入教学一线，了解老师们用小学数学工作室中发的教学目标和预习作业中的缺陷，进一步修改完善，使之日臻合理。
2.深入课堂，总结模式。
在本学期课堂教学的基础上，进一步深入课堂，研究小学教学中融入学生展示的有效途径，探索学生在课堂中彰显主体地位的措施，在实践的基础上，探索出高效课堂的教学模式。
3.了解教情，确定内容。
认真小学数学一至六年级下册教材，确定每单元教学的重难点，了解教学中的困惑，根据这些信息，每单元定出两节课精品教案的内容，一至六年级定出约九十课时的研讨知识，进行深入细致的教研。
4.任务分解，形成初稿。
学期初，把确定的精品教案的内容分到各中心校，各中心校成立自己的教研共同体，集思广益，在实践的基础上，形成精品教案的初稿。
5.再次研讨，形成定案。
各中心校带着研讨初稿，在x教研室统一组织下，再次组织研讨，对初稿进行补充、修正，形成比较合理的精品教案，发到xxx教育信息网之小学数学工作室中，供老师们参考。
6.专题研讨，提升能力。
针对统计与概率教学中存在的问题，开展公开课研讨活动，以提高老师们对次类内容的与解读能力，从而提升课堂教学中的有效行为，避免无效和负效的现象。
六.时间
三月：确定精品教案内容
修改教学目标和预习作业
继续进行“三小”研究
形成精品教案初稿
四月：修改精品教案初稿，形成定稿，发至网络
总结高效课堂模式
统计与概率专题研讨
五月：修改第二次教案初稿，形成定稿，发之网络。
收集数学教学中的困惑，解答后发之网络。
工作思路与计划精选范文2023年新3
xx年来，紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。
通过扎实有效的工作，xx年克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。
第一部分一年来主要工作完成情况
一、战略制胜，从实际出发把握经营全局
经营班子年初经过认真研究，提出xx年工作思路是两个狠抓狠抓火电和器材;两个服务器材要服务于基建项目，汽租要服务于主业单位;一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。
xx年，火电采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。
为了进一步支持火电、器材做大做强，树立形象，改善办公条件，11月份，本部搬出了集团办公大楼，腾出的办公室留给火电、器材。
范文TOP100在小区基建方面，器材从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团利益。器材还积极主动的协调施工单位、供货商和集团之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。
年初，汽租系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了群发系统，顺利实现了集团外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。
去年底以来，组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了新建宾馆运营报告，随后经过认真研究，11月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。
二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动
年初，经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。
思想汇报专题在广泛调研的基础上，年初对四家分、子经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。
xx年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子为主体开展经济活动，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。
三、拓展有力，市场开发取得较好成效
xx年，器材重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材还下大力气拓展设备领域，全年和四家累计签订设备供应
合同约700万元。
火电全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元(含自营项目5个合同额1108万元)，已完工16个(含自营项目2个)。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。
四、扎实工作，推进解决长期遗留问题
xx年，为了鼓励各分子下大力气解决长期遗留问题，继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。
上半年，经过和延安市、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，范文参考网在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。
去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，聘请了法律顾问，5月xxx中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。
器材从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年初痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。
五、多管齐下，切实提升经营管理水平
为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，召开了经营工作研讨会，并确定xx年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。
xx年，提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。
还对各分子和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。
火电和电建宾馆积极参加集团组织的星级班组创建活动，其中电建宾馆被评为集团三星级班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。
六、依法治企，推动中长期可持续发展
上半年，成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的废、改、范文写作立工作。
经过广泛调研，4月份制定了三年发展规划。为进一步理清思路，经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了《回顾、思考及展望经营管理汇报材料》上报集团。
9月，按照集团统一安排，认真部署了小金库专项治理工作，针对小金库的四种表现形式，结合各分子的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。
七、认真排查，落实安全防控体系
为进一步抓好安全工作，4月份调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。
火电新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，最全面的范文参考写作网站确保车辆不脱保、不漏保。
在集团组织的历次检查中，安全体系运行情况都得到了检查组的认可。
八、稳定队伍，持续增强员工向心力
电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享的发展成果。
今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。
2月火电组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了职工趣味运动会;下半年，以各分子、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。
第二部分形势和问题
一、xx年经营形势
经过近几年的努力，基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子情况来看：火电初具规模，器材运转良好，汽租业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，xx年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：
1、新建宾馆预计在xx年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。
2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。
3、xx年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。
二、存在的主要问题和不足
1、所属的四家分子规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。
2、火电的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。
3、作为集团的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了的持续发展和经营管理水平的提升。
4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着的进一步发展和变革。
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