中文词汇系，拼音阅读bù并购n、 指一个组织的组织。 以下是为大家整理的关于人事部发出的关于部门架构优化的通知的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇1】人事部发出的关于部门架构优化的通知
蒙牛组织架构调整
以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各x域已经开始制定下一年的规划，但据一名大x经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大x经理称，原先每个大x都分别设有大x经理，每个大x经理下边又都有副经理、省x经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET（指乳酸饮料等）业务需要四个x域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种，上述大x经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。
有蒙牛内部人士称，“之前一直在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。目前只有39个人还没有找到适合的岗位，22个人已经有意向，还有十几个人会失去岗位。这对一个拥有3000人的销售团队来说，不算什么。”
原冰淇淋部门的一名员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了，不仅仅是x京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有以前好，只能选择走。
尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产x也在做人员更替。
中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。宋亮说，蒙牛从去年年底开始在内部尝试做很大的调整，这一段时间以来开了很多会。他本人的一个感受就是，蒙牛在2013年会有大动作，想打一场翻身硬仗。
调整之痛
2012年4月，孙伊萍任蒙牛乳业总裁，这位前中粮地产(000031,股吧)和太古可口可乐高管的到来，使蒙牛发生了很多变化，除了狠抓产品质量外，也包括一些组织架构调整和人员变动。
在孙伊萍担任蒙牛总裁之前，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。孙担任总裁后，又为架构做了一些优化调整，包括对全国销售x域的细分和业务整合，也重点加强了对市场能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加强，战略发展等功能部门的力量等。
但正如几乎所有公司架构调整必须面对的问题一样，蒙牛的调整对原有利益格局是一个不小的冲击。
上述大x经理说，原来的常温、冰淇淋和低温三部各司其职，现在合并到一个部门必然导致不再需要那么多人，原来各个大x都有各自的常温、冰淇淋和低温奶的负责人，现在合并后，仅大x经理就从原来的30—40人缩减至20人。
常温营销系统一名员工对记者称，三个部门合并后，涉及到的中高层管理职位挺多的。
蒙牛给本报的回复表示：“架构调整后，99%仍用的是蒙牛现有的员工。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。”
但这一方案引起了许多员工的不满。
上述大x经理称，很多大x经理已经在蒙牛工作了十几年，拖家带口，并不愿意被调离，就选择了离开。比如原来负责南方的经理被调到x方，肯定是不愿意的，宁愿薪水低一点选择换一个公司。该大x经理已经决定放弃公司为他更换的新岗位，选择换一家公司。但是，他需要公司给他一个说法，因为他认为实际上是被公司踢走的。
蒙牛HR称是根据去年的业绩等等做出考评，也承诺该大x经理不给降级、职位不变，只是工作地点改变而已。但他想，这怎么可能呢，这个部门已经不存在了，谁知道一年之后呢？
同样正在忙着办理离职手续的还有一名原蒙牛大x经理。他表示，对自己服务了十来年的老东家，还带有不少感情，在过去10年，从未想过会有今天这样一幕，原本还以为会在这家公司干一辈子。
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合并之后，一批员工初步在与蒙牛公司协商，希望能得到合理的“分手费”。他们其中的一位对记者表示，希望蒙牛能像跨国快消公司一样，如果要裁员，也要根据公式计算出应付的赔偿，而不是通过这种方法让员工自己走，这是“中国式裁员”。
本报获悉，原定1月18日大家商量好集体去公司讨说法，但目前这一计划被暂时搁置。大家顾虑到，蒙牛公司会把平时每月薪水的30%预留到年底才发，而这笔钱现在还没有发放。一名已经决定离开的员工对记者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想该拿的工资还没拿到，就弄僵了。”
风险
这种合并伴随着一定风险。
受访的这位大x经理说，他在食品销售领域这么多年，从没有见到过将几个不同品类部门合并成一个部门获得成功的，伊利曾经尝试过，最后失败了。
“看起来是三个资源的整合，但很明显是把冰淇淋削弱了。”他说。
在蒙牛的业务中，常温是最强劲的，因此常温部门基本没有影响，上述大x经理说，“因为常温部门盘子大、销量大，以后的趋势就是以常温为主。”低温部门和冰淇淋部门则受到很大影响，他举例说，若以10个x域为例，那以后常温占据的大x经理可能就有8个，而冰淇淋只有1个，低温也只有1个。
蒙牛的这些客户经理很清楚，常温奶、冰淇淋和低温奶从来不是一家人，渠道和客户都不一样。调整后的结果是，从12月份的数据来看，冰淇淋的业绩变差了。这很容易理解，因为以后的考核是大部门整体考核，蒙牛牛奶可以做到300亿~400亿，冰淇淋是30亿~40亿，合并到一个部门，精力、研发等专项工作不可能如单独运作一样精力充沛。比如，牛奶加把劲就带出30个亿了，过去这30个亿是冰淇淋团队的所有贡献，被合并后，冰淇淋就会越来越被压缩，下面的冰淇淋的人渐渐会减少。一个大x下面约设置有七八个省x，据了解目前只有一两个原来冰淇淋的经理还在位，懂冰淇淋销售的专业人士渐渐没有了。
上述大x经理以原先冰淇淋业绩较好的xxx域举例说，省x经理都变成原先卖牛奶的大x经理了。但是冰淇淋和牛奶很不一样，他说，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根据销售牛奶的经验带来的硬性要求很不适合冰淇淋销售。”
对此，xxx域的经销商感受颇深。一位接受采访的xx地x蒙牛冰淇淋经销商表示，“换了大x经理之后变化很大，现在的大x经理根本不懂冰淇淋业务，啥业务开展都特别费劲。”他说，“不需要了解，我就猜到现在的（大x经理）是从牛奶那儿调过来的。带来的都是卖牛奶的方式。”
不仅仅是xx，好几个省x的大x经理都调换成了原先销售牛奶的人员。上述大x经理说，“这种状态下员工心态不稳定，终究会造成质量问题。”
接受本报采访的蒙牛员工均坦承，总裁孙伊萍调整重组的本意不会如此，但决策到下边被执行的时候很难公平公正。目前的格局是，重要岗位几乎都用的是原先牛奶业务的人员，不重要的岗位才任用冰淇淋等别的业务人员。
【篇2】人事部发出的关于部门架构优化的通知
根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》(国发〔1998〕5号)，设置人事部。人事部是主管人事工作和推行人事制度改革的国务院组成部门。
一、职能调整
按照职能转变和机构改革的原则，人事部职能调整为：综合管理专业技术人员和国家公务员，承办国务院监管的国有大型企业领导人员的任免事宜，承办国务院向国有重点大型企业派出稽察特派员的管理工作，促进专业技术人员、国家公务员和企业经营管理人员三支队伍建设。
(一)增加和划入的职能。
1.承担国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员工作，负责稽察特派员及助理的日常管理。
2.管理国务院监管的国有大型企业和企业集团的领导人员，承办中央大型企业工作委员会的日常工作。
(二)划出的职能。
1.将机关、事业单位社会保险管理职能，交给劳动和社会保障部承担。
2.将非教育系统出国留学人员的派出管理职能，交给教育部承担。
3.将国务院直属机构、部委管理的国家局和国务院直属事业单位领导人员的管理工作，移交中央组织部负责。
(三)转变的职能。
1.不再下达专业技术职务岗位年度指标。
2.将国家公务员录用和职称考试事务、专家休假和博士后的有关服务事宜、各类培训教材的组织编写等工作，交给直属事业单位或委托社会中介组织承担。
二、主要职责
根据以上职能调整，人事部的主要职责是：
(一)研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。
(二)拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。
(三)管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施。
(四)研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。
(五)完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。
(六)承办国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员的任免事宜；负责国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员的选拔、考核、培训等管理工作；承办中央大型企业工作委员会的日常工作和交办事项；研究指导企业人事制度改革工作。
(七)承办国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员的管理工作；研究制定稽察特派员的工作规章，完善稽察特派员制度；与有关部门协商并拟定派入稽察特派员的企业名单，制订派员方案；负责将稽察特派员的稽察报告分送有关部门审核，按规定呈报国务院；承办稽察特派员的任免、培训、派出等事宜，负责稽察特派员助理的选拔、任免、培训等工作；研究建立稽察特派员及助理的奖惩制度并组织实施，负责对稽察特派员及助理的监督检查和日常管理工作。
(八)负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。
(九)研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地x津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。
(十)研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。
(十一)拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。
(十二)指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。
(十三)负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作。
(十四)承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜。
(十五)承办国务院交办的其他事项。
根据国务院规定，管理国家外国专家局。
三、内设机构
根据上述职责，人事部设11个职能司(厅、局、室)：
(一)办公厅
协助部领导对政务、业务等有关工作进行综合协调和督促检查，负责重要会议的组织、文电处理、公共关系、信息综合、秘书事务、档案、信访、保密保卫、机关财务的管理工作，管理机关公共事务和行政工作；研究制定人事与人才领域信息管理及网络规划、标准，组织指导信息系统建设；管理部机关和直属单位财务审计工作。
(二)政策法规司
负责人事政策的综合调研，研究拟定人事制度改革总体规划；拟定人事法规体系规划和综合性法规，监督检查人事政策法规执行情况；负责有关国家公务员综合性法规的拟定修订、协调落实及监督检查；起草部的重要文件；负责人事行政科学研究的规划、指导、协调和人事新闻宣传工作。
(三)规划财务司
拟定人事与人才事业中长期规划和年度计划；研究拟定机关、事业单位工作人员和工资增长的中长期规划和宏观措施并组织实施；管理机关、事业单位人员工资总额；负责机关、事业单位人员和工资统计与综合分析工作；管理专业技术人员、国家公务员、国有企业领导人员队伍建设和稽察特派员工作等所需专项经费；负责部直属事业单位经费以及基本建设投资和国有资产的管理工作；监督部直属事业单位举办的经济实体经营和管理工作。
(四)专业技术人员管理司
负责高级专门人才规划、培养工作；负责有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的组织选拔，负责来华(回国)定居专家审批等管理事宜；研究完善博士后制度；商有关部门研究拟定吸引留学人员回国工作和为国服务的有关政策，负责留学人员回国安置、跨地x跨部门调整和有关的科研经费资助工作；研究拟定专业技术人员继续教育政策法规；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规；负责专业技术人员职称改革工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度，统筹协调各类专业技术人员资格标准；研究制定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定专业技术人员和职员及工勤人员的聘用、考核、任免、培训、奖励、惩戒、辞职辞退等政策法规；研究拟定机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施。
(五)公务员管理司
完善国家公务员制度，拟定国家公务员职位分类、录用、考核、职务升降、职务任免、轮岗、竞争上岗、培训、回避、纪律、奖励、惩戒、申诉控告、辞职辞退等政策法规，指导协调各地方、各部门实施国家公务员制度工作；研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。
(六)企业领导人员管理局(人事司)
负责国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员的选拔、考核、任免、培训有关工作及政策法规的调研、拟定工作；承办中央大型企业工作委员会的日常工作和交办事项；研究指导全国企业领导人员和专业技术人员的任用、考核、职称管理等改革工作；承办稽察特派员的考核、任免事宜；负责稽察特派员助理的考核、任免工作；承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜；负责部机关和直属单位机构编制、人事、劳资等管理工作。
(七)稽察特派员总署办公室
研究制定稽察特派员的工作规章，完善稽察特派员制度；与有关部门协商并拟定派入稽察特派员的企业名单，制定派员方案；承担稽察特派员办事处与有关部门必要的联络协调事务，负责将稽察特派员的稽察报告分送有关部门审核，按规定呈报国务院；承办稽察特派员的派出、培训等事宜，负责稽察特派员助理的派出、培训等工作，研究建立稽察特派员及助理的奖惩制度并组织实施，承办稽察特派员及其助理的监督检查和日常管理工作。
(八)人才流动开发司
负责人才资源规划、预测工作，指导全国人才流动和开发工作，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；提出少量国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；拟定有关人员调配政策，承办国家特殊需要人员调配工作，按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；按有关规定负责办理中央国家机关及其所属企事业单位因工作需要从京外选调干部和接收大中专毕业生事宜，组织解决中央国家机关及其所属企事业单位干部的夫妻两地分居及配偶、子女“农转非”问题。
(九)工资福利与离退休司
研究完善机关及事业单位工资制度、政策和标准；研究制定地x津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；拟定驻外使领馆工作人员工资制度；制定新录用人员、大中专毕业生的定级待遇、调动和受处分等人员的工资待遇；制定工龄计算政策；研究完善国家机关及事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；研究完善国家机关及事业单位工作时间、休假制度；研究完善国家机关及事业单位工作人员的疾病、工伤、生育停工期间待遇的政策法规；负责中央国家机关福利费管理工作。
(十)军官转业安置司(国务院军队转业干部安置工作小组办公室)
研究拟定军队转业干部安置工作政策法规，编制安置计划并负责落实，组织中央国家机关接收和选调军队转业干部工作，负责军队转业干部培训工作，承办国务院军队转业干部安置工作小组交办事项，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。
(十一)国际交流与合作司
指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，负责与国外政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责国际职员的选拔、派遣等事宜，拟定国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员和稽察特派员出国培训计划，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。
机关党委。负责部机关、在京直属单位的党群工作。
四、人员编制
人事部机关行政编制为258名(含国务院稽察特派员总署办公室编制30名)。其中：部长1名，副部长4名，司局级领导职数39名(含机关党委专职副书记)。
离退休干部工作机构、后勤服务机构及编制，按有关规定另行核定。
五、其他事项
国务院稽察特派员总署办公室行政编制暂定30名，在工作逐步展开与完善过程中，根据实际需要核定编制。
人事部发出的关于部门架构优化的通知
各中心部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下：
一、公司组织架构调整情况：
为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：
此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心二○一四年十一月十日
主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏
印发：人力行政中心印发时间：2014年11月10日批准：校对：起草：共印：1份
【篇3】人事部发出的关于部门架构优化的通知
公司所属机关后勤单位：
按照**发（2014）445号文件通知精神，各单位应根据文件要求，认真学习领会文件精髓，积极对本单位的人力资源结构进行调整，优化人力资源配置使本单位的员工总量在2013年底在册人员基础上优化人力资源结构调整13%以上，为此：要求各机关后勤单位做好以下工作：
1、本项工作各单位要高度重视，当做头等大事来抓，切
实领会优化人力资源结构调整工作的重要性，把基础工作做扎实。
2、根据本单位实际按比例优化人员结构，制定本单位优
化人力资源结构调整方案，完成公司下达优化人力资源结构调整13%的任务目标。以书面方式报人力资源部备案，管理岗、工人岗分开报，附电子版。
3、制作电子表格内容包括：姓名、年龄、性别、工种、
文化程度、工作性质、备注。填写真实信息，管理岗、工人岗一并报人力资源部备案，附电子版。
4、以上两项务必于**年**月**号前完成。此项工作列入
本月经营考核范围。
*******人力资源部
公司所属机关后勤单位：
按照**发（2014）445号文件通知精神，各单位应根据文件要求，认真学习领会文件精髓，积极对本单位的人力资源结构进行调整，优化人力资源配置使本单位的员工总量在2013年底在册人员基础上优化人力资源结构调整13%以上，为此：要求各机关后勤单位做好以下工作：
1、本项工作各单位要高度重视，当做头等大事来抓，切
实领会优化人力资源结构调整工作的重要性，把基础工作做扎实。
2、根据本单位实际按比例优化人员结构，制定本单位优
化人力资源结构调整方案，完成公司下达优化人力资源结构调整13%的任务目标。以书面方式报人力资源部备案，管理岗、工人岗分开报，附电子版。
3、制作电子表格内容包括：姓名、年龄、性别、工种、
文化程度、工作性质、备注。填写真实信息，管理岗、工人岗一并报人力资源部备案，附电子版。
4、以上两项务必于**年**月**号前完成。此项工作列入
本月经营考核范围。
*******人力资源部
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