2023乡村人才“管引育用”工作汇报

　　2023乡村人才“管引育用”工作汇报

　　时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是偏私，给任何人都不是二十四小时。下面是小编为您推荐2023乡村人才“管引育用”工作汇报。

　　一、服务大战略，精准管好乡村人才。

　　一是强化组织领导。立足服务乡村振兴战略，调整充实了县人才工作领导小组及人才办工作力量，建立“定期议才”制度，专题研究人才工作，及时解决乡村振兴实施中遇到的各种问题和难题，确保了乡村振兴有序有力开展。二是加大资金投入。加大对人才工作的资金投入，在县级财政较为困难的情况下，每年设立500万元人才专项资金，用于人才资源开发和兑现政策奖励。三是压实工作责任。把乡村人才工作纳入各乡镇、各成员单位年度绩效考核范围，并作为考核评价领导班子的重要依据，进一步压实了各乡镇、各成员单位的工作责任，形成了县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作格局。

　　二、聚焦大发展，广纳博引外来人才。

　　一是聚焦产业发展引才。聚焦XX产业发展需要，大力实施招才引智工程，采取“人才+项目”的柔性引才方式，近年来共引进186名高层次紧缺专业人才，促成智能家居、有色金属、文化旅游、乡村振兴等30多个产业项目落户XX，推动“产业链”与“人才链”的共促互进。同时，今年又赴xxx、xxx开展“企业高校行”专项招才活动，现场达成就业意向65人，为企业转型发展提供智力保障和人才支撑。二是聚焦重点领域招才。聚焦教育、卫生等重点领域，深入开展“名校优生”专项引才活动，近两年共引进教育、卫计等领域紧缺人才627人，有效缓解了教育、卫生等领域人才紧缺问题。三是聚焦人才回引聚才。聚焦破解农村“人难选、选人难”和村干部能力素质不高等问题，在村“两委”换届中实施“人才回引”工程，公开选聘了49名全日制高校毕业生到村（社）任职，引回120名返乡能人进入村“两委”班子，打造一支挑得起乡村振兴重担的头雁队伍。

　　三、加快大提质，培优育强本土人才。

　　一是突出乡土人才培育。大力实施“乡村工匠”培育工程，采取“请进来、走出去”的培育方式，全县先后培育和认定新型职业农民1642人，培养“土专家”“田秀才”“新农人”“农创客”等本土人才2600余人。尤其是乡土人才创办领办家庭农场、专业合作社，全县共培育发展家庭农场686个、专业合作社820个，新增创业主体1800余个，带动农民工就业3.6万余人，乡土人才已成为XX乡村振兴的重要力量。二是注重文艺人才培训。注重传统文化和非物质文化遗产的传承和创新，采取“名师带徒”的方式，不断加强本土文艺传承人才培训，培养造就了一大批“素质优良、业务精湛”的本土文艺人才。目前，全县组建了26支戏曲人才团队和100余支民间文艺人才团队，拥有一技之长的本土文艺人才达到3000余人。尤其是充分发挥文艺人才的作用，积极开展“百座戏台千场戏”和“文艺三下乡”活动，每年演出2000余场次，极大地丰富了群众的业余生活，文艺人才成为活跃在乡村文明传播、助推乡村文化振兴的骨干力量。三是加强管理人才培养。推进乡镇（街道）党政人才培训计划，依托县委党校阵地，每年开展科级干部全员轮训；大力实施“双培双带”和“千人储备”计划，加大带头人队伍和后备力量培养力度，打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的乡村人才队伍，让乡村振兴有了主心骨。特别是探索“校地联姻”培养模式，先后组织3批150名优秀年轻干部分别到XX农大、XX城x学院和清华大学等高校进行乡村振兴、村镇规划建设、经济管理等方面的专题培训，切实提升农业农村全面振兴的能力。

　　四、创优大环境，激励用活乡村人才。

　　一是搭建平台“用才”。推动人才向基层一线流动，大力实施“人才下乡帮扶”工程，按照“人尽其才、才尽其用”原则，从县直机关企事业单位选派工作队员207人组建78支乡村振兴驻村工作队，工作队长由驻村第一书记兼任，分别派驻到村脱产开展帮扶工作。同时，把乡村振兴一线作为识别干部、使用干部的主战场，在“五类人员”比选中，对4名表现优秀的驻村第一书记和1名工作队员及时提拔使用，让驻村干部施展才华有舞台、有为有位有奔头，全面激发干事创业的内生动力，助推了乡村振兴加速跑。二是优化服务“安才”。推行党政领导干部直接联系人才制度，为乡村人才提供“保姆式”服务，着力解决人才工作、生活等方面的困难和问题，让他们无后顾之忧、安心置业。三是评选表彰“激才”。加大评选表彰力度，每年选树一批扎根基层、在乡村振兴中作出突出贡献的乡村人才进行表彰奖励，全县爱才、重才的氛围更加浓厚，全面激发了乡村人才的创新创业活力。