扶贫年终工作总结三篇

扶贫年终工作总结三篇

　　光阴荏苒，岁月如流，一年的时光就这样匆匆消逝了，回顾一年来的工作，付出了努力，也收获了成长和成绩，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！但是年终总结你学会怎么写了吗？下面是关于扶贫年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

扶贫年终工作总结 篇1

　　20xx年以来，我镇始终把产业扶贫作为脱贫攻坚一号工程来抓，坚持“种养结合、长短结合、三产融合”的发展思路，紧紧围绕百亿乳都和全域旅游两大战略重点，依托特色资源，创新发展模式、拓宽增收渠道，不断扩大产业覆盖面，为贫困户脱贫和贫困村退出提供了有力支撑。现将我镇20xx年度产业扶贫工作总结如下:

一、工作任务完成情况

(一)深化“菜单式”脱贫，强化产业支撑

　　20xx年全镇1017户贫困户进行了点菜，分三批完成报账共计286.6626万元。其中，实施特色种养业项目贫困户是268户，占全镇20xx年建档立卡贫困户户中的40%;从事种植业发展548户，占全镇20xx年建档立卡贫困户户中的81%;从事电商、其他产业的9户，占全镇20xx年建档立卡贫困户户中的1%。共计发展烤烟 169 亩，核桃551.05亩，养猪256头，鸡2910只，羊3234只、牛357头、马137匹，蔬菜200亩，向日葵80亩、苹果25亩、油菜200亩、药材19亩、苗木1亩、葡萄31.2亩、秋杂粮40亩、蜂716箱等，经营小吃1户 ，电商1户，木器加工1户、自主创业7户。户均受益2641.71元，比上年增加237.6元。20xx年脱贫户发展产业361户;20xx年脱贫户发展产业251户。通过菜单式脱贫，每户都有了一项中长期增收产业项目，为实现稳定增收奠定了坚实基础。

(二)实施产业项目，巩固发展基础。

　　全镇围绕奶山羊养殖、食用菌、中蜂等产业，积极申报实施产业项目，共计实施产业项目16个，总投资2307.4万元，其中财政投资1037.6万元，实现了集体资金增值，为相关村奠定了坚实的产业基础。支持铁塬村、八龙潭村中蜂养殖产业、八龙潭村和王家庄村食用菌产业向标准化绿色生产基地方向发展，张家山建立了2个标准化奶水羊养殖场，推出了一批农特产品，覆盖建档立卡贫困户2221户。为村级集体经济发展建立了牢固的基础，为下一步产业全面发展提供有力的支撑平台。铁塬村中蜂养殖合作社收入达到29.25万元，195户贫困户分红户均1500元;张家山村陇玉养殖专业合作社20xx分红12.25万元，每户获得分红500元;XX镇王马咀村种植高粱100亩，100户贫困户户均分红350元，提供就业岗位20个。

(三)“双百基地”带动，扩大增收渠道。我镇现已建成“双百基地”8个，其中养殖基地2个，烤烟基地1个，旅游基地3个，种植基地2个，8个“双百”基地共流转土地500余亩、直接带动贫困户1540户，778户贫困户入股、参与基地务工人数762人，8个基地分红金额达到40万元，贫困户人均分红达到300元。基本实现“双百基地”镇域范围全覆盖。特别是关山旅游公司双百基地带动成效明显，采取旅游经营、债券分红、基地带动、入股分红、就业务工等5种方式，直接间接带动贫困户600多户，带动户均增收20xx元左右。20xx年八龙潭村，范家台村，店子村120户贫困户入股关山旅游公司，每户分红700元，直接兑付到户;陇县鹏程专业合作社分红1.8万元，每户获得分红180元。新天地奶山羊养殖项目收入达到30万元，149户贫困户入股分红每户350元。新型经营主体通过产业项目实施，增强基地带动能力，扩大产业发展规模，提升基地建设水平，优化利益联结机制，带动贫困群众增收。

(四)推进产权改革，壮大集体经济。

　　6月份以来，我镇10个行政村统一按照“建立工作班子、制定工作方案、宣传动员培训、清理核查资产、评估资产价值、明晰产权归属、编制清产核资报告、公示公开结果、审查上报数据、健全管理制度、验收清查结果”等十一个程序步骤，对清产核资工作进行查遗补漏，开展“回头望”，聘请第三方专业机构清查，按照时序进度推进每个环节的各项工作，共计清查资源性资产土地60033.85亩、林地8296.02亩，经营性资产427.44万元，非经营性资产1832.54万元。目前，正在完善档案，进行系统录入。按照“折股到人，量化到户、便于操作”的原则，要求各村股份经济合作社对股份重新量化，按照1人1股设定了人口股，按照1户1股设定了扶贫优先股，全镇共计设置人口股13133股，扶贫优先股1289股。结合今年行政村撤并工作，对上寨子、王家庄、韦家庄、关山村股份经济合作社按程序进行了合并，及时更换了登记证书、印章和银行账户等。组织各村按要求悬挂了股份经济合作社吊牌和相关制度牌，明确了专门办公场地和人员，确保机构正常运转。

　　5个贫困村股份经济合作社注入引导资金257.4814万元，以资金入股形式投入运营，并完成分红17.336万元。

(五)打造特色亮点，创新新型模式。以通过一年来的实践总结，打造出了旅游、中蜂、奶山羊三种载体和模式。

　　一是“全域旅游+产业扶贫”模式。依托关山草原旅游公司，实施五种带贫机制。旅游经营。实施核心景区经营脱贫项目，动员6户贫困户经营蒙古包、农家乐，带动户均增收3000元;引导39户贫困户规范经营马匹，带动户均增收20xx余元。债券分红。县财政局以投放扶贫债券的形式向关山旅游公司注入1千多万元，签订《扶贫资金三方协议书》，6村526户贫困户连续3年享受景区分红，每年600元。基地带动。在秋菊山庄段，流转土地158亩，打造百亩菊花种植基地，给予25户贫困群众7.8万余元土地流转费/每年，并提供就业岗位，作为基地日常管护人员，获得土地租金和花卉务工两份收入。

　　入股分红。3村120户贫困户以每户5000元产业扶贫资金入股关山古帐营，每年分红700元，连续分红5年。就业务工。吸纳200余名贫困群众从事景点管理、卫生保洁、餐饮服务、商品零售等旅游服务，人均年收入2.5万元。

　　二是张家山村奶山羊发展采取“党支部+合作社+基地+贫困户”的模式。贫困户与合作社建立利益联结机制，务工收入，共有长期务工、短期雇工、项目用工3种方式。饲草种植收入，带动全村74户贫困户种植苜蓿、玉米520亩，每亩增收900元。分户扩群收入，合作社将积极推广“赊羔还羊”模式，引导鼓励贫困户分户扩群。入股分红。合作社吸纳150户贫困户入股75万元，至少按保底7%进行分红。资产收益，2个养殖场220万元资产全部已量化到户，可为每户增加资产6600元。

　　三是铁塬村中蜂养殖产业采取合作社+贫困户的"模式，带贫脱贫效果明显。为全村形成了又一个新的主导产业，预计将来可带动100多户群众参与中蜂养殖;培训68户贫困户掌握养殖技术，直接带动33户贫困户个人养殖中蜂333箱，实现收入16.65万元;带动20户贫困户在合作社务工增收(现已有8名贫困户就业，工资按照5300/3300元的两个标准执行);合作社和农户蜂蜜全部有长城公司高于市场价回收，解决销售难题;盈利无偿分配，全年盈利扣除管理费用及必要支出，其余盈利全部分给贫困户。今年为股份经济合作社分红29.25万元，为195户贫困户每户分红1500元。

二、各级反馈问题整改落实情况

　　按照中、省、市、县关于产业扶贫工作的部署安排，坚持以省、市、县产业扶贫督导考核发现问题为导向，以提高贫困群众依靠产业增加收入为重点，结合“百日行动”，采取有力措施，举一反三，狠抓整改工作，全面提升我镇产业扶贫工作整体水平。

　　一是继续加强对新型经营主体的培育，进一步增强所有经营主体的带动脱贫能力，总结提炼产业扶贫特色亮点，形成品牌效应。二是全镇对产业脱贫户的帮扶措施进行一次“回头看”，施策不准的及时调整到位;对发展产业能力不足，不能自主发展产业的贫困户及时引导通过加入经营主体等方式实现产业发展;督促完善村、户产业脱贫帮扶台账及贫困户产业发展规划。三是根据全县产业脱贫“110”指挥体系和技术服务百日大行动的总体部署，按照技术“服务到村、指导到户、精准到人”的总体要求，镇上及时与10名技术包村干部(贫困村各1名，非贫困村共2名)进行了对接，干部及时到村到户，对贫困户产业培训需求进行了摸底并制定了相应的培训计划，以贫困户为单元，分类施策，精准服务，坚持贫困户缺什么补什么原则，争取对270户产业脱贫户，开展全方位、多轮次的技术服务，确保每个脱贫户掌握1门生产技能，每个脱贫村培养1名技术能手，增强贫困户自主发展产业的能力。

三、对产业扶贫工作意见建议

　　一是产业发展层次比较低，农民持续增收难。现在大多数特色产业分布零散，集中连片的基地少，没有形成规模和产业体系。产业基地的专业化、精细化、标准化建设水平不高，部分产业基地还处在比较原始的粗放式经营，种植管理水平低，经济效益不高。

　　二是市场融入效果不明显，产品销售不稳定。产业扶贫在具体操作过程中，对于市场的调研考察不到位，导致产业发展政策导向明显，有一窝蜂的现象。要积极引导各方面力量来积极参与产业扶贫，围绕解决资金、技术和市场等方面来着力做好产业扶贫，系统地推进精准产业扶贫，为贫困户增收夯实基础。

扶贫年终工作总结 篇2

　　20xx年，我局切实推进节约型机关建设，认真做好节能工作，节约用水用电、节约办公能耗方面均与往年相比有所下降，取得了实际成效，充分发挥了节能机关表率作用。现将工作情况总结于后。

一、加强组织领导。

　　一是强化组织领导。局党组高度重视节能工作，成立以局长为组长，班子成员为副组长，全体干部职工为成员，日常工作由办公室主任负责的领导小组，形成“人人参与、上下齐抓共管”的工作格局。二是建章立制，责任到人。局党组高度重视节能工作，年初即召开党组会议专题研究节能工作，制定年度节能工作计划和实施方案。细化单位37项规章制度，用规章制度管理和约束干部职工，责任到人。安排专人负责，建立能耗统计台帐，安及时准确统计上报能耗数据，做到工作有计划、有检查、有考核，努力确保单位节能工作落到实处。

二、强化宣传教育。

　　充分利用机关工作安排、集中学习、召开会议以及党务、政务公开等平台，积极组织学习节能条例及相关法律法规，普及节能知识，增强干部职工节能意识，提高节能管理水平。全年开展干部职工节能法规宣传8次。在显著位置张贴节能宣传画报6幅。认真按照全县节能宣传周活动安排结合认真开展节能活动1次。

三、全员节电节水。

　　制定了节约用电用水措施，办公室全部更换为节能灯具，年度节水效果明显，年度用水量比上年降低3.5％，年度用电量比上年下降4％。

四、努力节约办公能耗。

　　制定了公务用车使用管理制度，严格公务车辆派用管理，年度用油比上年降低3.5%。办公设备采购严格程序和相关规定，符合节能环保要求。严格控制文件印刷数量，全面推进无纸化办公。干部职工强化业务知识的学习，提高了运用电脑处理一般公文的能力和水平，单位100%职工运用电脑处理公文，提高了工作效率。

扶贫年终工作总结 篇3

　　根据全市实施“139富民攻坚计划”动员大会精神xxx委县政府有关扶贫工作的部署，结合新浦乡第十四届人民代表大会三次会议确定的20xx—20xx年的工作目标和任务，我乡扶贫工作的战略指导思想是，“稳固成果、打好基础、放眼长远、立足根本”。总体工作要求是，“重在坚持、切合实际，关注民生、务求实效”。

一、扶贫战略指导思想

　　“稳固成果”，即对过去的扶贫工作进行一次全面的“回头看”，总结扶贫工作经验，特别是分析理清存在的问题，提出解决办法和改进措施；“打好基础”，即着重围绕促进农民增收的农业产业化发展的基础扶贫，改善农村落后面貌的道路交通建设的基础扶贫，提高农村居民生活质量的人居环境的基础扶贫；“放眼长远”，即对一些重大扶贫项目，特别是一些效益显现期较长或扶贫期限较长的长远发展项目，力求一年有一个基础，一年上一个台阶，不求急功近利而流于形式。“立足根本”，即着重把扶贫工作从借力发展转移到自力发展上来，把农民从被动扶贫转移到主动脱贫上来，不断提高农民脱贫致富能力和自我发展能力。

二、扶贫项目选择

　　根据我乡扶贫工作的战略指导思想和总体工作要求，20xx—20xx年我乡扶贫工作项目着重落实在农业及农业基础设施建设扶贫、道路交通基础设施建设扶贫、下山扶贫、“一户一策一干部”帮扶、农业专业合作社及农产品产销大户的培育扶持、壮大村级集体经济扶贫、知识扶贫、改善农村居民人居环境和生活质量的扶贫等方面。

三、扶贫形式

　　根据我乡对以往扶贫工作的分析，并结合当前扶贫工作实际，提出今年及今后几年的扶贫形式主要有，“捆绑式”扶贫、“规模式”扶贫、“自力发展式”扶贫和“求实效、创成果式”扶贫，彻底改变过去那种“撒胡椒式”的“平均主义”扶贫和选择项目“小而散、效益低”的“形式主义”扶贫，力求把有限的资金发挥出最大的效益，提升扶贫成效。

四、扶贫措施

　　1.加强扶贫工作的领导，建立健全扶贫组织机构。

　　乡党委政府主要领导亲自抓扶贫工作，确定1名副乡长专门分管扶贫工作，抓好具体工作的落实。成立乡扶贫工作领导小组（下设扶贫办），抽调相关业务人员组成办公室，具体操作扶贫工作。成立农业专业合作组织和农产品营销队伍，提高农业产业化组织化程度和农民脱贫致富能力及抗风险能力。

　　2.加强扶贫资金的争取和管理力度，提高扶贫资金使用效益。

　　紧紧抓住省市对欠发达地区扶持力度加大和工业反哺农业、城市反哺农村的有利时机，积极主动“跑部、进县、上市、赴省”，多渠道争取扶贫资金支持，借力推进扶贫工作。抓住本地外出创业能人回报家乡的热情，积极组织筹措民间资金，结合本乡一些比较优势，发展自我脱贫致富能力。加强扶贫资金的管理，做好“钱生钱”文章，充分发挥有限扶贫资金的滚动效益和乘数效应。

　　3.加大政策扶持力度，提高农民自我脱贫的积极性。

　　建立扶贫专项基金，实行“政府担保、农民信贷、滚动发展、循环使用”的扶持政策，变农民被动扶贫为主动脱贫。加大对农业专业合作组织及营销大户的培育扶持，促进专业合作社及营销大户在做大做强自己的同时，把更多的精力投入到为“三农”服务上来，提高扶贫成效。认真贯彻落实上级党委、政府、扶贫挂钩单位及相关部门给予的有关扶持政策，不折不扣落实各项政策规定，确保政策兑现到位，让农民得到政策实惠。

　　4.加强扶贫项目的跟踪管理和服务，真正确保项目出效益、有成果。

　　建立专项扶贫项目领导小组及组织机构，做到一个项目、一套人马、全程跟踪服务，彻底解决过去那种“没资金、找资金，有资金、跑项目，有项目、无人管，有人管、效益低“的情况。建立政府扶贫资金专项基金，实行政府担保、农民信贷、循环扶持的服务政策，形成政府有义务，农民有责任，干部有压力，农民有动力的良性发展状态。加强项目前、中、后期管理，不定期分析项目发展中存在的困难和问题，及时研究解决办法和措施。加强项目技术服务和市场信息咨询服务，主动开展各项业务培训，确保项目良性发展，创出成效。