篇一：2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
在二O一七年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战；充分肯定了中钢人2016年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节；科学布署了2017年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体中钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了中钢的美好前景，激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。
袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现，是中钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过2016年，中钢的发展走过25年，中钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢，发展的中钢，负责任的中钢。中钢的崛起，与日月同辉；中钢的未来，让历史见证。
当前中钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在 “三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。
要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把2017年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效；科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献！
今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾2016年的发展成果，谋划2017年的发展目标。值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候：
祝大家：新年快乐，万事如意！
刚刚过去的2016年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2016年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我就公司2016年的发展成果做一总结，对2017年的工作做进一步的说明。
一、2016年全公司各项任务完成情况：
2016年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。
对于我们中钢来讲，2016年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来，在复杂多变的外部经济条件下，中钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线；以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。
一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们中钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。
对照年初的目标计划，2016年我们主要完成了以下任务：
（一）、从经营管理方面讲：
1、2016年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费；并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，2016年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。
3、加大职工福利保障的实施力度，一是参股分红，现已有3467名职工办理了入股手续；二是交纳保险，已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险，2200名职工办理了工伤保险，共支出各类保险费用2800万元；三是分配住房，现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼；四是委派汽车，现已为300余名中钢人配置了小汽车；五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度；六是投资近200余万元，新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场；七是消费补贴卡的实施，厂区公交车的开通，四身工作衣的发放，食品源头检验设施的完善，真正体现了“民以食为天，食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
4、借助钢铁行业整合的大好机遇，中钢作为主体，整合了全区的各类小钢铁企业，于2016年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”，确立了吕梁千万吨级的钢铁基地，为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
5、煤业公司全年总投资1.3968亿元，完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议，11月6日正式接管，接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
6、继续强化绿化建设力度，坚定不移推进生态文明。2016年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米，栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元，厂区绿化总面积达33.05万平方米，绿化覆盖率达19.82%，依山种植各类树木62.75万株，种植面积519.3公顷，形成了吕梁山一道亮丽的景观，成为同行赞不绝口的一大亮点。
7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工，目前1#、2#楼具备入住条件，9#楼也即将封顶，阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工，已有两栋封顶，工程全部完工后，又可安置300余户中钢人进行入住。
8、“向技术要地位，问管理要效益”的氛围已逐步形成，2016年初级职称通过116人，中级职称通过47人，五年来十多个工种累计通过初级762人，中级 228 人。
9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策，于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯，将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。
11、投资500万元，集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心，于2016年4月10日开工，6月20日投入使用，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜，8000套西服的配置，25辆轿车的委派，300多万奖金的发放，有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。
（二）、从工程建设方面讲：
1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2016年9月26日全部投产，并取得了一周内达产的喜人成绩。
2、90万吨焦化1#焦炉于2016年11月11日正式出焦。
3、投资7500万元的二炼钢3#转炉，2、3#连铸机改造，于2016年9月18日一次性热试成功。
4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2016年3月22日开始安装，9月18日顺利出氧，10月27日制出了氩气。
5、投资5000万元，年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工，2016年8月30日点火投产。
6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2016年3月10日开工，11月5日两线竣工投产，标志着我们历时三年投资总额近40亿元，由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2016年9月15日开工，已经具备投运条件，投运后每小时将发电15000度，这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2016年8月10日开工，目前主体工程全部完工，正在进行设备调试，该项目是我们继太钢之后，全省第二家采用的先进环保技术，标志着中钢的环保设施已进入了现代化的行列。
9、2×135MW的矸石发电厂，于9月13日两台机组全部发电，目前生产运行步入正常轨道。
10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
篇二：2017年袁总在元旦迎新工作动员大会上的讲话
创新机制建设 改进工作作风
提升思想境界 强化责任意识
为全面建成现代化的新中钢而努力奋斗 ——袁玉珠总经理在2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
正值举国上下深入贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神之际，中钢一期升级改造已进入攻坚时期，在这辞旧迎新的美好时刻，中钢人在这里欢聚一堂隆重集会，召开2017年元旦迎新工作动员大会。
会上，各分管副总进行了各自的工作汇报，董事长作了以“创新机制建设 改进工作作风 提升思想境界 强化责任意识”为主题的讲话。在全面系统回顾2016年度工作成果的基础上，客观分析了当前国内政治经济形势，科学部署了2017年全公司的工作重心和经营思路，描绘出了中钢未来的宏伟蓝图。讲话高瞻远瞩，振奋人心，目标明确，任务具体，
措施科学是推动2017年中钢各项工作顺利实施、各项目标任务圆满完成的重要保证，为全体中钢人注入了坚定信心、抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏的强心剂。
大会是一次承前启后继往开来的大会，是一次奋进杨帆的动员会，也是新年度美好蓝图的展示会，更是一次明确目标坚定信心夺取胜利的鼓劲会。2017年是中钢转型跨越年，是求真务实年，是大干快上年，是发展提速年，是全面振兴年，也是中钢人大显身手年。我们将在十八大精神的指引下抢抓机遇，积极行动起来团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，高举“奉献社会不求所有，造福乡土，只图所为”的创业宗旨，团结奋进、和衷共济、迎难而上、攻克难关，为实现文明、富裕、健康的中钢人而努力奋斗！为进一步强化会议精神的贯彻落实，要求各单位：
一、要在充分肯定成绩的同时，清醒地认识到我们工作中存在的差距和不足。成本管理是我们管理中的短板，建立全员全过程全方位的成本管理机制势在必行，我们要围绕提各项高经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益，深入开展信息化推动、标准化作业、流程化运行，让成本触及到职工的收入，领导者的职务，将资源优势转变成本优势应对行业的严峻挑战；要严格按照思想上引导，感情上投入，制度上约束，利益上驱动的管理方针，强化基层干部队伍的建设工作，从而激发全员的主动性、积极性、创造性，把全员的思想热情转化为干事创业的激情，真正将“物质变精神，精神变信念，信念变信仰”的思想理念落实见效，推动中钢各项事业的健康发展。
二、认真学习贯彻好袁董事长的讲话精神。这次大会是中钢人应对十八大新形势下召开的一次重要会议，内涵深刻，意义深远。会议紧紧围绕转型跨越这个主题，以科学发展观统揽全局，突出“以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益和社会效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、信息化的管理优势，实现全年的各项目标任务”的工作重点。袁总的讲话特别对作风建设和管理升级提出了更加具体的要求，号召各部门进一步改进作风、创新机制，用“一牵二、二带一和六个一工程”的思想教育体系切实加强思想建设、文化建设、班子建设和职工队伍建设，深刻理解感恩与责任的内涵，用中钢人的标准建设一支廉洁勤政、务实高效、敢于负责、创新有力的领导班子和懂得感恩、勤奋敬业、甘于奉献的职工队伍，是全体中钢人未来工作的目标和方向。因此，会后各单位要认真组织全体干部职工认真学习袁总讲话精神，并围绕讲话结合部门的实际展开大讨论，把全体中钢人的思想和行动统一到本次会议精神上来，从而进一步激发大家工作的自觉性、主动性和创造性。
三、落实好袁董事长的讲话精神，确保中钢各项工作目标的实现。今年是全体中钢人实现日产万吨钢的决胜之年，但却面临着各种改革进入深水区、新经济模式到了“调整期”、钢铁行业竞争加剧等外围困境。我们所肩负的任务艰巨，责任重大，面对外围复杂的挑战我们科学应对，面对前所未有的机遇我们信心百倍。袁总刚才提出了2017年必须做好的六项重点工作，实现“完美中钢”的八项根本性措施和扎实开展“作风建设和管理升级”的四项要求，紧紧围绕“五四三”战略，牢固树立科学发展观思想，大力实施项目带动转型跨越战略，积极推进管理改革、转变作风、改善环境，继续以“实事求是、量力而行”的工作作风，长远规划，夯实基础，分步实施，打造“四位一体”的产业集群。
同志们：
在这辞旧迎新，时来运转的2017年元旦来临之际，我们中钢人和往年一样欢聚在一起，研究策划新年度的工作，对过去一年的工作做总结和汇报，刚才各副总对各自2016年和2017年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我将公司2016年的工作任务完成情况和2017年的管理思路与大家作一交流：
一、2016年的工作回顾：
2016年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。
对于中钢来讲，2016年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2016年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。
生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。特别是炼铁1280m高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%。
篇三：移动公司校园活动动员大会发言稿
中国移动全体员工：大家好！
一年一度的校园活动就要开始了，今天，我很高兴能和大家一起召开我们2016年校园活动动员大会。
我作为党员代表，深知党员身负的历史使命和责任。中国共产党是拥有8260.2万党员的执政党，是全国各族人民利益的忠实代表，是社会主义事业的领导核心，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。最为党员要具备强烈的社会责任感和对时代的使命感，有较强的为党和国家、为社会、为他人服务的奉献精神。大家要以优秀共产党员、先进模范人物为榜样，把自己的命运和前途同党和人民的利益要求结合起来，全面提高自身素质，争做“有理想，有道德，有文化，有纪律”的“四有”新人。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，移动公司的工作取得了一定的进展与成绩，这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此，我为大家的尽职尽责、兢兢业业而表示感谢，为大家的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为大家的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此，我代表公司领导，向在座的各位同事表示衷心的感谢！
又是一年一度的校园活动日，这是我们移动公司吸收客户的黄金时节，每年的这个时候是我们移动公司发展新客户的最好时机。今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的动员会。虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。
在这里，我希望在校园活动期间：第一，希望大家，积极努力，齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了移动公司的良好发展和我们自己的进步而凝聚在一起。只有我们积极配合公司，才能为公司创造更多的效益。团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作的顺利进行。
第二点，希望大家做到，忠于职守，尽职尽责，良好服务，满意100。我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的位置和作用。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，趁校园活动加大对公司的宣传力度，用我们良好的服务赢得客户的信赖。
各同事，让我们在总经理的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家。
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