成功=目标+计划+行动+修正+坚持
对于成功，每个人都有不同的定义，而在*总看来，当我们回首时，能够优于从前的自己，便是一种成功。当我们将成功具体化时，成功=具体的目标+完善的计划+高效的行动+不断的修正+持续的坚持。
在讲到目标的时候，*总播放了视频《钢铁是怎样炼成的》里面保尔·柯察金说的一段话“人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次，人的一生应该这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际，他能够说：‘我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争’。”
*总表示，虽然我们无法定下为全人类而奋斗的目标，但是我们可以通过自身的努力，让人生没有白来一次。
执行完成的好坏，就是执行力
执行完成的好坏，就是执行力。
再好的战略，缺乏执行力也只是空谈。
没有执行，一切都是空谈，没有执行力就没有竞争力。
面对领导分配的任务，应该服从命令，坚决执行。要结果，不要理由。因为我们是靠结果生存，而不是理由。
在讲了执行力的含义和重要性之后，*总利用两个同事处理接待客户工作的案例，为我们讲了执行中的成果思维，并且表示“没有好的结果的苦劳，永远变不成功劳。”
同时，执行中的时间观念，也是更好发挥执行力的关键。在谈到时间观念时，*总为我们展示了四个时间管理矩阵，并提出：“重要紧迫事件马上做、重要不紧迫计划做、不重要紧迫事件授权做、不重要不紧迫事件不做。”
除了应该有成果思维和时间观念之外，要想让执行力化为我们想要的成果，还应该在执行中坚持，因为想法再多再好，方向再正确，条件再有优势，如果不能坚持，那么往往只能与成功擦肩而过。同时，*总用自己坚持跑步的经历说明坚持的重要性，其实，很多时候，只要跨过“极点”，坚持的痛苦就会变得不值一提。
有效沟通的四大原则
1、见人下菜是有效沟通的成功秘诀。每个人对你所要表达的的内容有不同的接受能力和理解程度，因此，我们必须选择合适的方法，渠道和时机。
2、态度和意识是有效沟通的基本前提。在沟通时，应该保持积极的心态，在完整有效表达自己观点的同时，也能促进情感交流。
3、相互尊重是有效沟通的必要条件。沟通要有诚意，相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。
4、换位思考是有效沟通的初步保证。在沟通时要善于换位思考，站在对方的角度看问题，从而保证沟通的顺畅。
员工心得分享
越分享越成长。
在本次培训中，*总也鼓励大家要乐于分享，让大家在分享中共同成长。
以下是部分员工的心得体会(由于篇幅限制，部分内容有删减)，希望在相互分享的过程中，大家都能有所收获。
1、做事情要分主次，在工作中应该分清轻重缓急，对于急迫的事情要及时处理。
2、领导布置的任务应该时时回报进度，做到事事有交代，件件有落实，事事有回音，在汇报过程应该揭露问题，并解决问题。
3、无论是领导还是员工，沟通过程度必须尊重对方，并且有一个正确的态度。
通过此次的培训我深刻认识到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我会尽力提升自身执行力，管好下属，以身作则，做好沟通，积极完成工作，按照目标、制度去执行管理，从而提升团队执行力。
经过*总的培训，我看到自己的一些不足，没有孙武的果敢，在管理团队的时候，应该像孙武一样有胆量，有智慧，有管理者精神。
1、时间管理：不管工作，生活，每天的事情都要有条理地进行，做到今日事，今日毕!
2、管好下属。在制度下应做到以身作则，做好榜样，奖罚分明。
3、沟通。针对不同的人采取不同的语气，态度去沟通，并且应该注意尊重对方，换位思考。
通过这次会议，提升自己的认知、眼界、思维。
1、应该提高自己的执行力，从而提高自己的人生效率，人生有限，应该尽量用最少的时间实现自己的既定目标。
2、做一个靠谱饿人，自己活得问心无愧，别人也会觉得你值得信任。
3、良好的沟通是成功的催化剂，在应该尊重别人，并做到己所不欲，勿施于人。
1、要想打造一个高效的团队，必须要打造一个强执行力的团队。
2、要努力提升个人执行力，学会对自己手上的工作进行四象限管理，做到事事有交代，件件有着落，事事有回音。
3、要懂得授权，做好工作分解，避免工作的随意性和盲目性。督促下属对工作及时如实汇报，从而提升下属执行力。
首先，应该明白自己想要做什么，目标明确。
其次，把要做的事情分轻重缓急，合理安排工作，合理安排时间，合理完成目标。
另外，应该以身作则，别人不会听你怎么说，只会看你怎么做，有效沟通，勇于沟通，去执行，做好表率。
1、个人执行力。努力做好自己的工作，认真完成上级的任务，遵守公司规则，在工作中遇到困到，阻碍，要及时跟上级汇报，在沟通过程中不懂就问，提高沟通效率。
2、工作效率。在工作中要学会分类，明确自己的日常工作，重点关注重要紧急事件并优先处理。
3、换位思考。懂得在对方的立场上处理问题，尊重上级。
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