范文一：2017年建筑工程公司组织架构和部门职能
2017年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、财务管理部 ........................................................................................................ 2
2、经营管理部 ........................................................................................................ 3
3、工程管理部 ........................................................................................................ 4
4、安全管理部 ........................................................................................................ 5
5、招标审计部 ........................................................................................................ 5
6、行政管理部 ........................................................................................................ 6
7、人力资源部 ........................................................................................................ 6
8、法务部 ................................................................................................................ 7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：
1、财务管理部
（1)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；（2
）负责公
范文二：xxx建筑工程集团有限公司组织架构分析]@]@]
@图1：xxx建筑工程集团有限公司组织架构
xxx建筑工程集团有限公司（广东建工集团）是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业，是xxx经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系，拥有3家工程设计甲级资质的公司。集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业，经营业务覆盖整个基建行业，特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。
集团拥有分支机构共40多家，专业技术人员7000多人，拥有总资产110亿元，年生产能力超过300亿元。集团承建过许多大型、高层、重点工程项目，获得一大批国家级工程奖项，截止至2014年底，共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质（大禹）奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰（金）奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项，总参优质工程奖2项，获得部（省、市）级奖项一大批。
图2：xxx建筑工程机械施工有限公司组织架构图
图3：广东华隧建设股份有限公司组织架构图
公司经营范围：
城市轨道交通工程专业承包，市政公用工程施工总承包，地基与基础工程专业承包，隧道工程专业承包，管道工程专业承包，城市及道路照明工程专业承包，城市园林绿化工程（上述各项持有效资质证书经营）；项目投资；建筑工程技术咨询；建筑设备与工艺技术研发；劳务派遣（不含专项审批业务）；设备租赁。
图4：xxx第四建筑工程有限公司
经营范围： 房屋建筑工程施工总承包
市政公用工程施工总承包
建筑装修装饰工程专业承包
机电设备安装工程专业承包
地基与基础工程专业承包
城市及道路照明工程专业承包
钢结构工程专业承包
消防设施工程设计与施工
建筑幕墙工程设计与施工
承装(修、试)电力设施
自来水管道工程施工
房地产综合开发
建筑技术开发
荣誉资质：
广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、xxx500强企业；2013年获评“全国重合同守信用”企业，已经连续22年被xxx工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号，是xxx诚信示范企业、xxx“A级纳税人”，是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。四建始终坚持诚信守法，并以此作为对社会的承诺和回报；始终坚持“服务社会、诚信兴利”的企业宗旨，赢得行政主管部门的广泛认可和社会的一致好评。
图5：xxx第一建筑工程有限公司组织架构图
经营范围：
xxx第一建筑工程有限公司（以下简称为广东一建）是由xxx第一建筑工程公司改制成立，是建设部核准的具备国家一级资质的综合型建筑企业，是xxx建筑工程集团有限公司的直属企业，公司始建于1950年。公司具备房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级、电力工程施工总承包三级等施工资质。
图6：xxx基础工程集团有限公司 经营范围：
建筑工程施工总承包一级
市政公用工程施工总承包一级
地基与基础工程专业承包一级
桥梁工程专业承包一级
公路路基工程专业承包一级
公路工程施工总承包二级
港口与航道工程施工总承包二级
水利水电工程施工总承包二级
隧道工程专业承包二级
矿山工程施工总承包三级
地质灾害治理工程施工丙级
岩土工程设计乙级
范文三：公司组织架构图
北京信成筑业人防工程防护设备有限公司组织机构图及相关职能
一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
（一）、总经理职能 1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、审定公司的基本管理制度。
7、负责对公司运营的监督管理。 （二）、综合办职能
1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 2、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
3、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的 实施，完成工期目标。
4、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 5、做好材料、设备人员的管理工作。 6、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
7、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中 的各种问题。
（三）、行政总监职能 1、向总经理负责。
2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。 （四）、项目部职能
1、掌握市场行情，制定并执行相应的工程计划。
2、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 3、与新旧工程项目保持良好关系，协助其解决在工程施工过程中的问题。
范文四：建筑工程公司施工组织设计管理规定
附件1：建筑工程有限责任公司
施工组织设计管理规定
1、总则
为了明确公司施工组织（总）设计、施工方案的审核、审批权限、流程，根据国家有关法律、法规、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文要求，结合公司实际情况，特制定本规定。
2、定义分类
2.1项目划分
工程项目根据工程规模划分为大型项目、中型项目、小型项目，具体划分标准详见附件一。
2.2方案
①危险性较大的分部分项工程专项方案（范围见附件二）：
②超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案（范围见附件三）： ③一般性施工方案（除①②之外的方案）
注：1、危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
2、危险性较大的分部分项工程及超过一定规模危险性较大的安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
3、编制、审核、审批流程图
3.1施工组织（总）设计编制、审核流程图
项目负责人主持编制→分公司主任工程师审核→生产处审核→质量技术处审核→安全处审核→主管生产副总经理审核（大、中型项目）→总工程师审批。
3.2一般性施工方案编制、审核、审批流程
项目技术负责人编制→分公司项目管理科（技术科）科长审核→分公司主任工程师审批。其中①起重机械使用方案、临时用电施工组织设计由分公司主任工程师审核，安全处审定，总工程师审批后，报安全处备案；②经分公司主任工程
师认定有必要送公司职能部门审核的一般性施工方案也可送审。
3.3专项方案（见2.2注2）编制、审核、审批流程
3.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案：
项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师审批。
3.3.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案：
项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。
3.3.3分包单位施工方案
3.3.3.1一般性施工方案
分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师审批→项目技术负责人审核→分公司主任工程师核准→分公司备案。
3.3.3.2危险性较大的分部分项工程专项施工方案
分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师审批→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师审批。
3.3.3.3超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案：
分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师初审→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→分包单位总工程师审批→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。
4、其他有关规定
4.1大型群体工程或住宅小区除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案。
4.2施工组织（总）设计、施工方案编制内容参见《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质
[2009]87号）文。
4.3施工组织（总）设计及施工方案应在实施前7天送到公司相关职能部门审核，需专家论证的方案应在实施前15天送到公司相关职能部门审核后组织论证。
4.4外地分公司的施工组织（总）设计、专项方案可通过发送电子邮件或公司信息平台到相关职能部门进行审核，相关职能部门审核后把审核意见通过电子
邮件或公司信息平台反馈回分公司进行修改，修改后再重新审核并履行签字手续。
5、职责
5.1项目技术负责人
（1）负责组织本项目施工方案的编制。参与本项目《施工组织（总）设计》的编制。
（2）专项方案施工前，向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
（3）组织危险性较大的分部分项工程验收，参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程验收。
（4）对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。
5.2项目负责人
（1）负责组织本项目《施工组织（总）设计》的编制。
（2）负责方案的落实实施和控制。
(3)参加危险性较大的分部分项工程和超过一定规模危险性较大的分部分项工程验收，负责落实整改措施。
5.3分公司主任工程师
（1）负责审核本分公司承建项目的《施工组织（总）设计》。
（2）检查监督项目《施工组织（总）设计》执行情况。
（3）审批本分公司一般性施工方案。
（4）审核本分公司专项方案，并组织专家对方案进行论证，根据专家组论证审查意见，组织有关技术人员对专项施工方案进行修改完善。
（5）组织本分公司超过一定规模危险性较大的分部分项工程验收，并检查监督整改落实情况。
5.4生产处
（1）负责对施工组织（总）设计的编制进行指导和审核。
（2）负责审核施工组织（总）设计的施工部署、施工进度计划、施工平面布臵图、施工准备、施工主要资源配臵计划、环境管理等内容。
（3）参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收。
5.5质量技术处
（1）负责对施工组织（总）设计、施工方案的编制进行指导和审核。
（2）负责审核施工组织（总）设计、施工方案的主要施工方法、质量管理
措施、成品保护措施、节能工程施工、“四新”技术应用、冬雨季施工措施、工程回访和保修等内容。
（3）公司质量技术处负责抽查分公司施工组织设计及一般性施工方案、专项施工方案、分包单位施工方案的编制、报审及备案情况。
（4）参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收。
5.6安全处
（1）负责对施工组织（总）设计、施工方案的编制进行指导和审核。
（2）负责审核施工组织（总）设计、施工方案安全管理措施。
（3）参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收。
5.7主管生产副总经理
(1)审核大、中型项目施工组织（总）设计。
(2)督促方案的落实实施。
5.8总工程师
（1）应当定期巡查危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况。
（2）负责审批项目施工组织（总）设计和专项方案。
6、存档及修改
6.1小型项目施工组织设计及一般性施工方案、危险性较大的分部分项工程专项施工方案由分公司自行存档。
6.2大、中型施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，报送一份纸质文件至公司质量技术处，并提交电子文本。
6.3分公司对在建项目施工组织（总）设计、施工方案建立台账，并于每月5日前将上一个月的台账报至公司质量技术处。
6.4单位工程施工过程中，当施工条件、总体施工部署或施工方法发生变化时，项目负责人及项目技术负责人应组织相关人员对施工组织（总）设计或施工方案进行修改和补充，重新履行审核、审批手续，并进行相关交底。
6.5超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证；如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新组织专家进行论证。
7、奖罚措施
7.1 奖励措施
7.1.1 公司每年对施组及危险性较大的分部分项工程专项方案组织评比，各取
前10名进行奖励，设一、二、三等奖，其中一等奖2名，各奖800元，二等奖3名，各奖500元，三等奖5名，各奖300元。
7.1.2 具体评比时间及评比办法另行通知。
7.2 处罚措施见表一。
8、附则
8.1本规定所称的建设工程项目，是指土木工程、建筑工程、市政工程、水利工程、公路桥梁工程、装饰装修装潢工程、线路管道工程及设备安装工程。
8.2 凡公司承建的建设工程项目，不论规模大小，在未竣工交付使用前，均应遵守、执行本规定。
8.3 本规定中的处罚金额从各分公司质量安全押金中扣除，归入公司质量安全奖励基金专款专用银行帐户。
8.4 本办法由公司负责解释。
8.5 本办法从年1月1日起实施。
附件一
工程项目分类
一、大型项目
指单体建筑面积3万平方米及以上或25层及以上或30米跨度及以上或单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程；或高度100米及以上的构筑物或建筑物工程；或建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程；钢结构重量1000吨及以上且钢结构建筑面积2万平方米及以上的钢结构工程；网架结构重量300吨及以上，且网架结构建筑面积5000平方米及以上的网架工程；一类市政工程。
二、中型项目
单体建筑面积3万平方米以下1万平方米及以上或25层以下12层及以上或单跨30米以下21米及以上的房屋建筑工程或单项建安合同额1亿元以下3000万元及以上的房屋建筑工程；高度100米以下50米及以上的构筑物或建筑物；或建筑面积10万平方米以下5万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程；钢结构重量1000吨以下500吨及以上且钢结构建筑面积2万平方米以下5000平方米及以上的钢结构工程；网架结构重量300吨以下100吨及以上，且网架结构建筑面积5000平方米以下1000平方米及以上的网架工程；二类市政工程。
三、小型项目
未达到中型项目及中型项目以上条件的项目。
附件二
危险性较大的分部分项工程范围
一、基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
二、土方开挖工程
开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
三、模板工程及支撑体系
（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投
影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
四、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
（二）采用起重机械进行安装的工程。
（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。
五、脚手架工程
（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）悬挑式脚手架工程。
（四）吊篮脚手架工程。
（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。
（六）新型及异型脚手架工程。
六、拆除、爆破工程
（一）建筑物、构筑物拆除工程。
（二）采用爆破拆除的工程。
七、其它
（一）建筑幕墙安装工程。
（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（三）人工挖扩孔桩工程。
（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。
（五）预应力工程。
（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
附件三
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
一、深基坑工程
（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
三、起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
四、脚手架工程
（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
五、拆除、爆破工程
（一）采用爆破拆除的工程。
（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
六、其它
（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
范文五：建筑工程XX公司的组织机构结构图]@]@]
@房地产开XXXX 发有限公司组织架构图
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房地产开发有限公司各部门职能说明书
一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。
二、 总经办职能
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人
员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、
福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划部职能
1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、 工程管理部
1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、 企业管理部
1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能 1、 向营销策划部负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能 1、 向营销策划部负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。
九、 工程部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。 8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。 3、 参与工程施工合同的编写工作。 4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理部负责 2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。 4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、 协助做好前期工程的服务工作。 7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系
十四、 人力资源部职能
1、 编写制定公司人事行政管理制度。 2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 4、订公司培训制度及建立完善的培训体系
5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、 行政部职能
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、 公关部职能
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能
1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业后勤部职能
1、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 2、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 4、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 5、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 6、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
7、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
8、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
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