关于安全年度工作总结三篇

关于x全年度工作总结三篇

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能使我们及时找出错误并改正，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的x全年度工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

x全年度工作总结 篇1

　　xx年xx公司x全生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项x全生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的x全生产管理目标。

　　为进一步做好xx年及今后的x全生产工作，认真总结经验、吸取教训、发扬成绩、克服不足，下面分几个方面总结xx年x全生产工作；

（一）、加强x全管理、实现x全目标

　　xx年由于我们加强作业现场的x全管理，本着“以人为本、x全第一”的理念，坚持把员工的生命x全和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的x全生产目标，发生轻微事故四起，是几年来x全生产形势最好的一年，也是各项x全生产任务完成最好的一年。

（二）、加强x全教育，提高员工素质

　　结合全体员工综合文化水平、素质等特点，我们把对员工的x全教育和培训，提高员工x全意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作

　　1、对新招员工的三级x全教育培训是我们把好x全的第一关，凡新招工人必须按照公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级x全教育培训考试合格，建立x全培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动保护和工器具方可上岗作业。

　　2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组x全管理”和“三违”事故案例片，还一步增强工人x全意识，使他们在x全生产工作中起到了骨干作用。

　　3、3月5日以来，我们先后举办三级x全教育培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。

　　4、zzz矿的统一x排我们从3月31日至4月11日共12天组织所有员工分工种、分专业学习“岗位x全作业程序”（sjp）。共有573人参加学习并通过了考试。

　　5、7月19日至7月26日我们根据当前x全生产工作中存在的问题，举办全体员工参加二级x全培训学习“岗位x全作业程序”有221人参加了这次学习。取得了较好效果。

　　6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的x全业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到x全注意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到x全生产、文明施工起到了一定的作用。

　　7、认真组织参加今年的全国的“x全生产月”活动，在“x全月”期间我们开展了以下活动

　　（1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、项目部负责人、x全员“x全生产月”活动动员大会，公司总经理林天波在会上作动员讲话，号召全体员工认真开展“x全生产月”活动，并对活动提出了具体要求。

　　（2）、加强“x全生产月”活动的宣传工作，让大家认识开展“x全生产月”的重要意义，活动期间我们订做了x全标语牌和宣传栏目柜，以图片形式介绍、宣传公司x全生产工作情况、以通知、通报、文件形式奖励表彰x全生产先进项目部和个人，处罚“三违”行为，起到了很好宣传效果。

（三）、加强x全检查、消除事故隐患

　　x全隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要手段，只有在x全可靠的环境下作业才能保证x全生产，因此，我们始终坚持抓好x全隐患的排查整改工作，每月频发x全生产文件，要求各项目部x全员对作业面的x全情况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发现问题及时处理，对当场不能解决的问题我们下达“x全隐患整改通知书”明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，按照公司的相关规定进行处罚。

　　自我们共排查大小x全隐患112项，完成整改109项，x全隐患整改率为97%，由于x全隐患的及时整改和消除，有效地保证了x全生产及各项工作的顺利进行。

（四）、严格管理制度、严查“三违”行为

　　人的不x全行为，是导致各类x全生产事故的主要原因，所以，及时检查和纠正员工的不x全行为是我们x全生产工作的重点，我们制定了：“x全生产综合管理办法”、“x全生产奖惩制度”、“文明施工管理条例”、“温州xx公司 “三违”行为处罚标准”等考核管理制度，对一些x全意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定采取通报批评、经济处罚、解除劳动关系等手段以达到杜绝和减少各种声音行为的目的。

　　自今年开工以来，我们先后查处各类“三违”行为共132起，有42人、次受到通报批评，有177人次受到50—5000元不等的经济处罚，两名员工被解除劳动合同。

　　对于这些员工的经济处罚，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处罚情况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步规范了员工的不x全行为，从而避免和减少了一些x全生产事故的发生，也是今年实现x全生产管理目标的主要原因之一。

（五）、加大x全投入、保证x全生产

　　x全投入不足，使x全隐患不能得到及时治理，使x全设施不能完善，也是制约和影响x全生产发展的重要因素。总经理林天波特别重视x全投入，他常说的一句话：“x全是我们重中之重，只要是x全需要的，不惜需要多少人力，需要花多少钱”，他是这么说的，也是这么做的。x全投入资金共219734.05元（具体见“x全投入台账”）。

（六）、坚持x全活动、促进x全生产

　　xx年以来我们坚持每月一次以上总公司x全生产会，为了开好这个会，我们还专门为此制定了管理、考核办法。会议主要内容：总结上一月x全生产情况及存在的问题；通报本月来对有“三违”行为员工的处罚情况；学习上级部门有关x全生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理办法的下达执行；对下月x全生产提出要求等。

　　另外，为调动和鼓励全体员工x全生产的积极性，我们还坚持每月一次对项目部和个人的评先进活动，从x全生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进项目部和个人，进行通报表扬并给予奖励。在这四个方面中，x全生产是一票否决的，也就是说，在本月只要有事故的（不论大小）、或有因违章违纪被处罚的项目部或个人，不论生产任务和工程质量多好，都不能评为先进集体和个人。自先后有20个项目部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为x全生产奖金。

　　由于，我们坚持奖罚分明的考核原则，有效地调动了员工x全生产的积极性和遵章守纪的自觉性，做好x全生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了积极的促进作用。

（七）、存在的问题

　　xx年我们虽然在x全生产方面取得了较好成绩，但还存在许多不足，主要存在以下几方面问题

　　1、员工的x全意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，x全管理的主要手段还是靠经济处罚，“以人为本、x全第一”的理念还没有完全成为广大员工的自觉行为。

　　2、虽说xx年全年未发生死亡和重伤事故，但是，轻微伤仍时有发生，所有这些轻微伤事故都是由于员工x全意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己伤害自己。

　　3、在x全隐患整改上还存在不及时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面原因，使得有些x全隐患不能及时完成整改。

　　4、在x全管理方面，我们虽然x排了专门人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。

　　5、x全管理人员的思想意识、管理水平、业务能力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些x全隐患习以为常；在x全管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。

　　xx年我们虽然在x全生产上取得了较好成绩，但，我们必须在肯定成绩的同时清醒地认识到在x全生产管理上存在的问题和不足，还有许多工作需要去做，还有许多教训需要吸取，还有许多不足需要改进，x全生产任重道远，我们必须常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司x全生产形势的根本好转。

x全年度工作总结 篇2

　　一、打牢“x全”之基，确保施工与生产准备“x全并存”。

　　在12吨转炉―炉卷轧机施工现场，特别是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场x全形势十分严峻，再加上现场大量设备的存放，设备x装调试人员的增多，生产准备的同期进行，进一步加大了x全管理工作的难度。第二炼轧厂针对实际情况，从基础工作抓起，多角度、全方位地展开x全管理工作，确保了施工与生产准备工作交叉并进、x全并存。

　　在施工组织中，无论大小施工单位，只要参与工程施工，指挥部均要求其建立健全x全管理制度，配备专职的x全管理员，做好x全方面的教育、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定x全可靠的施工方案，现场作业人员必须劳保穿戴整齐，危险源（点）必须有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司x全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行x全监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等x全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订x全预案，力争把一切不x全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚固的x全防线。

　　在工程建设和生产准备中，我们严格按照“三同时”的要求，确保各类x全防护措施、x全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的x全准备工作，我厂通过x全环保科牵头，组织各车间x全员每周进行多次x全大检查，纠正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备x装、调试、交付过程中，我们提前制订相关x全规章制度，做好x全监督检查，确保了各类生产准备工作x全有序。

　　二、以人为本，加强x全管理，提高职工素质和x全防范意识。

　　第二炼轧厂人员构成复杂，既有刚出校门的大学生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践经验相差悬殊，大量职工的基本素质亟待进一步提高。

　　新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在x全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟悉，对设备性能掌握不透彻，对一些操作不够熟练，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给x全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电伤害、以及放射源等一个个危险源（点），遍布了整条生产线。这些都给x全管理工作增加了难度。

　　为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建x全责任网，从职工报到开始就着手x全教育。为抓好抓牢x全教育工作，厂、车间两级x全委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，按照x全规程的要求，及时对职工进行三级x全学习和教育，组织三级x全考试，并将考试成绩填卡入档。在认真抓好三级x全教育的同时，还结合工作岗位，进行x全监护和技术培训，让他们尽快熟悉生产现场，增强x全责任意识，提高x全防护能力。通过督促职工深入学习《x全操作技术规程》，确保广大职工掌握x全常识，尽快熟悉本岗位操作规程，提高职工的`x全防范意识，规范职工的操作行为。

　　为使x全教育工作具有较强的针对性，并把x全管理工作做到系统化、规范化，第二炼轧厂x全管理委员会及时组织有关人员深入现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的x全操作规程、危险源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理办法等x全方面的规章制度，为进一步细化x全管理打下了基础。

　　另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广大职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素质，打造一个x全、技术、业务素质等各方面均能满足岗位要求的职工队伍。

　　三、建立健全x全管理机制，形成双向x全无障碍管理通道。

　　用制度规范x全管理，以制度执行情况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地认真贯彻落实公司及厂部各级x全管理制度，形成自上而下和自下而上的双向x全无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是第二炼轧厂对各级x全管理责任人的基本要求。

　　因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯通，进一步加强x全管理。第二炼轧厂在组建了x全环保科后，本着全员参与，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级x全管理委员会，全面领导和协调第二炼轧厂的x全管理工作，为进一步加强x全管理工作提供了组织保障。第二炼轧厂x全管理委员会成立后，在按照常规开展x全管理工作的同时，还结合我厂需要，迅速完善了各项x全管理措施，并制定了x全例会制度。

　　目前，各车间x全委员会也制定了相应的x全管理制度，这些制度基本涵盖了所有工种和岗位，初步形成了我厂x全管理工作的基本框架，各车间专职x全员也已及时到岗，班组x全监督员已开始实施带证上岗制度。

　　各项x全任务、x全工作的部署、x排，“自上而下”无障碍；各种x全隐患、信息、意见的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍x全管理通道已在第二炼轧厂基本形成。

　　四、居x思危，开展“警示性”x全教育，做到x全工作警钟长鸣。

　　鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常x全管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为广大职工敲响x全警钟。在将各类x全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的x全防范能力和事故应变能力。针对xxx信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故原因、过程及后果，特别是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严重的钢包漏钢事故、以及各种机电伤害、天车伤害等事故，组织职工认真学习、讨论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深入思考。同时，还通过组织学习《xxxx全生产条例》和《x全生产法》等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取经验教训的同时，进一步系统地提高了x全防范意识和能力。

　　当然，在x全管理中，我们也存在一定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的经济处罚。随着12吨转炉―炉卷轧机工程投产日期的迫近，很多职工将陆续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参与实际操作前，还需要进一步对x全和技术规程进行学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟悉……对x全检查中发现的x全隐患，需要逐项逐条地认真整改，x全管理方面也需要进行大量的细化完善工作。特别是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现x全方面的新情况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思考，寻找新的突破口。

x全年度工作总结 篇3

　　为全面贯彻落实好全国及全省x全生产工作会议以及中央、省级领导重要指示批示精神，贯彻实施“x全生产、人命关天”的x全生产活动。根据《临沧x粮食局关于印发〈临沧x粮食行业x全生产大检查“百日行动”实施方案〉的通知》（临粮发〔20xx〕72号文）、《XX自治县人民政府办公室关于印发x全生产大检查活动实施方案的通知》（沧政办发〔20xx〕103号文）以及《XX自治县人民政府办公室关于印发〈深入开展消防x全大排查大整治活动工作方案〉的通知》和x粮食局的统一要求和部署，结合实际，在县内开展了粮食行业x全生产大检查“百日行动”和消防x全大排查整治活，现就开展活动情况作如下总结：

一、基本情况

　　县内从事粮食经营活动的国有及私营个体工商户共有78户，其中：国有1户、私营（转化）企业3户、个体工商户74户；国有购销企业现有粮食仓库22幢，总仓容11260吨，其中：在用储粮仓14幢、向外出租仓库8幢；大米加工车间1个；现有工作区域10个，生活区11个。检查涉及从业人员280余人。

二、开展大检查活动情况

（一）加强组织领导，确保大检查活动落实到位

　　1、迅速成立大检查活动工作领导小组。按照县x委办〔20xx〕24号文件紧急通知的要求，成立了以局长雷志佩为组长，副局长杨XX、公司总经理班XX为副组长，何虹、李红川、田德宏、何光宁为成员的大检查活动工作领导小组，领导小组办公室设在县粮食局，并由分管副局长杨XX兼任办公室主任，全面负责落实x全生产大检查各项工作。

　　2、制定大检查工作方案。按照上级各个环节的工作要求，结合实际，制定了《XX自治县粮食局开展x全生产大检查“百日行动”活动工作方案》和《XX自治县粮食局开展消防x全大排查整治活动工作方案》，提出了大检查活动的总体要求、目标任务、工作要求和时间x排，保证行业上的工作部署与县上的工作x排相对接、互衔接，确保大检查活动各个环节工作有序开展。

（二）精心组织，确保大检查活动取得实效

　　1、明确责任。健全和完善x全生产责任制，结合本部门的工作性质，我们重新制定了“20xx～20xx年x全生产目标责任书”，并做到了层层分解目标，层层签订责任书，层层落实了责任。

　　2、明确目标。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面摸清全县粮食行业x全生产状况、存在的x全问题和隐患等情况，扎扎实实地整改存在问题和整治排除隐患，做到100%的粮食行业全覆盖，100%的建立x全检查档案，以全面深入推进“x全生产夯实基础年”工作为契机，切实打牢x全生产各个工作基础。

（三）全面扎实开展x全生产大检查活动

　　1、重责任。按照“一岗双责”，x全生产属地管理、管行业必须管x全、谁主管谁负责的原则，对全县从事粮食经营活动的国有、私营及个体工商户开展x全生产消防x全排查整治活动，以铁的决心、铁的标准、铁的手腕扎实抓好大检查活动的各项工作，总体形成了一把手总负责，班子成员和分管领导负重要责任的工作格局。注重解决大检查中存在的突出问题，克服人、财、物的实际困难，做到守土有责、守土尽责，“看好自己的门、管好自己的人”。

　　2、重实效。按照“有仓必到、有厂必查、查必彻底”的要求和“十看十查”的检查内容要求，我们6月至9月分别三次深入到一线开展大检查活动。累计共出动车辆15台次，检查人员80余人次，检查工作区域25个次，检查生活区域20个处次，累计检查粮食仓库58幢次，检查车间2个次，检查消防器材25件次，检查储粮用药剂120公斤。我们还对县内粮食经营者库存粮食进行了检查，累计检查粮食3600余吨，确保存储的粮食产品质量x全和x全度夏度汛。还重点检查了用电线路设备、作业用电用火、消防器材、储粮用药剂等。在检查中，针对可能出现的疑点进行了全面的排查，并逐一的登记，排列分类，作出整改意见36条。同时，我们还利用开展粮食流通监督检查的机会，对从事粮食经营活动的私营、个体工商户进行x全检查和宣传教育，共检查私营和个体工商户78户，就开展x全生产大检查和消防x全整治现场作了宣传教育，并在现场指导改进x全防范措施26处（户）。整个检查面均都达到100%。

　　3、重整改。为保证x全生产消防x全不埋下隐患，在第一阶段自检自查的基础上，我们又组织开展了第二阶段的自查复查工作，结合第一阶段自查的情况，主要检查复查该整改整治的隐患是否已经按要求整改整治，是否出现新的x全隐患和“反弹”现象，一查发现，必须立即整改。通过检查，没有出现新的x全隐患和“反弹”现象，并已按要求整改治理x全隐患10件。在处置x全生产工作责任中，我们始终坚持事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过的“四不放过”原则，保证x全生产大检查和消防x全大排查整治活动不留下一个“死角”，以巩固大检查活动已取得的效果。

　　在开展大检查期间，结合近期出现的x全生产事故，我们还开展了x全生产事故警示教育活动，会议学习教育2次，张贴发放警示教育资料100余份。在这期间，粮油购销总公司还召集外租赁户召开x全生产专题会议进行宣传教育，重申x全生产责任制度，督促其x全生产责任必须落实到位。保证x全生产工作不做“盲人”。

三、存在的问题和难点

　　一是我县目前还在用的粮食仓库，由于建筑年限已久，使用年限较长，仓库已老化，用电线路老化的问题依然不同程度地存在。

　　二是x全生产还存在管理不够规范、不到位的问题，如消防器材的有效性已接近临界，储粮用药剂使用过程还不够规范等。

　　三是生活区x全隐患问题，也是此次检查中存在的一个主要难点问题。主要是集中在县城老生活区，由于受利益的驱动，大部分职工都把简易的柴房、房屋周围的空间改造搭蓬向外出租，生活区内人员杂乱，通道夹窄，很容易出现x全险情，一旦发生，其后果是不堪设想的。我们已经多次做宣传教育，但无任何效果，要求上级有关部门协助处理整改。

四、下步工作

　　总结经验和成果，建立长效机制和“回头看”。全县x全生产大检查、粮食行业“百日行动”大检查、消防x全大排查大整治活动过后，我们将适时地对x全生产工作开展“回头看”，认真总结本次大检查的工作经验和成果，重点审视x全隐患是否出现反弹，整改是否确实到位。继续深入开展“打非治违”专项工作，全面彻底地再进行排查治理；继续认真查找存在的问题和困难，确保不留死角，确保不走过场；继续完善责任制度和整改措施，巩固大检查、大排查大整治成果，做到“两查两整”两不误，切实建立起x全生产的长效机制，确保x全生产长治久x。