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警务站队伍管理

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 当前,辅警队伍管理面临严峻形势,辅警队伍素质能力与社会发展和警务工作发展趋势不相适应,辅警人员工作积极性,自身发展受到制约.以下是本站小编为大家带来的关于警务站队伍管理,以供大家参考!

  警务站队伍管理

  狠抓规范管理,强化制度防线 —ⅹⅹⅹ公安局警务保障室队伍管理综述 近年来,ⅹⅹⅹ公安局警务保障室始终坚持“一切为公安工作服务、一切为公安基层服务、一切为公安民警服务”为出发点和落脚点,不断开拓创新,充分发挥基层公安机关警务保障室的职能和作用,把队伍建设摆在突出位置,坚持从优待警与从严治警相结合,通过强化思想防线、心理健康防线、制度防线等举措,确保了队伍的稳定,警保队伍的战斗力和向心力得到了进一步提升,为公安工作的跨越发展提供强有力的警务保障。

一、队伍现状 ⅹⅹⅹ公安局警务保障室共有民警3人,事业编制工作人员4人,工勤1人,设主任1名,副主兼财务股股长任1名,50岁以上1人,40岁以上2人,30岁以上4人,党员4名。辅警21人,20岁以上2人,30岁以上19人,党员1名。

  二、主要做法

  1.建设学习型队伍,提高警务保障队伍的业务素质

  (一)落实学习制度,强化业务素质。一是学习要有计划性,要有学习制度,对业务学习的内容、要求、组织方法等进行统筹安排,确保学习按计划有步骤地进行。二是落实学习日制度,每周固定相对集中时间对上级一些重要文件、方案组织学习;

  落实检查讲评制度,定期进行检查、讲评,督促大家学习;

  落实学习交流制度,对警保民警的 工作总结、经验做法评审,组织一些好工作方法交流学习,组织大家进行评议,使大家互相学习,共同提高。

  (二)坚持领导带头学,带动民警主动学。一是警保领导要有自我提高的想法和行动,摆正工作和学习的关系,研讨工作和学习之间的关系,尊重学习的应有地位,认识学习对工作的促进作用。二是带头学习,学理论、学管理、学业务,结合实际,拓展思路,务实创新,提高思想素质和管理水平,形成“讲学习、学模范、找差距、比贡献”的氛围,带动民警学习,不断提高警务保障民警的业务能力和职业道德素质。

  (三)强化培训力度,严格考核指标。一是建立健全财务、装备、基建、采购、固定资产、仓储、应急保障等业务知识培训制度;

  二是定期举行信息化业务比武竞赛,以赛促学,将成绩纳入警务保障部门绩效考核,晋升晋级培训中相应加入业务学习内容,力争达到警务保障部门民警会上机操作、业务流程基本知晓的目标,不断提高工作效率。

  2.建设创新型队伍,激发警务保障队伍的工作活力

  (一)坚持调查研究,理论联系实际。一是警务保障民警定期深入各基层所队,通过开展调查研究,掌握第一手材料,确保调查材料的真实性。二是树立全局观念,确立“一盘棋”思想,避免分析问题产生片面性,解决问题出现盲目性,确保工作思路的科学性。

  (二)加强日常分析,超前部署安排。一是新时期的公安警务保障工作,不仅要准备“粮草”供应“兵马”,更需要对“兵马”运动的方向、方式,“粮草”配备的数量、种类等进行超前分析研究。二是要建立健全日常性、阶段性的研判制度,要对全年公安工作的目标了然于胸,对具体警保工作作出阶段性、超前性安排,有计划、分步骤进行。

  3.建设廉洁型队伍,坚定警务保障队伍的职业信仰

  (一)加强政治修养,树立廉洁意识。严格标准、严格措施、严格纪律;

  树立正确的事业观、价值观和荣辱观,时刻牢记“立警为公,执法为民”宗旨,时时自重、自省、自励,始终保持共产党人的浩然正气,不断提高思想境界和道德修养,真正理解、支持、参与廉政建设,筑牢拒腐防变的思想防线,打造风清气正的警务保障队伍。

  (二)加强道德修养,培养健康情操。一是立德立言,保持高尚人格。立德是做人做事的根本,为人处世、修身养德,在责任要求、纪律约束、个人形象方面不能混同于一般老百姓。同时要坚持诚信,要加强团结,反思自身存在的问题和不足,修正自我,言行一致,团结同事。二是克勤克俭,艰苦奋斗。艰苦奋斗、 教育好警务保障民警增强节俭意识,在勤奋节俭中保持形象,做廉洁奉公的模范。三是清正廉洁,律己慎行。加强个人修养,做到廉洁自律,培养健康、高雅的生活情操,认真贯彻落实公安部三项纪律、五条禁令等警纪条令,耐得住寂寞,经得起诱惑,守得住清贫,抵制不正之风的袭扰,抗得住庸俗关系的侵蚀,在纷杂的社会关系中明辨是非、鉴别美丑,保持清醒,培养高尚的个人情趣,保持严肃的生活作风,不参加任何色情、赌博或变相赌博活动,在赞扬声中保持清醒,在奉承声中保持自警,在诱惑面前保持坚贞。

  (三)加强职业修养,树立奉献精神。一是当好领导的参谋和助手。基层公安机关警务保障室具体负责全局的经费预算、财务管理、装备建设、基层基础建设等多项工作,所以警务保障室要当好领导的参谋和助手,为领导科学决策、科学理财提供准确地数据和参考,保证经费投入的准确性和合理性,当好“内当家”。二是当好保障的行家和里手。基层公安机关警务保障室应始终加强职业道德教育,弘扬践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观和“服务、求实、勤俭、廉洁”的警务保障精神,引导民警履行职责,熟练掌握被装系统、装备系统、固定资产系统以及财务人员的应知应会,积极探索警务保障新机制,努力当好保障的行家和里手。三是当好民警的后勤和帮手。基层公安机关警务保障室是基层的综合管理部门,和实战单位有着密切联系,立足本职,贴近基层,高效服务。

 三、下一步打算 2019年,警务保障室在局党委的正确领导下,深入学习贯彻省市警务保障工作会议精神,以市局xxx局党委、警保支队安排部署为出发点,紧紧围绕公安中心工作,坚持服务大局、突出重点、精细管理、廉洁高效,积极创新后勤保障模式,认真落实上级各项方针政策,建立健全各项规章制度,进一步加强警务保障队伍建设,确保取得实效。

  一是加强教育学习,强化思想防线。一是开展理想信念教育。把理想信念教育作为队伍教育的主题,切实将全警思想和行动落实到活动中。二是开展职业道德教育。坚持以树立正确的权力观、地位观和利益观为主题,加强对全体民警的职业道德教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是开展党纪法规教育。组织民警经常性地学习《中国共产党纪律处分条例》、《公安机关纪律处分条例》及中央八项规定精神、公安部“三项纪律”、省厅“八个一律”“六项规定”等相关规定,将党纪法规和警规警纪作为岗位培训的基本内容,成为全体民警的行为准则和规范个人言行的“紧箍咒”。四是开展警示教育。组织民警收看警示教育片,定期召开民警座谈会,结合自身实际,认真开展讨论,深刻剖析案例,从中汲取教训。

  二是丰富活动载体,强化心理健康防线。一是坚持经常性心理教育。把民警心理健康教育纳入经常性政治思想工作,加强心理辅导,及时提供解决心理问题的途径和办法。二是实行经常性走访制度。科室领导带头走访民警家庭,及时了解掌握民警生活情况和思想动态,对困难民警家庭进行结对帮扶,努力解决民警后顾之忧。三是积极开展文化育警活动。通过丰富多彩的文体活动,调节民警心理状态,激发民警工作热情。

  三是狠抓规范管理,强化制度防线。一是建立日常管理制度。坚持与民警定期交心谈心,了解、掌握民警思想动态,努力帮助解决实际困难。二是完善廉政建设制度。建立和落实党风廉政责任制将党风廉政建设各项任务目标逐级分解,落实到具体责任人,确保工作落到实处。三是强化监督防线。警务保障室负责人要经常性对民警值班备勤、警车管理、上下班等情况进行检查,狠抓日常监督工作,严格队伍管理。并充分发挥法制监督、社会监督、舆论监督的作用,形成监督合力。

  警务站队伍管理

  关于ⅩⅩ乡村级警务室尽快发挥作用的措施

  ⅩⅩ乡地处山区,是自治区级贫困乡,同时又是民族乡、边境乡,农牧民居住范围广、居住相对集中,村与村的距离相对较远,所以农村警务室显得更有必要更有意义。警务室作为一个村的维稳中枢可以强化基层组织、确保一方平安、切实增强群众安全感。ⅩⅩ乡按照自治区、地区的要求,下定决心把警务室打造成精品,高标准、严要求,目前基本硬件设施已经配置齐全,每个村警务室一个民警、三个协警员、六个民兵的配备也基本到位,已初步开展工作。ⅩⅩ乡根据具体实际情况开展调研,同时吸取其他地区警务室建设的先进经验,就充分发挥农村警务室应有的作用开展先行先试。现就ⅩⅩ乡村级警务室如何尽快发挥较好的作用提出几点建议措施:

  一、开展一次“警务室宣传月”活动。村级警务室在我乡还是新事物,建设时间比较仓促,硬件设施和人员配备也是刚到位不久。民警、协警员等对各村实际情况还没有完全掌握,工作还不能立刻打开局面,群众对村警务室也不是十分熟悉。要打开工作局面,要首先跟群众打成一片、融为一体,因此,非常有必要在全乡统一开展一次“警务室宣传月”活动。一是结合各村每周的村民固定学习时间,或专门抽出时间集中村民宣传学习,通过民警讲解、发放警务室工作宣传单和警民联系卡、制作警务室宣传板报、大喇叭宣传等形式,让村民深切了解警务室的职能、意义。二是在“警务室宣传月”中,民警和协警员应深入走访辖区每一户农牧民至少一次,通过送日常防范知识、法律知识等入户,提高群众自防自卫意识,使广大群众理解民警工作,支持村警务室的工作,增强群众参与社会治安工作的自觉性。也可以走访出村民的困难与矛盾纠纷方面的问题,及时予以解决,增进与群众的感情。走访入户的过程中,民警、协警员们也可提高做群众工作的水平,学习做群众的工作,学会用群众的语言与群众沟通,学习组织、带领群众积极开展各种群防群治工作。三是开展实战大演练活动。“警务室宣传月”中,全乡要统一开展一两次巡逻防控实

  战大演练活动。通过演练,真实检验我乡近期警务室建设和网格化巡逻防控的工作成绩,检验组织体系是否有效、指定任务能否坚决完成。

  二、注重实效,健全警务室工作的规章制度。要使警务室工作真正运转高效,就要逐步建立完善的与ⅩⅩ乡实际相适应的警务工作各项规章制度。一是从警务室的空间布置、台账到工作操作规程都规范起来,做到形神兼备、有模有样。二是结合落实“四知四清四掌握”机制及十个一的开展、日常巡逻排查,对辖区内的人员及流动人员情况心知肚明,人人有档案。三是要建立责任追究机制,追责倒查,提高民警的责任心,促使警务室民警深入基层,融入群众,切实强化各项任务的认真落实。四是要对警务室工作标准和规范进行细化,根据上级警务室工作标准和规范,结合ⅩⅩ乡自身实际,制订全面系统、规范有序、操作性强的警务室工作操作规程,使警务室民警的各项日常工作都有章可循,有规可依。五是巡逻防控、接警处警、信息搜集汇报、矛盾纠纷排查处置、流动人口管理等等制度都要细化完善,每项工作制度都责任到人、落实到位。

  三、科学考核,调动警务室民警、协警员的工作热情。农村警务室条件艰苦,加上工作本身就非常繁杂,多是一些琐事、杂事,难得出工作成绩。为避免民警、协警员们容易产生“干好干坏一个样”的思想,必须制定科学合理的考核措施。一是要优化警务室工作评价指标。既要考核工作过程,也要注重工作效果;既要考核硬性的东西,也要注重软性的指标;既要从日常警务工作入手,对收集信息、治安管理、人口管理、巡逻防控和服务群众等方面进行量化,也要以双向熟悉率、群众满意率、居民安全感为重要依据对警务室民警、协警员进行考核。二是建立警务室工作绩效考评领导小组,完善考核评价体系;在考核形式上可以采取定期考核(每月乡综治办对各警务室督查考核两次)与即时监测相结合,既要保证透明、公开、公平,又不能增加基层的迎考负担。考核要以贴近工作实战为核心,避免形式主义获高分,

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  踏实干事不出彩。三是要充分发挥考核评价的激励作用。要切实解决干好干坏一个样的问题,对考核评价较差的民警、协警员可以采取离岗培训等措施,提高其责任感和工作能力;对考核评价中发现的优秀警务室民警、协警员,既要从经济上给予奖励,也要在评先评优、提拔任用等方面予以优先考虑,充分调动警务室民警、协警员的工作热情,增强警务室民警、协警员的归属感、成就感和荣誉感。

  四、增强警务室实战能力。一是要加大农村警务室的保障力度。要加大农村警务室建设的人、财、物投入,着力解决制约警务室发展的警力配置、经费投入、装备配备等方面的突出问题,做到人往基层走、物往基层送、权为基层放、事为基层办,巩固基层、夯实基础,增强警务室工作的后劲。二是要努力增强警务室实战能力、尤其要突出民警的核心关键作用,民警的能力一定程度上决定着警务室的工作效力,不仅要选用优秀的民警在警务室工作,还要让他们有干出成绩的机会。要给他们一定自主权,可以探索性的开展工作,尤其是在全乡开展如何发挥警务室应有作用先行先试活动的当下。要加强对警务室民警、协警员的教育培训和业务指导,提高其业务能力和素质;要保证警务室民警、协警员专职专责,确保有足够警力做好警务室工作;要严格执行有关巡逻防控、入户调查走访、处置矛盾纠纷、开展实战演练方面的规章制度,保证警务室工作的重点不放松不偏离。三是在对民警、协警员的考核中,更加注重他们的实战方面的表现。

  ⅩⅩ乡综治办

  警务站队伍管理

  为进一步推动“城镇网格化管理”,完善便民警务站运行机制,推动便民警务站各项工作有序开展,xxx公安局制定了一系列措施,加强对便民警务站的管理工作。

  加强组织领导,细化分工。明确各便民警务站工作实行公安局局长、政委负总责、分管领导具体负责、警务站负责人为第一责任人、治安大队全面负责指导监督等相关责任制度。

  高标准、严要求、快速整改。及时召开局长办公会和部门、警务站负责人会议,研究制定便民警务站工作整改方案,明确具体整改内容:一是完善便民警务站功能运用;二是尽快配齐警务站办公用品;三是选强配齐警务站民警。

  进一步完善便民警务站工作规划。一是实现便民服务贴近化。要进一步提高见警率,贴近人民群众,为群众解难事、办实事、做好事,进一步深化广大人民群众“有困难找民警”的意识,积极预防各类矛盾纠纷和案(事)件的发生。二是推动隐患排查日常化。各便民警务站要加大对各自辖区的排查摸底,对重点人员、行业场所和矛盾纠纷的排查,做到“日常化”,大力加强隐患排查力度,确保我x社会治安持续稳定、长期稳定。三是使社会管理方式由控制型向服务型转变。各便民警务站 要热情接待群众咨询,为群众提供方便和服务,切实贯彻“全心全意为人民服务”的根本宗旨,在管理中体现服务,寓管理于服务之中,以服务促管理,努力实现社会管理模式由控制型向服务型转变。

  进一步完善便民警务站工作要求。加强组织领导。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的要求,切实加强组织领导,认真落实领导责任制,明确职责任务,精心组织实施,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,领导班x共同抓,一级抓一级,层层抓落实的良好局面;加强便民警务站的队伍管理。要开创性地探索便民警务站的队伍管理,拿出具体措施,通过各种“大练兵”活动,提高队伍整体素质和战斗力;提高思想认识,全面整改提高。要以高度的政治责任心和使命感、责任感,站在讲政治、顾大局、促工作的高度,大力开展各项便民警务工作;加强指导检查。将便民警务站工作的绩效作为民警考核任用的重内容,把工作情况、成绩和纪律作风表现等与民警的使用、年度考评、立功受奖紧密结合起来,并采取自上而下的方法,切实加强对便民警务站工作的指导和检查。


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