篇一：表态发言稿
表态发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好
今天，看到各位同仁胸戴红花、手捧奖牌登上领奖台，而我却在这里作表态发言，我感到万分惭愧。
回顾口头坝学校的历史，在近几十年来培养出了数百名优秀人才，为口头坝经济文化建设做出了巨大贡献，特别是2011年我校靳建斌同学荣膺文县中考状元。在我校历史上留下浓厚的一笔。而现在我校中考六科及格率为零，小考又排到了全县后列，我作为学校的负责人有不可推卸的责任。究其原因，我想有以下几点：
第一、管理松散，不敢硬碰硬，有害怕得罪人的思想，做好好先生。
第二、方法、措施不当，没有认真组织人力分析研究学情，缺乏恰当的措施和合适的方法，对学生没有因材施教，教学方法陈旧，教学效果低下，还是老一套，老路子，缺乏创新
第三、教师的敬业精神不强，有些科任教师只关心自己的工资涨了没有，福利发没发，而对所教课程缺乏钻研，不能潜心教学，也不搞课堂教学创新，自己有困难也不善于克服，没有付出哪来回报呢？
第四、学生的学习兴趣不高，现在国家实行九年义务教育，学生考好考差都要升级，学生学习成绩再差也不能处罚，可以说
对学生没有一点压力，以前的“三苦”精神荡然无存。除了以上几点主观原因之外，还有以下几点客观原因：
第一、我乡地域条件差，是全县最贫困偏远地方，交通不便，长北片学生上下学都要乘船过水，学校又经常性的缺水，给广大师生日常生活带来了诸多麻烦。
第二、我校处于苗家坝水电站库区，移民搬迁使我校的生源锐减。在老校区学生达700多人，现在学生仅有200多人，移民搬迁加之库区道路不畅，许多家长将学生转到武都、文县、临江、五库等地上学，学习稍微好的同学便要转到城里去享受优质资源，也导致有的科任教师透心凉。
第三、社会的影响。我们口头坝乡是金矿区，好多以前学习最差、表现不好的学生，还有的甚至是辍学的学生，如今都成了腰缠万贯的金老板。社会现实给学生造成了不良影响。
痛定思痛，我想通过这次大会之后，应多从自身找原因，虽然说客观困难依然存在的，但我们要尽力克服。
我想今后要团结和带领学校全体老师，立足于本校实际， 改变思想，端正态度，明确目标，扎根农村，调动广大教师积极性，发掘每位教师潜能，抓好课堂教学改革，努力提高课堂教学效果，强化管理，重拳出击，尽力提高教学质量。如若再拖全县教育后腿，恳请组织就地免职。
发言人：吕双强
2015年9月8日
篇二：表态发言稿
各位领导、同仁：
根据局里面会议安排，下面我代表马号中学对学校教学质量，发展目标作如下的表态发言，希望得到各位领导、同仁的支持。
马号中学现有教职工58人，学生702人，班级15个班，从目前我马号中学教学质量来看，虽然稳中有进，但相对其他兄弟学校来说，成绩任然处于全县后位，个别科目取得了一定的成绩，但是发展很不平衡，整体质量落后，这与学校教学管理有关，也于教师素质本身有关，更多的是与学生辍学率有关。
一、结合学校实际情况，目前马号中学存在有以下几点困难：
1、学科配备不均衡。
2、硬件施设不够到位。
3、教师的懒惰思想严重，工作热情不高，没有形成良好的教风和 学风，课改力度不大，工作虚而不实，导致成绩下滑。
4、 管理不够完善到位,“奖优罚劣，激励进取”机制的成效不 够显著，没有能够很好调动广大教师工作的积极主动性，学校班子不能深入一线，检查管理不够到位。
5、学生流失率较高，优秀生源缺乏。
二、我代表马号中学全体教师向各位领导郑重表态如下：
1、深入剖析教学质量，全面揭摆存在问题，查漏补缺，寻找差距，制定切实可行的具体措施，鼓足干劲，迎难而上，竭尽所能抓好教学工作。
2、调整学校管理思路，以管理促质量，向管理要质量。实行优
胜劣汰的竞争机制，坚决消灭干好干坏一个样，学好学坏一个样的懒惰思想。深入教学一线，扎实搞好新课程改革，引导教师转变教法，打造科学高效课堂，变苦干蛮干为会干、巧干，创造性地开展工作，做到对症下药，有的放矢。激发教师的工作斗志和热情，克服不思进取、得过且过的错误意识，大力弘扬无私奉献精神，营造教书育人的浓厚氛围。
3、虚心向兄弟学校学习先进经验。取人之长，补己之短，组织教师外出听课，学习外校先进的教学方法，真心邀请外校的优秀教师到我校做课、听课、评课，提升我校教师业务素质。建立学生成绩跟踪档案，并注重测试的评价分析工作，从中找出差距，分析原因，与任课教师研究补救措施，不留漏洞，不欠陈帐，并以此指导下一步的教学。加大对学困生的帮扶工作，用爱心唤醒他们的学习积极性。积极为薄弱学科找寻提升教学质量的方法，自加压力，获取动力。
针对以上情况，我马号中学将争取得到上级领导以及兄弟学校的帮助，努力改善学校办学条件，加强学校常规管理，加大学校控辍保学工作，不断完善教学管理制度，特别希望上级领导派县优秀教师到我校担任校长和副校长的职位及长期帮扶我校，争取在以后成绩能更上一层楼。
篇三：表态发言稿
服务质量大会表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
今日参加人事部组织的服务质量大会，作为*****负责人，倍感责任重大。酒店作为服务型行业，不断提升服务水平是永恒的主题，更是竞争的核心和发展的推手。而前厅部作为酒店的窗口，酒店的门面，我们的服务水平显得尤为重要。感受最深的就是，不管网络评价或是客人现场点评，受到客人表扬最多的就是前厅部的各位同事，同时，被客人投诉最多的也是前厅部的同事了。
本次服务质量大会的开展，对我们前厅部服务水平提出了更高的要求，我再这里代表前厅部所有的员工进行表态，前厅部会继续秉承“客户至上，注重细节”的服务理念，始终坚持“用心服务，用爱经营” ，不断提升服务水平，努力打造中远集团酒店。
在新的一年里，针对去年的典型差评、暗访中出现的问题，我们前厅部将采取以下措施，将提升服务质量这一目标落到实处：
第一：全员一条心，培育先进的服务理念。从自身做起，从细节做起，视酒店的每位客人为自家的客人，灵活主动的为客人提供服务。同时，积极争当服务明星、争创服务标兵，切实发挥服务明星的作用，用自己的实际行动提升服务水平，潜移默化中把“以人为本”的现代服务观念变成全体前厅部的自觉行动。
第二：提升员工服务技能，重点在培训方面，做到人事部的培训和部门培训师的培训相结合，在班前会上，不定期的分享各类投诉案例，进行举一反三的分析，调动员工的积极性，力争打造一支学习型员工队伍。同时，也会采取趣味性的方式，锻炼员工的微笑，员工只有什么都懂了，在客人面前很有自信，很有底气，才能更好的为客人服务。
第三：加强服务监督管理，为了确保规范服务的长效性，前厅部响应酒店中心的，加大检查力度和考核力度，在考核办法中，将服务检查工作作为一项考核制度，实行明查与暗访相结合。各分部的代班领班、主管、大副，在现场也会督导各分部员工，时刻提醒员工服务态度。
第四：完善设施设备，让一线员工能够更加高效的为客人服务。例如需要电脑房的协助，怎样让前台的电脑反映更快；例如增加电话、增加人员，使前台与预订部的沟通更加方便快速；
总之，服务是永恒的，是永无止境的，前厅部所有员工将团结一心，积极进取，努力奋斗，大胆探索，不断深化服务内涵，扎实推进服务文化建设，继续得到客人更多的认可，更多的好评，更多的表扬信，谢谢大家！
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年 月 日
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