关于转观念勇担当创效益的心得体会
盐城分公司新一届领导班子在短短一个月内，引导我们做大做强，争当苏北排头兵，通过30天努力，公司上下面貌一新，士气高涨，争先进、当标兵的风气已初具形成。近期，公司广泛开展“转观念，勇担当，创效益”专题讨论活动，结合我们xxx公司实际情况，谈谈个人体会。一、思想上高度重视转观念
今年是江苏石油 “三年奋斗目标”决胜之年，如何进一步深化改革，开拓创新，以市场和效益为导向，向更高方向，更高质量，更高效益，可持续的发展方向迈进，相比之下，我们xx广大干部职工，在观念上、作风上还有一些不相适当的地方。比较突出的是：主抓轻油，弱化非油，两手抓两手都要硬的意识不强;重视经营忽视管理，安全意识不能落地、生根、开花，停留在表面;面对油站提出的困难，上推下卸，不能形成有效闭环;对歪风邪气不敢大胆管理，喜欢当老好人，习惯绕道走;对x公司深化改革认识不够，闯劲不足，习惯等着、看着;全局观念不强，遇事牢骚多，点子少。一个月来，我们x公司组织了大小型会议七次，以问题为导向，分析当前严峻形势，进一步把干部职工的思想和行动统一到省公司决策部署上来，振奋精神，鼓足干劲，抓典型，求突破。xxx公司上下达成一致共识，在短短20时间抽调5名骨干和解放西路全体员工，将“脏、乱、差”管理混乱的油站打造成油站敞亮，员工精神，干群同心的油站，得到分公司顾总和零售部孙经理的一致好评。最近解放西路加油站正积极申报“xxx诚信计量示范加油站”。
二、行动上勇于担当
勇于担当，敢于担当，是党员干部的必备素质。面对复杂经营形势，敢于科学决策;面对困难矛盾，敢于迎难而上;面对间距任务，敢于胜利。今年经营形势尤为严峻，1-4月，xxx公司柴油下滑幅度较大。5月11日x公司领导团队集体到零售部汇报经营工作，寻求营销支持，在分析地区形势、竞争态势下，果断提出城北站让价，遏制柴油下降趋势，解放西路站利用油非互动，打造精品门店，吸引汽油客户等决策。通过努力，在较短时间内实现分公司下达目标。网络发展工作也是xxx公司的一大难题，3月份我们突破常规，抽调精英，组建三人工作小组，强行硬咬解放路站复工问题，通过与政府部门再解释、耐心做工作，终于在5月16日将规划审批进入公示阶段。对标x公司，xx公司达成利用两年时间冲刺10万吨，晋升二类x公司目标的共识，从零售、直分销、轻资产、非油全方位打造自身。做好小家，贡献大家。
三、效益上瞄准目标
面对复杂x域成品油市场形势，特别是针对福建个体来我x寻求合作人情况，我们通过商务部门、成品油协会，反复做社会加油站工作。通过轻资产经营模式，成功将竞争对手变成合作伙伴，遏制了竞争态势，提升了市场占有率，。近期，公司正在落实“十百千”计划，对xx而言，就是 “一十百”目标，让好水进万家。积极向农机管理部门汇报,中石化为千万农机手服务的宗旨，力争打好夏收夏种农业用油翻身仗，实现柴油同比降幅控制在8%以内，汽油同比增幅达15%，用业绩向组织汇报。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
作为一名党员，尤其是一名在企业基层工作的党员，确保安全生产，为企业创造最大经济效益是义不容辞的责任。特别是在企业改革转型、克难攻关的关键时期，更要转变观念，勇于担当。转变观念，就是要转变只满足现状、不思进取、工作懈怠、视角狭窄的思想。在当前化工区已经合并办公的情况下，不能再用以前的思想去想问题，局限于以前管理的装置，而是要将眼光放大，把化工区所有装置作为一个整体来看、来管理，上下水装置是关系紧密、利益相连的，上水装置管理不好，乱排乱放，对下水装置的处理会造成很大影响;下水装置的污水处理不好，回用水质控制不好，也会影响到循环水装置的回用水量，关系到污水回用率和新鲜水补充水率等指标。因此，在作业区合并管理后，要加强学习，熟悉各装置的生产和流程，上下水装置协同管理，切实提高装置的管理水平，真真正正做到节水减排、节能降耗。
勇于担当，就是要有强烈的责任意识，自觉担负起本岗位的工作责任，以对企业、对水务高度负责的精神，认真履行职责，对每一项工作都认真对待，做到高起点高定位、高标准严要求，把工作当成自己的事业去做，有担当、有激情、有目标、有创劲。不管是循环水装置、新鲜水装置、化学水装置还是污水处理装置，每一套装置都至关重要，每个系统的运行稳不稳定，都会影响到很多装置的安全稳定生产，如果工作懈怠，不认真负责，不认真对待，就会出问题。不管是不是上级部门安排下来、领导布置下来、还是本岗位职责规定必须担负的工作，我认为，作为一名党员、生产管理人员，都必须担当起来，把工作认真做好。特别是装置的安全稳定运行，关系到下游生产装置的生产和效益，就要时刻抓好每套系统的生产运行;循环水质控制好不好，会影响到整个系统的换热效果、系统的稳定、系统的技术经济指标，就要时刻关注水质的控制情况，及时抓好调整;装置的水耗电耗控制好不好，会影响到指标，影响到水务竞赛成绩，关系到企业的经济效益，就要制定细致的优化措施，降低水耗和电耗。企业效益不是别人施舍的，是靠精细管理得来的，靠每个人认真负责得来的，观念不转变，不敢担当，何来效益。
作为一名工艺员，特别是共产党员，在日常的工作中，我还存在着不少缺点和不足。比如，在作业区合并后，对其它装置的生产和流程关注不多，没有深入去学习;装置的优化生产，满足于现状，没有更进一步更加细致去查找问题、制定措施、狠抓落实;一些工作没有很好地去抓好，有时会有拖拉的行为......这些问题，还需要我认真去反思，认真去对待，转变思想观念，勇于担当起来，更好地去做好每一项工作，为企业创造更好经济效益作出更大贡献!
关于转观念勇担当创效益的心得体会
一、思想上转变观念转观念首先要结合员工自身的工作实际，认真查找工作中、思想上的不足与差距。通过自我剖析，自我对照检查，落实整改措施，从严要求自己。要开动脑筋,想基层所想。充分运用所学知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面。结合车辆管理专业化单位工作实际，勇于探索实践，牢固树立“安全第一、服务高效”的理念,把安全放在首位，改变思想观念、提高优质服务。用周到细致的服务赢得用户肯定，为单位增创效益。
其次，要针对思想上的差距及工作中的不足，积极转变工作作风。牢固树立全心全意为基层服务的理念，正确分析定位，服务高标准、高要求，促进工作开展。要有责任感、使命感，树立主人翁意识。破除旧观念,经常深入基层班组，拉近与员工的距离,热情周到地做好服务，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破定向思维，强化责任和担当精神，主动作为。结合单位工作实际努力做到“四个必须”，一是必须把自己摆进去，二是必须把问题找出来。三是必须与目标挂起钩，四是必须与实践相结合。找出自身思想、作风、工作上存在的差距不足，取得进步，创造新业绩，检验学习工作成效。在企业深度转型、人员大规模转岗的过程中，一部分职工面对企业千方百计争取来的新工作新岗位，仍然放不下架子，觉得我是国企员工，有铁饭碗，不愿意学新技能、练新本领。有的甚至拈轻怕重，遇到困难就撂担子。究其原因，还是旧的思想观念在作祟，缺乏向市场转变的自主择业意识。要把油田企业的形势任务教育宣传到位，学习到位，宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操作相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，
加强学习是转变观念，提高自身素质的前提。面对日新月异的新形势，如果不抢先掌握新知识、新本领，及时研究新情况、新问题，就不具备自身发展的条件和能力。只有做到学习工作化，工作学习化，才能不断提升自我，更好地把责任落实到位，不断力争上游。工作中要调整好自己的心态，紧跟新形势，认真学习相关业务知识，
二、行动上勇于担当
勇于承担起应尽责任，踏踏实实做好本职工作，勇于担当、敢于担当是每位党员干部必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到问题不回避，发现问题不迁就，要在政治上、干事上、责任上、作风上善于担当、乐于担当、自觉担当。把奉献作为体现在谋事上、干事上，成事上。要从思想引领上引领员工保持积极向上的斗志，立足岗位做贡献，把自己培养成为复合型人才，要大力提倡工匠精神，保持创新精神，用创新的思维和方式，不断适应形势任务要求。教育引导各级党员干部充分认识到，对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，就是面对复杂形势敢于科学决策，面对困难矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，面对决策失误敢于承担责任。要教育引导各级党员干部强化责任心，勇于担当;加强学习，善于担当;自觉奉献，乐于担当;敬畏纪律，廉洁担当。
三、效益上咬定目标
低油价，寒冬期，中心下达的生产经营任务依然严峻繁重，各级党员干部要发扬不怕苦，不怕累，咬准经营任务目标奋力拼搏，以饱满热情的工作态度，扎实苦干的工作作风，撸起袖子加油干，相信通过我们的不懈努力，一定能在平凡岗位上干出不凡的业绩，圆满的完成中心下达的生产经营任务。
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