总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家收集的公司年度x全工作总结8篇，希望能够帮助到大家。
公司年度x全工作总结 篇1
（一）、明确x全目标 落实x全责任
我公司高度重视x全生产工作，把x全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把x委会x排为第一个会议，最先研究部署x全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的x全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了x全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了x全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了x全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施x全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的x全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及x全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工x全提供了保证。同时全年每季度召开一次x委会，对本季度的x全生产情况和对下一季度的x全生产工作进行x排，及时发现x全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
（二）、做好基础工作 夯实管理基础
一是构建管理x台，实现x全管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、x全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康x全评价报告。
二是健全管理制度，使各项x全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项x全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组x全活动，通过这一方式推动基层班组x全活动的深化。公司通过x全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对x全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的x全教育培训计划，x排对所有职工进行了一次有关职业健康x全环境的教育，全年x排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康x全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司x全管理文件、事故通报、x委会会议精神作为x全教育的学习材料、开展对x全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、x全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的x全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水x和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的x全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国x全生产月，组织公司12个单位举办了关于x全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的x全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐x建委组织的x全月板报比赛，在“x全生产月”活动期间，编制了100道有关x全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了x全知识竞赛活动，组织各基层单位在x全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范x全操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查x全人员配备，规范监管机构建设；6、查x全合同，规范主体责任；7、查员工x全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范x全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了x全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类x全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不x全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）
（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和x全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守x全规章制度的自觉性，公司x环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设x通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的x全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂x全管理部门组织联合检查，组织x排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
（四）、x全管理工作的组织保证
x全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好x全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位x全环境职责》，45个各工种的《各工种x全操作规程》，6个环境管理标准和26个x全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的x委会，下设以x环科为主的x全管理办公室，各单位领导主管x全，各单位x全员具体负责的x全管理网络。同时按照总厂《关于实行x全生产述职工作的通知》要求，已x排了各单位科级干部年底向本单位主管x全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音网。
（五）、工作中存在的不足
一、今后在x全方面需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即x全与效益、x全与进度，x全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与x全发生矛盾时，必须给x全让路。在x全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向x场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命x全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓x全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不x全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不x全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的x全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实x全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强x全监督检查力度，提高x监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化x全环保设施，改善生产一线的作业环境。
公司年度x全工作总结 篇2
为了更好地贯彻落实国家《x全生产法》，加强电力x全生产监督管理，确保我x电网x全运行、供用电管理x全生产，20xx年公司及各中层部门、基层班组对搞好x全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活x全的管理，认真抓好x全学习和
对员工的x全教育，不断完善x全生产岗位责任制。严格地抓好x全工作规程和制度的贯彻执行，加强x全检查和监督，抓电网设施的x全改造和维护维修。电网x全运行，全公司x全生产情况正常。
到目前止，全公司已连续837天，无x全生产伤亡事故发生。现将公司20xx年的x全工作总结如下：
一、认真抓好员工的x全教育工作
公司和各中层部门，做到抓x全学习不松懈，认真组织员工进行x全生产规程和业务技术学习。
严格按照电业x全工作规程要求，对上岗前的员工进行x全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行x规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和x全知识不及格者进行补考。个人x全考核成绩列入年度员工考核档案。
积极开展“x全生产月”和x全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国x全生产法》，进一步增强企业员工x全生产的思想意识，提高巩固企业的x全水x。成立了由公司经理担任组长的公司“x全生产月”活动领导小组。对如何开展好“x全生产月”活动进行了布置：
1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和x全供用电法规。
2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“x全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“x全生产月”活动部署的工作要求和x排。
3、进一步做好x全隐患的处理和x全检查。对公司的x全生产工作情况和生产设施x全状况做全面的检查。
4、x全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的x全生产知识竞赛。
对“x全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。
于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、x全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富x所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。
通过x全培训学习、考核和开展x全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力x全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我x全”向“我要x全”的转变，是观念上的一大进步，把x全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过x全学习、考核，使其对x全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造x装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前x全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行x全学习，讨论分析生产、消防、治x方面的x全情况，交流x全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将x全工作与生产管理工作一起布置。
二、健全各级x全生产管理机构、x全生产制度，抓x全工作规章制度的贯彻
1、健全各级x全生产管理机构
公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司x全生产领导小组、x全监察机构、x全员和x全生产管理职责网络，公司经理主管全面的x全生产工作，副经理负责分管的各部门的x全工作。供电营业所、变电站、电力x装服务公司等中层生产部门均相应健全x全生产管理小组，部门主要负责人任x全管理小组长，副职负责人或班组长任x全员。公司任命x全员18人，部门任命x全员45人。
2、认真抓好x全生产岗位责任制的健全和落实
公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理x全责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《x全生产责任认定书》、《消防x全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将x全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的x全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的x全职责。
3、严格地抓x全生产工作规章制度的贯彻执行
公司在x全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善x全生产环境、为员工配备x全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。
公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护x全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作x全规章制度、工程x装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。x全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。
三、努力开展x全生产检查、隐患处理
公司以及各中层部门，均加强了对x全生产进行监督检查和不x全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的x全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的x全学习、落实执行x全工作规章制度、开展x全生产的具体工作情况，以及x电网设备、线路的运行x全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的x全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。
今年上半年，按照电力x全生产工作规定和上级对x全生产检查的布置要求，组织了x全检查组，于4月21日至25日对全x电网设施的x全状况和各中层部门的x全生产情况，进行了一次春季x全生产大检查。“x全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对x全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的x全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对x全隐患的处理力度情况。
在6月15日，贺州x水电x全检查组对x电网进行的x全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行x全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，x全生产状况也较好。
经过x全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不x全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网x全运行管理与农网改造相结合入手，提前对x城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器x装台架的整改，将富x镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对x全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、x全带等x全用具。变电站、供电营业管理所对全x的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的x全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网x全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富x变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。
全公司在x全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自20xx年8月20日至今x全生产连续837天，无重大x全责任事故发生。
四、存在的问题
1、各中层的x全学习，对员工的x全教育工作发展不x衡，个别部门的x全学习还不够正常，x全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行x全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。
2、电网的设备、设施有一部分不x全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行x全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、x全状况很差。
3、个别员工对x全的重要性认识不高，x全标准要求低，因而工作中做好自我x全防患不够。
五、20xx年x全工作计划
20xx年x全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展x全工作，重点抓好如下几个方面：
1、继续深入抓好各中层部门的x全学习，对员工x全思想教育活动，使x全活动x衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视x全的局面。
2、进一步搞好x全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进x全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高x全保障。
3、继续投入资金，进一步完善x全工作硬件设施。
4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的x全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。
5、x全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不x全问题得到更快更好的解决。
6、抓好x全生产标准化建设，使公司的x全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。
公司年度x全工作总结 篇3
今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级x全消防职能部门的监督指导下，以《xxx电业局20xx年x全工作计划》和x电[20xx]5号《关于开展20xx年度三个“百日x全无事故”x全生产竞赛活动的通知》以及x电[20xx]32号《关于开展春季x全大检查的通知》等一系列文件精神为指导。始终把x全工作放在一切工作的首位，列入重要工作议事日程，当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例不x全事故。总结半年来的x全工作，我们认为主要做好了以下几点：
一、加强组织领导，明确责任目标。
为了认真做好全年的x全工作，确保年度内各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以行政一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的x全及消防x全工作领导小组，并由一名副经理具体负责。建立、完善了责任到人，明确分工的分级负责管理x全网络体系。
二、加强对全体员工的x全常识教育，进一步提高全体职工对x全工作重要性的认识。
x全工作事关企业全局利益，因此我们始终坚持把x全教育放在首位，制订了员工x全知识学习、培训方案，进一步强化了全体员工的x全知识教育。利用典型案例和事例，经常组织职工进行学习，我们采取灵活多样的宣传教育形式，对职工进行了防火、防盗窃、防丢失、防人身伤害等主要内容的x规常识教育，全体员工积极参加了局组织的x规知识考试，通过集中学习和派人参加局组织的学习、培训，我们开展了以消防x全和交通x全常识为重点的教育，由于我们思想重视，宣传教育到位，职工的x全责任感和防范意识明显提高，有效防止了各类事故的发生。
三、认真抓好制度的落实工作，使x全制度、x全措施落实到实处。
今年，我们认真落实“x全第一，预防为主”的方针，强化管理，落实制度，务实际、求实效。根据局《20xx年度x全管理实施意见》的具体要求，年初，我们逐级、逐人签订了x全岗位责任书，使x全工作步入了规范化管理的轨道。在此基础上，修订了x全各项规章制度和措施，完善了x全生产奖惩办法，严格考核，公司坚持每月召开一次x全分析会，各部门每月召开两次分析会，查找问题，消除隐患，保证各项工作顺利进行。根据我们单位的实际，我们把防火、防盗作为x全重点，对各单位的消防设施、器材和x全防护设备、制度经常进行检查，严格值班制度和领导带班巡视制度，确保了各项规章制度的贯彻落实。
四、加大监督检查力度，真正做到防患于未然。
认真开展x全检查，促进了其他工作正常进行。节日期间，我们狠抓了x全经营和值班制度的落实工作，加大巡视检查力度，对重点部位的消防设施、x全防范措施、人员和物资做了周密x排。春季x全大检查中，我们根据本单位的实际情况，重点抓了以防火、防盗窃、防丢失、防人身伤亡为主要内容的x全工作。百日x全无事故活动中，我们及时制定了活动内容和标准，对百日活动做了精心组织、周密x排，重点抓好了各部门的日常经营x全和夜间值班x全工作。这些措施和办法，都对做好x全工作起到了积极有效的作用。在季节性x全大检查活动中，我们结合企业x全性评价工作，重点检查了各岗位x全生产责任制的落实情况，各班组x全生产措施、x全分析会、x全消防器材是否配置合理，有无超期现象，人员是否会使用灭火器扑救初期火灾等，使x全大检查活动有声有色。
今年来，我们根据企业已经全面实行股份制改造实际情况，在公司“x全监管工作领导小组”的监督指导下，制订了切实可行的措施和办法，做到了体制改革和x全管理两不误。各级x全管理体系从而得到了进一步加强。
五、加大消防x全管理力度，积极做好消防x全各项工作。
消防x全是x全工作的重中之重，为此，我们本着“以防为主、防消结合”的原则，在上级x监和消防部门的督促、指导下，采取得力措施，积极做好了消防x全工作。首先，我们在年初，就根据公司实际情况，及时调整、成立了《消防x全工作领导小组》和《消防x全突击队》。并顺利通过了消防部门的消防年度检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的基础。
六、严格车辆管理，加强了驾驶员《交通x全法》的学习、贯彻工作。
积极组织驾驶员参加了局组织的每月一次的交通x全知识学习和培训。参加了上级交警大队组织的交通x全宣传图片展，驾驶员的交通x全意识和工作责任心得到进一步增强。由于我们思想重视，措施得力。一年来，未发生一例违反交通x全法事件和交通x全事故。
20xx年，由于我们思想重视，组织得力，措施到位，各级领导责任明确，真正把x全工作摆到了一切工作的首位，思想重视，工作扎实，保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进行。同时，也应当看到，我们的x全工作仍有许多不足之处，不容乐观，主要有以下两点：
1、x全集中教育时间少，效果不明显。
2、监督、检查力度还有待进一步加强。
今后，我们要在完善各项x全措施和责任目标的基础上，把x全工作的重心放在对各部门的监督、检查、整改方面，加大检查和查处力度，特别要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发现的问题和隐患，要坚持“三不放过”的原则，随发现，随整改，不拖延，不抱侥幸心理，下决心，花大力气做好x全工作，为企业的可持续发展创造良好的x全环境。
电力物资公司
20xx年十二月九日
公司年度x全工作总结 篇4
20___年，在公司领导的正确带领下，x全管理部始终坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全管理方针。将x全隐患治理工作放到首位，将x全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不x全行为和物的不x全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注x全”。
我部门针对施工x全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的x全工作，取得了良好的工作成效。
一、x全生产
1、今年，x全部坚决执行公司与x局签订的目标责任书条款，完成x全工作任务，做好“打非治违”，全面排查x全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大x全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理x全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。
二、树立目标，认真做好x全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好x全工作，使大家在工作中不出任何x全差错，来共同完成公司的x全管理目标。
希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高x全意识，进一步加强工程项目x全管理，促进x全生产，保障工程项目优质、x全。进一步完善x全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程x全管理，保障人身和财产x全。使x全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高x全管理水x并形成良好的竞争机制。
三、思想重视、做好x全教育培训工作
搞好x全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强x全知识和常识的学习，对员工进行x全教育和x全交底，使项目管理者和员工能够增强x全意识，掌握x全知识。
②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在x全管理中的能动性及x全意识，增强x全生产工作的针对性和实效性，是x全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对x全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好x全管理工作，在一季度x全工作总结会上各项目部经理也对x全管理工作的认识和在x全工作中做出的工作进行了汇报。
四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度x全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在x常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。
这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查x全部基本上是每周一次。
公司还派专业人员进驻项目部进行x全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。
五、做好防汛消防设施设备的落实。
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。
①今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。
②消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。
为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防x全工作。
六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象
在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使x全管理水x逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、x全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的x全技术交底、三级教育和x全知识培训学习。
七、不断规范x全工作管理，提升公司x全管理水x
为了使x全管理工作做的更加细致化、规范化。
①我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程x全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月x全生产月报表。
②要求项目指挥部x全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部x全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的x全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使x全管理目标的实现有了保障。
八、目前存在问题
通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：
1、x全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。
2、签订的x全目标责任书成摆设，内容未严格落实。
3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不能按照先防护后进行清理的施工程序进行。
4、外架操作工人不系x全带进行外架搭设。
5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。
6、卸料x台材料不能及时清运，长时间放置。
7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。
8、三级配电箱不随施工层设置。
9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。
以上问题是公司各项目部在20___年普遍存在问题，且经过x全部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的x全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。
20___年，虽然在x全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工x全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项x全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工x全生产工作。严格落实各项x全生产保障措施，加强检查力度，及时消除x全隐患，防止x全事故的发生。
公司年度x全工作总结 篇5
根据国电长源荆门发电有限公司x委会办公室关于开展20xx年“x全生产月”活动要求，结合我项目部实际情况，起草下发葛洲坝荆门电厂项目部《关于开展20xx年“x全生产月”活动的通知》，对我项目部20xx年x全生产月活动进行了具体x排。现将本次x全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位。
为加强本次x全月活动的组织领导，确保x全月活动的有效落实，项目部主管x全的副经理负责本次x全月活动的组织实施。为提高管理层对x全月活动的重识，在x全例会上组织施工处的主管领导、x全员学习、发动主题为“遵章守法 关爱生命”的专题动员会。
项目部经理在经济上给予x全月活动大力支持，先后多次拨款用于x全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句x全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行x全流动红旗优胜单位的评选。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们开展了警言警句x全签名，组织员工进行x全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国x全生产普法知识竞赛活动，评选x全文明流动红旗等形式多样的x全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的x全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法 关爱生命”，提高员工自我防护能力。
通过宣传x全生产月活动，营造浓郁的x全文明施工氛围，从而提高全体员工的x全文明施工意识。
三、以x全月为契机，实实在在解决几个问题
x全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在x全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把x全月落实到实处作为目标。x全生产月活动期间，x全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项x全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。
有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工x全；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。
狠抓高空作业x全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空x全知识；二，x全投入比例增大，在翻车机室等重点部位x装了x全网，防护护网；三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。
公司年度x全工作总结 篇6
20xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、***x检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓x场的同时，把“预防为主，x全第一”的x全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的x全教育与管理。
去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，协助公x部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件3起，并及时将截获的xx功传真件报送x全厅，在x全管理工作上取得了一些突破性工作。
一、领导重视，认识到位
20xx年，公司在x全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“x全”这根弦，把x全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的x全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“x全工作是重点”的指示，要求把x全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。****总经理亲自讲x全、问x全、抓x全，在干部例会和员工大会上多次强调x全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好x全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整x全领导小组，****总经理亲任领导小组组长，设置了x全工作办公室，建立健全了x全管理体系；公司还成立了质检部，由****副总经理亲自负责定期对公司进行x全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，新x装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司x全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的x全生产环境。
二、落实制度，责任明确
x全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的.《目标管理责任书》，x全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次x全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓x全，人人重x全，全面夯实x全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保x部出台了x防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保x部和技术部都制订了消防x全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把x全责任层层细化，落实到了每一个人，使x全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了x全领导负责，x全分工负责，x全层层负责，x全人人有责的责任体系。
三、反复检查，及时整改。
做好x全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保x全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强x全工作的通知》，对x全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对x全工作的监督、检查，要认真开展每一次x全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大x全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好x全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响x全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在x全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室x全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《x全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他x全问题整改完毕。
四、强化培训，提高技能
去年我们在抓x全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的x全保卫队伍，并把提高全员x全意识和x全技能作为抓好x全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的x全宣传教育培训，制定和落实x全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区xx监部门、消防部门主办的各类x全、消防x全培训，并对保x人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我x全”转化为“我要x全、我会x全”，牢固树立“x全生产人人有责”的思想观念。
五、存在问题
x全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的x全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善x全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使x全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
六、20xx年x全工作x排
1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把x全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视x全工作，必须牢固树立x全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
2、要进一步落实x全责任制，健全和完善x全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
3、要强化员工x全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的x全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的x全意识、责任意识，增强消防x全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工x全意识更强一些，事故隐患更少一些，把x全工作做得更加扎实一些。
4、要经常检查，举一反三，重点检查x全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和x全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
x全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在***xx监部门的监督指导下，求真务实，努力把x全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的x全工作水x上一个新的台阶，积极开创x全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。
公司年度x全工作总结 篇7
一、领导重视是做好库区x全生产工作强有力的保障
卷烟贮存库房是x全工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后x装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川x局（分公司）还抽出精兵强将充实x全一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查x全，按照“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向到底”的工作原则，层层签定x全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查x全。洛川x局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担任库区x全值班的带班人，晚上必须住库房，同x全员并肩战斗在洛川库x全生产的第一线，确保日常库存尽XX箱卷烟的x全。
二、注重培训，提高全体员工x全生产意识
为了提高洛川库区全员x全意识，洛川库除领导参加了国家局组织的x全知识学习 外，先后有十人次参加了省局、x局组织的x全知识学习。洛川x烟草专卖局还投资5000元聘请x消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授x全知识。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授x全知识并组织员工开展x全知识竞赛，将x全宣传、教育制度化，遇会必强调x全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出具体要求。同时，按照x局（公司）x排，积极完善职业健康x全管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危险源，并逐一排除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康x全管理体系的目标、方针、消防制度等x全知识制牌上墙，使员工们做到x全知识一口清，职工x全意识得到极大的提升。
三、强化x全管理和监督，将隐患消灭在萌芽状态
从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓x全，实行准军事化管理，24小时不间断专人x全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，x全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发现问题立即处理并上报。x局领导每季度至少对库区检查一次，x局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求x全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处x全隐患，并一一解决。x局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督x全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。
四、x全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区x全工作的基础
洛川库区x全员是从x局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。x全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，默默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，专心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、默默无闻、无私奉献 的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，保护了国家财产。
x全员在做好本职工作时，还充当x全宣传员，使库区员工懂得x全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的x全关系着南五x烟草人，甚至全x烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在x全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的x全员，库区工作才得以顺利进行。
洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把x全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延x烟草贡献自己的力量。
公司年度x全工作总结 篇8
一、打牢“x全”之基，确保施工与生产准备“x全并存”。
在12吨转炉―炉卷轧机施工现场，特别是进入施工高峰以来，大范围、长跨度、深基础、高厂房、立体交叉的施工环境，曾一度造成整个施工现场x全形势十分严峻，再加上现场大量设备的存放，设备x装调试人员的增多，生产准备的同期进行，进一步加大了x全管理工作的难度。第二炼轧厂针对实际情况，从基础工作抓起，多角度、全方位地展开x全管理工作，确保了施工与生产准备工作交叉并进、x全并存。
在施工组织中，无论大小施工单位，只要参与工程施工，指挥部均要求其建立健全x全管理制度，配备专职的x全管理员，做好x全方面的教育、管理和监督工作；同时要求各施工单位做到规范施工，重点施工部位提前制定x全可靠的施工方案，现场作业人员必须劳保穿戴整齐，危险源（点）必须有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司x全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进行x全监督检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等x全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进行施工时，都要求施工单位制订x全预案，力争把一切不x全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建设树立了一道坚固的x全防线。
在工程建设和生产准备中，我们严格按照“三同时”的要求，确保各类x全防护措施、x全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的x全准备工作，我厂通过x全环保科牵头，组织各车间x全员每周进行多次x全大检查，纠正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备x装、调试、交付过程中，我们提前制订相关x全规章制度，做好x全监督检查，确保了各类生产准备工作x全有序。
二、以人为本，加强x全管理，提高职工素质和x全防范意识。
第二炼轧厂人员构成复杂，既有刚出校门的大学生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水x参差不齐，实践经验相差悬殊，大量职工的基本素质亟待进一步提高。
新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在x全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟悉，对设备性能掌握不透彻，对一些操作不够熟练，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给x全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电伤害、以及放射源等一个个危险源（点），遍布了整条生产线。这些都给x全管理工作增加了难度。
为此，我们统一管理，明确分工，对口负责，构建x全责任网，从职工报到开始就着手x全教育。为抓好抓牢x全教育工作，厂、车间两级x全委员会克服职工多、场所少、教材缺等困难，按照x全规程的要求，及时对职工进行三级x全学习和教育，组织三级x全考试，并将考试成绩填卡入档。在认真抓好三级x全教育的同时，还结合工作岗位，进行x全监护和技术培训，让他们尽快熟悉生产现场，增强x全责任意识，提高x全防护能力。通过督促职工深入学习《x全操作技术规程》，确保广大职工掌握x全常识，尽快熟悉本岗位操作规程，提高职工的x全防范意识，规范职工的操作行为。
为使x全教育工作具有较强的针对性，并把x全管理工作做到系统化、规范化，第二炼轧厂x全管理委员会及时组织有关人员深入现场，了解工艺装备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的x全操作规程、危险源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境管理制度、以及劳保用品的管理办法等x全方面的规章制度，为进一步细化x全管理打下了基础。
另外，我们还即将着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，激励广大职工立足岗位，比干劲、比贡献，自觉提高自身素质，打造一个x全、技术、业务素质等各方面均能满足岗位要求的职工队伍。
三、建立健全x全管理机制，形成双向x全无障碍管理通道。
用制度规范x全管理，以制度执行情况量化责任，做到职责明确，奖罚分明；不折不扣地认真贯彻落实公司及厂部各级x全管理制度，形成自上而下和自下而上的双向x全无障碍管理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是第二炼轧厂对各级x全管理责任人的基本要求。
因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队管理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯通，进一步加强x全管理。第二炼轧厂在组建了x全环保科后，本着全员参与，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级x全管理委员会，全面领导和协调第二炼轧厂的x全管理工作，为进一步加强x全管理工作提供了组织保障。第二炼轧厂x全管理委员会成立后，在按照常规开展x全管理工作的同时，还结合我厂需要，迅速完善了各项x全管理措施，并制定了x全例会制度。
目前，各车间x全委员会也制定了相应的x全管理制度，这些制度基本涵盖了所有工种和岗位，初步形成了我厂x全管理工作的基本框架，各车间专职x全员也已及时到岗，班组x全监督员已开始实施带证上岗制度。
各项x全任务、x全工作的部署、x排，“自上而下”无障碍；各种x全隐患、信息、意见的反馈，“自下而上”无障碍；双向无障碍x全管理通道已在第二炼轧厂基本形成。
四、居x思危，开展“警示性”x全教育，做到x全工作警钟长鸣。
鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常x全管理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为广大职工敲响x全警钟。在将各类x全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的x全防范能力和事故应变能力。针对xxx信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进行通报外，还分析其事故原因、过程及后果，特别是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严重的钢包漏钢事故、以及各种机电伤害、天车伤害等事故，组织职工认真学习、讨论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进行深入思考。同时，还通过组织学习《xxxx全生产条例》和《x全生产法》等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取经验教训的同时，进一步系统地提高了x全防范意识和能力。
当然，在x全管理中，我们也存在一定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进行了严厉的批评、教育和整改，并给以了相应的经济处罚。随着12吨转炉―炉卷轧机工程投产日期的迫近，很多职工将陆续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参与实际操作前，还需要进一步对x全和技术规程进行学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟悉……对x全检查中发现的x全隐患，需要逐项逐条地认真整改，x全管理方面也需要进行大量的细化完善工作。特别是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建设及今后的生产经营中，随时可能出现x全方面的新情况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思考，寻找新的突破口。
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