仓管员这个岗位的职责是巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报等，在工作上，我们可以提出自己的建议。小编为大家精心准备了仓管员岗位内容建议如何写，欢迎大家前来阅读。
仓管员岗位内容建议篇一
一、 应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
二、 车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作
并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
三、 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作.
四、 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。调动或离职前，首先办
理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排
五、 实习报告总结
刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言：1、对仓库的认识，
熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;对流程的认识，熟悉仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;对管理的认识，较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成实习，就是把所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，所学的就等于零,理论应该与实践相结合.另一方面，实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越。越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已，成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了实习难忘的时光。
仓管员岗位内容建议篇二
一.好仓库管理标准
要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:
1.维护良好品质
维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求.为了满足这一要求,在仓储计划和设计时就应充分考虑以下因素:
(1)温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响.
(2)防水,防火,防盗措施及设备.
(3)灰尘,公害,虫害等问题.
(4)除锈措施以及对酸,碱盐的防护.
(5)物料搬运的方便情况.
(6)照明设备.
(7)邻近产品或物料之间的相互影响.
(8)有效储存期间及其保证.
(9)物料重量影响与卡板放置情形.
2.安全性
物料或产品的保管应安全第一,因而处处要注意以下几点:
(1)危险物品应利用危险品仓库隔离保存.
(2)易破损的物品应置于稳定的场所,并标示易碎或不能倒放等标签,以示注意.
(3)堆入物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏.
(4)高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险.
3.最大限度地发挥仓储空间的效用.
储存物料或产品的场所,不论是仓库,棚舍或场地,必须充分利用空间,以有限的空间,求得合理的最大储存量.
4.节省人力
物料或产品入库,发料,退料的搬运的工作,仓储保管工作以及相关记录,必然消耗大量人力,故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效,并从工作计划,托运方法的合理化及选用适当的搬运工具,以求节省人力.
5.降低成本
若物料大量少,生产极易待料而造成很大损失,若物料存量过多,则造成积压物料储存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管,搬运,记录,准备仓储的成本以及水,电,保险,税,耗损报废等仓储费用).仓储位置不适当,以及仓储不能有效利用,则容易引起超额搬运,摆放材料困难,搬运人员与设备增加.所以,应设法降低各方面的成本.
二.仓管员工作职责
仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针,政策,制度和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物品入库验收,保管保养和出库发运工.严格执行各项手续.保证账物相符,把好收发,管三关.具体如下所示:
1.仓库管理规划
(1)熟悉仓库的结构,布局,技术定额.
(2)熟悉仓库规划,熟悉堆码,苫垫技术,掌握堆垛作业要求.
(3)在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发.
(4)了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中.
1.入库管理
(1)依物料验收规定点收物料.
(2)依半成品,成品入库规定点收入库.
(3)点收的物料依序整齐摆放.
(4)不合格品进行标示,或进行处理.
2.储存,保管
(1)熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质.
(2)熟练地填管表账,制作单证,妥善处理各种单证业务.
(3)了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务,妥善处理风雨,热冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止和减少损失.
3.搬运,防护管理
(1)掌握各种储物的搬运方法.
(2)熟练操作各种搬运工具.
(3)搬运,交付及时.
(4)严格执行仓库安全管理的规章制度,做好防火,防盗,防破坏,防虫鼠等安全保卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保人身,物资,设备的安全.
4.出库管理.
(1)依发料规定发料.
(2)依成品出货规定出货.
5.呆废料管理
(1)妥善保管好剩料,废旧包装,收集和处理好下脚料,做好回收工作.
(2)用具,苫垫,货板等应妥善保管.细心使用,确保延长使用寿命.
(3)按公司规定及时处理呆废料.
6.盘存管理
(1)定期进行仓库盘点.
(2)协同其它部门进行盘点差异处理.
7.账卡管理
(1)建立完整的物料账,物料卡.
(2)当日料账,当日完成.
(3)定期做好各项仓库报表.
8.仓库5S
(1)整理
(2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养
仓管员岗位内容建议篇三
内容简介《仓管员岗位培训手册》内容简介：仓管员是企业仓库管理的基层工作人员，全面负责入库物品的质量、数量、成本等方面的管理，其工作烦琐、复杂，只有具备专业的仓管知识和扎实的业务基本功才能做好。《仓管员岗位培训手册》从岗位培训的角度出发。全面阐述了仓库管理、保管、存储、调节、配送加工等方面的管理技能和实操技巧，并穿插了大量经典案例、经验提醒和实用工具表单，是仓管员提高岗位胜任能力的优秀读本，是企业规范仓库管理的必备宝典。
编辑推荐
《仓管员岗位培训手册》：岗位胜任培训经典，世界500强广泛使用。岗位认知、仓库管理作业规划、物品储存及保管、物品出库管理、仓库管理基础知识、物品入库管理、物品搬运作业、仓库安全卫生管理、18个经典案例、20个经验提醒、28个核心问题、27个工具表单。
作者简介
熊金福，仓储管理专家，曾在国家、部级的研究机构和大型企业工作，从事项目管理和策划工作20余年，策划、运作项目20多个，出版专著5部，在省部级以上刊物和研讨会发表论文80多篇。被编入《中国专家大辞典》、《中国百科学者传略》。
目录
第一章 仓管员岗位认知
第一节 仓管员岗位描述/3
一、仓库管理规划/4
二、入库管理/4
三、储存、保管/4
四、搬运、防护管理/5
五、出库管理/5
六、呆废料管理/5
七、盘存管理/5
八、账卡管理/5
第二节 仓管员岗位要求/6
一、专业知识/6
二、能力要求/8
三、身体素质/9
☆探究·思考/9
第二章 仓库管理基础知识
第一节 仓库管理概述/13
一、仓库管理职能/13
二、仓库管理内容/13
三、仓库管理目标/14
四、仓库管理任务/15
五、仓库作业流程/16
第二节 仓库类型及设备/17
一、仓库的类型/17
二、仓库的基本设备/20
第三节 物品包装知识/26
一、物品包装的分类/26
二、物品包装标记/28
三、物品包装标志/29
四、物品包装设计/34
五、物品包装实施/38
☆探究·思考/40
第三章 仓库管理作业规划
第一节 日常作业管理/43
一、作业分工/43
二、人员配备/43
三、作业组织/44
四、作业纪律/45
五、建立制度/45
六、常用表单管理/50
第二节 仓库货区划分/52
一、仓库货区的构成/52
二、货区规划原则/53
三、货区规划要求/54
四、货区规划形式/55
第三节 仓位规划管理/61
一、仓位规划要因/61
二、计算存储面积/61
三、规划存储区域/63
四、合理安排仓位/64
五、合理选择货架/65
第四节 货位规划作业/67
一、货位布置方式/67
二、货位规划要求/68
三、货位编号作业/69
第四章 物品入库管理
第五章 物品储存与保管
第六章 物品搬运作业
第七章 物品出库管理
第八章 仓库安全卫生管理
附录
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