作为烟草局的工作人员，你知道怎么写年终述职报告吗？以下是由小编编写的烟草局年终述职报告范文。欢迎阅读。
一年来，制假卷烟的高压态势始终保持，有效遏制了非法售烟者的销售行为，为维护卷烟市场正常运行秩序奠定了良好基础。
第一，加大市场距离，提高市场净化率
20xx年，我局加大卷烟市场日常监管力度，完善联合打假长效机制，开展打假缉私专项行动，全面推进依法行政。今年，我局积极组织召开了三次由烟草、公安、工商等部门执法人员参加的联合打假会议，建立了联合打假的长效机制，组织开展了100天的卷烟市场清理整顿，清理取缔了无牌烟草制品和二号飓风等专项行动，重点打击制售假烟、非主渠道购销卷烟、无证经营卷烟等违法经营活动，有效遏制制售假冒伪劣卷烟等违法行为，保护守法经营户合法权益，维护消费者合法权益，创造良好的经营发展环境。
一是立足市场尽快查处，广泛发动群众提供信息，查找和操作涉烟违法案件线索。
二是主动与公安、工商等部门联合开展专项行动，加强对交通要道、周边边境地区、集散地、火车站、长途客运站等重点地区和重要环节的检查，查明案源。三是严厉打击制售假烟违法行为，查处违法案件。第四，明确职责，制定考核办法，建立目标责任制。第五，建立对无照户、配送站、外地配送车辆的监管档案，并及时监控。第六，特别管理人员坚持夜间检查，并监测各省和迫击炮房之间的班车。通过对各个环节的全面监控，制售、贩运假冒伪劣卷烟等违法活动得到有效遏制，市场净化率提高。
二、加强垄断企业内部监督管理，确保规范运作
头盔应根据进一步加强内部监督，完善垄断内部监督管理的各项规章制度。标准化、程序化和跟踪化。的要求，细化工作流程，为标准化运作奠定基础。把握好零售户业态分类、货源分布等关键环节。，充分发挥垄断内部管理的预警系统，变后处理为前分析和过程监控。20xx年预警29458次，处理预警5630次，占19.1%。加强与市局的沟通协调，加强日常监管和定期专项检查，始终坚持例会制度，定期沟通分析市场情况；内控单位配合市场部建立卷烟市场部内控自律体系，确定营销主管副经理负责规范运作和自律，客服部总监为专卖内控联络员。市场部认真开展月度自查，不留痕迹。经过内部管理的严格监管，目前我区卷烟业务规实现了100%的入网、落地和结算，没有内部人员违规或违纪行为，也没有其他执法部门查处我区真正的卷烟外流案件。今年，我局对全体员工进行了4次内部管理培训，认真学习了《国家局和地区局内部垄断管理监督工作规范》、《内部管理制度培训》、《内部管理工作实施细则》、《内部垄断管理工作程序和标准实施细则》等行业内相关规定。，共10个课时的培训。
三、拓展信息渠道，完善举报信息网络。
充分发挥内部信息传递系统的功能，建立准确可靠的卷烟打假情报系统，每个区域至少建立20个以上信息用户，社会发展各方面信息用户不少于10个。随着信息网络的不断完善，信息渠道进一步拓宽和便捷。专项经理经常与信息员沟通，及时分析和处理各种反馈信息。采取多种方式宣传，如发布举报电话、打假奖励、发放举报联系卡等。增强零售商守法和自我保护意识，增强消费者法律意识和维权意识。
四、提高案件管理能力。提高卷烟打假工作质量。
由于制假售假网络具有组织严密、隐蔽性强的特点，面对制假售假的新形势，我局处理正确制假破网在末端巢并强化大案要案的管理意识。20xx年，我局查处各类案件13起，其中销售非法生产卷烟6起，无证经营1起，未从x地批发企业进货6起，查获卷烟119.3支，罚款5900元。由于我们所有专卖管理人员的无私奉献，保证了左奇卷烟市场的有序、规范运行，为各项任务的完成奠定了坚实的基础。
5.深入开展法律法规宣传，推进垄断依法行政。
在疯狂的一年里，我局始终把烟草专卖法律法规和行业政策的宣传放在突出位置。向社会宣传烟草专卖零售许可证管理办法和许可证办理程序，并公示所有程序。同时积极组织开展3.15 629 124 还有不要向未成年人出售香烟。等法制宣传活动，出动32人，宣传8辆车，发放传单3500份，举报卡1000张。深入基层，面向社会，宣传行业政策，组织客户培训会，给零售商发函，挂宣传标语，组织秧歌队，设立展台和问讯台等。，使烟草专卖法律和政策深入人心，提高了烟草专卖行政主管部门的公众形象。为全面推进依法行政，20xx年3月31日，我局邀请旗政府法制办主任进行法制讲座和行政执法知识培训。通过这次法制讲座培训，统一了干部职工的思想认识，增强了法制观念，为我局推进依法行政奠定了良好的基础。
六、加大培训力度，提高依法行政能力。
在疯狂的一年里，我局认真组织学习了《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《宪法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《行政复议法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》、《物权法》等法律法规及其他专业技能。组织5次培训，共33课时。为了适应职业教育和培训的需要，提高垄断管理人员的职业技能，我局将职业技能鉴定培训作为今年垄断培训工作的重点。根据市职业技能鉴定培训局的要求，结合我局工作实际，制定了职业技能鉴定培训计划、方案和措施，采取集中培训和自学相结合的方式，注重职业技能鉴定。最后，我们在技能鉴定考试中取得了100%的初级通过率和50%的中级通过率。
在疯狂的一年里，根据市局对创作工作的安排，我局重点建设严格规高效活力左奇烟草的目标和要求，深入开展创建优秀基层单位活动，精心制定计划，建立组织机构，及时召开动员大会进行研究部署，建立健全各项规章制度。把创建优秀x级局与加强基础建设紧密结合起来。投资改造服务大厅，实现了法律咨询、许可受理、投诉举报、假烟鉴定等一揽子便捷服务。行政许可和管理依法规范管理。今年我局共受理行政许可23件，全部符合《零售许可证管理办法》和《零售户合理布局规划》，扎实推进创建优秀x级局。
2 20xx年，在市局党组的正确领导下，烟草局在人生旅途上又度过了一个动荡不安的一年。总结起来可以用八句话来形容:兢兢业业，不后悔；成败，不失斗志；坚守信念，挑战新工作；超越自己，不辜负使命。作为x局的主要负责人，一年来团结带领x局班子和全体员工，积极落实市局党组的各项决策，充分调动全体员工的积极性和创造性，在市局铁手管市场、铁手促销售、铁手促标准化的指导下，狠抓工作的严谨性和准确性。通过全体员工的共同努力，市场管控、营销运营、行政管理、团队稳定等都达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项订单。
一、主要工作回顾
(1)认真履行x局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假走私的高压态势，为网络建设和营销管理创造良好的市场环境
在过去的一年里，我们局开展了金网三号春节后市场整顿3.15 净化乡镇卷烟市场。五I. 打假、打假专项整治、楼堂馆所专项整治、无照户取缔、名优酒店防控等；秋瑾市场专项整治等10多项大规模行动。
2月，与工商建立联席会议制度，就换证、取缔无照户、联合打假达成共识，形成定期交流、共同努力。3月至5月，联合开展专项整治，督促办理工商营业执照，取缔无照户。取缔158户，督促600名网上客户办理工商营业执照，有效控制无照经营现象，全面提高证照管理水平。
3月，与公安局建立联席会议制度，就联合打假缉私、大案要案调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追罚等达成共识。充分发挥烟草公安局在查处大案要案中的作用。特别是6月份，x局认真落实了四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》。在x局的积极协调下，x政法委于6月份率先在xxx卷烟市场召开了打假工作会议，建立了x政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局5个部门联合打假会议制度，并成立了联合打假办公室。我局定期制作打假新闻告知相关信息。6月以来，我局共查获重大案件7起，公安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市场控制高压态势的同时，要抓紧垄断经营的基础工作:一是创新户籍管理，使城市管理和检查工作程序化、规范化，有日志、留痕迹、注重结果，积极拓展垄断经营新思路、探索新方法，努力取得好成绩。二是开展零、双信用等级管理和库存登记管理服务。全面加强许可证管理，扎实推进合理布局。
由于我们狠抓两个管理，xxx卷烟市场秩序明显得到控制，全年查获非法卷烟13000支，案件价值90多万元；年平均市场净化率91%，守法运营率88%。更好的市场环境促进了销量的增长和结构的升级。全年销售卷烟18100盒，同比增长4%；实现销售收入1.7亿元，同比增长12%；其中，一类卷烟增长45%(997例)，二类卷烟增长66%(2927例)。单篇平均价格37.42元，同比上涨3.70元/篇，涨幅12%。全面实现年初设定的主要目标。
(二)坚持独家销售、全员销售的指导思想，为x域营销和网络建设提供良好服务
在加强垄断管理的同时，可以尽力积极检查和指导x域营销和网络建设。年初，根据各区的市场实际，合理分解指标，分别与总监和组长签订目标责任书，加强考核监督，每月进行绩效评估。可以注重深入的市场调研。注重引导x域营销人员树立以市场为导向、以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，脚踏实地开展营销服务。
(三)与政务院保持一致，不断加强x内部行政管理
1.推进目标管理和绩效评估，提高工作质量
x局根据市局的总体工作安排，通过制定三级目标，建立了x局目标管理体系。积极开展绩效评估工作，6月份对95名员工进行了半年的绩效评估工作。通过绩效自评、民主测评、绩效面谈、评估公告等程序，提高了全体员工关注工作绩效的意识。
2.规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率
x局从明确每天必做开始，根据近期工作重点，进一步细化完善了27个岗位的岗位说明书。
3.不断加强安全管理，强化制度措施落实，确保经济正常运行秩序
从安全组织建设入手，落实各级安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作坚持不懈，警钟长鸣。
(四)弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全体员工的整体素质
x局通过多种方式加强员工教育培训，提高员工素质。根据阶段性工作需要，举办《行政许可法》、网络建设知识、安全管理及相关业务专长等各类培训10次，参加人员800余人；检查组已全面开展垄断人员一口清提高所有玩家掌握使用法律法规能力的活动；营造比较、学习、争先、帮助、超越、工作中学习、工作中学习的工作氛围。根据市局党组要求，以创诚实与美德，爱与奉献在市局领导的关心下，开通了x局文化活动室和离退休职工之家，为职工和老同志提供了锻炼身体、自娱自乐的活动空间；并积极组织人员参加市局组织的各种活动。通过一系列的企业文化活动，x局在第二次职工运动会、两次党内“条例”竞赛、安全知识竞赛等方面取得了可喜的成绩。
(五)加强基层党建，增强党组织的战斗力
根据x局领导班子人事变动，选举产生了新的党支部，召开了领导班子成员民主生活会。组织党员在党内学习两个《条例》等有关文件。通过三节一课的培训，狠抓党组织生活的常态化。围绕中心工作，开展党组织活动，注重引导积极分子向党组织靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市委班子在x局的决策落实提供了可靠的组织保障。
(6)在党性观念和思想信仰方面，
能够自觉与党中央、市局党组保持高度一致，虽然工作中遇到一些困难和问题，但对共产主义的信念从未动摇，能够自觉维护党性原则；工作中能讲原则讲党性，时刻警醒自己是共产党员，严格要求自己，约束自己，用党员标准、组织原则、党性规范自己的言行，基本实现现阶段的共同理想，实现企业的稳定发展，脚踏实地做好本职工作。
(七)在目的、思想作风、工作作风和精神状态方面
虽然曾经长期在机关人事部门工作，受规章制度影响较大，但在加强学习的过程中，总能以创新的意识和思维，解放思想，解决工作中遇到的实际问题，努力认清新情况，满足新要求，适应新变化；与时俱进，创新管理，为企业的全面发展和全面进步发挥积极作用。在目的的概念里，监狱
树立服务意识，尤其是在整个行业服务第一，顾客至上。在经营理念的影响下，能自觉围绕局(公司)中心工作，服务大局，服务基层，服务客户，服务市场。在为基层解决实际问题的过程中，我们在做好调研的基础上，力求快速、务实；在职责范围内，能解决的，不推不缓；一时解决不了的，做好汇报和解释；努力为基层部门和群众解决工作、经营、生活中的实际困难，努力提高工作效率和服务质量。
自觉使个人利益服从组织利益，局部利益服从整体利益。在此前提下，牢固树立发扬民主，接受监督，努力工作，廉洁从政，严守纪律，脚踏实地，求真务实，积极进取，与时俱进。由于x局工作量大、协调事务多、能力有限，x局始终保持紧张的工作状态，能够正确对待工作中存在的实际困难，始终以积极的态度和正确的心态，努力寻找主观原因，挖掘内部潜力，积极适应企业的快速发展和要求。特别是由于长期疲劳工作不能休息，身体状况有问题，面对企业遇到的新情况新问题，可以坚守岗位，毫不松懈地坚持工作，结合烟草实际创新，落实上级的工作决策；积极协助市局领导做好企业稳定工作，充分发挥其应有的作用，充分发挥艰苦奋斗党员的先锋模范作用。认真执行民主集中制；x局新班子成立后，制定了例会制度，规范了议事规则。组员之间经常交流交谈，注重x局班子的整体协同。
(八)廉洁从政，严格遵守党纪
能够自觉遵守《党内监督条例》，贯彻执行各级党员干部廉洁自律和廉洁从政的规定和要求，认真执行市党风廉政建设和纪律检查局的规章制度，在一些敏感问题上严格按照制度和程序办事；对自己负责，对企业负责，对家庭负责；做事要做好，行为要诚实；作为党员和干部，我们必须永远记住，权力是由组织和群众赋予的。只有履行好职责的义务，绝对没有以权谋私的权力；维护企业和党的形象。
二、主要问题和不足
虽然我在日常工作中可以严格按照党员的标准要求自己，努力履行职责，勤奋敬业，但由于我的知识水平、知识能力和工作经验的限制，在实际工作中仍然存在一些问题需要克服。
(一)学习意识和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理论和新知识的时间和精力明显不够，必须加强。
(二)市场调研应进一步提高质量。虽然做了一些市场调研工作，但是由于时间紧，事务多，自我认知和需求差距很大。因此，必须提高研究的数量和质量。
(三)由于时间、空间和性格原因，与上级领导和协调部门沟通不充分的；以后要注意改进和加强，通过有效的沟通争取更多的支持和帮助。
三.20xx中的主要工作假设
(一)认真执行省局、市局的工作决定；
(二)继续坚持五部门卷烟市场打假联席会议制度，充分发挥联合执法的有效手段，继续保持垄断经营的高压态势，确保卷烟市场的稳定和秩序。
(3)以迎接网络建设验收为契机，不断完善卷烟营销网络，丰富网络内涵，确保网络建设商业模式在农村市场有进一步突破和推广。
(4)继续加强队伍建设，加强对员工的思想教育和业务技能培训，努力建设一支符合市场经济条件和现代企业管理要求的高素质员工队伍。
(5)结转诚信美德，爱事业如家企业文化，建立学习类型组织，营造积极向上的企业氛围。
20xx年，我相信在市局党组的正确领导下，在全体同仁的支持和帮助下，我一定会带领xxx局克服困难和不足，迎难而上。明确目标和方向，重点突破；狠抓落实创新，稳步协调完善；加强学习和培训，提高综合素质；弘扬企业文化理念，打造团队精神；廉洁勤政，树立文明形象；搞好团结稳定，实现全面发展。我会和所有的同事一起为马烟的发展做出不懈的努力和积极的贡献。
烟草局3名领导同志年终述职报告范文:
在市局党组的领导和关心下，在xx分局的支持下，我们第一大队在大队全体督察员的不懈努力和追求下，圆满完成了上级交办的任务。一年来，我们的检查组一直忠于烟草行业，捍卫国家烟草专卖法，严格自律，严格管理。带领大家走向团队团结、纪律严明、综合素质高的目标。现在我将汇报我的工作:
一、履行职责
我们大队负责xx烟草市场的专卖检查。我大队是一个地域广、检查线长、市场环境复杂、工作强度大的部门。我不仅负责尽快在辖区内进行市场调查，还负责大队的思想政治工作和内部管理。根据市局的要求，我在xx主要做了以下工作。
1、加强法律法规培训，提高执法水平，根据市局要求，我部组织班子成员认真学习有关烟草法律法规和制度，学习社会主义法制建设和“三个代表”重要思想，从而认识到加强法律法规学习是符合时代要求和社会主义法制建设的。我认真分析了以前发生的各种违法行为的行为和心理，纠正了执法纪律，逐步实现了办案取证的科学性、法律规定使用的准确性、执法程序的合法性、执行结果的公正性。通过多次学习，检查组自上而下组织自查自纠活动，检查组整体执法水平和综合业务素质明显提高。
2、狠抓市场管理，确保市场净化率，认真落实《xxx烟草专卖局关于开展金网4号行动通知》和市局的实施方案，由市局组织实施的各项行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。为了控制市场主动权，我们大队始终坚持两种组合原则，即加强打击力度，查处垄断法律法规，统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式，合理安排工作，安排人员力量，深入扎实地开展工作。我们一直保持高压态势，积极加强与相关部门的合作。全年查获各类非法卷烟。从案件一开始，就积极联系动员群众举报非法卷烟，关闭了非法卷烟仓库和窝点，大仓库里有一个超过10万元的是刑事拘留犯。有效打击了非法烟草商的嚣张气焰，维护了《烟草专卖法》和《实施条例》的威严，树立了专卖执法的威信，为卷烟销售增长奠定了坚实的市场基础。
3.兢兢业业做好大队内务。我和中队长互相沟通，形成了坦诚相待，齐心协力，为事业而共同努力的良好氛围。确保所有决策和决定落实到位，坚持完成上级交办的所有任务。根据市局的考核，分配合理，调动了队员的积极性。大队内务干净卫生，在考勤制度上不自私，一视同仁。我们大队1999年没有旷工现象。
4.加强团队建设。正规化的垄断团队是完成管理任务的保证。如何管理和爱护这个团队是我工作的重点，我一直坚持以人为本。“军事化管理”的原则，严格要求，认真学习各种规章制度等；六大禁令。如果执行了，谁违反就要处理。2000年，我们大队全部辞退人，真正做到了严格管队。通过学习、培训、教育等手段，不断提高严格文明执法的水平和能力，纠正执法纪律，加强内部纪律。树立烟草执法的良好形象。
5.扎根基层，荣辱与共。我和大家一起生活，一起吃饭，可以及时了解情况，通过和组员的谈话，掌握组员的思想动态。坚持把思想政治工作放在首位，不懈努力，每月定期召开工作会议。今年我们大队一个有名的中队长向党组织申请，一个同志在参加入党积极分子培训班。学习三个代表，向社会献爱心，我们大队全体工作人员踊跃报名捐钱捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值，现在体现了我们大队的积极精神。
6、密切注意安全，局领导经常教育我们安全责任大于天。安全是工作的第一条件，车辆安全是我们检查组最大的问题。这一年我狠抓责任制，定车定人，实行取车责任制，登记用车。夜间行驶时，必须由机长签字，以防止私家车被使用，从而保证车辆全年无事故发生。驻地实行大队值班制，大队中队长带班，确保大队无责任事故。
二、主要问题:
1.大队的政治思想工作需要进一步深化。特别是新队员要加强引导，做好新队员的培养。
2.我们有少数玩家缺乏市场管理经验，无法很好的进入角色；也有一些同志责任心不强，没有足够的努力履行职责，缺乏危机感，工作被动。
3.办案和市场检查工作还很完善。今年以来，我们大队查案，但只是结案，在今后的工作中需要加强和改进。
第三，明年的工作计划
1、用“三个代表”；以重要思想为指导，紧密结合工作实际，开展三大整治活动，即端正思想、端正作风、整顿纪律，摸清工作中畏难情绪、厌学情绪等思想情绪。分析根源，找出危害，让团队成员树立为烟草行业发展做贡献的理想理念。有效纠正团队中浮躁的作风；树立务实、科学、严谨的工作作风，加强调研，把握市场意识，严格组织纪律，实现政令畅通，严格执行国务院六大禁令。
2、加强法律法规的学习。掌握并应用相关法律法规知识。提高档案处理水平，把档案处理作为一项重要任务。
3.做好长期运营准备，克服松懈厌战情绪，牢记责任，努力提高市场净化率。
4、规范稽查人员的执法行为。强化督察员法律意识，提高队员文化素养，提升大队整体高度，强化执法程序化、规范化管理。
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