(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对复杂多变的形势，领导干部要善于及时做出正确的选择。如果不及时做出选择，会耽误战机，影响职业发展。因此，领导干部要勇于决策，通过科学的比较和综合分析权衡利弊，做出正确的决策。
(二)实施能力。
领导干部要善于执行上级组织的决议和决定。要根据本部门的实际情况贯彻上级的精神和意图，制定有效的计划和方案，使之全面、准确、有效。企业管理研究的经验
(3)组织管理能力。
各部门的工作目标和发展计划必须通过领导全体员工来实施。领导干部要善于把本部门的目标和员工的实际情况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各种力量，妥善使用各种人才，达到最终目的，取得良好效果。
(4)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。善于团结各种人，和他们一起工作。一方面要有良好的情感因素，善于调动整体干部董事的积极性，为共同目标而共同努力，塑造单位强大的战斗力。另一方面，要善于社会交往，让各种外部因素为部门的工作服务，为部门的发展创造良好的外部条件。
(五)选人用人能力。
一个组织的发展和工作质量最关键的因素在于人。合理用人和个人应用也是领导干部素质的重要方面。正当就业导致繁荣，不当就业导致衰落。一方面要善于发现人才，不仅仅是成就和经验，还要把真正有能力的人放到重要的岗位上，让他们发挥主观能动性，促进职业发展。另一方面，要善于按人申请。每个员工不可能都是人才，但每个人都有自己的优势。领导干部要根据自己的特点，把合适的人放在合适的位置上。只有这样，才能充分发挥每个人的能力，工作才能顺利进行。
(六)应对突发事件的能力。
社会在不断前进，我们所面临的环境也在不断变化，领导干部也无法坚守。以不变应万变”的心态开展工作。因为世界上没有一成不变的东西，也没有一劳永逸的解决办法，仅靠旧经验旧方法是无法应对的。一定要认真了解新情况，分析研究，审时度势，及时调整，争取最好的效果。
(七)开拓创新能力。
在职业发展过程中，坚持规则是不可能取得好成绩的。如果领导干部只有“小草曹遂”式的作风，也不能担负起时代赋予的领导责任和任务。一定要敢于突破，敢于创新。本文件仅供参考。未经允许请转载。本着无畏的精神，我们将在原有企业管理的基础上不断创新，开拓新的道路，开拓新的领域，促进我们工作的不断发展。
(八)学习和实践能力。
这是领导干部应该具备的最基本、最重要的能力。领导干部素质的培养和提高主要在于自身的学习和实践能力。时代在进步，科学在发展。领导干部如果不通过加强学习来提高政治素养和能力，就跟不上时代的步伐，就不能做好现有的工作。学习的方法有很多，最有效的方法就是理论联系实际。也就是说，我们不仅要从书中学习，还要从实践中学习。领导干部必须深入实践，在实践中加深对理论知识的理解，在实践过程中用理论学习、分析和总结，总结适合自己的有效方法，指导自己的行为，不断锻炼和提高自己。
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