[第1条]
第一，严格控制采购计划
严格申报各部门的计划，严格控制各部门的采购成本率，根据酒店要求的采购成本率进行审核。不符合要求的物品不予购买。各部门的计划汇总后，应提交总仓库逐项核实。如果有库存，就不采购材料。同时要求各部门提高计划的彻底性和准确性，减少临时采购计划，减少紧急采购，减少成品餐饮采购。
二是严格控制各部门办公用品和耗材的用量
根据定额，控制各部门的消耗，尽量修复可以修复使用的设施设备，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
第三，严格控制进货价格
1.干货、香料、粮油的执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场平均零售价格。
3.零星商品的价格不得高于市场零售价格的5%。
4.鱼、肉、鲜活商品的价格不得高于市场批发价格的4%。
5.1元以上蔬菜的平均价格不得高于市场批发价格的10%。
四、高价值材料，实行质量和价格评估，然后采购
单价超过人民币元的材料，先召开质量价格鉴定会，进行市场调研，再召开质量价格鉴定会，选择性价比高的材料。
五、及时报账，提高资金流通效率
供应商货款当月结账，当月付款。买方的贷款欠款也应在1月份结清。同时现金流减少，大额采购以转账方式进行。
第六，优化采购结构
对于一些日常和经常使用的物品，可以由供应商交付，以减少外包的频率，降低外包成本。部门内部分工合理，不允许使用车辆执行与工作性质无关的任务。特殊情况需要向主管领导汇报，并努力降低采购成本。
七、降低水、电、纸等办公费用
下班后应及时关闭办公室电脑、空调和照明灯具，白天应尽可能关闭办公室和公共走廊的照明灯。注意节约纸张，双面打印文档，尽量使用无纸化办公。
[第2条]
一、材料装备部xx年工作目标和指标
工作目标:根据九届二次代表大会精神，以公司发布的kpi指标为指导，为全面提高物资管理水平，适应未来职业发展的需要，结合xx具体情况，制定以下工作目标:
1.加强材料采购和催交计划，根据各工地施工进度提前计划，与项目部和设备厂家密切配合，充分发挥集中采购优势，加大设备催交力度，确保各工地重要材料设备的供应。
2.以客户服务为重点，全面强化服务意识。今年，我将继续实施“质量服务十大标准”，尽最大努力为项目减少各种人力物力，同时建立良好的客户关系网络。
3.挑战人力资源的极限，建立学习团队，加强专业素质培养，培养一支专业能力强的高素质团队。
主要指标:以公司发布的kpi指标为主要指标，制定相应措施，认真完成公司发布的指标。
二.材料装备部在
1.加强计划采购，强化采购理念
鉴于项目多，图纸不及时，材料预算不能提前提出，影响材料供应，为保证各现场材料供应，材料设备部将计划放在首位。首先根据各个项目的网络计划，编制年度材料需求计划，根据各个项目的月度施工计划编制当月的材料采购计划，以便加工周期长的特殊材料和材料提前书面提交给项目部，督促其提前准备材料，以保证特殊材料不影响项目施工进度。在试运行期间，应进行特殊活动，并储备一定数量的常用物品。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流融合，根据社会物流中的合作伙伴形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现库存信息交换，减少现场物资管理环节、仓储时间和库存数量，提高采购效率，加快资金周转速度，合理利用仓库，一定程度上减少仓库面积和库存，达到降低物流成本的目的。提高供应计划的准确性和及时性，加强过程监控。
2.提高催货速度，确保信息的准确性
面对电力市场的“井喷”现象，设备交付越来越困难，严重制约了建设进度。我们根据kpi指标，按年、按月安排发货催货计划，并分别在上海、哈尔滨等大型设备生产厂家设立常驻人员，确保派遣人员深入生产厂家的车间、团队，了解生产计划、投料、加工、出货全过程的第一手信息，注意维护生产厂家之间的关系。提前制定设备交货催交计划，每周准备交货催交信息，明确任务，落实责任，提高设备交货催交信息的准确性，使交货催交反馈准确，为项目提供可靠的信息服务。
3.关注客户满意度，全面提升服务意识
在疯狂的一年里，十项服务措施将继续完善。为了更好地服务于现场，今年材料设备部将在一些现场逐步实施小硬材料配送给用户的措施，这不仅有助于减少各材料单位人力和机械的浪费，而且通过更频繁的运行，减少了各单位的库存和仓库面积，对消除二级仓库将起到很好的作用。如果试验成功，我们可以在大型材料和设备上推广，并在整个公司推广。希望各项目部门给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质的培养
人才是公司发展的关键。挑战极限很大程度上是对人员的挑战。随着新兵的增加和相对较低的专业水平，提高训练效率尤为重要。因此，对于新员工，要以总部的理论培训为主，采取以旧带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训和指导，督促培训和集中考核，使员工尽快适应岗位需求。
5.积极培育客户，完善供应链体系
[第3条]
1.供应商的选择。
首先，我们的采购部门应该更多地开发材料资源，调查价格，比较货物，控制价格审查过程，使采购部门的工作透明，建立完整的供应商档案和采购部门的材料采购档案。作为公司合格的供应商，需要能够守时，保证质量，愿意沟通。我打算完成对现有原材料供应商的评估，为公司后期的量产做准备。同时，我们将进一步发展新的供应商网络，以获得最佳的采购价格和质量。
第二，清算账目。
采购是一项繁琐复杂的工作。同时，由于其工作性质，对公司产品的成本有直接影响。此外，由于相关材料在采购操作过程中不可避免地会被退回、更换、维修和丢弃，因此需要在台账中记录每批材料的采购和合同的执行情况，并进行跟踪检查和定期库存。这是这个部门的日常工作，一直在执行。20xx部门会进一步完善这项工作。尽量让每个订单的进度都有可追溯性和可审计性。
第三，质量保证。
本部门相关人员会经常去车间了解相关材料的使用情况。跟踪所收集材料的使用状况，了解相关参数和指标的性能，收集数据进行同类产品的对比。至少对每批材料的使用情况进行一次跟踪，并做好相应的评估记录
第四，成本控制。
20xx年，该部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除了采购价格等方面的控制，其他方面的成本控制也会纳入管理优化的范围，比如办公用品的使用、电脑的使用和管理、材料运输成本的控制等。
动词 （verb的缩写）采购效率。
20xx年，我部将进一步完善供应商网络建设，优化采购模式，尽可能缩短采购周期，提高采购效率和及时性。此外，统计记录各种材料的采购周期，为各请购单位制定请购计划提供参考。
不及物动词异常情况的处理。
如因供应商产能不足或其他原因导致采购异常，我部将立即通知相关领导并积极应对。同时会对异常情况的原因进行分析处理并记录；如有必要，将通过法律程序来维护公司的利益。
七.部门间的协调
采购部作为一个服务部门，会牢记自己的职责，把一切放在第一位，配合公司其他部门提高生产效率，降低成本，让公司盈利，为公司发展提供帮助。
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