xx年2月4日参加集团公司年度工作会议后，公司全体员工认真组织传达学习会议精神，开展学习、讨论、实施、落实年度工作会议活动，结合xx工作计划部署今年工作任务。情况报告如下:
第一，盐业管理工作要保持刚性，找到弹性，夯实基础，寻求结构，增加效益，增加收入。
钢材储备:确保完成年度食盐购销和储存计划。
寻找弹性:扩大小型工业盐的销量，力争达到150吨的销量。
夯实基础:
1.以客户经理责任制建设为重点，做好两种经营模式、两种激励分配机制，设置区域、计划、责任、奖惩，巩固盐与非盐客户经理制，实现责任主体明确。
2.巩固配盐系统建设，优化完善配盐系统软硬件建设，完善服务功能，提升配盐能力和服务水平。
3.优化食盐销售网络；根据集团公司的要求，我们将继续利用食盐零售许可证管理来规划新的销售网络。
4.充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置和使用管理，继续进行盐的自营，实现对商业客户、学校、厂矿食堂的自营。
找到结构
利用减盐行动的载体，加大市场宣传力度，优化盐产品销售结构，拓展盐新品种市场，力争使盐新品种销售占小包装盐销售计划的40%，其中低钠盐占盐新品种销售计划的20%。
增加效益:通过实现盐产品的销售结构目标，可以保证企业的效益目标。
增加收入；做好增加员工收入的年度预算，在保证企业效益目标实现的基础上，努力提高员工工资水平。
二、无盐经营要在现有基础上增加品种，保证增长，夯实基础，活机制，谋效益，增收。
增加品种；以“天创公司”为平台，建立健全产品进出口体系，加大适销对路、销量大的产品进口。
保证增长:在去年销售收入的基础上，增加老品类数量，增加新品类数量，努力实现销售目标。
夯实基础:
1.做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出发展第二批，优化管控终端，拓展超市餐饮，拓展四大渠道网络。
2.加强非盐产品价格体系管理。一是完善产品价格体系，建立基于“天创公司”和合理销售费用的产品价格管理体系。二是规范无盐经营行为，做好区域管控，加大对违规行为的检查和处罚力度。
3.加强无盐经营考核，突出产品类型销售收入、网络培育、规范经营和风险控制考核，激活无盐激励分配机制，突出结构性、层次性、时效性和奖励性。
积极机制:利用新的无盐经营平台(天创贸易有限公司)优化专业无盐经营公司管理，探索与市场接轨的无盐经营管理机制，提升市场竞争力，实现企业品牌和销售渠道的增值。
求效益:在扩大销售规模的基础上，扩大高利润产品的销售。追求合理的经营利润。
增加收入:通过做得更好，扩大非盐产品的销售，员工可以在完成企业效益的基础上增加收入。
第三，盐政要居安思危，稳中求进，突出重点，提供优质服务，确保稳定:加强和优化许可证管理和市场管理，规范经营秩序，确保盐市场稳定。
关注:
1、抓好重点地区的盐业管理工作，突出加工季节、厂矿、食堂、边境市场、工业、小型工业用盐市场的管理。
2.抓好工业盐分流和报关，确保工业盐分流安全有序。
卓越的服务:
盐政部门和执法人员要转变思想观念，创新管理方法，做到盐政检查和服务并重。
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