文秘人员想跳槽，辞职报告怎么写？以下是一篇关于最新秘书辞职报告的样本文章，由样本文章全集编辑而成。欢迎阅读。
关于最新秘书辞职报告范本第一条尊敬的* * *:
您好！
根据计算，我已经在公司呆了几个月了。在这一个月里，虽然我的工作并不完美，但在公司同事的帮助和协助下，尤其是你们的信任和支持下，我也要求自己做到最好，每一份工作都是用自己的努力来对待的。平心而论，领导青睐和重视，同事合作融洽。这真的是我开始工作以来遇到的最好的工作环境。
但是犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了！
虽然我真的不想，但是我不得不选择这样的方式。
你也知道，虽然我是女生，但我不是一个怕吃苦的人。让我感到尴尬的是，身体不好已经成为我这次离开公司的原因。虽然我的问题不大，医生也多次叮嘱我要好好休息，但我还是要认真对待。众所周知，一份好的工作对一个女孩来说很重要，但健康的身体是一切的根源。
我是一个理性现实的人。虽然事业进步也是我的梦想，但我不敢为青春而战。健康对我来说真的比什么都重要。以我现在的身体状况，已经不能胜任你给我的工作，所以我不想为难自己，更不想为难你和公司。我必须离开。我真的需要休息一段时间，我不想在我这个年纪有这样那样的隐疾。虽然我知道这个理由对别人来说不算什么，但对我来说真的很重要，希望你能理解和理解。
自从我加入公司以来，你对我的尊重和信任让我非常感动，也成为我努力工作的动力。在您和您的同事的热情指导和细心帮助下，我个人在业务素养和丰富的社会经验方面的提升非常明显。我经常想，我应该用一颗感恩的心来回报你和公司对我的爱。我真的很想用自己的努力去完成你给我的每一项任务，但是我的能力真的有限，不一定能让你满意。所以，如果工作中有什么失误和不足，我只能对你说对不起，请原谅！再次衷心感谢您和所有同事的关心和信任！
请接受我的辞职请求！
谢谢
申请人:XXX
20XX年x月x日
最新秘书辞职报告范文2各位领导:
您好！想了很多天，还是打算写这份辞职报告。
我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。
在公司期间，感觉部门之间的内部流程并不顺畅，可能与权限和部门职责的划分有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。
在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度可以很快得到解决。虽然只用了两天时间，但是焦的能力基本上可以说是得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是20xx年的人力规划和招聘/培训计划，与公司发展、组织结构、部门职责分工和现有人员现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来后做的规划和计划，有针对性，有实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。
一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！专攻秘书工作？但是我感觉我的性格不适合做秘书，这也是一个很大的失败。因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。请原谅我的辞职。很多事情并没有我想象的那么简单。辞职是无奈的。
申请人:XXX
20XX年x月x日
关于最新秘书辞职报告范文三，刘先生你好！
想了很久，还是打算写这份辞职报告。
我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。
以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了(XX年截至10月份的人员成本为389.8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9.75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献)？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是山居项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本)。对于山谷项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才扩张的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。
另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人(现在有56人)，浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是中高层管理者，薪资福利是次要的，他们想要发展和自我实现，企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是20xx人事管理的重点。
同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。
在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度可以很快得到解决。虽然只用了两天时间，但是焦的能力基本上可以说是得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是20xx的人力规划、招聘\培训计划，与公司的发展、组织架构、部门\岗位的职责分工、现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。
一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！专攻秘书工作？但是我感觉我的性格不适合做秘书，这也是一个很大的失败。因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。
愿望:xxxx，传承百年！
申请人:XXX
20XX年x月x日
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