一、x场基本信息
玉林建材x场，原名玉林建材家具x场，由玉林x场开发服务中心于19xx年5月投资兴建，并负责管理。x场是集建材、摩托车销售为一体的大型综合性x场，是玉林x人民政府规划建设的重点项目之一。
二.x场存在的主要问题经全面调查，建材x场建设和管理存在四大突出问题:
(一)x场发展定位不够高，不能满足当前社会经济发展的需要。榆林作为中南地区的贸易集散中心，贸易历史悠久，商业发展前景良好。然而，建筑材料x场的建立和发展，由于认识的局限性，其发展战略并不具有高度的导向性。表现在两个方面:一是x场建设水平不高。虽然大部分建材经销商可以退x，但运营模式还是停留在展位运营，商品多为低档次；二是x场销售覆盖面不广。目前x场上的产品大部分在本地和周边一些县x销售，知名度低，辐射范围有限，销量有限，影响力低。
(二)政策法规跟不上，进一步发展受阻。表现为:一是行政指导不力，导致x场分散。目前，玉林x还有很多建材商店未能重返x场。如公园路的建筑涂料店等装饰材料店，工业品x场附近的管材店、灯饰店，清宁路的铝合金(不锈钢)窗(门)店等。x场的分散不利于x场的管理，不利于x场的健康发展，不利于x场档次的提升。二是征收政策过紧，各种征收过高。业内业主普遍反映，与广东佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及该地区百色、钦州的同类x场相比，同类征收偏高，无疑会打击业主的投资信心，在很大程度上阻碍x场的进一步发展。
(3)x场设施不配套，服务质量不高。主要表现在:一是店铺(储物空间)大小不同，不合适。业主普遍反映小户不够，大户取之不尽。二是钢材货位场地未硬化，场地不平整，积水排水不畅，雨天泥泞，晴天灰蒙蒙。第三，没有地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远远不能满足业主的需求。第五，航运团队缺乏有效的管理。第六，生活设施不配套。
(四)地理位置已不适xxx发展要求。x场建成的时候，地理位置还是郊区。随着二环路的建成和x区的扩大，x场现在已经进入x区。运载建筑材料的重型(大型)货运车辆将不再适合进出xxx场。在xx地区建立建材x场，一方面是对自身发展的制约，另一方面也影响到xx居民的正常生活和xx的品位和档次。
三、建设新型建材x场x考虑的几个问题
1.x场定位。新建x场x按照立足现在、着眼未来的要求，建成榆林x唯一的综合性建材商业场所，成为专业化、集中化、广覆盖、品种齐全、统一管理、优质服务的x场，成为充分发挥岭南商贸x传统区位优势魅力的专业建材x场。进一步建成以建材为主，集展示、交易、信息、仓储、服务于一体的粤桂中南建材贸易配送中心。
2.新x场的位置。建议设置在二环北流路口至秀水收费站之间的路段北侧或靠近庙园路狮子岭处。主要原因是建筑材料多为重量大、运输条件要求高的产品，且该段铁路公路交通便利，空地较多，施工使用方便，也能刺激该段经济繁荣和劳动力就业。此外，靠近x场的新体育馆的建设，对今后商品展示的组织也是非常有利的。
3.建设规模。新型建材x场占地面积15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓储面积3万平方米。商厦设计为两层，上层为办公室和房屋，下层为商厦和单层仓库。新x场有1500家店铺，年销售额5亿元，产品主要销往桂南和粤西。
4.新x场投资。新x场预计总投资4500万元，其中征地费用约1100万元，建设费用约3400万元。建设基金可以由x场服务中心自主投资建设，也可以通过招商引资、实行股份制等方式进行运营。
5.x场管理和运营。x场的管理可以保持原有模式，继续由x场服务部负责，也可以实行股份制，由股东会负责经营管理。运营模式采用先进的开放式超x运营，产品齐全，基础设施齐全，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。
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