随着新时期社会经济的发展，对网络工程师的需求差距越来越大，对其素质的要求也更加全面。以下是网络工程师的工作报告。欢迎阅读！
这两年对我们的有线电视网络来说非同寻常。网络体制改革、网络资源产业化运营、网络业务运营模式转变等。为我们的有线网络注入了新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和机遇。作为一名有线网络人员，我有幸见证和体验了这两年有线网络的发展历程。在上级部门的直接领导下，我努力工作，靠管理，不顾个人名利。我在网络整合、机制改革、强化管理、优质服务、团队建设、思想工作等方面进行了一些创新和探索，促进了我事业的发展。
一是把握安全传输，保证信号畅通
网络安全传输的形势非常严峻。为了确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，我组织人员每天不间断地对线路进行检查，并实施了由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处理各种突出事件，同时制定了应急预案，并根据预案要求，组织中心应急分队和各站维修人员进行第二次演练。锻炼，提高快速反应和处理突出事件的能力。保证国庆，xx访美，党的Xx大持有这三大重要广播保证期传输安全，让党和政府的声音能够安全顺利的传输到千家万户。
二是把握机制创新，激发内部活力
近年来，网络中心在机制创新方面迈出了坚实有效的步伐。去年，我们在原有机构改革和大幅度精简的基础上，采取了新的更大的举措。去年7月，我大胆提出精简方案，将原来的一、二、三级有线电视台合并精简为一个维修部和一个销售部，很快被采纳。通过合并和精简，减少了管理环节，提高了效率。
在人事改革方面，继续深化和推进。三站合并为两个部门后，我们对新设立的管理岗位分别实行聘任制和竞争性招聘制，有效激活了人才资源，使许多优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。
同时，为了优化人员结构，我还进行了双向选择经过两轮双向选择，两名员工因就业被裁员辞退。这种敢于面对困难的人事制度改革，在员工中引起了极大的震动和反响，有效调动了员工的积极性和积极性。
三是抓内外管理，提升经济效益
管理带来效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作程序，建立健全各项规章制度，保证管理有章可循，从管理中争取利益，重视成本核算，正确处理投入与产出的关系，使各项费用得到了大幅度的降低。对外，加强网络管理，不断提高收视费率。一方面大力宣传有线电视管理规定，提高客户付费意识；另一方面，对盗窃和拒交收视费的行为进行严厉查处，追缴会追回，暂停信号会停止信号，使收费率明显提高。在管理过程中，我可以以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，有明确的奖惩。我敢于坚持原则，敢于面对磨难，敢于承担责任，对违反规章制度的人和事绝不手软。该批评的就批评，该负责的就负责。比如本月12日，销售部热线值班人员在接听电话时违反了首问责任制和质量服务规范的规定，在尽快惩罚当事人的同时，我鼓起勇气承担了管理责任，主动扣了我的奖金200元。由于严格的管理，促进了健康的趋势，并取得了显著的成果。
4.把握优质服务，打造行业形象
作为窗口服务行业，有线电视网络的服务质量直接关系到广播电视的形象。为此，我致力于提高服务质量，积极界定和实施首问负责制和维修承诺制。同时，积极开展员工职业道德教育，教育员工坚守岗位，尊重岗位，热爱岗位，服务质量明显提高。
5.抓思想工作，鼓各方斗志
应该说，这两年网络中心的各项改革都付出了很大的努力，特别是配套实施机构改革和人事制度改革，机构的重新设立，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞争，使得改革覆盖面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾的有线网络划归网络中心管理后，工作人员的思想波动较大，思想政治工作任务特别艰巨。因此，作为市广播电视局党委委员、台湾党总支委员、党支部书记，我重视思想政治工作，积极协助党组织做好思想政治工作，鼓舞各方士气，理顺员工思想情绪。因为坚持提前思考，推理，陈述事实，员工不仅理解和支持各种改革措施，而且积极参与。近年来，许多改革措施出台，没有出现大的思想波动，保证了各项改革的顺利实施。
6.诚实，做事干净利落
作为台湾的职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简，负责日常管理的人员现在增加到了5人(原来只有3人)。作为一个窗口服务行业，下面20家电视台几百人，管理范围覆盖整个市区，直接用户多达32万，各种事情可以说是应接不暇。在人手不足，工作量大的情况下，我完全没有怨言，从来不把困难往台湾推，而是努力消化自己。应该努力调动部门工作人员的积极性，在我们大家的共同努力下，所有的工作都应该有条不紊地进行。
作为网络中心负责人，我不是官员，但作为管理者，我能在工作中保持清醒的头脑，诚实自律，从不参加可能影响工作的吃喝，从不利用职务之便谋取私利。
这两年来，在上级部门和领导的直接帮助和支持下，我加强了内部管理，进行了大胆的改革。通过全体员工的共同努力，中心的各项工作都有了新的提高。去年，该中心总收入达到2695万元，比去年同期增长4.1%，其中收视费收入比去年同期增长6.7%。
网络工程师工作汇报二各位领导，早上好！：
我叫袁大头，是集团信息工程部门的网络工程师。过去的一年是集团信息化建设的重要一年。在这一年里，部门领导带领我们完成了许多重要事件，成功完成了年初制定的部门工作目标；个人在领导和同事的支持和帮助下，也完成了年初的工作计划。
下面我将简要汇报一下我过去一年的工作:
一、工作回顾(主要分为五个方面)
1.办公自动化系统:
从20XX年3月开始，为了推动OA系统的规范运行，深化OA在全集团的应用，在老板和部门领导的带领下，我和本部门其他人员先后对各项目公司进行了OA系统使用和规范系统推广的培训。我很好地完成了培训任务，使OA系统在各项目公司得到了广泛深入的应用，加强了集团及其子公司的协同工作效率。
2.企业资源规划系统:
20XX 金融业务整合的企业资源规划系统；作为集团和IT工程部的重点工作，系统实施已于6月全面启动。我负责HR模块和营销模块的业务实现。在工作中，我严格按照领导的要求执行系统实施计划，收集数据，协调各部门人员共同工作，配合实施者进行系统安装、测试培训和问题反馈。最后，我成功完成了两个模块的在线工作。上线完成后，我和集团人力资源部、市场策划部的管理人员一起，认真审核核对了各项目公司录入的数据。建设完成后，营销和人力资源系统成为各自部门有效的业务管理工具，为今后发布房地产业务分析报告奠定了良好的数据基础。
3.视频会议及监控系统建设:
为了加强集团与项目公司的沟通，在集团领导的指导下，信息工程部于今年开始了营销案例场视频会议系统和远程控制系统的建设。我参与了视频会议监控系统的系统选型、系统测试、方案编制和设备采购谈判。通过全面的项目实施，我从领导和同事那里学到了非常有用的经验和宝贵的知识，提高了自己全权负责项目实施的业务能力。
4.其他信息化项目建设:
在信息工程系关键问题实施过程中，还参与了集团机房改造、项目公司网络改造、营销400客服电话服务处理、集团网络带宽拓展、集团网站备案更新等工作，按时保质完成了一系列任务。
5.日常工作
虽然信息工程部门的日常工作并不引人注目，但信息技术也是我们部门服务质量的一个重要指标。我坚持以日常的方式处理每一件日常琐事，如定期检查机房服务器设备、定期维护OA和邮件系统、不定期更新系统补丁、集团总部日常IT问题处理、远程协助使用项目公司IT系统等。通过这些日常工作，我们部门的服务质量得到了有效的提高。
二、缺点:
1、工作中缺乏计划性，不主动预测突发事件。2.系统推广缺乏培训技巧，我会在以后的工作中逐步提高。
三、工作前景
20XX年是信息工程系继往开来的一年，任重道远。个人工作紧密围绕部门工作。我在20XX的工作主要集中在以下三个方面。
1.办公自动化系统
办公自动化系统升级和随后的新应用不断改进，如移动版
2.企业资源规划系统
20XX中的金融业务集成系统虽然已经推出，但并没有真正展示其有效性。只有深化应用和训练，才能逐渐发挥作用。20XX中的数控系统将围绕以下工作项目:①深化数控系统营销模块的应用；制作有价值的市场分析报告；(2)拟建物业模块的成员模块逐步推出；完善营销成员信息化建设；(3)完善薪酬福利服务在人力资源模块的应用，逐步上线。
3.集团信息化建设的其他方面
(1)机房灾难恢复系统建设；②尝试研究调查商业地产信息化建设；努力研究调研智能建筑建设、智能小区建设等其他房地产业务的信息化建设，推动集团信息化整体提升。
报告完毕，谢谢
20XX年2月16日
本人1998年计算机及应用专业毕业，20xx年获得硬件维护工程师技术资格。20xx年6月24日至今，我在Site酒业有限公司担任网络工程师近两个月。上任以来，我严格履行网络工程师的职责，努力学习，努力工作，很好地完成了自己的工作和领导交办的各项任务。现将我的工作汇报如下。
第一，团队精神:
挖单是大局意识，合作精神，服务精神。无论是小警察机构还是大企业，都需要每个人与他人合作的精神。我能与领导和同事很好地沟通，履行自己的职责，与同事形成一个有机的整体，努力实现团队的目标。
在合作过程中，我不仅充分发挥了个人专长，还增进了与同事的互信，理解了同事的专长，在工作中获得了乐趣，实践了集体工作的艺术。
第二，完成自己工作的质和量
我熟悉ISO9000系统，曾做过内部审计师。并且在计算机终端设备和网络领域，具有企业管理方面的理论知识和计算机经验，有较强的解决本专业实际问题的能力。可以配合相关专业协调解决相关技术问题，在实际工作中向同事学习。任职期间主要负责计算机终端设备的维护，协助完成网络维护、监控和建设后续，并编制在线行为管理系统。具体如下:
三、计算机终端设备及网络日常维护工作
1、电脑的日常维护
公司目前有300多台电脑终端和网络设备，主要故障现象有:运行缓慢、蓝屏、死机、无法开机、无法接入网络、OA使用异常、U8使用异常等。
主要故障原因有:硬件故障、系统故障、软件故障等。
对于不同的计算机故障，必须有一个快速、低成本的解决方案。例如软件和系统
麻烦，处理方法是杀毒、清除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。比如出现硬件故障，需要先尝试修复，然后考虑整合管理部门现有库存资源进行更换维修(如果最终沟通结果是没有库存硬件，需要立即通知需求部门，按照流程申请)。
2.网络的日常维护:
网络出现异常现象，会及时分析，制定处理方案，采取积极措施。
并如实记录异常现象。并采取措施进行处理，并采取措施进行预防。所涉及的工作是:路由器和交换机的综合布线检查、维护和管理。
建议按照标准对公司现有的计算机和网络终端设备进行改造。名称。并注册IP地址和& otherMAC地址。实现各部门计算机和网络终端的网络标识统一规范管理的目标。从根本上改变网络信息共享，使其更加方便、快捷和安全。并为后续在线行为设备应用做好基础工作。
3.办公设备的日常维护:
主要是对打印机和扫描仪的技术支持，比如安装打印机驱动和网络打印机，以最短的时间和最快的速度解决员工发现的问题，保证员工的正常使用。
四、计算机终端设备及网络管理
1.配合数据库中心建设项目准备在线行为管理系统，目的是控制网络流量，合理配置网络资源，保证网络正常运行。
2.核心交换机的管理:每天检查互联网上的IP和MAC，以便立即发现异常。
3.跟进视频监控设备项目建设。
五、总结经验，不断提高理论水平
葡萄酒计算器行业是一个快速发展的行业，计算机技术的发展日新月异。因此，通过不断加强理论研究、拓展知识领域、更新知识，它已被应用于计算机终端设备和网络的管理。理论联系实际不仅在一定程度上拓展了专业知识，而且提高了运用专业知识解决实际问题的能力。我会在以后的工作中加强理论学习，不断提升自己，为计算机行业的发展做出更大的成绩。
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