保安队长工作总结

作为保安队长日常管理的重要组成部分，他开始从内部健康、值班、gfd等方面进行检查。今天的范文不定期的带来了保安队长的工作总结，希望对大家有所帮助。

保安组长工作总结:保安组负责全社区的安全防范和消防安全工作。在过去的一年里，在公司领导的指导下，在各部门的配合下，安全小组认真开展了各项工作，完成了20xx年的各项任务。一年来的具体工作总结如下:

东湖小区是一个复杂的小区，保安除了正常的巡逻任务外，还要承担小区商业网点、金融大厦、青科龙的管理工作。摊贩摆摊、占道、不规范牌匾、设置广告灯箱，严重影响小区外部环境，甚至堵塞消防通道。这些已经成为我们安全团队的日常工作。众所周知，安保团队人员的流动性比较大。有时候人事没过来，我自己收拾。有些厂商很不讲理。我软硬兼施。因为我们没有执法权，结果不是很好。经常被小贩的拳脚折磨。光是这项工作就相当困难。

接管三期地下车库后，给安保团队的工作增加了很多工作量。人不能一天24小时分开。有时候人不够的时候我会亲自跟班。车库里有些设施没有完全激活，有些还没用就坏了。为了确保车辆的安全，我们试图修理它们。我的一个想法是，不能让业主失去经济，不能损害管理处的荣誉。同时，我们必须确保团队成员的人身安全。

堆场管理工作

1.认真执行停车场管理规定，引导车辆有序停放在指定地点，车辆出车时认真核对车型和车牌号码，确保车辆安全；

2.严禁携带易燃、易爆、有毒有害物品的车辆进入现场；

3.严禁进入市场，并提醒车主下车前关好门窗，带走车上贵重物品；

4、治安队在今年内维护治安交通秩序，疏导交通，协调指挥

车辆进出和停放禁止车辆乱停乱放，保证停车场的安全和良好秩序。

工作中也有困难，球员流动性很大。有时候三五个人一起走，不能同时招。轮班工人是兄弟姐妹，所以我和班长、组员轮班工作。招募的队员都比我年轻。难招的时候，招的队员比我大。28岁，我将扮演29的角色。有一次我招了一个球员，37岁，我准备打38岁。我实际年龄只有24岁。在妈妈眼里，我还是一个需要照顾的孩子。我妈在我不开心的时候哄我，我却像这里球员的父母一样，处处想着他们，怕他们受委屈，怕他们受凉受冻，怕他们生病买药带他们去看医生。放假想家的时候，要哄着逗着玩。有时候心里很苦，但是想到自己的工作很开心，有领导的支持，有大家的关心和帮助。

东湖住宅小区是一个开放的社区，因此安保工作不仅是一项单一的安保巡逻任务，还承担着社区的其他管理工作。工作的多样化使安全在各个方面得到了充分的锻炼，综合素质也相应提高。在过去的一年里，由于我们加强了社区的安全，自业主入住以来，没有发生火灾或抢劫，业主的人身和财产安全基本得到保证。给居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。

回顾过去一年我们走过的路，既有叹息，也有满足。我感叹，虽然这一年做了很多工作，但还是有不足之处。我还是要好好学习，总结经验，吸取教训。可喜的是，我的团队已经形成，整体素质有所提高，在原有的基础上提高到了一个更高的水平。我已经在组织和管理能力方面得到了很大的训练和成熟。虽然取得了一定的成绩，但还是要感谢公司领导的正确指导，东湖管理处领导的大力支持，东湖管理处前辈的帮助。我将在未来的工作中受到激励，走上一段楼梯，感谢公司领导对我的信任和关心。

保安组长工作总结2今年，在业务主管部门的正确领导下，保安服务有限公司全体员工团结务实、艰苦奋斗、开拓进取，从外部塑造形象，从内部强化素质，与为公安工作服务，为经济建设和社会安全服务为此，将科学发展观引入公司日常管理，紧紧围绕公司年初制定的发展规划和任务目标开展工作，不断巩固和推进人防建设，进一步发展和壮大安保中心，稳步拓展印章合同业务，全面履行公司社会责任，实现公司业务良性健康发展，取得明显的社会效益和经济效益。全年主要工作报告如下:

1、不断完善规章制度，实施标准化建设模式

管理是企业发展的关键，企业管理是企业每天都要直接面对的问题。如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，关系重大。公司在实施企业管理的过程中，严格管人，按制度办事。在制定各项规章制度时，始终贯穿以人为本的思想，及时发现问题，改进完善，初步形成了适用于公司的人事管理、运营管理、物流管理、财务管理、团队管理等管理体系。克服了管理上的随意性和可操作性。从业务决策、人事和财务管理，到保安人员的招聘条件、培训时间和职责要求，都有程序、规定、标准和要求。实现了统一、规范、科学、有效的标准化管理。

2.加强安全服务管理。

社会需要安全，安全需要标准化，公司将标准化纳入保安日常管理；全面推行招聘制度、培训制度、考核制度、证书制度、岗位责任制、奖惩制度和淘汰制度。根据规章制度，新招聘的保安人员应严格控制自己的形象、政治考试、素质和岗前培训。新保安上岗后，必须由班长或值班保安骨干带领三天，熟悉工作地点情况和自己的职责后才能正式上班。对于在职保安，严格按照gfd制定的标准，服务态度，处理问题的能力，做到奖惩分明。

在军队里，班长被称为陆军之母。在安全团队中，班长起着不可替代的作用。公司要求民防部从平时的细微之处入手，从看似平常的事情中找出下属的过人之处，认真鉴别真假人才，对夸得好的拒绝重用，华而不实没有意义的就不使用。由民防部推荐，各工作地点保安选举产生，结合连队考察，从保安队伍中培养选拔优秀人才担任各工作地点班长；针对目前班长和骨干人员综合素质参差不齐的现状，今年7月，35名现任保安、班长和骨干人员接受了为期15天的基本队列动作和业务管理能力专项培训，努力提高保安班长和骨干人员的执行力、控制力、纠错力和凝聚力。安全监察员是安全团队日常管理的重要组成部分，从内部卫生、值班情况、gfd等方面入手。，不定期、不定期地检查保安的着装形象、账目记录、环境卫生、礼貌礼仪，并在夜间检查岗位和店铺，了解保安到达和巡逻的执行情况。通过委托单位的监督和反馈，公司进行抽查，民防和安全监管部进行自我纠正和自我检查。

保安队长工作总结:时间过得飞快，转眼间一年过去了。回顾过去一年我们安保团队在XX国际珠宝城的工作，可以说有很多成绩，有很多好处，有很多经验，但也有很多问题。为了今后做得更好，根据领导的要求，保安队一年来的工作总结如下:

我们今年1月9日开始值班。由于我们是新组建的团队，在* *珠宝城这样的大型国际企业工作，责任大，压力大。为了保质保量地完成我们的任务，去年我们重点做了三件事。

第一，注重团队建设。优秀的团队是做好工作的重要保证。自安全团队成立以来，我们一直坚持团队建设用双手抓住:一方面注重人员配备和质量的提高。人员配备方面，我们从江西警官学校招聘了21名学生团队成员；同时也注重从部队老兵中招募优秀球员。经过一年的努力，我们团队的人数从当初的7人增加到现在的39人，是当初的5倍。在团队建设中，我们把香马赛马训练马匹。养马结合。在多渠道引进球员的同时，我们非常重视提高球员的综合素质。新玩家进来后，我们会组织半个月的安全专业素质培训。同时，我们还特别邀请* *市消防队的专家对队员进行消防知识和技能的传授，让队员尽快掌握基本功，满足上岗要求。队员上岗后，我们还坚持每周两天的技能训练，风雨无阻，不断冷热，不断提高队员的专业素质。

一年来，我们的安保团队已经成为一个能拉出来，能大声打，执行力和战斗力强，能很好完成任务的团队。

第二，注重制度建设。工作规范有序、卓有成效的关键是依靠科学适用的制度作为保障。没有规则，你不可能成为方圆。。团队组建后，我们在值班、换班、学习、培训等方面引入了一套严格实用的制度。我们对团队实行准军事化管理，用制度规范每个人的行为，用制度保证工作任务的完成。如果值班队员必须提前15分钟到达岗位进行交接；队员上下班一定要排队，充分展现军人的素质和魅力。

第三，注重思想建设。因为我们的团队成员来自不同的地方和岗位，他们的综合素质、性格和爱好都是不同的。更重要的是，他们才20出头，这不仅是我们安保工作的需要，也是我们日常工作生活中需要注意的。年轻人有很大的可塑性，也有很大的可变性。因此，在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，并予以高度重视。在工作方法上，根据不同的团队成员和不同的情况，在班会和业务会议中灵活插入思想教育，以会议代替培训，与团队成员单独交谈，教育典型案例，举行升旗仪式等形式，灵活多样地实施思想道德教育。例如，如果我们掌握了雷明同志在雨中救死扶伤和募捐的事迹，我们将组织全体队员进行募捐；人的价值在哪里？如何成为一名政治合格的职业保安？我觉得一个合格的安全监察员应该是在学习和讨论的基础上，每个团队成员都可以写出深刻而有价值的经验文章，大多数团队成员都可以将自己的学习经验转化为具体的行动。对于工作中的问题和错误，我们要求不要隐瞒，及时报告，纠正错误，惩前毖后，增强精神，改进工作。

各种形式的思想道德教育取得了明显成效。无论在工作中还是在我们的日常生活中，三更三无可喜的局面。即:多主动工作，少被动应对；做事有很多艰辛，但没有讨价还价；做好事的人多，犯法的人却没有。

一、过去一年的工作经验

在过去一年的工作、学习和生活中，我们取得了很多成绩，也受到了训练和提高，可以说受益匪浅。主要是由于以下几个方面:

首先感谢公司领导的正确领导和关怀。首先，作为领导，张主任在各项工作中都能走在前面，做在前面，为广大队员树立榜样，增添热情和信心；同时，张主任、李主任等领导多次来到安保团队，向团队成员介绍安保业务和物业管理的情况、要求和知识，极大地鼓舞了团队成员；更重要的是每一个重大活动，比如张导演，都能来现场组织指挥。所有这些都是我们的安全团队顺利完成任务的重要保证。

第二，感谢工作中的创新。我们在* *国际珠宝城从事安保工作。* *国际珠宝城是一个国际性的珠宝行业平台，定位高端，规模宏大，理念先进，这就要求我们的安保工作要与时俱进，既要跟上，又要走在珠宝城发展的前头，速战速决，否则就会被动，造成问题。所以在工作中，要尽量不被习惯性思维和习惯性经验所干扰，从客观实际出发，批判性地接受新思维，坚持不断创新，把创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是工作内容的创新。

在我们的工作中，没有停留在枯燥的系统要求和对玩家的说教上，而是从工作层面渗透到生活层面，从外表渗透到内心。当球员生病或者遇到困难的时候，只要我们知道，我们就会尽力去关心和帮助他们，只要我们能做到，做不到的我们也会尽力去帮助他们。如果一个球员的手受伤后影响了他的工作和生活，我们会及时去看望他，给他送饭，帮他洗衣服，同时在工作中帮他调整班次，让他可以安心休息。当我们知道玩家有生日的时候，我们会提前为他们订蛋糕，按时为他们举办小型生日聚会。这种人性化的管理不仅让受助者深受感动，也让所有团队成员感到温暖，看到希望。其次是观念的创新。

我们采用典型事例的教育方法，尽力引导团队成员不断更新观念。比如在报纸上，公司发生了一些典型的正面和负面案例，具有一定的说服和教育功能。我们都组织组员学习，同时引导他们多问几个问题。为什么？，收到了事半功倍的效果。让大部分团队成员对工作的态度向尊重岗位热爱事业的方向转变。第三，工作方法创新。工作方法在工作中尤为关键。面对不断变化的工作环境和工作要求，我们不断创新工作方法，使工作方法从严肃到灵活；从单一到多样；从见面到正常化；从说教到倾诉，再到关心。这一有益的创新尝试被证明是有效和成功的。许多团队成员可以有意识地消除时间性的概念，建立长期作战的想法，这样他们就可以更安心、更细心地工作。

第三，感谢全体队员的共同努力。我们的团队成员大多来自军队和警校，他们都接受过不同程度的严格规范的军事化训练。在工作中可以求同存异，顾全大局。无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，都可以团结协作，共同努力，努力完成任务。他们的精神真的很感人。去年，在珠宝城许多大型活动、复杂情况和不利天气的情况下，全体团队成员的共同努力，促使我们出色地完成了各项任务。这些都凝聚了所有队员的智慧和汗水。

二、存在的不足和今后努力的方向

回顾过去一年的工作，我们在取得成绩的同时，也能清楚地看到自己的差距和不足。突出表现为:一是因为球员来自四面八方，综合素质参差不齐；第二，我们的工作方法需要进一步创新和改进；第三，工作中还存在一些不尽如人意的地方。这一切，我们都会在以后的工作中下定决心，克服和提高，全力以赴，让未来的工作越来越好。

对今后工作的要求会更高，难度更大，这对我们的工作提出了新的更高的要求。我们必须面对现实，承认困难，但我们不怕困难。我们会面对困难，做好工作。具体来说，需要三次再创新，两大推广最后实现三个方面的满意度。即观念、工作质量、工作方法上的再创新；提升工作绩效，大幅提升形象；最后能让公司领导、珠宝城领导、来珠宝城的国内外领导、商家、客户满意。