演讲可以用来交流思想感情，表达观点和意见；也可以用来介绍你的学习、工作、经历等。；演讲具有宣传、鼓励、教育和欣赏的功能。他们能把演讲者的观点、主张和思想感情传达给听众和读者，说服他们，在他们的思想感情中引起共鸣。下面的爱学范文网将为你整理竞争性演讲，希望对你有所帮助。
演讲比赛
各位领导、评委、同事:
大家好！
首先，非常感谢各位领导和同事给我机会竞聘项目的四个副职。以我这几年的工作经验，对建筑行业的热爱，对自己能力的自信，自信的走上了竞聘项目副职的舞台，接受了大家的考验。无论比赛结果如何，我认为能够全程参与比赛意义重大。希望通过这次竞赛练习，提高自己的工作能力和综合素质。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会。
坑下来，简单介绍一下我的个人情况，让大家对我有更好的了解。
我叫* * *，籍贯陕西，出生在* *，本科毕业，党员，专业工人，土木工程师。本人在项目三部工作6年，毕业后一直从事项目现场管理工作。我目前是职业教育园区第二职业学校建设项目的现场代表。
首先我来说说对项目部门和工作职责的理解
该项目第四部门今后的主要任务是住房建设和道路支路建设。主要工作是从工程招标后开始施工到保修期结束，涉及成本、进度、质量、安全、合同、信息等与周边地区关系的管理，以及政府部门的沟通协调。在项目的进展中，关键在于人员，而关键在于项目组的组长，作为项目部的副职，在工作中起着承上启下的作用，找到自己的位置，忠于职守，重在执行力，全力以赴。
计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队并完成任务。做一个好的项目负责人，要有相当的协调能力，更有执行的责任感，努力工作，有基本的专业知识。项目部副职是一个很有挑战性的工作，我个人喜欢挑战性的工作。因为我年轻、精力充沛、精力充沛、勤奋努力、责任心强，所以我决定以坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。我相信这场比赛是我人生的一个伟大转折点。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，兢兢业业，勤奋学习，严格要求自己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天准备参加项目部副职竞聘演讲。从开始工作的那一天起，我就把工作中的每一个细节都打理好了，把工作职责牢记在心，努力把工作做好。我得到了各级领导的帮助和认可，这让我有信心参加今天的演讲。我认为我有以下优势可以胜任项目副经理的职位:
第一，他们政治素质高，个人修养高。
我是一名党员，教育期间收到的想法都是正面的。我一直非常注重加强自己的政治修养，努力在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，清正廉洁。同时，做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观、人生观，以此来指导工作和生活。个人素质方面，我很努力，很努力，能以主人翁的精神为公司的利益而努力！所以，我相信，无论是政治素质还是个人素养，我都是值得领导和同事信任的。
二是有明确的工作思路和措施
1.通过协调能力解决项目管理问题；
(1)单位内部的协调。掌握公司内部相关部门的工作流程，与规划技术部、工程运营部、土地部等相关部门进行协调，确保从技术可行性到成本合理性、施工现场许可性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。由于项目建设过程的特点，根据政府3号文件精神，需要经常与审计、财政、规划建设厅、建设局等相关部门沟通协调，与相关单位沟通，更好地为项目建设服务，有效保证项目建设过程中成本增加的合法性和未来决算的依据。
③施工单位协调:参与工程建设的单位有几十个，如地质勘察单位、设计单位、监理单位、总承包商、甲方分包单位、甲方材料供应单位、试验检测单位等。，而且涉及几十个合同，所以要处理好甲方的分包、甲方的材料供应单位和总承包商的关系。同时要处理好与建设单位的关系。除了监督与被监督的关系之外，还有合作与协调的关系，可以概括为监督、协助和促进的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸和规范对施工活动进行认真、严格的监督和管理外，还应尽力帮助解决施工中的实际困难；做好施工技术问题的顾问，保护施工单位的合法利益。
2.通过有效的管理，促进项目又好又快地开展
(1)加强对监理单位的管理。在工程建设过程中，应以监理单位的管理为主，监理单位应熟悉图纸和现场情况，对工程的质量、进度和投资控制负责。同时，要求总监严格遵守监理合同、监理规划和实施细则，配备相关人员，定期组织监理会议。
②加强施工单位管理。
(1)在施工管理中，施工单位是工作流程、质量控制和进度控制的主要执行者。因此，在一定程度上，加强施工单位的管理，对质量、进度、流量的管理起到了一定的作用。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范和有关法律法规执行，要求施工单位对分包单位在施工过程中的技术、质量、进度和协调进行管理。
第三，我有丰富的工作经验，熟悉行业法规，能够轻松开展工作。
我管理这个项目已经六年了。在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业规定，能够轻松开展工作。工作六年，掌握了业务，有创新能力和一定的组织管理能力。我已经掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中，可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，他们都能完成领导布置的所有任务。
第四，我个人热爱挑战，有*，有魄力，吃苦耐劳。同时，这几年的工作锻炼了我更好的心理素质，在挑战困难中不屈不挠，勇往直前。平时尊重领导，团结同事。无论时间多么艰难，我都会发挥自己的努力品质，度过一个又一个难关。我从不因为心情影响工作。我是一个廉洁能干的军官，有一定的大胆决策和组织协调能力。同时，我也有积极工作的信心和勇气。就拿这次比赛来说，我是来迎接挑战的，从挑战中发现自己，改善自己的不足。我也想通过自己的行为向你证明，在面对挑战的时候，我会更加努力的磨练自己，提升自己。
当然，没有人是完美的。在肯定自己优点的同时，也清醒地认识到了自己的不足。因为平时处理的事情种类很多，所以有时候会忽略一些细节。但是在以后的工作实践中，我会不断的提升自己，提高整体解决问题的能力，创造性的工作，让所有的工作都能完美的展现出来！如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。如果我竞争这个职位，我会脚踏实地地专注于以下关键任务:
一是创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为助理经理，做好管理是其他工作的重要组成部分。如果管理不好，不仅会影响部门的工作效率，还会直接影响公司的整体形象。
第二，加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，应严格按照施工合同对项目的成本、进度和质量进行全面控制。具体而言，在施工阶段，及时审查已完成工程的工程量，并按合同签订和支付工程进度款；加强工程签证管理，减少合同外支出；加强竣工结算审核控制工程造价。根据批准的施工进度计划，监督检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，确保工程质量。
第三，加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理。在项目实施的每个阶段，对计划投资价值进行分析和评审，动态跟踪和比较不同阶段的计划投资价值和实际投资价值。当出现偏差时，分析产生偏差的原因，并提出纠正措施，使项目实施能够保证项目质量，充分考虑项目经济性，将项目总投资控制在计划总投资范围内。房屋竣工后，制作竣工成本分析表，对比分析类似工程的施工成本，吸取经验教训。
第四，加强工程档案管理。加强工程档案管理是各项工作顺利开展的前提。我会制定工程档案的管理制度，以每栋楼为对象，根据档案的性质，分门别类保存，并编制目录，便于查找。
五、加强项目部内部章编制工作，向其他部门学习先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确管理者的职责、权力和利益，提高其积极性和效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。我很清楚，今天是一个学习、创新、超越的时代。一个不学习或者不善于学习的人，最终会被时代淘汰。所以，只有在工作中不断完善自己，才能适应未来的挑战。我会进一步加强学校，在工作中不断向同事学习和实践，多方面提高自己的素质，以更高的综合素质迎接未来的挑战。
我希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的成就，为自己的职业生涯打下更好的基础。如果这次比赛成功，我会珍惜这次机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神，做好本职工作。最后，我想说，这次我是抱着平常心参加比赛的。不管比赛结果如何，我还是我自己。如果我的比赛失败了，我只会更加努力，更加努力的学习，用自己的努力换取明天的成功。衷心祝愿我们公司明天有更好的发展，衷心希望每个人都能如愿以偿。新年将至，祝大家新年工作顺利，家庭幸福。谢谢大家！
世行行长关于就业竞争的讲话
各位领导、评委、同事:
大家晚上好！我今天竞争的职位是xx分公司的总裁。入职20xx年来，我多次站在这里竞争新岗位，迎接新挑战，承担新责任。我不断地用对工作的热爱和出色的商业和管理技能充实自己。
下面我从三个方面介绍一下我对xx支行工作的想法。
首先，树立信心，克服困难，挑战自我
我敢站在这里，在疯狂的日子里参加比赛。我觉得是源于xx分行这几年业务快速发展给我的信心，全行员工团结谋发展的信任，挑战困难，体现价值，提升自我的信念。也许xx支行的发展历程并不一定一帆风顺，发展的道路上会有很多困难等着我们，但无论多么艰难，我相信在xx支行员工的不懈努力和全行干部员工的支持下，我有信心，有永不放弃的信念，带领XX支行全体员工战胜困难，走向胜利。
第二，细分市场，确定目标，转型发展
xx区作为xx市成熟的商住区，市场广阔，同时这里金融机构众多，竞争激烈，谁也不会轻易放弃市场。xx分公司未来会如何发展？我觉得出路只有一个:在竞争中生存，在竞争中发展。为了在竞争中生存和发展，必须重视和做好市场调研，知己知彼，明确工作的重点和方向。针对xx地区大量批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产，我会细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强外部营销，做好客户的长期跟进工作。在做好外部营销的同时，加强大厅营销工作，将柜台人员从服务员更改为销售员，通过一句话营销，向客户经理推荐潜在客户，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断拓展客户资源。未来xx支行将以公司和个人基金为业务发展方向，贯彻个人基金由公司业务带动、个人基金支持公司业务发展的指导思想，坚持提前计划、提前安排和提前行动；工作方针，努力工作，认真做人，带领xx支行全体员工完成二级分行下达的各项任务指标。
第三，挖掘人才，培养人才，使用人才
一个网络的业务发展和内控管理好不好，取决于员工的管理和使用是否合理。我一直相信，每个员工都有天赋，但只有这样才能有大有小，有高有低，有排他性。在人才的使用上，我会尊重员工的利益和职业规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列和专业序列制定中长期、渐进的人才培养计划，通过内部轮岗、培训和替代加强员工能力的培养，鼓励和督促员工加强自我学习和自我提升，通过xx支行的绩效考核和业务考核全面培养、选拔和使用人才，实现XX支行内部人才的合理流动。
以上是我对xx分公司工作不成熟的思考。我觉得贯穿我工作的中心思想只有一个:奋进，不断创新。在业务发展和内部控制管理中，遵守规则永远不会成功。我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构和部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，开创业务发展和内部控制管理的新标杆。
总统的竞争性演讲
各位领导:
下午好。我是信贷业务部的xxx。我现在的职位是小企业评论。我的竞争职位是:xxx分公司的分公司经理。
首先说明一下我对分店的理解。分行作为银行最基本的业务单元，是银行的窗口，承担着业务任务，以效率为业务目标。支行需要根据自身实际情况，在分行统一安排下确定业务政策，充分利用网点资源，发展自身优势业务，打造特色优势，全面提高网点运营效率。
其次说说分行和网点的工作思路:
第一，要加强队伍建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要任务之一。首先，要在支行营造良好的文化氛围，理解共情，鼓励员工越来越胜任，给予员工更多的人文关怀，给予员工更多的表扬和鼓励，在网点营造轻松和谐的工作氛围。二是给员工一个支点和平台，让每个员工都有一个平台，充分发挥自己的长处，扬长避短，最终确立责任
第二，做好业务拓展。在业务宣传和营销工作中，要有目的和重点。主要表现在以下几个方面:一方面，加强对我们现有产品的研究，拓展产品营销的整合，通过产品组合营销拓展营销工作的深度和广度；另一方面，梳理现有客户资源，挖掘深度和高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略；第三，积极走出银行，及时跟踪市场变化和综合市场信息，抓住市场机遇，努力拓展新市场。要认真调查分析周边社区资源、环境变化、市场动态等。，及时掌握信息，并根据相关信息积极主动地工作，出门在外，进入社区，主动把客户带进银行。对于不熟悉的环境，可以通过相关人员的打针，尤其是政府部门的引进，找到突破口。；最后，要加强业务的交叉营销，让每个员工都能成为业务知识全面的多面手。
三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规的前提下做好业务拓展，按照分行要求制定精简的业务处理模式，打造精简型银行。银行是管理风险的行业，风险防范是银行一直关注的基础工作。作为分行负责人，要正确认识和处理业务发展与风险防范的关系。了解规章制度是我们业务健康发展的基础和保证。不仅要实践，还要不断教育员工提高风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依托和支持相关风险管理部门的工作。
四是建立良好的学习培训体系。要组织员工进行各种培训，形成良好的学习氛围，提高员工素质。比如定期组织各种业务技能的培训和考核，加强相关人员的操作技能，提高业务处理速度，减少错误和客户投诉。同时，对我行进行了理财产品和各方面营销技能的培训，让所有员工熟悉我行的各种个人理财产品，每位员工都能胜任业余产品推广和营销工作。
第五，做好我们新业务的发展。随着我行各种新业务品种和类型的不断发展壮大，为分行业务发展提供了越来越多的市场空间和机遇。作为分行，要充分抓住这个机遇，开展宣传营销活动，创造新的利润增长点。现在是酒味，又怕巷子深，需要分店出去找客户，但是一次要很多次。尤其是现在各家银行的产品越来越同质化，客户的选择越来越多，我们需要寻找新的。
第六，建立有效的激励约束机制，实施科学的考核方法。在分行允许范围内，支行实行绩效工资二次分配，真正体现了“多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣”的分配原则，扩大了收入差距，对工作起到了积极的推动作用。
最后是分行行长的理解，分行行长既是管理者，也是执行者。
作为管理者，首先要做好分公司员工队伍的建设，充分调动员工的积极性，激发员工的潜能意识，做好业务发展的组织管理，为分公司创造效益；作为执行者，要严格执行分行的相关规定，确保分行的一切工作服从分行的总体规划。发挥连接作用。
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