行政经理的个人述职报告

行政经理的个人述职报告

随着个人文明程度的不断提高，使用报告的频率也在上升，写报告要注意逻辑合理性。写报告还不知所措吗？以下是小编整理的行政经理个人述职报告，欢迎大家分享。

行政经理个人述职报告1尊敬的领导和同事:

大家下午好！

我是行政人事部xx，因工作需要在xx，20xx从前台培训师调到行政人事部，从XX，20xx正式任命为行政主管。接下来，我将在20xx年任职期间向大会提交一份述职报告:

一、主要工作

行政人事部是承上启下、内外沟通、左右协调的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作复杂又繁琐，往往一天下来都记不住自己做过什么，更别说回忆一年了。在这一堆琐事中，我拼凑并大致总结了以下几点:

1、做好档案管理工作；

2.协助起草酒店的一些书面材料，如总结、文件、会议纪要等。；

3.按时完成酒店牌照的年审和办理；

4.策划和准备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年晚会等。；

5.员工事务和其他日常事务。

行政工作虽然琐碎，但工作量小，通常不需要八个小时就能完成一天的工作。人们经常对我说:jd，我真羡慕你这么放松。每当出现这种情况，我就像被人用两个大嘴巴狠狠打了一顿一样难受。在工作中，我觉得我不是一个懒惰的人，我不想白拿钱，我也不想把一个小时能做的事情破成两个小时来腾出时间。为此，我主动向上级申请承担酒店网站的部分工作:负责稿件的初审和网站版块wt人物、职场头脑、主题专栏的编辑。在充实自己的同时，顺便分担一下其他部门同事的工作压力。

我也尽力帮助兄弟部门，比如:应客房部要求完成“晚安卡”和“速离卡”的设计；在前厅的要求下，大厅秋季氛围的设计和布置是在我的业余时间完成的。也许作品缺乏专业性，但都是我奉献的结果。

尽管如此，这项工作很容易。

二、存在的问题

在行政人事部一年多的时间里，我在一线学到和看到了自己从未接触过的东西，也发现了自己的很多不足。

首先，缺乏系统的专业知识来指导。在准备述职报告时，查阅网上的信息，知道报告要根据岗位职责来做。也正是在这个时候，我们发现我们的管理手册中并没有“执行董事”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的运营，酒店的岗位设置发生了很大的变化，但管理手册没有及时修订。作为行政人事部的主管，他负责起草规章制度。这样的疏忽其实是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突出个人性格的缺点，与人沟通过于直白，难以含蓄委婉地表达意见和建议。

20xx是我在xx的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，今年是心智变化最大的一年。从不同的角度，我看到了不同的东西。从一年前开始，我对行政人事部变得紧张和好奇，逐渐变得成熟或体验生活。我不确定这种变化是好是坏。同时，由于现实和个人期望的差距，工作中经常出现焦虑。

三.20xx的目标

综上所述，20xx年，我深感惭愧的是在行政主管这个岗位上没有得到自我提升，没有有效履行职责，没有体会到工作的乐趣。面对20xx，心里有太多的迷茫和惆怅，很想明确规划和态度，却不知道从何下手。给自己一个简单的目标就行了，就是不要放弃，不要放弃对好的成长的期望，不要放弃对快乐工作的信心，不要放弃追求真实和单纯的可能。

以上是我在20xx担任执行董事期间的述职报告，请考虑。

谢谢大家！

行政经理个人述职报告2尊敬的公司领导:

自从我10月份担任公司行政人事部经理以来，由于我的行政工作经验和房地产行政人事管理经验，我能够很快地参与到实际工作中。这两个月来，在董事长和总经理的帮助下，工作顺利开展，工作中有成绩也有不足。我将从以下两个方面汇报我的工作，请公司领导帮忙指正。

对于一个新成立的公司来说，行政人事部门很重要，基础工作也是需要全公司配合的工作。各部门的配合有很多工作要做，所以需要公司领导的重视和支持。观念是否改变，各部门配合的如何，是行政人事部工作成效的关键，这需要公司领导和部门的大力协助。

1、公司规章制度及书面材料

根据公司的组织架构，起草并制定相关制度，并下发执行。有人把制度比作游戏规则，但我觉得制度就像一把剑。有了方上之剑，每个人都有需要遵守的规则和法律。因此，根据公司的实际情况，我们制定了薪酬制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化条款、查询制度、车辆管理制度等。

2.加强沟通，做好上传下达、内外协调工作

做好各部门之间的相互配合和综合协调是我工作的重点。充分理解上级领导与上级沟通的含义，做好上下沟通，及时向领导反映情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。把握方向，分析观察，有效沟通各部门；在与各部门的沟通中严格执行上级的决定，收集整理各部门的信息和意见，做到及时反馈和改进。同时，本着“真诚谦逊”的原则，做好与合作单位各部门和政府机构以外的沟通协调工作。

3.固定资产和办公用品的管理

行政人员相当于管家。要尽量减少一切费用，首先要了解太原当地的市场价。我特地去市场询价，货比三家，以保证商品质量

在这种情况下，最低价格最终在三个低价中确定。为了使公司内外通讯更加方便，对程控电话进行了重新布线和安装，并根据公司部门分支机构的情况制作了公司的部门标志，以保证公司正常的办公秩序。

为了有效地管理公司的固定资产，更好地控制办公用品的消耗成本，规范办公用品的发放、收集和管理，我对公司的固定资产和办公用品进行了分类、编号和粘贴，并指定专人负责。同时，根据资产管理系统，每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合盘点，共分共管，建立电子台账和明细账，确保账账相符。

4.车辆管理

为了加强公司的车辆使用管理，合理安排和调度车辆，保证正常的公务车辆，行政人事部制定了《车辆管理系统》，使用了《车辆调度单》，对车辆使用情况了如指掌。办理公司车辆的牌照、年审、保险、日常维护、保养、检查、清洗、派车等事宜，并在流程中严格遵循制度，确保有序管理。

接管工作两个多月以来，我们对行政事务进行了统一规划和统一管理，积极尝试降低各种成本和费用。做一个好的“管家”是我的要求，为公司开源节流，创造良好的办公条件是我的终极追求。

行政经理个人述职报告3 20xx年以来，在集团公司的正确领导和徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重行政部承上启下、左右联系、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现在我在20xx的工作报道如下:

第一，加强基础管理，创造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。近两个月来，行政部认真履行职责，加强了与其他部门的协调和沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，为公司各项工作的发展创造了有利条件。

比如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格；收发文件准确及时，领导指示的公文及时办理，不得延误；实现了对办公耗材和办公设施的管理和控制

准备正常有序的维护，日常行政事务的结算和报销。组织员工体检等。，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。

第二，加强服务，营造良好氛围

行政部在服务工作方面取得了以下两点成绩:

1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点、热点问题，我们力求考虑，服务第一。特别是由行政部管理的食堂、车辆、办公耗材控制、办公设备维护等日常工作，是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事情基本都及时处理和反馈，当天就把事情清理干净了。他还坚持积极热情地协助和配合其他部门。

2.创新和作风上的突破。不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，在工作中做出新的举措，推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

第三，加强学习，提高理论水平

行政部门人员要具备较强的工作能力，保持行政部门的高效运行，就必须及时“充值”，有效履行职责，不断补充各方面的知识和认识

深入学习行政部门的业务知识。我努力加强自己的学习，认真研究了公司的业务流程、集团体系等业务内容，为加强行政监督管理奠定了坚实的理论基础。

第四，认真履行职责

1.狠抓对员工礼仪行为规范和办公环境及办公秩序的监管。公司严格按照公司的要求，加强了对员工行为规范、办公环境等自律的监督检查，制定了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训:为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过对新员工的培训，初步制定了《全员培训计划》，准备将培训计划纳入部门整体工作计划，大力加强对员工的政治理论和专业技能培训。

3.人力资源管理:根据各部门和总经理的人事要求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成招聘工作。完成公司人事档案信息和人事管理的建立和完善；并按时完成每月考勤记录和月薪报告。

动词 （verb的缩写）不足

近两个月来，在总经理的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，主要表现在

具体表现在以下几个方面:一是因为行政部的工作往往细致入微，主观上希望把每一项工作都做好，但由于能力有限，并不能事事完美。二是对公司各部门的一些工作没有深入了解，对存在问题的真实情况没有全面了解，无法起到领导决策的参谋助手作用。第三，制度执行不够。由于公司事务复杂，基础检查不到位，存在一定的制度执行不力的现象。这些都需要在我以后的工作中切实解决。

不及物动词20xx年行政部工作大纲

20xx来了。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服不足，改进方法；深入研究，把握真相；加强管理，改善服务；大胆探索行政部的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献！

行政部根据今年的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，计划从以下几个方面开展20xx的工作:

1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2.完成公司各个部门和岗位的岗位分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；

3.收集员工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置；

4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

5.在工作计划中，每月都会突出一项“关键”工作。使工作有重点、有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。

以上是我在20xx年担任公司行政部经理的述职报告。请各位领导批评指正。

特此报告

20xx-12-25