车间主任竞赛致辞

语音也叫语音。这是在一个盛大的仪式上和一些公共场所发表的演讲。以下是小编收集的车间主任竞赛演讲稿，希望对你有所帮助！

车间主任竞聘演讲(1)我今天的演讲主要分为两个部分:一、自己在竞聘× ×车间主任职位上的优势；二是谈做好车间主任的思路。

头盔入职十多年来，一直从事基层管理工作，在岗位上与员工朝夕相处，共同进步，深刻理解员工的意愿和需求，在实际工作中优化和提高，掌握满足员工意愿的有效方法，这是我在竞争中的第一优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理，亲自组织策划大型活动，大大提高了全局、组织协调能力和实践能力。三、熟悉生产各方面，了解生产实际情况。第四，自信程度高，责任心强，相信自己有能力把事情做好，在XX车间得到实践。

至此，我认为我具备了胜任车间主任工作的条件和能力。如果这次能参赛成功，我将围绕20xx车间“提高、优质、提高、高效”的目标，继续提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，同步提升“工艺、设备、安全、现场、全体员工”。为此，我们将从以下几个方面努力不断推进这一目标:

一是保证整个生产装置、设备、设施的正常运行，努力实现车间生产装置、设备、设施“安全、稳定、长期、充分、优秀”的动态循环目标的可持续实现。

车间主任在保证安全工作的前提下，第一要素是找出厂内影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时有效整改，确保生产稳定，顺利完成生产任务。第二，整合资源，优化管理，克服困难，实现“四化一追求”的目标。

十年来，企业借助“五大法宝”打造了一座新的化工新城。随着车间各种先进管理体系、精细化设备管理和安全标准化管理的引入，创造最佳的过程管理活动，确定三种管理整合的切入点，整合各种资源，以达到管理简洁、精益求精的目的。

三是强化产品质量意识，落实质量监督体系成员责任，通过工程技术措施的改进，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品质量。

第四，创建学习型组织，打造高绩效尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司以人为本的理念。创建学习型组织是让× ×车间全体员工全心全意投入，不断提高学习能力的组织。每个员工都有学习的动力、毅力和能力。同时，通过学习，每个员工都应该在工作中体验生活的意义。现在，我们每个人都在忙着工作。没有人想过工作生活的意义。他们在工作中找不到快乐，所以有抵触情绪和不愉快事情的人经常发生。真诚团结、务实创新的企业精神和合作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设的绩效将直接影响公司的整体利益。构建高绩效团队，首先要设定明确且富有挑战性的目标，让组织成员相互尊重，愿意通过赋权帮助他人；车间团队的每位经理都将关系和沟通视为工作的一部分；成员不在的时候，他会主动填补这个位置。团队产品质量优秀，决策效果好。组织内每个人都得到认可和表扬；大家士气高涨，工作愉快。

第五，不断激励员工，创造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中，车间的所有管理人员都要努力把相互认同作为第一步。通过有效的沟通，提高员工的积极性和工作效率，加强与部门的合作，营造良好的工作氛围和人际关系，让每个人都能更加愉快、高效地工作。

从绩效考核到绩效管理层面，通过对员工绩效的考核，在实践中不断发现车间的基本管理问题并及时改进。

为了促进上述五个方面的工作能够自然地实现，所有车间人员必须遵守以下原则:

一、明辨是非、黑白分明的原则，通过建立规章制度，让车间的每一个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。

二、第一推广原则，车间经理带头用行动以身作则。第三，无借口原则可以提高员工的主观能动性。

四、实施原则。

第五，团队至上原则。

第六，结果高于一切的原则。作为这场比赛的积极参与者，我当然希望在比赛中取得成功。同样，我也会坦然接受失败的好处，从中深刻理解企业人才观中第二人的定义，找到自己的定位，明确未来努力的方向。不管比赛结果如何，我都会一如既往的努力。

我只想向领导展示真实的自己，锻炼自己的能力，借此机会和大家分享我的梦想。我真诚地接受领导和工人的选择。我相信以我的政治素质、敬业精神和脚踏实地的精神、工作热情和管理经验，我一定能做好尿素车间的工作。如果你有任何疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。

车间主任竞赛演讲(2)领导和同事:

大家好，我叫XXX，现在是车间的一名普通工人。我在竞争加工车间主任的职位。首先，我要感谢工厂领导和工厂为我们提供了这样一个展示自己的机会。

说实话，我对竞争这个职位没有把握，主要是借此机会锻炼自己。当选成功是可喜的，体现了领导和同事的认可。我会不辜负大家的重托，做好自己的工作；如果我在比赛中没有成功，我不会气馁。毕竟我努力了，增加了人生阅历。我会继续加倍努力，努力工作。

下面我就把自己在这次选举中的情况和优缺点向各位领导和同事汇报一下，让大家有更好的了解。先说一下自己的劣势，客观的看自己。我觉得我的劣势主要在三个方面:一是学历不高，小时候家庭条件不好，母亲过早去世，初中毕业考上了鹤岗体校。但是体校的高成本超出了我单亲家庭的能力，不到一年就被迫退学。那年我才17岁。俗话说穷人家的孩子早当家。接下来的10年，为了生活，我做了建筑工人，工厂工人，店员，个体户老板，在街上卖菜。我在社会的大熔炉里挣扎，学习，锻炼。我尝到了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜自己的岗位和机会，学会了做人最重要的是努力。我的第二个缺点是年龄。年后我就30岁了。比起二十出头的哥哥姐姐，我大了很多。人们说男人30岁站着，女人30岁站着很尴尬。家庭责任要求我们远离纯真和浪漫。生活的重负让我踏实务实，减少了谈恋爱、结婚、生孩子的激情和烦恼，只增加了对工作满意和努力的专注。第三个缺点是性别。在中国几千年来，“男主外，女主内”的传统习俗和女性的生理特点使我们女性在职场中处于劣势。在一些创业、高强度劳动和极其危险的环境中，女性确实不如男性，这是一种劣势。

谈完劣势，再来谈自己的优势。我们知道女人生来就擅长家务，她们处理家庭事务有条不紊。我也不例外，我并不比别人差。车间的管理虽然繁琐，但其基本原理和内务管理是一样的。只要我们把工厂当成自己的家，发挥自己的特长，精心维护，我相信我们女性一定能够做得越来越好。为什么？首先，因为我们细心，领导觉得，领导布置的任务，我们会认真对待，认真处理，不折不扣的执行。如果领导暂时没想到，我们也可以找点事情，提出自己的建议，提醒领导；其次，因为我们有爱，我们知道朝夕相处，一起工作是一种缘分，珍惜缘分，重视感情，时刻想着兄弟姐妹，这是女人；第三，因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调合作，所以我们是副职的最佳人选。除了以上提到的女性所共有的优点，我还有一些独特的优点:我比年轻的朋友们有更多的生活经验，想得更多，想得更全面、更周到；比老同事更有活力，学习能力和适应能力强，能迅速接受新事物，尽快掌握工作要领；不如男人英勇，但越细心越急躁，琐事越多越得心应手；与一般女同事相比，她更坚强，能够承担沉重的负担和责任。可以说，正是因为有了这些客观条件，我才有了竞争的信心和勇气。

当然，仅仅有信心和勇气去竞争成功是不够的。最重要的是有科学的工作方法，有领导和同事的支持、帮助和鼓励。如果我能参赛成功当选加工车间主任，我会积极扮演好参谋和助手的角色，尽力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深厚友谊。主要在以下四个方面做出努力:

第一个方面是勤奋学习。首先，学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等。，马上问自己不懂的问题，及时问领导，向同事学习，让自己尽快成长为生产骨干和专家；二是学会管理。我觉得第一步是做好“传声筒”，经常请示汇报，正确理解领导意图，科学分解任务目标；第二步，从一个普通的“传声筒”变成一个好的协调者，尽量避免“命令式”的语气，用“另类”的语气，设身处地为对方着想，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在学习进步的同时配合车间主任打造员工团队，引导和帮助员工共同学习进步。在这里，我建议工厂可以给大家印一些工艺、技术、设备管理方面的小册子，让大家尽快熟悉工艺、设备、业务，尽快提高自己的素质，尽快进入自己的工作角色，完成工厂交给的任务。

第二个方面是勇敢负责。主要负责三个方面，一是对工厂负责，积极完成工厂领导交办的各项任务，无论是日常生产、设备管理，还是系统建设，都要承担相应的责任，确保工厂目标的顺利完成。二、对车间主任负责，做好车间主任的参谋和助手，趋利避害，多做补台工作，不拆台，团结一致，齐心协力做好车间管理和各项任务。三、对日夜一起生活一起工作的兄弟姐妹负责，及时将同事正确合理的要求和工作建议反馈给工厂领导，做同事的贴心代表和领导的现场发言人，在兄弟姐妹和工厂之间架起信任的桥梁，从而形成工作的合力和团队的凝聚力。

第三个方面是注意细节。俗话说，细节决定成败。施工之初，各种制度还没有建立，所有的工作方法都需要摸索和熟悉，这就需要我们特别注意细节的管理，形成良好的工作习惯和规范的工作氛围。在这方面，我认为应该注意以下几个方面。一是要加强设备维护，积极探索设备运行规律，定期进行设备维护保养，组织员工加强设备巡视检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，确保设备安全正常运行。第二，注意人身安全。教育和帮助员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我安全意识，防止碰手碰脚，减少和避免出血事故。第三，注重产品质量。产品质量是企业的生命。要牢牢把握与产品质量有关的所有环节的管理和控制，特别是要认真对待各项生产技术指标，严格按照标准和操作规程进行操作，不得有任何偏差，以避免质量事故，保证合格的产品质量。第四，注意环境的整洁，及时清理、清理、整顿工作现场，保持工作场所整洁，创造舒适的工作环境；工具要放在固定的位置，减少使用时的无效劳动和恐慌，提高工作效率。总之，我要在生产和现场管理的每一个细节上做文章，排除各种不可靠因素，保证生产的持续稳定运行。

第四个方面是培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是在工厂的支持下配合车间主任，成立车间的组织机构，确定班组长等生产骨干人选。就像工厂一样，要坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘团队领导，选拔人才胜任，在员工中发现人才，培养人才，建设一支有能力、有行动、有凝聚力、有战斗力的高效员工队伍。

尊敬的领导和同事们，我以饱满的热情参加了这次比赛演讲，用语言表达我的思想，用思想支配我的行动。请相信我，我说出来就能做到。当然，企业的管理存在很多问题，不仅仅是我上面表达的几点。很多工作思路要在日常实践中挖掘和表达，很多工作方法要在日常管理中创造和完善。希望大家能给我一个机会，为大家做点事，为工厂的发展做点贡献。

我的演讲要结束了。如有不妥，请批评指正。我会以开放的心态接受教育。