武汉钢铁股份有限公司是xxx特大型钢铁企业，1958年成立投产，逐步发展壮大。经过40多年的不断发展，集团目前总资产245亿元，净资产121亿元，形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品，以及冶金焦、尿素、复合肥、煤化工等副产品。产品销往全国各地，并出口到20多个国家和地区。是我市支柱产业部门，国家扶持的钢铁部门。它每年为国家产生100多亿元的利税，在中国现代化建设中起着举足轻重的作用，是邯郸的一颗璀璨明珠，是邯郸人的骄傲。几年前，全国掀起了WISCO热，全国都在呼吁学习WISCO的先进管理经验。怀着发现WISCO繁荣秘密的想法，我来到了WISCO的钢铁栅栏前。
在机器的隆隆声中，我在巨大的车间之间漫步，穿梭在管道下，体验着真正伟大的创造。在那边，铁水从下面的出铁口流下来，溅起灿烂的火花，红色的铁水经过一段时间的运输，变成黑色变硬。一想到生活中到处都是钢铁，我们立刻就感受到了这个造物的伟大。农业保障了我们的温饱，科学、教育、文化、卫生为我们提供了后方支撑，各种服务业让生活更加舒适。真正能给我国带来繁荣发展，使我国早日成为世界强国的，是我们的工业。看到WISCO炼钢有序繁荣，我对祖国的未来充满希望。我的专业是自动化，这也是我以后投入青春的热门领域。我现在提前在钢筋混凝土围栏里，很兴奋。对我来说，熟悉这里的环境，了解生产流程，真的很难得。我可以亲眼看到自动化节省的力量，自动化创造的价值。在1XX年前，人们很可能在家里自己制造钢铁。——一个老头左手拿着一把大铁钳，刚从炉里拿出来的铁块，右手的锤子狠狠地砸在铁块上...洋船监利炮轰开了中国的大门，中国只用木船用几门土炮反击敌人，多惨烈。我们的耻辱不是没有粮食养不活中国的儿女，而是我们的工业落后让我们一直处于被动状态。解放后，中国工业发展迅速，中国的国际地位逐步提升。现在感觉学习多么重要。只有学好，打牢基础，才能适应21世纪工业自动化的要求。我的实践活动给了我对专业更高的热情，也给了我未来更清晰的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的概况，正式接触了新时期的各种工人，工作方式不同但效率很高，也受到了企业氛围的影响。感觉受益匪浅。
首先，我熟悉WISCO的流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步加工，然后和焦化厂加工的煤一起送到巨大的高炉进行煅烧。铁水倒入鱼雷罐车，在氧气顶吹下送至转炉进行高温煅烧，进一步降低了铁中的碳含量，调节了铁水中其他金属元素的含量，满足了炼钢要求。钢水排出后，有两条路可走。(1)冷却硬化后，在连铸车间浇铸成板坯、方坯和矩形坯。这些小方坯还不能称之为钢，需要轧制以满足各种再生产部门的需要。轧制生产的棒材、线材、角钢为最终产品。(2)钢水必须经过lf炉进一步处理，此时钢的质量更加优异。薄板坯连铸连轧后，这些钢材将在大型酸洗槽中进行酸洗镀锌。这样就生产出热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、酸洗钢板、预涂钢板等产品。这些生产过程是在精密仪器的控制和监控下进行的。温度和煅烧程度需要通过自动或半自动仪器来控制。在现代化的生产条件下，保质保量，生产出大量适合建筑的优秀钢材。
其次，我对WISCO的人事情况有一个大致的了解。邯郸钢铁集团有限公司始终坚持全心全意依靠员工办企业的原则和“以人为本”的员工管理思想，贯穿于生产经营的全过程，模拟市场会计机制。培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近年来，WISCO高度重视技术创新、管理创新和人才引进、培养和使用，注重人力资源的开发和合理配置。公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动以市场的形式实现，为各类人才提供学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。截至XX年底，WISCO总部从事生产经营管理、工程技术、物流服务和现场作业的员工人数为26587人。其中，操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。技术管理人员中，研究生占2%，大学生占40%，专科生占24%，中学生占22%，高中以下约占13%。从这些数字中，我们可以看到WISCO的人手是合理的，教育水平也是比较高的。对于大型国有工业企业来说，基本满足生产需要，有能力生产世界级钢材。
说起WISCO，必须提到它先进的企业管理经验。从20世纪80年代末到90年代初，WISCO像其他国有企业一样，面临着
原材料和能源的双重压力急剧上升，钢材市场疲软，效益严重下降。WISCO的28个主要产品中只有两个是盈利的，曾经是xxx利税1亿元的大盈利者，连续5个月亏损。在企业生死存亡之际，以刘为代表的决策者，创造并实施了模拟市场核算、成本否决的新型企业管理机制，勇敢地面对市场，迎接挑战。用刘同志的话说，这是市场逼出来的招数。这种机制的基本模式是:市场——倒推——否决——全体员工模拟市场核算，成本否决是通过模拟将市场机制引入企业内部管理，但不是简单地照搬社会经济交往中的银行、公司、市场，把企业内部的二级单位变成独立法人。在保持现代工业企业专业化、分工协作科学化、管理高度集中统一(即企业内部统一规划、统一采购、统一销售，只有一个银行账户，没有独立的外部二级工厂，没有法人地位)的优势前提下，WISCO抓住了成本的关键，按照价值的客观规律，用落后的方法计算，即从市场接受的产品价格出发，从后到前，通过挖潜。通过成本的市场信息传递，将市场价格信息内化，根据市场导向确定工厂生产的资源配置，让员工直接感受到市场经济的潮起潮落，从而树立市场观念，关爱市场，积极参与市场竞争。实践证明，WISCO选择的道路是正确的，领导人的决定是明智的。今天看着蒸蒸日上的邯钢集团公司，心中充满了无比的自豪。我希望WISCO未来更加辉煌，也希望有一天我能真正成为WISCO的一名工人，为祖国的建设和中国钢铁工业的繁荣贡献自己的力量。
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