随着个人素质的提高，需要的报告越来越多，写报告要避免过长。写报告的时候毫无头绪？以下是小编精心整理的5篇个人述职报告，欢迎大家分享。
个人述职报告1
第一，政治思想方面
古语有云，“德是水之源，惟有水之波”。做好畜牧兽医局的管理工作，必须有正确的政治思想。我认真学习党的理论，坚持用党的理论武装自己的头脑，以党的十七大精神为行动指南，提高自己的工作领导水平。
二、业务能力
主要负责动物卫生监督、兽药饲料监管、动物产品安全。平时注重积累动物卫生防疫、兽药饲料鉴定、畜牧产品鉴定等专业知识，熟悉畜牧业相关法律法规。与时俱进，与时俱进，学以致用。目前通过不断的训练，已经能够熟练处理日常工作中的各种问题。他们的决策能力、协调能力、管理能力和创新能力都有了很大的提高。
第三，工作态度
在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。有很强的敬业精神和责任感，工作努力，专心工作；每一件小事都会被当做大事来做；当天，事情当天完成，没有拖延；不计名利。接待谦恭有礼，待人平和。
四.工作表现
作为领导，我以高度负责的态度对待党和单位，明确工作思路，明确责任，定位自己，做好本职工作。今年主要做了以下工作:一是抓紧饲料兽药监管。严格查处和打击生产、销售和使用假冒伪劣饲料和兽药。二是加强对饲料和兽药经营者的条件审查，从源头上控制不合格产品进入市场，维护农民切身利益。三、认真贯彻《中华人民共和国动物防疫法》、《畜牧法》、《省动物防疫条例》等有关法律法规，加强大型牲畜交易市场检疫，做好动物疫病防控工作，降低动物疫病死亡率，保障畜牧业健康发展，提高农民经济效益。四是加大对市场、屠宰、管理和加工场所的监督检疫力度，依法严格查处违法案件，确保动物源性食品安全，保障畜牧业生产和人民健康......
个人述职报告二
在股份公司，我负责技术和质量。20xx年，股份公司的市场份额增加，销量和产量不断增加，质量稳步提高。在20xx中，我主要做了以下工作:
1.当总产量上升时，要密切注意质量工作
历史经验告诉我们，产量上升最大的问题是与质量的矛盾。过去已经产生，不能有效控制，质量监控不能及时反映质量状况。质量状况缺乏质量数据评价，而是一种粗放的模糊描述，导致生产过程中质量水平不明确，自我约束和自我控制失效，导致发动机出厂后暴露出大量问题。在总结以往经验教训的基础上，在20xx中，我们采用了动态质量检查、动态质量评估和动态质量问题解决，用准确的数据描述和预测未来用户的质量。为响应这一理念，采用了动态质量和满足系统，以解决当天现场出现和可能出现的质量问题；动态质量和评审，每周总结评价，及时分析质量状况和有待改进的方面；对工艺规程进行有针对性的检查和未确定的评审，以解决当前的热点问题，并使生产过程得到可靠的控制；把过去经常存在的问题送到基层，强调控制的重点。工厂每周的质量故障分析会和仓库的信息绿色通道对质量的即时、准确、存储和数量控制起到了积极的作用。
20xx中的质量指标(外场在线失败率、厂内测试失败率、废品损失率、三包失败率)中，前三项与前三项相比有了很大的进步，但是三包的失败率指标没有很好的完成，这一方面与三包失效期的延长有关，更重要的是我们的新产品在可靠性和寿命确定上还有很大的差距，需要我们不懈的努力。
2.在高屈服压力的条件下，我们密切关注新产品的研究
20xx有很多新产品开发项目，包括现有新产品长期开发的新产品，如xxX发动机和XX系列前驱变速器，以及超短发动机的新产品。在新产品开发中，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调制定计划的科学性、合理性和现实性；强调实施计划的严肃性；年初，进行了深入细致的分析和研究，使计划更加现实。在实施过程中，立即检查和协调问题。强调任何单位和个人都不能无故完成试制任务，提高了计划的严肃性。此外，与工具厂新产品的定期会议将及时解决问题，以确保计划的顺利实施。
20xx年，开发出一款xx样机，大批量生产超短发动机。前驱动变速器的主要部件都在制造过程中，XX变速器改进了五档类型，进入量产。
3.新产品结构的技术准备和调整
技术准备要先于生产。预测市场变化要有预见性、前瞻性、敏感性和准确性，做好前期产能储备，为产量的提高留有一定的提前期。发动机从零部件到总装、试车线的生产线和工艺流程评估，结合新产品结构调整和经济分析，对生产线进行了补充和完善，对涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行了果断调整，对204车间的齿轮生产线和专项技术改造进行了调整，对207和212车间的曲轴生产线进行了合并和调整，对211和213车间的冲压和焊接生产线进行了合并和调整，优化了资源配置。
4.技术改造工作
用1.95亿元人民币完成XX二期双加工、零部件生产新产品的规划，配合X研究院完成可行性研究报告并进行初步设计。零件生产和生产线的反复调研设计，与国内外厂商的广泛交流，即将建成前驱动传动壳线、齿轮线、XX发动机的空白生产线。
设计超短机特殊零件生产线，建设缸体专用辅助生产线，生产油泵壳体柔性线和吸入管柔性线，组装测试超短机生产线。完成前驱动变速器的装配线。新缸体生产线协调，工厂安装和调试。
5.其他工作
20xx年，完成了技术攻关项目和质量攻关项目，在解决压盘和油封漏油、齿轮断裂、轮圈紧固、分离轴承异响等重大质量故障方面取得了显著成效。
狠抓售后服务，强调以人为本的服务，提高软硬件的服务状态；与车辆段建立定期售后服务拜访制度，沟通与车辆段的关系，为整机营销提供保障或消除一些障碍。
领导了与两家韩国公司的合资谈判。
6.不足
自身能力和水平有一定差距，在协助总经理工作上没有创新工作。它没有在技术中心的工作中发挥应有的作用。质量改进工作的指导和领导，尤其是外场重大故障率的解决不到位，效果不显著。技术进步的工作还比较薄弱，技术进步对生产经营的贡献并不大。技术人才的培养、开发技术的掌握和新项目、新技术的掌握还有很大差距。
7.20xx中的关键工作
首先要特别注意产量的质量稳定和提高，解决现场主要故障。其次，要特别注意新产品的研发和新产品生产的准备。重点关注XX前驱变速器。做好生产线总体规划——打造新品、新产品，进一步提升老产品产能，日产量1300~1500台；老生产线新产品结构调整。特别注意新缸体生产线的生产改造。
个人述职报告3
20xx年12月进入污水处理厂，已经一年多了。在领导的关心和同事的帮助下，我可以很快在早期进入我的岗位。
工厂成立初期，因为之前的工作没有交接，我们都处于探索阶段。虽然我有专业的会计知识，但我不是做出纳的，所以很多事情我都不懂，很多事情我也不能用会计处理的模式去处理。我犯了几个低级错误，几乎造成了不可挽回的损失。幸运的是，在领导的关心和指导下，我恢复了信心，很快进入了岗位。
在过去的一年里，公司办理了年度账户审查、增值税减免、纳税申报、社保和医疗保险等，到公司的报销和预算签署。从一开始的不清楚到后来的有条理，我总结了以下几点:
1.要正确定位自己，努力熟悉基础业务，不能根据以前不同岗位的经验来处理业务，尽快适应新岗位的业务。
2.只有坚持执行制度的原则，认真管理财务账目，才能履行我们的财务责任。
3.要树立服务意识，加强沟通协调，才能做好工作。
4.要保持一颗平常心，“取长补短”，才能不断提高，不断进步。
随着新的一年的到来，这份工作虽然琐碎，也没有太多的新鲜感，但作为企业正常运转的命脉，我深深感受到了自己职位的价值。在以后的工作中，我会一如既往的努力，不断总结自己的工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力。
个人述职报告4
根据《关于xx办社会治安综合治理工作安排的通知》，为做好社区治安综合治理工作，结合辖区实际情况，我社区综合治理领导小组在党支部领导下研究制定了* *年的综合治理工作规划，完善了各项组织机构和规章制度，明确了职责分工，做到了有计划、有落实的工作，完成了上级安排的各项任务。现根据今年综合治理工作目标责任书，将* *年的工作总结如下:
一是齐心协力，把社区安全作为社区建设的保障；
1.认真贯彻“稳定压倒一切”的方针，加强社区治安防范措施的落实，增强维护社会治安的作用，认真落实“属地管理”原则，积极推进社区建设综合治理，由社区治安综合治理年度工作总结。
2.进一步加大创建安全社会的宣传力度，提高全民参与意识，动员全社会积极参与公安志愿者活动。社区动员辖区内企事业单位的干部、职工和居民进行宣传教育，在主要街道和居民区悬挂和张贴宣传横幅、标语和黑板报，使我们创建安全社会的宣传教育达到了预期效果。
3、完善组织网络和规章制度，积极开展防治工作。社区防治工作组织良好。今年，我们社区派出了7000多名志愿巡逻人员，社区工作人员每天佩戴志愿巡逻臂章巡逻家园已经制度化。社区还为志愿巡逻队配备了小型扬声器，通过播放叫喊录音提醒居民加强预防。社区居民预防意识明显提高，预防力量建设明显增强，刑事案件发生率得到有效遏制，社区居民安全感明显增强，社会秩序良好，人民安居乐业。
4.xx区社会治安综合治理目标管理责任书规定，今年乡镇(街道)、村(居)委会要以群防群治为重点。为了更好地做好社会治安综合治理工作，我们社区努力降低案件发生率，确保居民生命财产安全。千方百计对辖区内的居住小区实行封闭管理，对无围墙的小区建围墙，对无防盗门的单位建筑做好住户。Xx区1号启用强制巡逻员在小区门口执勤，防止其他人进入小区。小区治安状况大幅改善，偷车现象减少，午休期间未收集到垃圾噪音，居民反应良好。从6月份开始，我们的社区志愿者巡逻队成员开始在巡逻过程中用小喇叭播放呼喊录音，并在居民楼张贴提案，呼吁居民采取行动，争取在单位大楼楼梯统一安装防盗门，齐心协力创建安全社会、安全社区。这一举措逐渐渗透到居民中，起到了很好的宣传动员作用。截至今年11月，我小区已有49个单位安装了防盗门，占辖区内单位总数的28%。
5.今年10月，在xx街道办事处的领导下，我们社区动员全民在辖区内开展了“打压案件”的专项行动。我们安排了社区原有的两支低收入巡逻队，让他们负责不同小区的治安巡逻，并动员了居民组长带领这群居民一起参与。我们还为巡逻队员配备了红袖章、哨子、棍子和小喇叭。同时，社区工作人员也做好了值班安排，每天按照预定的时间、频率、巡逻路线分组巡逻，确保有人24小时值班，24小时巡逻，并做好巡逻记录。同时加强与派出所联系，战防结合，保障一方安全。自“打压案件”推出以来，我们社区的治安案件和刑事案件的发生率分别比去年同期下降了60%和75%，取得了明显的成效。
二、以流动人口住房租赁规范化管理为突破口，确保社区发病率下降:
1、加强流动人口、房屋租赁的规范化管理，严格人口管理。社区定期或不定期对该地区的常住人口、暂住人员和关键人员进行调查和登记。目前我辖区登记流动人口787人，出租屋户184户。每间出租屋的主人都与小区签订了治安责任书，小区每月至少对出租屋进行一次治安检查，流动人口登记率达到100%。
2.加强对住宅租户的法制宣传教育，以“谁租房、谁受益、谁负责”为原则，对辖区内暂住人口和流动人口进行管理。辖区内警方和居委会经常利用休息时间开展各种普法宣传教育，发放各类宣传资料1600多份，依法保护农民工合法权益。
3.督促辖区周边单位坚持“谁用工、谁管理、谁负责”、“谁出租、谁受益、谁负责”的原则，严格控制流动人口“流入”，确保农民工不失控。
三是深入开展禁毒、反邪教警示教育，增强居民防范意识；
结合禁毒工作安排，积极开展无毒品社区建设，以“不让毒品进我家”等活动为切入点，通过禁毒传单和入户宣传等方式，强化社区居民的禁毒意识。目前，我们社区没有新的吸毒人员，也没有任何禁毒或贩毒行为。
四、围绕依法治法工作，做好帮教工作，开展预防和调解人民内部矛盾:
1.社区居委会组织辖区居民全面开展“法律进社区”宣传活动，积极开展各项法制宣传工作，营造辖区内浓厚的法律舆论氛围，开展12次法制学习，学习《信访条例》、《第四个五年普法读本》等。，并组织一次法律考试，参考率100%，优秀率100%。今年，我们在社区悬挂了12个法律宣传横幅和海报，出版了5个法律宣传板，分发了700多份法律宣传传单，司法局参加了3次法律培训班。通过向社区介绍法律的活动，增强了社区居民的法律知识，使居民认识到学习、了解、遵守和使用法律的重要性，提高了依法办事的法律意识。
2.到目前为止，我们小区有10名犯人(除了已经过了帮教年的)，其中有9名犯人已经刑满释放；一人被解除劳动教养。根据每个人的实际情况，社区已经登记了档案，社区帮教小组定期走访，了解两位工作者的思想动态，定期开展帮教工作。目前家里失业3人；2人去外地工作；2人在城市工作；1人是自营职业者；1人已婚定居珠海；一人下落不明。两人因家庭困难申请领取城市最低生活保障待遇。
3、积极调查解决人民内部矛盾，按照“预防为主、教育疏导、依法治理、防止各类矛盾激化”的原则，把各类矛盾化解在萌芽状态，维护社会稳定。今年，证监会共受理调解纠纷41起，调查率100%，调整率95%。
社区还定期组织员工学习业务知识，积极开展岗位培训活动。4月，社区综合管理人员到武警二支队进行了为期一周的封闭式体能训练和综合管理业务培训，对每位综合管理干部的体能、业务知识和适应能力进行了考核，使综合管理干部的业务水平不断提高，对本辖区的基本情况了如指掌，受到了居民和区领导的好评。
通过一年的综合治理工作，工作取得了一定的成绩，但仍存在许多不足。在今后的工作中，我们将在街道综合管理办公室的领导下，扎扎实实地开展各项稳定工作，纠正存在的不足，努力为居民创造一个稳定、繁荣、安宁的生活环境。
个人述职报告第5条
1.全年完成苏北市场任务。20xx年，我负责连、徐、苏地区的销售工作。该地区年销售额**万元，实现年目标1**%,比去年同期增长* *万元。与去年相比，老经销商的销量有所增加，开发的新客户销量基本稳定。20xx新客户销量有望实现大突破。
2.重新理顺销售网络。在原有销售网络的基础上，精耕细作。以每个经销商为中心，从每个市场出发，与经销商编织梧州产品的销售网络，通过我们的努力，与每个经销商认真沟通，耐心工作，明确每个经销商的配送区域，避免重复和恶意交叉销售，逐一解决售后服务等各种问题，最终让经销商重拾销售梧州产品的信心。
3.开拓空白市场。20xx年末，连、徐、苏地区经销商只有6家，能正常发货的经销商只有4家。空白县市太多，能够正常销售的经销商太少。20xx年初，我重新调整了空白区域，并结合区域家居纸的消费习惯，制定了详细的市场开发计划，寻找合适的目标客户，有针对性的推广销售产品。经过一年的努力，全年发展了6个新客户和1个终端连锁超市。
4.今年组织销售。积极宣传公司的各项销售政策和留储销好的政策，今年苏北销量比20xx增加了800多万。“弱储强销”的政策是，我公司的产品率先填满经销商的仓库，让他们不再存储其他公司的产品。旺季来了，我们公司的产品会由经销商先销售，大大提高了公司的销量，甚至有些品种缺货。如果货物及时交货，今年的销售量可以增加一件。
5.做好苏北地区月度市场销售分析，落实收款进度并向公司领导汇报每月完成情况，总结分析当月销售工作，根据当月销售情况和年度销售任务制定下月销售计划。
6.每月至少一次与区域内重点客户分析营销过程中存在的问题，及时解决这些问题，与客户分析竞争对手，探讨增加市场份额的途径，及时向上级领导反馈有价值的思路和方法。
7.积极参与和协助上级领导制定一些销售政策和流程，跟踪执行情况，协助和指导后台工作。一年来，苏北销售工作虽然在销量和销售管理上都取得了突破性进展，但仍存在一些问题:
1.我们的销售工作做得不仔细，对市场的理解和分析不到位，面对激烈的市场竞争没有迅速做出反应，使我们失去了一部分市场。
2.市场交叉商品监管不到位。由于今年销售政策的变化，各经销商的销售压力相对较大，一些地区与去年相比出现了串货的情况。虽然今年我们组织讨论了交叉销售商品的问题，但是工作没有做好，交叉销售商品的问题继续存在，对我们产品的分销造成了很大的负面影响，也对经销商的信心造成了很大的打击。我们的销售人员在信息收集和反馈方面不够全面。有些地区可以提供信息来帮助防止交叉商品，而其他地区则不能。这说明我们业务人员的业务能力需要更快更好的提升。
3.苏北市场网络规划不好，二三级市场采购渠道混乱，市场规范不到位，乱销现象严重。结合20xx年的销售成绩和存在的问题，并根据20xx年1的户用纸。销售目标为5亿元人民币，计划从以下几个方面进行20xx的销售:
1.加强营销和宣传。在巩固现有市场份额的基础上，加强市场渗透，运用各种有效的促销手段或经营手段，保证市场份额；制定营销策略，监督广告，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动计划。
2.完善营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，收集和调查客户信息，20xx年淘汰xxx空白县市。
3.做好业务人员的培训和沟通，进一步完善销售管理。20xx年，我们将执行任务，明确目标，对人负责，确保预期目标的实现。同时，我们将加大销售人员的引进和整合，为新员工提供全面的培训，让更多优秀的年轻人加入我们的销售团队。
4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的工作，努力完成公司领导交办的各项工作，积极为其他同事的工作营造良好的氛围和环境，互相尊重和配合。同时，要有勇气进行批评和自我批评，及时指出其他同事的缺点和错误，并督促其改正；我可以努力改正工作中的错误，主动承担责任。20xx年，我还是会和所有的销售人员一起努力，争取20xx年公司的家庭用纸销售额增加* *%,达到公司家庭用纸总销售额* *亿元的目标。
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